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        2022年 科技創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)都在這里

        2022-03-15 21:49:05張穎
        中國(guó)商人 2022年3期
        關(guān)鍵詞:科技

        張穎

        剛剛過(guò)去的2021年,我們站在了中國(guó)經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,諸多核心邏輯正在明顯轉(zhuǎn)變。全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看起來(lái)并不明朗,疫情后的大放水令很多國(guó)家陷入高通脹,刺激了經(jīng)濟(jì)但消費(fèi)沒(méi)有起來(lái),又帶來(lái)了滯脹風(fēng)險(xiǎn),這些都在累積新的問(wèn)題。

        此外,由于仍然受新冠肺炎疫情影響,全球供應(yīng)鏈還處在脆弱期;2021年很多國(guó)家經(jīng)歷了突然的能源短缺,也說(shuō)明長(zhǎng)期脫碳目標(biāo)與短期能源需求之間還存在著較大距離。

        這是我們?cè)?022年要面對(duì)的宏觀環(huán)境的不確定性??v觀國(guó)內(nèi),我們?cè)诶斫鈬?guó)際不確定性的基礎(chǔ)上,也要能聚焦并且理解一些存在的機(jī)會(huì):首先,產(chǎn)業(yè)升級(jí)正在推動(dòng)各方力量,更明確地轉(zhuǎn)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)、專精特新、“卡脖子”地帶。其次,怎么理解科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新?

        在大的時(shí)代變動(dòng)中,不少人有了更多的糾結(jié),甚至選擇躺平。我們內(nèi)部也曾組織了投資、投后、數(shù)據(jù)等團(tuán)隊(duì)對(duì)新形勢(shì)進(jìn)行過(guò)探討,最一線的同事們分享了他們與科研技術(shù)創(chuàng)業(yè)者打交道的經(jīng)歷。創(chuàng)始人所體現(xiàn)出的活力,讓我們愈加感受到科研技術(shù)創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)到來(lái),我們也更加堅(jiān)決看好中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新。

        我們認(rèn)為技術(shù)融合會(huì)引領(lǐng)下一步的增長(zhǎng)浪潮,即原來(lái)各個(gè)獨(dú)立領(lǐng)域的增長(zhǎng)與突破,現(xiàn)在融合在一起,形成了新的強(qiáng)大勢(shì)能。

        比如,在智能電動(dòng)車領(lǐng)域,技術(shù)融合就爆發(fā)出了很大威力。過(guò)去十年里,得益于動(dòng)力電池技術(shù)的革新,從最初的鉛酸電池、鎳氫電池,再到現(xiàn)在的鋰離子電池,甚至未來(lái)的氫燃料電池、石墨烯電池或是固態(tài)鋰電池,電動(dòng)車的續(xù)航從一二百公里,變成了五六百公里,成本也大幅下降,為大規(guī)模普及鋪平了道路。

        汽車動(dòng)力一旦轉(zhuǎn)換成電力,整個(gè)電子電氣架構(gòu)就有了變革的基礎(chǔ)。得益于芯片和AI技術(shù)的發(fā)展,這兩個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)突破給我們帶來(lái)了強(qiáng)大的計(jì)算處理能力,讓電動(dòng)車可以接收并計(jì)算大量數(shù)據(jù)。

        當(dāng)“大算力”用于汽車,我們就從原來(lái)割裂的分布式架構(gòu),進(jìn)入到了域架構(gòu),并為未來(lái)的中央計(jì)算架構(gòu)鋪平了道路。所以如今的電動(dòng)車可以遠(yuǎn)程連線升級(jí)(OTA),整個(gè)車就變“活”了,像智能手機(jī)一樣可以通過(guò)更新來(lái)迭代升級(jí)。

        如果說(shuō)“大算力”是人的大腦,我們還可以在車上加裝很多傳感器,來(lái)替代人的眼睛和耳朵。其他領(lǐng)域的新興技術(shù)比如定位系統(tǒng)、激光雷達(dá)、視覺(jué)識(shí)別等就能夠應(yīng)用在汽車上,真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛。

