文 · 淮北礦業(yè)股份有限公司 秦永勝 初云生 武艷

一、引言與背景

近20年來(lái)，財(cái)務(wù)共享中心在我國(guó)企業(yè)得到了迅速發(fā)展，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的地位作用日益突出。我國(guó)財(cái)務(wù)共享中心初期建設(shè)實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用報(bào)銷、賬務(wù)處理、預(yù)算管理、稅務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等功能。隨著5G+“大智移云區(qū)物”等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)有的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心必須融匯到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，順勢(shì)加速財(cái)務(wù)共享中心向自動(dòng)化、智能化、無(wú)人化運(yùn)營(yíng)方向發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系升級(jí)完善，發(fā)力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

淮北礦業(yè)集團(tuán)擁有兩家上海證券交易所主板上市的子公司，下轄6大板塊205家分子公司，已發(fā)展成為多產(chǎn)業(yè)并舉的大型能源化工集團(tuán)。本集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)范圍廣、管理層級(jí)多、財(cái)務(wù)管理難度大。集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心初期建設(shè)采用分散與集中管控相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)下轄6大板塊205家分子公司進(jìn)行管理，分子公司配備財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。初期的財(cái)務(wù)共享中心信息系統(tǒng)自動(dòng)化和集成度不高，各系統(tǒng)信息孤立、工作繁重且數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，執(zhí)行效果較差、效率較低。財(cái)務(wù)人員被簡(jiǎn)單重復(fù)的會(huì)計(jì)核算工作占用大量時(shí)間和精力，無(wú)法開展具有價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)工作。近兩年里，淮北礦業(yè)集團(tuán)大力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新開發(fā)了業(yè)財(cái)資稅一體化的財(cái)務(wù)共享中心?；幢钡V業(yè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)共享中心定義為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的集中營(yíng)、財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)應(yīng)用的基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)拉動(dòng)企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》明確提出，要“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國(guó)”?；幢钡V業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心急需轉(zhuǎn)型升級(jí)?；幢钡V業(yè)集團(tuán)運(yùn)用5G+“大智移云區(qū)物”等新技術(shù)，科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)和流程再造，將集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)核算全過(guò)程納入財(cái)務(wù)共享平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化、共享化、精細(xì)化、智能化、可視化運(yùn)行，通過(guò)與14個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成對(duì)接，打造數(shù)據(jù)的橋梁隧道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)互聯(lián)互通共享。

二、升級(jí)版的淮北礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心

（一）系統(tǒng)架構(gòu)

淮北礦業(yè)集團(tuán)通過(guò)創(chuàng)新應(yīng)用5G+“大智移云區(qū)物”等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)智化、一體化、協(xié)同化、實(shí)時(shí)化、精細(xì)化管控，在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面取得顯著成效，打造了升級(jí)版的淮北礦業(yè)集團(tuán)特色的業(yè)財(cái)資稅一體化財(cái)務(wù)共享中心。其系統(tǒng)架構(gòu)見圖1。

圖1 升級(jí)版的淮北礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)架構(gòu)

（二）主要舉措

1.數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)資稅一體化融合

通過(guò)建立完善的異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，集成對(duì)接了運(yùn)銷分公司銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、物資分公司物資業(yè)務(wù)系統(tǒng)、設(shè)備租賃中心設(shè)備租賃系統(tǒng)、稅務(wù)共享系統(tǒng)、員工培訓(xùn)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、法務(wù)合同系統(tǒng)等14個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。

