劉 莉

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)共享實(shí)施過程應(yīng)重新規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容、管控形式和內(nèi)控體系等，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作處理效率和質(zhì)量。此外，財(cái)務(wù)共享的實(shí)施還推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)開展統(tǒng)一管控工作的落實(shí)，這可以有效強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性能，為管控決策以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供有力支持。所以，財(cái)務(wù)共享的實(shí)施受到了諸多大型集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注。與國外相比，我國財(cái)務(wù)共享實(shí)踐工作起步較晚，但由于集團(tuán)型企業(yè)的飛速前進(jìn)，越來越多的企業(yè)開始實(shí)施或計(jì)劃實(shí)施財(cái)務(wù)共享。但是，與西方國家日漸穩(wěn)定的財(cái)務(wù)共享工作相比，我國部分集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)共享實(shí)施工作仍處在起始階段，很多方面的內(nèi)容仍有一定的改進(jìn)與研究價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)共享的概念

國際財(cái)務(wù)共享管控協(xié)會(huì)把財(cái)務(wù)共享工作定義為：以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中各流程的處理工作為前提而開展的管控。它經(jīng)過構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和信息數(shù)據(jù)體系，改進(jìn)組織構(gòu)架和工作流程，從而減少人員成本，提高財(cái)務(wù)管控的質(zhì)量以及企業(yè)的核心競爭力。財(cái)務(wù)共享工作主要是經(jīng)過密集的分工，處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相關(guān)信息數(shù)據(jù)，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控性能的不停提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)職能的再造，協(xié)助財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員提高自我價(jià)值和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的能力。財(cái)務(wù)共享工作為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供了平臺(tái)與媒介。要想建設(shè)出可順應(yīng)企業(yè)常態(tài)化發(fā)展的財(cái)務(wù)共享實(shí)施過程，為企業(yè)中各職能部門供給配套服務(wù)，就必須要打造出企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作中不可或缺的組成部分，健全企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施過程的整體架構(gòu)。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)共享實(shí)施發(fā)展的模式

1.獨(dú)立的商業(yè)模式。此模型主要是把財(cái)務(wù)共享視為一個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體，為企業(yè)內(nèi)部與外部的利益關(guān)聯(lián)者提供服務(wù)。此類財(cái)務(wù)共享工作的實(shí)施作為主要運(yùn)營商，必須向外部投資方展示出較高的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，以獲得穩(wěn)定的外部投資，讓企業(yè)能夠保持常態(tài)化的發(fā)展趨勢。

2.市場模式。這類模式是讓財(cái)務(wù)共享與市場上的經(jīng)營企業(yè)相似，按照用戶的要求為其供給對(duì)應(yīng)的服務(wù)，所供給的服務(wù)還會(huì)按照用戶的需要開展改進(jìn)與升級(jí)。在此類情況下，用戶滿意度將變成衡量財(cái)務(wù)共享工作實(shí)施效果的主要指標(biāo)。

3.先進(jìn)的市場模式。此類模式下的財(cái)務(wù)共享工作是以市場模式為基礎(chǔ)，對(duì)其升級(jí)創(chuàng)新后再進(jìn)行貫徹落實(shí)，與市場上所提供專業(yè)服務(wù)的服務(wù)單位相似。用戶能夠按照自己的要求比較各種財(cái)務(wù)共享活動(dòng)，從多個(gè)角度對(duì)其開展綜合評(píng)估與衡量，選用整體效果最突出的財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案。

4.基本模式。此類模式，是我國大部分集團(tuán)型企業(yè)正在使用的財(cái)務(wù)共享模式。此項(xiàng)工作的實(shí)施主要是從企業(yè)內(nèi)各部門進(jìn)行，為公司內(nèi)各部門提供服務(wù)。

與西方國家已經(jīng)逐漸成熟的財(cái)務(wù)共享實(shí)施模式不同，我國大型企業(yè)中財(cái)務(wù)共享工作的實(shí)施、構(gòu)建與運(yùn)營的時(shí)間還很短，大部分還停留在基礎(chǔ)模式上。財(cái)務(wù)共享作為給企業(yè)內(nèi)各部門提供財(cái)務(wù)支持服務(wù)的主要渠道，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高效率、減少運(yùn)營成本的目的。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)共享實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控問題