        以上很多技術(shù),都是近十年來(lái)手機(jī)和電腦產(chǎn)業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)”所帶來(lái)的紅利,當(dāng)它們與動(dòng)力電池技術(shù)革命交匯在一起后,就對(duì)汽車這個(gè)擁有百年歷史的行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響,于是有了今天理想、小鵬等造車新勢(shì)力。

        技術(shù)融合的例子還有很多,例如經(jīng)緯支持的三迭紀(jì),是一個(gè)將3D打印和藥理學(xué)相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。類似的還有萬(wàn)眾一芯,這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將半導(dǎo)體技術(shù)用于基因測(cè)序。還有一個(gè)非常有潛力的技術(shù)融合領(lǐng)域是合成生物學(xué),它幾乎是生物、化學(xué)、物理、數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)等底層科技發(fā)展的結(jié)晶。按照麥肯錫的預(yù)測(cè),生物制造的產(chǎn)品未來(lái)可以覆蓋70%化學(xué)制造的產(chǎn)品。過(guò)去兩年,這個(gè)領(lǐng)域涌現(xiàn)出大量初創(chuàng)企業(yè),它們?cè)趶膶?shí)驗(yàn)室走向工業(yè)。

        下游應(yīng)用場(chǎng)景也非常廣泛,從生物制造、細(xì)胞和基因治療,到食品和替代蛋白、消費(fèi)品及農(nóng)業(yè)等。我們很早就投入到合成生物學(xué)中,累計(jì)支持了超10家初創(chuàng)公司。

        以上是幾個(gè)技術(shù)融合的真實(shí)例子,它們都在諸多細(xì)分領(lǐng)域有突破性進(jìn)展,將在不遠(yuǎn)的未來(lái)極大改變我們的生活。

        中國(guó)崛起的原因有很多,但我們認(rèn)為全球產(chǎn)業(yè)鏈地位提升是非常重要的一環(huán),因?yàn)椴簧兕I(lǐng)域單純的國(guó)產(chǎn)替代只是短平快的機(jī)會(huì),真正具備長(zhǎng)期價(jià)值的,是能夠在全球產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)一步往上攀升。

        從更本質(zhì)的邏輯來(lái)看,一種理解經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方法是將經(jīng)濟(jì)分解為三大基本要素:勞動(dòng)力、資本和科技。2021年的中國(guó),在這三大基本要素上都出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

        人口方面,我們正在從人口紅利轉(zhuǎn)向“工程師”紅利,我們要挖掘的潛力是更高的教育/職業(yè)教育普及率,來(lái)實(shí)現(xiàn)更高附加值的增長(zhǎng)。剩下兩大要素是資本和科技。國(guó)家近幾年出臺(tái)了非常多的產(chǎn)業(yè)政策,引導(dǎo)和鼓勵(lì)資金投入到科技中??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,是人類走出馬爾薩斯陷阱的核心驅(qū)動(dòng)力,它指數(shù)級(jí)地做大了蛋糕,讓人們擺脫消耗式的內(nèi)卷。

        中國(guó)市場(chǎng)太大了,比如全球超過(guò)三分之一的芯片需求都在中國(guó)大陸,我們也承接了第三次全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,很多行業(yè)都在往價(jià)值鏈的上方走。

        最典型的例子是液晶面板。蘭小歡教授在《置身事內(nèi)》中講述了一段歷史:最初日本、韓國(guó)液晶面板獨(dú)步天下,他們每年都要從中國(guó)賺取超額利潤(rùn),導(dǎo)致電視機(jī)的價(jià)格非常昂貴。只要中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有技術(shù)突破,這些企業(yè)也沒(méi)有降價(jià)的可能。