（1）運(yùn)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成

運(yùn)銷分公司承擔(dān)集團(tuán)公司的原煤入洗、內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)、對(duì)外銷售等業(yè)務(wù)。運(yùn)銷系統(tǒng)單據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)接財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的接口，運(yùn)銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)分為3大類7種18個(gè)具體業(yè)務(wù)明細(xì)，3大類業(yè)務(wù)是應(yīng)付報(bào)銷業(yè)務(wù)、運(yùn)銷結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)、運(yùn)銷資金收款業(yè)務(wù)。應(yīng)付報(bào)銷業(yè)務(wù)是運(yùn)銷分公司從各礦采購(gòu)煤款，類似于采購(gòu)原材料。運(yùn)銷結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)可分為運(yùn)銷入賬、月末結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本、庫(kù)存轉(zhuǎn)發(fā)出等具體業(yè)務(wù)。運(yùn)銷入賬業(yè)務(wù)用于確認(rèn)收入、核算代墊運(yùn)雜費(fèi)及鐵路運(yùn)輸處專用線費(fèi)用，月末結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本業(yè)務(wù)用于核算已銷售商品成本，庫(kù)存轉(zhuǎn)發(fā)出業(yè)務(wù)用于核算本月已發(fā)出但尚未開票結(jié)算的煤款成本。運(yùn)銷資金收款業(yè)務(wù)是銷售款項(xiàng)的收回。7種18個(gè)具體業(yè)務(wù)明細(xì)為車銷入洗自備車入洗未接量、車銷入洗自備車入洗本月量、自備車外運(yùn)量、地銷業(yè)務(wù)、車銷業(yè)務(wù)、庫(kù)存轉(zhuǎn)發(fā)出、運(yùn)銷資金收款等業(yè)務(wù)，如圖2所示。

圖2 運(yùn)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理平臺(tái)

通過(guò)系統(tǒng)集成自動(dòng)對(duì)接，很好地實(shí)現(xiàn)了運(yùn)銷分公司的運(yùn)銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息傳遞，極大地提高了業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)效率和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的歸集功能，為后續(xù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值功能奠定了基礎(chǔ)。

（2）物資業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成

物資分公司作為集團(tuán)公司的物資供應(yīng)主管部門，履行物資管理和服務(wù)職能。物資分公司按照計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收“三分離”的管控機(jī)制，對(duì)材料和設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、庫(kù)存、配送、銷售、修廢利舊等業(yè)務(wù)進(jìn)行匯聚管理。

物資分公司系統(tǒng)對(duì)接的業(yè)務(wù)主要分為4大類10個(gè)小類的明細(xì)業(yè)務(wù)，具體對(duì)接業(yè)務(wù)包括物資采購(gòu)業(yè)務(wù)、物資銷售業(yè)務(wù)、物資入庫(kù)業(yè)務(wù)、物資出庫(kù)業(yè)務(wù)等4個(gè)大類。物資采購(gòu)業(yè)務(wù)包含材料設(shè)備采購(gòu)的內(nèi)外部單位和運(yùn)雜費(fèi)及檢測(cè)費(fèi)的業(yè)務(wù)處理；物資銷售業(yè)務(wù)包含總庫(kù)出售材料、直達(dá)廠礦材料、總庫(kù)設(shè)備出售、直達(dá)廠礦設(shè)備等4個(gè)具體業(yè)務(wù)，因?yàn)榇嬖诜肿庸镜暮怂悴町悾唧w又進(jìn)行原材料與業(yè)務(wù)收入分類核算；物資入庫(kù)業(yè)務(wù)包含原材料的暫估入賬，沖銷暫估和入庫(kù)業(yè)務(wù)明細(xì)類別；物資出庫(kù)業(yè)務(wù)對(duì)材料設(shè)備的出庫(kù)進(jìn)行詳細(xì)分類核算。

通過(guò)系統(tǒng)對(duì)接可以把集團(tuán)公司的原材料和設(shè)備的數(shù)據(jù)信息無(wú)縫銜接，通過(guò)接口字段的信息傳遞，實(shí)現(xiàn)物資業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通。

