李漁

提到“人力資源”，不少人第一反應(yīng)就是“招聘”“中介”“賺人頭費(fèi)”“勞務(wù)派遣”等等。其實(shí)，這些業(yè)務(wù)只是人力資源產(chǎn)業(yè)鏈中最基礎(chǔ)的服務(wù)?！叭肆Y源”與每個(gè)人都息息相關(guān)，注重人力資源建設(shè)的企業(yè)都有人力資源管理部門(mén)，涉及到企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、勞資關(guān)系等六大模塊。

吉林省納海人力資源管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“納海人力”）是一家專(zhuān)業(yè)從事第三方人力資源服務(wù)的企業(yè)。公司創(chuàng)始人鮑長(zhǎng)海大學(xué)畢業(yè)時(shí)選擇進(jìn)入人力資源服務(wù)行業(yè)，經(jīng)過(guò)多年打拼，在疫情中創(chuàng)辦了自己的公司。

鮑長(zhǎng)海是個(gè)有夢(mèng)想的人。2003年高考后，他沖破家人的極力阻攔，執(zhí)意南下湖南長(zhǎng)沙求學(xué)。鮑長(zhǎng)海說(shuō)他當(dāng)時(shí)只有一個(gè)念頭：闖出去！

2007年本科畢業(yè)后，鮑長(zhǎng)海先后前往上海、廈門(mén)等地的大型上市公司和外資公司從事企業(yè)人力資源管理工作，拓展自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和視野。

2016年，鮑長(zhǎng)海因父母病重返回家鄉(xiāng)，應(yīng)聘到長(zhǎng)春的一家央企，繼續(xù)從事人力資源工作，并擔(dān)任工會(huì)主席。

有了十余年職業(yè)生涯的積累，鮑長(zhǎng)海逐漸萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，他想在第三方人力資源服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)辟自己的領(lǐng)地。

2020年4月疫情緩解后，鮑長(zhǎng)海前往上海、浙江、江蘇等地考察行業(yè)和市場(chǎng)，他拜訪了曾經(jīng)的同事、同學(xué)、朋友，掌握了各種行業(yè)動(dòng)態(tài)與人力資源的創(chuàng)新服務(wù)業(yè)態(tài)，回長(zhǎng)春后即注冊(cè)成立吉林省納海人力資源管理有限公司。

目前，鮑長(zhǎng)海還兼任吉林省某知名職業(yè)學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)老師和課程顧問(wèn)，跟學(xué)院合作開(kāi)發(fā)和講授培訓(xùn)教育課程。

在疫情帶來(lái)的種種挑戰(zhàn)中，一家新創(chuàng)立的公司如何生存下去？

鮑長(zhǎng)海理想的途徑，是先從代理、招聘等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做起，慢慢積累資源，不斷探索、不斷復(fù)盤(pán)適合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)需求的業(yè)務(wù)模式。

2020年，鮑長(zhǎng)海走訪了長(zhǎng)春本地各類(lèi)企業(yè)、職業(yè)學(xué)校以及人力資源從業(yè)者。他梳理出一些帶有普遍性的人力資源管理問(wèn)題和需求，比如制造業(yè)藍(lán)領(lǐng)的流動(dòng)性大，如何幫助企業(yè)緩解用工荒？面對(duì)人力資源市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性失衡，如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘等等。

在調(diào)研過(guò)程中，鮑長(zhǎng)海也為客戶(hù)提出了一些落地實(shí)施的對(duì)策，得到了客戶(hù)的認(rèn)同。慢慢地，納海人力的定位和發(fā)展路線在他的腦海里清晰起來(lái)：賦能企業(yè)發(fā)展，助力人才開(kāi)發(fā)。