        中國(guó)通過(guò)不計(jì)成本地投資和科研投入,甚至給了京東方超國(guó)民待遇,最終取得了技術(shù)突破,量產(chǎn)了液晶面板。現(xiàn)在除了最高端的OLED,大部分面板產(chǎn)業(yè)都從日韓轉(zhuǎn)向中國(guó),液晶電視的生產(chǎn)成本和售價(jià)也都大幅下降。原來(lái)能取得高額利潤(rùn)的日韓企業(yè),都從這個(gè)行業(yè)中紛紛撤出。

        站在第一梯隊(duì)的國(guó)家,一定會(huì)限制追趕者,因?yàn)槟阋坏┳龀鰜?lái),他們的利潤(rùn)率就會(huì)下降。從歷史來(lái)看,外企在中國(guó)的價(jià)格策略一般是,只要本土企業(yè)還沒(méi)掌握技術(shù),價(jià)格可以設(shè)定得比較高;一旦有本土企業(yè)研發(fā)出來(lái),先降價(jià)一半,再看情況。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)就是殘酷的。

        從全球產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)看,如果中國(guó)的內(nèi)需市場(chǎng)持續(xù)繁榮,持續(xù)投入技術(shù)研發(fā),走向高價(jià)值地帶的基石將很穩(wěn)定。通過(guò)最近兩三年與新一代創(chuàng)業(yè)者們的交流,我們也明顯感受到他們具備更強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力,不少創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就具備了國(guó)際一流視野,他們更有可能站在世界舞臺(tái)的中央。

        過(guò)去五年,有兩家公司比較顛覆資本市場(chǎng)對(duì)科技公司的傳統(tǒng)認(rèn)知,這兩家公司是特斯拉和蘋果。

        兩者都指向了需要更嚴(yán)謹(jǐn)、把重心更側(cè)重在對(duì)遠(yuǎn)期的價(jià)值判斷上,而不是短期的估值水平,要去理解變化是怎么發(fā)生的以及它們的影響。

        對(duì)于特斯拉這樣的科技公司來(lái)說(shuō),在早期給其估算價(jià)值與其說(shuō)是科學(xué),不如說(shuō)是一門藝術(shù)。

        很多科技公司在初期沒(méi)有利潤(rùn),或是利潤(rùn)遠(yuǎn)不能體現(xiàn)它的成長(zhǎng)性,變化非??欤茈y根據(jù)財(cái)務(wù)模型預(yù)測(cè)10年后的情況。不少分析師曾經(jīng)把特斯拉與傳統(tǒng)車企對(duì)標(biāo),驚呼這種估值是泡沫,但后來(lái)特斯拉漲了十倍多。所以,我們很難再把注意力全部放在財(cái)務(wù)指標(biāo)上,而是要轉(zhuǎn)移去研究深刻的變化,以前的很多經(jīng)驗(yàn)反而可能是束縛。

        另一個(gè)認(rèn)知變化是蘋果帶來(lái)的。我們一直對(duì)科技公司的認(rèn)知是高增長(zhǎng),但到底什么樣的增長(zhǎng)才算高增長(zhǎng)?隨著體量越來(lái)越大,想要實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)很難。比如,蘋果在2015-2017年、2018-2020年的營(yíng)收分別是負(fù)增長(zhǎng)和微弱增長(zhǎng),此時(shí)它還能享受科技公司的估值溢價(jià)嗎?

        答案是能,但此時(shí)的估值溢價(jià)來(lái)源,更多是普及度溢價(jià)。當(dāng)蘋果本身在一個(gè)超大市場(chǎng)里,一年有幾億部銷量,足夠好的產(chǎn)品、品牌、普及度,就會(huì)形成足夠的市場(chǎng)占有率護(hù)城河,培養(yǎng)出消費(fèi)者習(xí)慣。如果一直拿傳統(tǒng)思路來(lái)估值,肯定會(huì)錯(cuò)過(guò)蘋果從2015年到今天500%的漲幅。

        判斷一家公司最終能做多大并不容易,需要花足夠多的時(shí)間去調(diào)研和理解,而不是簡(jiǎn)單把一個(gè)寬泛的規(guī)模,當(dāng)成一家公司的預(yù)測(cè),需要深刻理解市場(chǎng)真正的變化是什么。