（3）稅務(wù)系統(tǒng)集成

稅務(wù)共享平臺(tái)通過(guò)實(shí)現(xiàn)與金稅系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)的集成應(yīng)用和數(shù)據(jù)共享，滿足集團(tuán)公司稅務(wù)智能化管理的信息化建設(shè)目標(biāo)。稅務(wù)申報(bào)管理系統(tǒng)包含集團(tuán)公司各個(gè)板塊所有公司所涉及稅種填報(bào)和申報(bào)上線工作，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)主要包括風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊、風(fēng)險(xiǎn)分析模塊和自主分析模塊等內(nèi)容。稅務(wù)申報(bào)系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)跨省通辦包含安徽、上海、湖南、陜西、內(nèi)蒙古等省區(qū)市。

稅務(wù)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了稅務(wù)集中自動(dòng)申報(bào)、分業(yè)態(tài)分單位稅負(fù)預(yù)估、動(dòng)態(tài)監(jiān)控電子稅務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)、多維度涉稅統(tǒng)計(jì)分析、涉稅風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫(kù)建設(shè)及預(yù)警、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分析、稅收優(yōu)惠政策精準(zhǔn)應(yīng)用等功能，規(guī)范了企業(yè)依法納稅，加強(qiáng)了企業(yè)稅務(wù)管理，降低了企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

稅務(wù)共享平臺(tái)以多業(yè)務(wù)系統(tǒng)涉稅數(shù)據(jù)共享為核心，將全稅種涉及的數(shù)據(jù)按申報(bào)周期集中生成申報(bào)表，通過(guò)稅務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行會(huì)稅差異比對(duì)、審核，一鍵提交電子稅務(wù)局集中申報(bào)，實(shí)現(xiàn)申報(bào)集中管控。

采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能分析等多種數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化的一鍵申報(bào)、智能開票、稅務(wù)分析、全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控和稅收籌劃等能力，涵蓋全稅種、全流程、全行業(yè)，提升了企業(yè)精準(zhǔn)納稅的執(zhí)行能力、風(fēng)險(xiǎn)管控的預(yù)警能力、涉稅成本的籌劃能力，做到了業(yè)財(cái)資稅一體化融合，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

（1）統(tǒng)一規(guī)范核算業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理效能

財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)根據(jù)目前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理狀況以及管理層和業(yè)務(wù)層的管理需求，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際可行性進(jìn)行規(guī)劃。賬務(wù)核算系統(tǒng)共分為14大類79種表單，分別為個(gè)人報(bào)銷類、員工借還款類、對(duì)公掛賬類、對(duì)公收款類、對(duì)公付款類、對(duì)公材料類、薪酬社保類、金融板塊類、大客戶表單、運(yùn)銷專用表單和物資專用表單等14個(gè)大類。每一個(gè)大類又詳細(xì)劃分了具體的種類表單，針對(duì)不同業(yè)務(wù)需求具體設(shè)置，可滿足集團(tuán)公司6大板塊所有業(yè)務(wù)核算及個(gè)性化需求。

財(cái)務(wù)共享中心對(duì)私業(yè)務(wù)組承擔(dān)個(gè)人報(bào)銷類的辦公費(fèi)報(bào)銷、差旅費(fèi)報(bào)銷、通信費(fèi)報(bào)銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷等12個(gè)具體種類，對(duì)私業(yè)務(wù)組稽核人員承擔(dān)集團(tuán)公司對(duì)私業(yè)務(wù)的稽核工作，對(duì)公業(yè)務(wù)組承擔(dān)集團(tuán)公司205家分子公司對(duì)公業(yè)務(wù)的10大類60個(gè)具體種類的稽核工作?；巳藛T業(yè)務(wù)處理嚴(yán)格按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算制度統(tǒng)一處理業(yè)務(wù)單據(jù)，業(yè)務(wù)單據(jù)當(dāng)日入池當(dāng)日處理完畢，極大地提高了財(cái)務(wù)管理效能。