1.財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展策略不足?，F(xiàn)階段，國內(nèi)一些企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理者認(rèn)為，財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展策略必須是以支持企業(yè)的核心業(yè)務(wù)發(fā)展策略為基礎(chǔ)而開展的，諸多管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展策略必須擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)地位。盡管企業(yè)中許多管理者認(rèn)識(shí)到了企業(yè)向財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，但其財(cái)務(wù)共享管理層卻認(rèn)為，財(cái)務(wù)數(shù)字化與企業(yè)整體數(shù)字化存在一定的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門應(yīng)協(xié)調(diào)企業(yè)整體部署，被動(dòng)性的加入到此項(xiàng)工作中。這主要是因?yàn)榇蟛糠旨瘓F(tuán)性企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化的發(fā)展過程中，還未構(gòu)成工作實(shí)施隊(duì)伍或部門，或者只是讓信息部門推進(jìn)此項(xiàng)工作的開展，只有少數(shù)集團(tuán)型企業(yè)在內(nèi)部建立了工作實(shí)施隊(duì)伍。在集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)共享數(shù)字化的前進(jìn)過程中，并未確定直接的管控班子和管控人員實(shí)施強(qiáng)力的推進(jìn)。這就導(dǎo)致，盡管現(xiàn)在很多企業(yè)意識(shí)到今后的發(fā)展趨勢主要是以數(shù)字化、智能化、信息化為主，但并未及時(shí)的將數(shù)字化發(fā)展策略融入到集團(tuán)中，財(cái)務(wù)共享數(shù)字化發(fā)展策略的推進(jìn)力度明顯不足。

2.缺少有效的實(shí)施流程。信息體系不健全企業(yè)的工作流程還處于起步階段，集團(tuán)型企業(yè)中每個(gè)子公司都有各自的特征，必須把那些非增值環(huán)節(jié)和無效環(huán)節(jié)取消，添加一些有效環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的組織架構(gòu)。若企業(yè)業(yè)務(wù)量提高，影響就會(huì)被無限放大，致使環(huán)節(jié)管控進(jìn)展緩慢。對(duì)財(cái)務(wù)共享各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的管控能夠直接影響到整個(gè)集團(tuán)型企業(yè)的運(yùn)作。此外，財(cái)務(wù)體系、審批和收款等環(huán)節(jié)上的風(fēng)險(xiǎn)問題，也會(huì)引發(fā)信息傳輸出現(xiàn)漏洞，無法卓效提升財(cái)務(wù)共享效率、減少企業(yè)運(yùn)營成本，與集團(tuán)型企業(yè)的基本業(yè)務(wù)經(jīng)營不符。另外，企業(yè)如果始終滯留在初始階段，缺少對(duì)財(cái)務(wù)共享工作實(shí)施管控的部門，會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)安全知識(shí)的宣傳、推廣、財(cái)務(wù)工作監(jiān)管力度等方面的內(nèi)容始終得不到合理提高，對(duì)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的審計(jì)不嚴(yán)格，讓企業(yè)出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)管控漏洞和數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。

3.缺少有效的監(jiān)管。現(xiàn)階段，企業(yè)中缺少對(duì)財(cái)務(wù)共享工作的有效監(jiān)管，業(yè)務(wù)吻合程度低，無論是企業(yè)內(nèi)各部門間的業(yè)務(wù)溝通，還是網(wǎng)絡(luò)金融體系的運(yùn)行，均沒有專業(yè)的監(jiān)管部門對(duì)財(cái)務(wù)共享工作的實(shí)施及運(yùn)營環(huán)節(jié)開展第三方管控，致使企業(yè)無法高效跟進(jìn)此項(xiàng)工作。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心范圍小，并未根據(jù)企業(yè)真實(shí)情況更新所使用的體系，從而引發(fā)賬款與業(yè)務(wù)不一致，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，工作流程不規(guī)范等情況的發(fā)生。比如：若沒有專人對(duì)部門的欠款開展實(shí)時(shí)監(jiān)管，就很可能發(fā)生壞賬、呆賬的情況，直接影響到了企業(yè)日后的資金運(yùn)作。而且，在收款時(shí)也極易出現(xiàn)欺詐或私自挪用等行為，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4.業(yè)務(wù)量繁重且簡單。目前，企業(yè)中的財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)操作極易被掌握，但業(yè)務(wù)工作量卻非常繁重，這樣的情況讓一些資歷不高的員工選擇跳槽或離職，使企業(yè)損失了眾多潛藏人才。此外，即使企業(yè)能夠妥善處理好新老員工間的工作交接，但由于新員工的學(xué)習(xí)時(shí)間太短，無法了解到工作中各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，只能掌握個(gè)大概。若新員工無法妥善處理特殊情況，就會(huì)給企業(yè)帶去一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及人才流失風(fēng)險(xiǎn)。而且在離職率較高的情況下，企業(yè)沒有辦法精準(zhǔn)把握每位員工的業(yè)務(wù)能力與風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，這也給財(cái)務(wù)共享工作的實(shí)施埋下了諸多隱患。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)共享實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

