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        J 公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)

        2022-03-16 15:37:10段俊玲李曉嶸
        今日財(cái)富 2022年5期
        關(guān)鍵詞:公司財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)零售業(yè)

        段俊玲 李曉嶸

        零售業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著十分重要的地位,其作為連接生產(chǎn)者和消費(fèi)者的紐帶,發(fā)揮著重要作用。零售業(yè)尤其是商超行業(yè)與居民的生活密不可分,研究要立足于實(shí)際,從身邊出發(fā)。本文以實(shí)現(xiàn)“走進(jìn)社區(qū)、深入鄉(xiāng)村、貼近生活、打造十分鐘商圈”為目標(biāo)的J集團(tuán)股份有限公司為例,選取2016年第四季度至2021年第二季度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力四個(gè)方面選取指標(biāo),運(yùn)用因子分析法對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià),并提出對(duì)策建議。

        一、引言

        公司戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、完善的最終目的是提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。但是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題,這些問(wèn)題會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生一定的影響。零售業(yè)目前存在著業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)混亂、競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、定位不清晰等問(wèn)題。隨著新零售模式及新業(yè)態(tài)的發(fā)展,以及物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代風(fēng)起云涌。零售業(yè)越來(lái)越缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,同質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重,制約了零售業(yè)的發(fā)展。零售業(yè)是我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展最快的行業(yè),零售業(yè)關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì),因此對(duì)零售業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行研究是十分必要的,本文以J公司為例進(jìn)行分析。

        二、J公司財(cái)務(wù)績(jī)效分析

        (一)J公司簡(jiǎn)介

        J集團(tuán)股份有限公司,注冊(cè)成立于山東省某市,于2016年在上交所上市。所屬行業(yè)類別為零售業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)為超市連鎖經(jīng)營(yíng),以大賣場(chǎng)和綜合超市為主要業(yè)態(tài),截至2020年末,擁有大賣場(chǎng)149家、綜合超市554家、百貨店13家。山東省內(nèi)直營(yíng)門店數(shù)量811家,省外地區(qū)86家。2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入166.78億元,其中山東省內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入152.08億元,省外地區(qū)實(shí)現(xiàn)收入14.7億元。

        (二)樣本選取及數(shù)據(jù)來(lái)源

        本文選取了J公司2016年第四季度至2021年第二季度的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)主要來(lái)源于新浪財(cái)經(jīng)網(wǎng)及國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)。

        (三)財(cái)務(wù)指標(biāo)選取

        所選擇的指標(biāo)需要與分析的目的有關(guān),并非簡(jiǎn)單羅列指標(biāo),這會(huì)導(dǎo)致效率低下及分析結(jié)果出現(xiàn)偏差的問(wèn)題。所以根據(jù)指標(biāo)選取的綜合性、重要性、層次性原則,最終選取了能反映盈利能力、發(fā)展能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力的12個(gè)指標(biāo),具體指標(biāo)如圖1所示。

        圖1 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系圖

        (四)基于因子分析的J公司財(cái)務(wù)績(jī)效分析

        1.適用性檢驗(yàn)

        KMO的值越接近1.0,則表明原有變量越適合建立因子分析模型。KMO在0.9以上,非常合適做因子分析;在0.8-0.9之間,很適合;在0.7-0.8之間,適合;在0.6-0.7之間,尚可;在0.5-0.6之間,表示很差;在0.5以下應(yīng)該放棄。

        對(duì)指標(biāo)進(jìn)行正態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化處理后,運(yùn)用SPSS19.0軟件進(jìn)行KMO檢驗(yàn)和巴特利特球度檢驗(yàn),如表1所示,KMO測(cè)度值為0.621>0.6,p值=0.000<0.05,表明變量間存在相關(guān)性,比較適合運(yùn)用因子分析。

        2.提取公因子

        根據(jù)特征值大于1的原則,由表2可以看出,成份1至3的特征值都大于1,而且累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到了94.577%。原有信息保留得較為完整,能夠較好地反映原始變量的主要信息。前3個(gè)因子能基本反映所有數(shù)據(jù)的整體水平,所以提取前3個(gè)因子用來(lái)評(píng)價(jià)J公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。

        圖2的結(jié)果也證明了上述公因子提取的合理性。從碎石圖中可以看到,前3個(gè)因子變化最大,從第4個(gè)因子開(kāi)始變化較小,剩余的變量?jī)H占據(jù)了十分小的比例。這說(shuō)明從12個(gè)變量中所提取的3個(gè)因子是較為合理的。

        3.命名因子

        由于正常因子分析得出的因子邏輯意義不夠明顯,所以對(duì)因子載荷矩陣采取最大方差法進(jìn)行正交旋轉(zhuǎn),得到旋轉(zhuǎn)成份矩陣,如表3所示。旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣,反映了該因子與原始變量之間的關(guān)系和重要程度。載荷系數(shù)絕對(duì)值越大,說(shuō)明該因子對(duì)原始變量的影響程度越大。由旋轉(zhuǎn)成分矩陣可以看出,第一個(gè)因子在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率和每股收益有較大載荷,代表企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和盈利能力,所以將第一個(gè)因子命名為營(yíng)運(yùn)盈利因子;第二個(gè)因子在流動(dòng)比率和速動(dòng)比率上有較大載荷,所以將其命名為償債因子;第三個(gè)因子在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率上有較大載荷,命名為發(fā)展因子。

        4.計(jì)算因子得分和綜合得分

        由SPSS19.0得到表4成份得分系數(shù)矩陣。

        根據(jù)成分得分系數(shù)矩陣得出各因子得分公式,即:

        通過(guò)SPSS19.0得到J公司財(cái)務(wù)績(jī)效的各因子得分及因子總得分,結(jié)果見(jiàn)表5。

        三、J公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)