（2）創(chuàng)新構(gòu)建資金管理系統(tǒng)，成功實(shí)施財(cái)企直連

資金管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了融資管理、電子票據(jù)、票據(jù)管理、內(nèi)部網(wǎng)銀、風(fēng)險(xiǎn)管理、資信管理、柜臺(tái)核算、銀行借款、信貸管理等管理功能（見圖3）。

圖3 資金管理駕駛艙

資金管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)公司系統(tǒng)的直連對(duì)接,建通了資金支付的“高速鐵路”。資金支付結(jié)算業(yè)務(wù)全部線上處理，業(yè)務(wù)單據(jù)在線自動(dòng)傳遞、線上自動(dòng)審批、全流程依靠智能指令自動(dòng)化完成，實(shí)現(xiàn)了資金支付結(jié)算業(yè)務(wù)線上集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，方便快捷準(zhǔn)確，加強(qiáng)了資金管理的監(jiān)督與控制。

通過(guò)與財(cái)務(wù)公司系統(tǒng)緊密對(duì)接，資金管理系統(tǒng)具備賬戶變動(dòng)管理、資金存貸款管理、資金計(jì)劃編制調(diào)整、資金計(jì)劃查詢分析、資金計(jì)劃執(zhí)行匯總及基礎(chǔ)設(shè)置等所有功能，嚴(yán)謹(jǐn)高效執(zhí)行集團(tuán)公司及分子公司資金管理工作，資金結(jié)算流程節(jié)點(diǎn)全部線上自動(dòng)審批，減少了人工節(jié)點(diǎn)的工作量和占比，加強(qiáng)了資金日常收支業(yè)務(wù)與原始單據(jù)、財(cái)務(wù)核算的一致性，規(guī)范了資金結(jié)算管理流程，提升了資金管理效能。

資金管理系統(tǒng)搭建了融資管理平臺(tái)，支持對(duì)內(nèi)部外部授信、貸款、擔(dān)保、融資等多類型業(yè)務(wù)全流程線上管理，規(guī)范了業(yè)務(wù)操作和過(guò)程化管控。通過(guò)融資多元化創(chuàng)新，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低了存貸款雙高指標(biāo)，節(jié)省了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用，為集團(tuán)公司資金統(tǒng)籌管理、智能管理奠定了基礎(chǔ)。

（3）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，規(guī)范高效的集團(tuán)管控

財(cái)務(wù)共享中心將系統(tǒng)權(quán)限變更、輔助項(xiàng)調(diào)整、財(cái)務(wù)信息變更、審批流變更等事項(xiàng)全部納入線上審批處理，集團(tuán)公司通過(guò)下發(fā)《關(guān)于規(guī)范業(yè)務(wù)處理工作的通知》文件，全面取消線下業(yè)務(wù)單據(jù)審批。規(guī)范各類業(yè)務(wù)處理時(shí)間、處理流程，實(shí)行線上審批制度，并對(duì)各審批節(jié)點(diǎn)設(shè)置限時(shí)辦結(jié)功能，超過(guò)72小時(shí)后系統(tǒng)自動(dòng)審批，提高單據(jù)的流轉(zhuǎn)效率和業(yè)務(wù)處理效率。

財(cái)務(wù)共享中心稽核人員針對(duì)附件資料不規(guī)范、超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷、費(fèi)用列支渠道不規(guī)范、資金預(yù)算項(xiàng)目串戶等單據(jù)，及時(shí)將其予以退回規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)設(shè)置集團(tuán)公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、核算規(guī)則、憑證格式、報(bào)表格式等，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證、自動(dòng)記賬，一鍵生成標(biāo)準(zhǔn)類單戶報(bào)表，達(dá)到了會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各單位賬務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)性、業(yè)務(wù)辦理的合規(guī)性、預(yù)算執(zhí)行的合理性等工作的全方位監(jiān)督。