1.“事前控制、事中監(jiān)控、事后分析”，確保企業(yè)投資安全。首先，財(cái)務(wù)工作人員要構(gòu)建正確的風(fēng)險(xiǎn)管控觀念，應(yīng)始終秉持風(fēng)險(xiǎn)收益平衡的工作原則，按照企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范、科學(xué)地構(gòu)建出投資規(guī)劃；增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控觀念，對(duì)財(cái)務(wù)共享工作開展實(shí)時(shí)監(jiān)管，并建立相應(yīng)的監(jiān)管體系，全面展現(xiàn)出投資的影響作用，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)。（1）事前控制。開展事前管控、預(yù)測和量化風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，應(yīng)先構(gòu)建出正確的投融資方案，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的首要工作任務(wù)。在進(jìn)行投資決策前，應(yīng)全面考慮各類突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)問題所造成的影響、以及各類風(fēng)險(xiǎn)因素間的關(guān)系，使用數(shù)字化決策模型，計(jì)算與剖析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)預(yù)估收益的影響，以此判斷投資的可行性。經(jīng)過對(duì)各類可行性規(guī)劃方案的對(duì)比剖析，選用最高效的規(guī)劃進(jìn)行投資工作。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)劃以及突發(fā)問題應(yīng)對(duì)規(guī)劃。在開展新項(xiàng)目投資的時(shí)候，財(cái)務(wù)工作人員必須經(jīng)過對(duì)各類融資舉措中資金成本以及風(fēng)險(xiǎn)剖析的計(jì)算，精準(zhǔn)的計(jì)算出該項(xiàng)目的資金需求、資金缺口，并構(gòu)建出相應(yīng)的財(cái)務(wù)資金使用規(guī)劃，再從中選擇出最高效的使用方案，規(guī)避因投融資工作而造成的企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重或企業(yè)無法償還欠款等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。（2）事中監(jiān)控。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，實(shí)時(shí)監(jiān)管投資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管主要依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)客觀規(guī)律的了解及判斷，這也是一個(gè)綜合權(quán)衡與改進(jìn)應(yīng)對(duì)策略的過程。財(cái)務(wù)工作人員必須構(gòu)建規(guī)范、系統(tǒng)、靈敏的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，使用高效的風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)，匯集、剖析投資有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場情況等信息，再融合企業(yè)自身資產(chǎn)與運(yùn)營情況，監(jiān)管投資時(shí)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助管控工作人員構(gòu)建適合企業(yè)真實(shí)情況的風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)劃，調(diào)控投資時(shí)的偏差或錯(cuò)誤。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管控人員還應(yīng)不停發(fā)現(xiàn)投資時(shí)新出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建必要的舉措，改進(jìn)、完善風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)劃。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及管控，讓企業(yè)的投資工作始終處在可控情況下，并構(gòu)成良性循環(huán)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享工作的時(shí)候，還必須重視現(xiàn)金流、凈利潤、負(fù)債情況等資本構(gòu)架的改變趨勢，保持現(xiàn)金流與負(fù)債的動(dòng)態(tài)平衡。（3）事后分析。分析、匯總、整理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的再次出現(xiàn)。在投資周期內(nèi)，讓企業(yè)得到投資收益固然重要，但財(cái)務(wù)工作人員還必須對(duì)所得到的投資結(jié)果開展全面的剖析與匯總。深入剖析投資規(guī)劃與投資最終結(jié)果的偏差，提升有關(guān)工作人員對(duì)投資認(rèn)知的深度和廣度。匯總投資過程時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管控、處置流程，不停改進(jìn)完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題的再次出現(xiàn)。