        當(dāng)然,科技投資不是一帆風(fēng)順的,甚至可以說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)很大的賽道,其中一個(gè)核心點(diǎn)是對(duì)技術(shù)路線的判斷。從歷史來(lái)看,長(zhǎng)虹當(dāng)年選擇做等離子,其他家做了液晶,結(jié)果做液晶的后來(lái)都做大了,做等離子的全部失敗了。

        前幾年的動(dòng)力電池領(lǐng)域也是同樣的難題,是選擇鉛酸、鎳氫、還是磷酸鐵鋰、三元鋰電池?如果當(dāng)初選擇了前面幾條技術(shù)路線,如今也幾乎不存在了。但反觀站在當(dāng)時(shí)那個(gè)節(jié)點(diǎn),確實(shí)不容易做到對(duì)技術(shù)路線的精確判斷。

        技術(shù)投資也經(jīng)常伴隨著泡沫,因?yàn)槲覀儍A向于高估一項(xiàng)新技術(shù)的短期效應(yīng)而低估它的長(zhǎng)期影響。無(wú)論一級(jí)還是二級(jí)市場(chǎng),許多巨大的泡沫,最初往往都是最誘人的發(fā)展方向。

        如今,隨著技術(shù)迭代升級(jí)越來(lái)越快,“卡脖子”領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)替代機(jī)會(huì),以及中國(guó)完備的工業(yè)體系,令基本面發(fā)生了一些改變。

        經(jīng)緯從2014年開始以行業(yè)小組的方式切入一些科技創(chuàng)新領(lǐng)域;在2016年中,開始強(qiáng)調(diào)科技賦能一切,并且做了大量行業(yè)布局和人才儲(chǔ)備。我們的打法可以總結(jié)為:投資生態(tài)化。先在產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)投出“錨”公司,然后上下延展,讓各個(gè)領(lǐng)域聚合成一個(gè)生態(tài),在新能源產(chǎn)業(yè)鏈、醫(yī)療、前沿科技、企業(yè)服務(wù)等賽道形成更有延展性的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。

        我在經(jīng)緯投決會(huì)上要求團(tuán)隊(duì)要有更高的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):一是所有項(xiàng)目都需要具備一定的科技屬性,二是對(duì)最終的市場(chǎng)規(guī)模有更高的要求。

        科技創(chuàng)新帶來(lái)了突破性技術(shù)出現(xiàn),或是新產(chǎn)品、新服務(wù)的創(chuàng)造,這些變革背后,非常需要新的組織管理來(lái)支撐。

        可以把組織形式分為四種:工業(yè)組織、數(shù)字組織、系統(tǒng)組織和智能組織。工業(yè)組織的特點(diǎn)是把控流程;數(shù)字組織也是一種早期網(wǎng)狀組織,它的核心難點(diǎn)是找到組織技術(shù)架構(gòu)師;而系統(tǒng)組織是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和傳統(tǒng)工業(yè)組織的結(jié)合。

        實(shí)際上,并非所有公司都需要向智能組織演進(jìn),但為何智能制造型企業(yè)都在從系統(tǒng)組織向智能組織演進(jìn)?因?yàn)橐婚_始,這類公司包含了制造與軟件,最重要的價(jià)值體現(xiàn)在軟件上,例如通過(guò)OTA平臺(tái)做更新、根據(jù)用戶需求和個(gè)性化生產(chǎn)、具有千人千面特點(diǎn)的時(shí)候,大家開始考慮使用相對(duì)復(fù)雜的網(wǎng)狀組織,也就是數(shù)字或者系統(tǒng)組織的形式。

        再往后,這類公司有很大潛力跳過(guò)千億美元估值門檻,此時(shí)公司開始從產(chǎn)品/平臺(tái)向真正的生態(tài)邁進(jìn),從組織層面來(lái)看,顯著特點(diǎn)就是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略非常難做了。