此后，納海人力的業(yè)務(wù)拓展逐漸步入快車(chē)道。

2021年5月，納海人力成功簽約了蘇州工業(yè)園區(qū)一家高科技企業(yè)的技工BPO項(xiàng)目。

當(dāng)年8-12月份，納海人力又陸續(xù)簽約阿里巴巴長(zhǎng)春客戶(hù)中心的RPO項(xiàng)目、浙江萬(wàn)豐控股長(zhǎng)春工廠的藍(lán)領(lǐng)外包項(xiàng)目，并洽談了某大型企業(yè)的“商學(xué)院”建設(shè)項(xiàng)目。

“創(chuàng)業(yè)至今，在短短一年多的時(shí)間里，納海人力發(fā)展基礎(chǔ)不斷牢固，層次也在不斷提高?！滨U長(zhǎng)海介紹說(shuō)，公司的業(yè)務(wù)每一次有了突破，他都會(huì)重新審視自己的發(fā)展軌跡，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向著更高標(biāo)準(zhǔn)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)來(lái)梳理公司的業(yè)務(wù)。

針對(duì)長(zhǎng)春當(dāng)?shù)厝肆Y源行業(yè)專(zhuān)業(yè)性欠缺的現(xiàn)狀，鮑長(zhǎng)海確立了“差異化競(jìng)爭(zhēng)”的策略，充分發(fā)揮自身的“專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)”，通過(guò)自媒體平臺(tái)拓展客戶(hù)資源，提升市場(chǎng)培育的效率。

鮑長(zhǎng)海充分利用碎片化時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，廣泛涉獵了心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)、歷史文化等相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和信息，并結(jié)合日常業(yè)務(wù)實(shí)踐先后在知乎、企業(yè)公眾號(hào)等平臺(tái)發(fā)表人力資源相關(guān)的文章。

其中，在公眾號(hào)發(fā)表的《拿什么拯救你，我熱愛(ài)的東北故鄉(xiāng)》閱讀量2000+，在知乎平臺(tái)發(fā)表的《重讀水滸-致敬我們心目中的水泊梁山》閱讀量達(dá)到10萬(wàn)以上，收藏量也已經(jīng)破萬(wàn)，榮登知乎專(zhuān)欄作家。

此外，鮑長(zhǎng)海還撰寫(xiě)了《深度解讀武松》《西游記-為什么如來(lái)能讓孫悟空心服口服》《西游記-讓新生代員工走上猴王的“取經(jīng)路”》《寫(xiě)給建國(guó)72周年，從1840到1949，那些你不知道的真實(shí)故事》《制造業(yè)留不住人，被忽略的深層次原因》《制造業(yè)藍(lán)領(lǐng)招聘基本失控，如何破局》等數(shù)篇原創(chuàng)文章，吸引了大量的粉絲和潛在合作伙伴。

“要想真正打造個(gè)人品牌，擴(kuò)大知名度，向培訓(xùn)領(lǐng)域縱深發(fā)展，就要根據(jù)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，切中當(dāng)代人才發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題，以及企業(yè)在招聘、用人、人才開(kāi)發(fā)等工作中存在的普遍問(wèn)題，理論聯(lián)系實(shí)際尋找解決方案。”鮑長(zhǎng)海介紹說(shuō)，納海人力已開(kāi)發(fā)出了“職業(yè)生涯規(guī)劃”、“職場(chǎng)教育”、“社會(huì)心理學(xué)”、“新生代員工管理”、“古典名著現(xiàn)代解讀”等專(zhuān)業(yè)而接地氣的系列培訓(xùn)課程，目前針對(duì)企業(yè)、學(xué)校、個(gè)人開(kāi)展了數(shù)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，深受相關(guān)單位歡迎。

談到公司未來(lái)的發(fā)展，鮑長(zhǎng)海表示，納海人力將繼續(xù)秉著“小而精，小而美”的原則，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)武裝大腦、用專(zhuān)業(yè)愿景爭(zhēng)取資源、用專(zhuān)業(yè)服務(wù)征服客戶(hù)、用專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)占領(lǐng)市場(chǎng)、用專(zhuān)業(yè)管理獲取利潤(rùn)、用專(zhuān)業(yè)價(jià)值回饋社會(huì)，做高、精、專(zhuān)的高端人力資源公司。

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