財(cái)務(wù)共享中心建立了稅務(wù)共享管理，該系統(tǒng)具備自動(dòng)查驗(yàn)發(fā)票真?zhèn)?、進(jìn)項(xiàng)稅自動(dòng)抵扣認(rèn)證、自動(dòng)計(jì)算納稅申報(bào)表并一鍵申報(bào)納稅、建立稅務(wù)分析報(bào)表、搭建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫(kù)等功能，規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)，有效防范公司涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

3.打造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)，大數(shù)據(jù)賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)

淮北礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心借助數(shù)字化等技術(shù)成功開發(fā)了大數(shù)據(jù)智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，打造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)，助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)（見圖4）。

圖4 大數(shù)據(jù)智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)導(dǎo)航儀

大數(shù)據(jù)智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是按照管理層及業(yè)務(wù)層的需求,遵循系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享、規(guī)則可配、靈活擴(kuò)展、安全可靠等原則建設(shè)的。大數(shù)據(jù)智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和稅務(wù)系統(tǒng)信息為基礎(chǔ)，借助“大智移云區(qū)物”等新技術(shù)手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行歸集、加工、分析和可視等操作處理，為企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)層提供全面、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持。

大數(shù)據(jù)智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)過(guò)多次研討磋商，梳理、校驗(yàn)數(shù)據(jù)規(guī)則，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)完成規(guī)則與計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和技術(shù)的切換。利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，取數(shù)規(guī)則采取會(huì)計(jì)科目借方或貸方發(fā)生額、相關(guān)編碼字段、科目余額及輔助項(xiàng)余額、收付款單據(jù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)等多種運(yùn)算組合,取數(shù)規(guī)則復(fù)雜且嚴(yán)密。

利用核算規(guī)則實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)自動(dòng)生成數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)更新管理報(bào)表數(shù)據(jù)。智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)指標(biāo)隨著取數(shù)規(guī)則及相應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷完善與提高，相關(guān)指標(biāo)將能及時(shí)準(zhǔn)確地反映集團(tuán)實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)成果，達(dá)到行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)先水平。

大數(shù)據(jù)智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)致力于提升財(cái)務(wù)管理水平，以服務(wù)于企業(yè)管理為指導(dǎo)思想，滿足集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。通過(guò)大數(shù)據(jù)智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可清晰直觀地可視集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，為公司管理層決策提供依據(jù)，全面支撐公司戰(zhàn)略。

三、應(yīng)用成效

升級(jí)版的財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起到承上啟下的作用，上接戰(zhàn)略，下沉業(yè)務(wù)，縱橫開展，全程監(jiān)控，從戰(zhàn)略、風(fēng)控、決策、價(jià)值等四個(gè)方面協(xié)同管理，全面提升財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造能力，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，取得了明顯應(yīng)用成效。

1.集團(tuán)管控一體化，財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一規(guī)范

財(cái)務(wù)共享中心以集團(tuán)管控為導(dǎo)向，通過(guò)“大智移云區(qū)物”等新技術(shù)替代了人工記賬、算賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)等集中處理，規(guī)范了集團(tuán)公司業(yè)務(wù)處理流程，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)流程中的內(nèi)部控制各節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，充分發(fā)揮了現(xiàn)代會(huì)計(jì)的核算監(jiān)督職能。

2.業(yè)財(cái)資稅一體化，價(jià)值創(chuàng)造集成高效

財(cái)務(wù)共享中心的轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的再造，也使得財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，深入集團(tuán)公司各個(gè)板塊的業(yè)務(wù)前端，了解公司業(yè)務(wù)情況，參與業(yè)務(wù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)各事項(xiàng)，運(yùn)用“大智移云區(qū)物”等新技術(shù)協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行增值活動(dòng)，通過(guò)流程改造指導(dǎo)業(yè)務(wù)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)業(yè)財(cái)資稅一體化深度融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理規(guī)范和技能提升方面的作用，助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