        很多新機(jī)會(huì)產(chǎn)生于內(nèi)部。當(dāng)這類組織開始嘗到自下而上的甜頭,并且開始追求內(nèi)部創(chuàng)新可持續(xù)性的時(shí)候,就是開始真正考慮智能組織形式的時(shí)候。這也是公司即將爆發(fā)出更旺盛的生命力,從而呼喚更多科技創(chuàng)新屬性的時(shí)候。

        智能組織的能力要求在此時(shí)也發(fā)生了變化,會(huì)出現(xiàn)除業(yè)務(wù)和技術(shù)架構(gòu)師之外的第三個(gè)角色——組織架構(gòu)師。團(tuán)隊(duì)的一把手最重要的不是提出目標(biāo),而是因?yàn)榉窒砗凸矂?chuàng)認(rèn)知,從而得以發(fā)現(xiàn)新目標(biāo),并支持其最終落地為產(chǎn)品、變成創(chuàng)新和變革。

        智能組織最大的特點(diǎn)是組織先行,在系統(tǒng)組織的特點(diǎn)之上加入認(rèn)知共創(chuàng)和同步。如果把企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)成哲學(xué)命題,那么品牌解答“是誰(shuí)”的問(wèn)題,唯有組織才能解答“我們從哪里來(lái)”“我們最終能到哪里去?!?/p>

        另一方面,如果組織形式能夠推動(dòng)公司的創(chuàng)新實(shí)力,那么還有一個(gè)變化也需要引起大家的注意。我們要比以往任何時(shí)候,都關(guān)心自己的公司作為社會(huì)一員的成員屬性,要關(guān)心企業(yè)社會(huì)責(zé)任,以及是不是可持續(xù)發(fā)展。

        在共同富裕的大綱領(lǐng)下,每位創(chuàng)業(yè)者都需要重新認(rèn)識(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任,公司的目標(biāo)不是追求利潤(rùn)最大化,而是在自身強(qiáng)大的前提下,讓整個(gè)大生態(tài)都變得更好。

        在環(huán)境、社會(huì)、治理方面做得優(yōu)秀的公司,普遍擁有更好的供應(yīng)鏈管理和公司治理,而這些因素是度過(guò)新冠肺炎疫情沖擊所需要的。

        2021年我們接觸了幾百名優(yōu)秀的科研技術(shù)創(chuàng)業(yè)者,很明顯地看到在諸多科技領(lǐng)域,比如電動(dòng)車、智能制造、合成生物學(xué)、創(chuàng)新藥、芯片、3D打印等領(lǐng)域有著十分良性的創(chuàng)業(yè)氛圍和質(zhì)量升級(jí),這些都是可能實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新彎道超車的地方,是值得認(rèn)真打磨的領(lǐng)域。

        同時(shí)不容忽視的是,中國(guó)龐大的市場(chǎng)和完備的產(chǎn)業(yè)鏈,讓任何行業(yè)的頭部企業(yè)都有巨大的空間和增長(zhǎng)潛力,尤其是那些技術(shù)融合的地方。他們往上努力跳一跳,就有機(jī)會(huì)突破到世界領(lǐng)先,很多有雄心壯志的創(chuàng)始人都在為此拼搏。

        面對(duì)2022年的挑戰(zhàn)和未知,我們根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)列舉了幾點(diǎn)小建議,供大家參考:

        1、在技術(shù)創(chuàng)新的大時(shí)代,科研技術(shù)背景創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)擁有全方位的迭代機(jī)會(huì),要最大限度地利用這個(gè)時(shí)間窗口,從為團(tuán)隊(duì)找到真核合伙人、戰(zhàn)略級(jí)HRD;相信財(cái)務(wù)、法律相關(guān)的專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量,前置性地避免踩坑;從戰(zhàn)略、組織、管理等維度系統(tǒng)性設(shè)計(jì)自己的全面成長(zhǎng),不設(shè)限地與不同領(lǐng)域創(chuàng)始人碰撞等角度出發(fā),加速成長(zhǎng)與迭代。

