王晶
你以為主業(yè)是賣麻辣燙的,其實(shí)是“收租”的。
你以為主業(yè)是“收租”的,其實(shí)是“賣貨”的。
你以為主業(yè)是“賣貨”的,其實(shí)是“割韭菜”的。
仔細(xì)一看,是搞供應(yīng)鏈的。
繼老鄉(xiāng)雞、鄉(xiāng)村基、老娘舅之后,自稱“商品交易總額、餐廳數(shù)量均列中國(guó)中式快餐第一位”的“中國(guó)麻辣燙第一品牌”楊國(guó)福近日對(duì)外披露了向港交所提交的招股說明書。
570頁(yè)的招股說明書讀下來會(huì)發(fā)現(xiàn),支撐起這家“中國(guó)麻辣燙市場(chǎng)排名第一”品牌年入11億元的業(yè)務(wù),并不是麻辣燙。
楊國(guó)福麻辣燙最早成立于2003年,發(fā)展至今大致分為三個(gè)階段:
2003—2010年,是在黑龍江省內(nèi)的探索期。這一階段楊國(guó)福麻辣燙開始通過加盟模式進(jìn)行探索,至2010年餐廳覆蓋黑龍江省內(nèi)大部分市縣,及部分省外地區(qū)。
2011—2015年,是全國(guó)擴(kuò)張期。這一階段隨著門店數(shù)量快速增加,楊國(guó)福麻辣燙開始委聘第三方管理伙伴監(jiān)督指導(dǎo)部分地區(qū)加盟餐廳,同時(shí)自建供應(yīng)鏈體系,逐步擴(kuò)大管理半徑,并進(jìn)入華北、華中地區(qū)。至2015年末,楊國(guó)福麻辣燙門店超過3500家。
2016年至今,是品牌提升期。這一階段楊國(guó)福麻辣燙建立了自有研發(fā)及制造中心,統(tǒng)一供應(yīng)調(diào)味料等產(chǎn)品,進(jìn)一步統(tǒng)一了產(chǎn)品、店面、體驗(yàn),門店網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步拓展至華東、華南地區(qū)。
截至2021年9月30日,楊國(guó)福麻辣燙餐廳網(wǎng)絡(luò)(來源:楊國(guó)福招股說明書)
楊國(guó)福麻辣燙門店數(shù)量發(fā)展歷程(來源:國(guó)海證券研究所)
(來源:楊國(guó)福招股說明書)
招股說明書顯示:截至2021年9月30日,楊國(guó)福品牌旗下共有5783家店,遍布中國(guó)、澳大利亞、加拿大、韓國(guó)、美國(guó)、日本、新加坡等地。除了3家自營(yíng)店,其余5780家均為加盟店(5759家在境內(nèi),21家在境外),這與上市餐企海底撈、呷哺呷哺等以直營(yíng)模式為主有著明顯不同。
招股說明書顯示:楊國(guó)福麻辣燙主要通過餐廳運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)獲得收入,一為加盟餐廳,此為楊國(guó)福麻辣燙的主要收入來源;二為自營(yíng)餐廳;三為其他收入。而加盟餐廳的收入主要來自于收取的加盟費(fèi)、系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)以及向加盟商銷售貨品。
楊國(guó)福收入組成(來源:楊國(guó)福招股說明書)
招股說明書顯示:2019年、2020年、2021年(截至9月30日),楊國(guó)福麻辣燙的總收入為11.82億元、11.14億元以及11.63億元人民幣,其中來自加盟餐廳的收入貢獻(xiàn)分別為10.36億元、10.56億元以及10.97億元人民幣,分別占楊國(guó)福麻辣燙有關(guān)年度或期間收入總額的87.6%、94.8%和94.3%。
也就是說,楊國(guó)福的運(yùn)營(yíng)核心,是運(yùn)營(yíng)品牌,然后依靠品牌溢價(jià)獲取加盟餐廳的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)收入,這其實(shí)是一種“出租”模式。
麻辣燙屬于大眾化行業(yè),品牌護(hù)城河較淺,消費(fèi)者忠誠(chéng)度低,行業(yè)門檻不高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,這也導(dǎo)致對(duì)于大部分消費(fèi)者而言,在楊國(guó)福吃麻辣燙跟在其他店吃沒有太大區(qū)別。財(cái)經(jīng)網(wǎng)的報(bào)道顯示,在北京雙井附近的一家麻辣燙門店,有正在就餐的消費(fèi)者表示,居住地周圍有什么麻辣燙店,自己就會(huì)選擇光顧哪家,味道差別都不大,并沒有非要去吃哪一家不可。
也由此,楊國(guó)福的“品牌含金量”,其實(shí)是依靠數(shù)量龐大的加盟商來支撐。
而麻辣燙餐飲企業(yè)普遍造血能力不足,抗風(fēng)險(xiǎn)能力低,大面積開店反而導(dǎo)致餐廳利潤(rùn)被攤薄,加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,開店成本不斷高企,投資回報(bào)率隨之降低,加盟商的增速必然會(huì)降低,“品牌含金量”自然會(huì)受影響。
在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海,無法占領(lǐng)消費(fèi)者心智的情況下,楊國(guó)福麻辣燙依靠海量加盟店維護(hù)品牌,依靠“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)品牌“收租”之路,如何能持續(xù)保證其品牌溢價(jià)呢?
減少的客流量、翻臺(tái)率、客單價(jià)等,讓餐飲品牌不得不開始接觸資本市場(chǎng),以提高開店速度,迅速提升市場(chǎng)占有率。正如一位專注于餐飲的VC所言,“眼下這些餐飲公司選擇IPO,一個(gè)很重要的原因是為了活下去,然后利用募集而來的資金占領(lǐng)市場(chǎng),提前布局后疫情時(shí)代。”
楊國(guó)福顯然意識(shí)到了這個(gè)問題,于是走上了資本化道路,似乎想以更大數(shù)量的開店規(guī)模維護(hù)更高的品牌溢價(jià)。
但資本市場(chǎng)對(duì)于楊國(guó)福的“收租”模式,選擇了用腳投票。2021年底楊國(guó)福籌備IPO時(shí)曾開放過一輪融資,期望估值一度喊到200億元,一位專注于消費(fèi)賽道的VC直言:“當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部專門討論了楊國(guó)福麻辣燙這個(gè)項(xiàng)目,被估值嚇到了”。
最終,楊國(guó)福的這輪融資未能成功,估值也大幅下降,即便鎖定在140億元左右,一級(jí)市場(chǎng)投資人依然不買單,大家給出的估值大多在90億元到120億元之間。有投資人指出,去年沒有降低的估值預(yù)期,大約會(huì)在今年降下來,“否則營(yíng)收和增長(zhǎng)趨勢(shì)很難支撐這個(gè)價(jià)格,二級(jí)市場(chǎng)未必買賬。”