3.財(cái)務(wù)管理數(shù)字化，數(shù)據(jù)賦能戰(zhàn)略發(fā)展

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中臺(tái)的匯聚整合能力、提純加工能力、服務(wù)可視能力和價(jià)值變現(xiàn)能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通共享、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的功能性轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)決策支持服務(wù)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)采集、交換集成等任務(wù)的可視化配置和監(jiān)控功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)歸集分析和幫助業(yè)務(wù)加深對(duì)數(shù)據(jù)的理解，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值變現(xiàn)，盤活全量數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)提供服務(wù)，為戰(zhàn)略提供決策支持。

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)自建成以來(lái)，按照建設(shè)、管理、使用“三同時(shí)、三并重”的要求，不斷深耕優(yōu)化系統(tǒng)各功能模塊，提高管理層和業(yè)務(wù)層使用滿意度，項(xiàng)目建設(shè)在安徽省內(nèi)處于領(lǐng)先行列。先后接待了幾十家單位參觀交流，并先后榮獲2019全國(guó)國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、2019年度安徽管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)、2020年度中國(guó)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)、2021年度中國(guó)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

四、總結(jié)與啟示

升級(jí)版的淮北礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，構(gòu)建了企業(yè)多元化數(shù)據(jù)中心，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)分析、風(fēng)險(xiǎn)防控提供了服務(wù)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)源的數(shù)智共享，打通了與客商、銀行、稅務(wù)、工商管理、國(guó)資委等外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道，提高了資源的利用效率，推動(dòng)了會(huì)計(jì)與數(shù)字技術(shù)的深度融合，更好地利用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值目標(biāo)和科學(xué)管理，進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心需要不斷創(chuàng)新升級(jí)。淮北礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了大型能源化工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重大突破，并獲得以下啟示。

1.科學(xué)設(shè)計(jì)能源化工行業(yè)的管控一體化系統(tǒng)

創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)中的資金數(shù)智管控、全面預(yù)算管理、業(yè)務(wù)合同管理、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制等集團(tuán)管控理念，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作集中統(tǒng)一規(guī)范?？茖W(xué)地設(shè)計(jì)了大型能源化工集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方案，創(chuàng)造性地建設(shè)了適用不同板塊、不同行業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景，充分發(fā)揮了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了能源化工集團(tuán)的管控一體化。

2.創(chuàng)新構(gòu)建業(yè)財(cái)資稅一體化，數(shù)據(jù)信息互通共享

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)通過(guò)與財(cái)務(wù)公司系統(tǒng)、運(yùn)銷分公司運(yùn)銷系統(tǒng)、物資分公司物資系統(tǒng)和設(shè)備租賃中心設(shè)備租賃系統(tǒng)建立完善的異構(gòu)系統(tǒng)之間的對(duì)接，修建數(shù)據(jù)高鐵，提高了全流程信息的流轉(zhuǎn)質(zhì)量和效率，加強(qiáng)了集團(tuán)公司的數(shù)倉(cāng)集中管控。通過(guò)百旺公司與國(guó)家金稅三期系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)在線申請(qǐng)開票、增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票影像自動(dòng)查驗(yàn)核對(duì)、增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票自動(dòng)抵扣認(rèn)證、自動(dòng)計(jì)算納稅申報(bào)表以及稅務(wù)分析報(bào)表等功能，建成了精細(xì)化、協(xié)同化、敏捷化、數(shù)智化的業(yè)財(cái)資稅一體化財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)了信息互聯(lián)互通共享，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)保值增值

財(cái)務(wù)共享中心將大量會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作集中處理，使財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單、重復(fù)、冗繁的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中解放出來(lái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員向管理決策轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員專注于戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、合同管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管控等管理工作，形成“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)—共享財(cái)務(wù)—戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”的新型財(cái)務(wù)管理體系，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。財(cái)務(wù)共享中心不斷運(yùn)用新技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的綜合治理與協(xié)同應(yīng)用，為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析提供有效數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策分析、考核評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)等功能，促進(jìn)了企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的保值增值，賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。