        2、很多技術(shù)公司的特點(diǎn)是,技術(shù)周期很長(zhǎng),難度也比較大,這時(shí)候需要提前設(shè)計(jì)好核心轉(zhuǎn)折點(diǎn),也可以稱為風(fēng)險(xiǎn)釋放點(diǎn),即當(dāng)突破了這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)后,項(xiàng)目的存活率將大大增加。年初需要重新審視現(xiàn)金虧損,制定合理的資金使用計(jì)劃和切實(shí)可執(zhí)行的預(yù)算,管理內(nèi)外部預(yù)期,比如創(chuàng)始人至少每月審視自己的現(xiàn)金燃燒率(Cash?Burn?Rate)和費(fèi)用流向(團(tuán)隊(duì)/IP等)。如果資金不足9個(gè)月,建議提前采取措施緩解資金緊張。

        3、在國(guó)家鼓勵(lì)事業(yè)單位人員在職創(chuàng)辦企業(yè)的背景下,未來(lái)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目會(huì)越來(lái)越多,我們提醒創(chuàng)始人注意目標(biāo)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬,以及在目標(biāo)公司兼職手續(xù)問(wèn)題。在科研技術(shù)公司設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí),一個(gè)核心要點(diǎn)是必須要有決策人,尤其不能平分股權(quán),這是很多公司踩過(guò)的坑。

        4、2022年A股即將邁入全面注冊(cè)制時(shí)代,這對(duì)科研技術(shù)公司來(lái)說(shuō)是利好,但注冊(cè)制并不等同于上市門檻和條件的放寬,反而更重視信息披露精準(zhǔn)度、上市公司自身質(zhì)量??蒲屑夹g(shù)創(chuàng)始人在專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威,技術(shù)積累深厚。但往往也因?yàn)榭茖W(xué)導(dǎo)向較強(qiáng),在科學(xué)之外會(huì)有一些不擅長(zhǎng)。所以在早期融資中,對(duì)于專業(yè)機(jī)構(gòu)提示的、對(duì)上市有實(shí)質(zhì)影響的問(wèn)題,要引起足夠重視,盡快解決;在公司發(fā)展中后期,建議創(chuàng)始人至少在上市兩年前就引入券商等專業(yè)中介機(jī)構(gòu),及時(shí)在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中進(jìn)行糾錯(cuò)。

        5、在“強(qiáng)化反壟斷,防止資本無(wú)序擴(kuò)張”的大背景下,企業(yè)需比以往更為加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)。以往大家認(rèn)為中小企業(yè)可能不涉及反壟斷風(fēng)險(xiǎn),事實(shí)上沒(méi)有普遍適用的“安全港”,監(jiān)管也并不僅僅針對(duì)巨頭企業(yè);數(shù)據(jù)保護(hù)不再是“紙上談兵”,國(guó)家間“數(shù)據(jù)主權(quán)”沖突加劇,政府執(zhí)法從嚴(yán)管控?cái)?shù)據(jù)過(guò)度收集與濫用行為。

        6、在當(dāng)前的非常時(shí)期,也是“搶人”的好時(shí)機(jī)。疫情帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和人才流動(dòng),企業(yè)要關(guān)注人才技能需求的變化,增加創(chuàng)新人才儲(chǔ)備,及時(shí)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。當(dāng)然也應(yīng)做好規(guī)劃,避免融資后的盲目擴(kuò)張。選人不僅看經(jīng)驗(yàn),更要看潛力以及韌性。從各個(gè)維度平衡好發(fā)展節(jié)奏,要更嚴(yán)謹(jǐn)、更有準(zhǔn)備去面對(duì)2022年。

        你可以說(shuō),最近的世界變得太快,被很多變化搞得不知所措。但要記住,無(wú)論在什么時(shí)候,真正厲害的公司絕不是在順境中成長(zhǎng)起來(lái)的,一定是逆勢(shì)成長(zhǎng)的。逆境之后起來(lái)的這一波公司,才是未來(lái)真正的龍頭公司。

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