        (一)總體評(píng)價(jià)

        J公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出波動(dòng)的態(tài)勢(shì),即每年從第一季度至第四季度呈現(xiàn)上漲趨勢(shì),第四季度達(dá)到峰值,至次年第一季度有所下降,循環(huán)往復(fù)。2017-2019年呈現(xiàn)出較為規(guī)律的波動(dòng)。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是第四季度節(jié)日活動(dòng)較為密集,中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)以及年終大促活動(dòng)等。由于店家會(huì)舉辦一些活動(dòng),提供一些優(yōu)惠,所以消費(fèi)量增加,業(yè)績(jī)上漲。自2020年第四季度起,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直線下降。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因?yàn)樯鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)、美團(tuán)優(yōu)選等新業(yè)態(tài)對(duì)超市零售行業(yè)產(chǎn)生一定的分流影響,加之疫情過(guò)后居民消費(fèi)能力的下降。

        (二)營(yíng)運(yùn)、盈利能力評(píng)價(jià)

        J公司的營(yíng)運(yùn)和盈利能力也表現(xiàn)為規(guī)律的波動(dòng),自每年的年初至年末呈現(xiàn)逐漸上升的趨勢(shì),至次年初又表現(xiàn)為下降,隨之又上升。2018年?duì)I運(yùn)和盈利水平達(dá)到峰值,期間占據(jù)膠東地區(qū)霸主地位的J公司在省內(nèi)提速擴(kuò)張的同時(shí),開(kāi)始走出山東,向省外拓展。投資收購(gòu)了河北多家超市,如張家口福悅祥連鎖超市,因此收入逐步增長(zhǎng)。在2021年第一季度跌到低值,由于新零售的出現(xiàn),致使居民消費(fèi)習(xí)慣出現(xiàn)變化,使其經(jīng)營(yíng)能力受到?jīng)_擊。此外,在成本控制方面也存在薄弱環(huán)節(jié),加之對(duì)成本控制的不重視,導(dǎo)致其利潤(rùn)水平不高。

        (三)償債能力評(píng)價(jià)

        償債能力2017年較強(qiáng),后期能力減弱。由于J公司展開(kāi)的山東省外的擴(kuò)張策略,其資金大部分用于并購(gòu)擴(kuò)張,使得償債能力出現(xiàn)一定程度上的下降。

        (四)成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)

        J公司的成長(zhǎng)能力較為不穩(wěn)定,波動(dòng)沒(méi)有規(guī)律可言,具有較大的不穩(wěn)定性。說(shuō)明零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,加之各種新零售形式的出現(xiàn),對(duì)零售行業(yè)帶來(lái)了一定的沖擊。

        四、提高J公司財(cái)務(wù)績(jī)效的建議

        (一)注重成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

        零售業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化具有高度的敏感性,所以要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立起識(shí)別、控制、解決等一系列風(fēng)險(xiǎn)管理流程。此外,重視成本控制,加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理,對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和銷售等進(jìn)行精細(xì)管理,與供應(yīng)商、物流公司等其他合作伙伴建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,以節(jié)約成本,提高盈利能力。

        (二)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

        目前,J公司已經(jīng)擴(kuò)展到了河北、江蘇、安徽、內(nèi)蒙古等地。通過(guò)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大,成本的降低,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),以節(jié)約資源。規(guī)模的擴(kuò)大,也在一定程度上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行并購(gòu)時(shí),要制定切實(shí)可行科學(xué)精細(xì)的方案,可以向中部、南部地區(qū)繼續(xù)拓展,且從償債角度來(lái)講,并購(gòu)要制定合理的舉債方式及償債計(jì)劃,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)進(jìn)行模式創(chuàng)新

        隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展,要實(shí)現(xiàn)零售業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,需要結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù),進(jìn)行模式創(chuàng)新,優(yōu)化線上+線下的服務(wù)模式,對(duì)于生鮮產(chǎn)品可采取“平臺(tái)預(yù)收+用戶自提”的模式,實(shí)現(xiàn)以銷定采。此外,可加強(qiáng)與餐飲旅游業(yè)、體育業(yè)的合作,實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)融合經(jīng)營(yíng)。此外,充分利用現(xiàn)代技術(shù)構(gòu)建滿足消費(fèi)者需求的銷售模式。隨著人們生活習(xí)慣的改變,科技已融入生活且密不可分。因此要充分利用這一優(yōu)勢(shì),做到便民利民。

        (四)搶占市場(chǎng)份額

        在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)如火如荼發(fā)展的今天,傳統(tǒng)零售業(yè)要想占據(jù)一席之地必然要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。充分利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化的時(shí)代優(yōu)勢(shì),找準(zhǔn)企業(yè)自身的定位。零售業(yè)不僅要與時(shí)俱進(jìn),更要高瞻遠(yuǎn)矚,預(yù)測(cè)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展方向,及時(shí)搶占市場(chǎng)份額,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。引進(jìn)技術(shù)人才、掌握技術(shù)手段、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化商業(yè)經(jīng)營(yíng),爭(zhēng)做行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)和領(lǐng)路人。

        結(jié) 語(yǔ)

        本文運(yùn)用因子分析法對(duì)J公司財(cái)務(wù)績(jī)效的盈利能力、發(fā)展能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,提出注重成本風(fēng)險(xiǎn)管理、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、進(jìn)行模式創(chuàng)新以及搶占市場(chǎng)份額的建議,希望其能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力??偠灾?,零售業(yè)關(guān)乎國(guó)民生活,提升零售業(yè)的各方面實(shí)力不僅能為居民提供更好的服務(wù),滿足消費(fèi)者的多樣需求,也能提高財(cái)務(wù)績(jī)效,使企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)。所以,提高零售業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效是十分重要的。

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