2.大力使用數(shù)字化技術(shù)。經(jīng)過數(shù)字化技術(shù)等新興技術(shù)的使用，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、系統(tǒng)的多樣化、現(xiàn)代化銜接，提升財(cái)務(wù)共享工作的效率和質(zhì)量。經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的全面共享，讓業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一，突破系統(tǒng)間的壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的無邊界流動(dòng)，減少集成和人工干預(yù)，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化、數(shù)字化。使用大數(shù)據(jù)等人工智能技術(shù)，深層挖掘數(shù)據(jù)和應(yīng)用數(shù)據(jù)，讓其價(jià)值最大化，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)管控工作向“智能化、數(shù)字化”的改變。使用數(shù)字化技術(shù)，讓財(cái)務(wù)部門能夠供給跨業(yè)務(wù)、跨職能的信息資源共享服務(wù)，比如：采購、應(yīng)付賬款等。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作可以匯整企業(yè)中不同職能部門的工作內(nèi)容，構(gòu)成更高效、更規(guī)范化的工作流程，以此更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.建立數(shù)據(jù)中心。以數(shù)據(jù)支撐決策，以數(shù)據(jù)評(píng)估決策，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)決策平衡企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。基于前后數(shù)據(jù)鏈路的對(duì)接和統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)源，將內(nèi)外部關(guān)鍵數(shù)據(jù)科學(xué)匯整到財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)，經(jīng)過核心數(shù)據(jù)的沉淀，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效率；經(jīng)過對(duì)市場與客戶行為的洞察剖析，豐富用戶數(shù)據(jù)的使用情境，在數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建趨勢上剖析數(shù)據(jù)，構(gòu)建出擁有完整、通用、關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)模型，以財(cái)務(wù)思維和數(shù)據(jù)模型重塑企業(yè)的商業(yè)價(jià)值鏈;構(gòu)建高效協(xié)同的數(shù)據(jù)剖析網(wǎng)絡(luò)，加速數(shù)據(jù)結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部的傳輸與應(yīng)用。經(jīng)過借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的智能化管控；構(gòu)建出基于數(shù)據(jù)的決策支持體系，從整體上管控企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)部門供給有價(jià)值的決策剖析，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)領(lǐng)先業(yè)務(wù)”的工作目標(biāo)，為財(cái)務(wù)共享工作注入更高維度的價(jià)值。

4.避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多維度的考慮財(cái)務(wù)共享工作。（1）構(gòu)建規(guī)范的稅務(wù)管控機(jī)制，滿足稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過整理企業(yè)所涉稅的業(yè)務(wù)流程、重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及主要風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，構(gòu)建出稅務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并逐步構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)共享機(jī)制與規(guī)劃數(shù)據(jù)庫；打通內(nèi)部稅務(wù)數(shù)據(jù)與外部稅務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)的全面互聯(lián)，使用統(tǒng)一的稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管控辦法，構(gòu)建企業(yè)發(fā)票池，建立以增值稅管控為重點(diǎn)的稅務(wù)共享機(jī)制，有效匯集涉稅賬目，利用現(xiàn)代化的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采購與發(fā)票開具的獲取、驗(yàn)證以及認(rèn)證服務(wù)與財(cái)務(wù)體系的高效連接，徹底消除發(fā)票不合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，加快供應(yīng)鏈協(xié)同效率；與銷售平臺(tái)對(duì)接，實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售進(jìn)貨、銷售、庫存數(shù)據(jù)，有效管控誤開風(fēng)險(xiǎn)；確保企業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)的一致性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)財(cái)稅一體化，推進(jìn)納稅申報(bào)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)高效的稅收管理。此外，還應(yīng)監(jiān)測對(duì)比稅收情況，逐步推進(jìn)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防控與稅收籌劃構(gòu)建工作，挖掘財(cái)稅數(shù)據(jù)管控的價(jià)值，協(xié)助企業(yè)重塑稅收、票務(wù)有關(guān)業(yè)務(wù)情境等。（2）建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念落實(shí)到企業(yè)的運(yùn)營管控過程中，滿足稅務(wù)控制要求；構(gòu)建內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)流程，設(shè)置涉稅風(fēng)險(xiǎn)場景和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，掃描涉稅信息數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)管企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)找到異常涉稅風(fēng)險(xiǎn)問題；獲取風(fēng)險(xiǎn)情景的風(fēng)險(xiǎn)狀況，量化評(píng)估企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)狀況；構(gòu)建外部審計(jì)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)：匯集外部公開財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的涉稅信息開展建模工作，構(gòu)建行業(yè)稅收剖析指標(biāo)，幫助企業(yè)全面掌握行業(yè)的稅收水平；經(jīng)過行業(yè)對(duì)標(biāo)，剖析企業(yè)稅負(fù)水準(zhǔn)，找出稅務(wù)管控中潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，彌補(bǔ)不足，變被動(dòng)為主動(dòng)，高效展現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管控的影響作用。（3）改進(jìn)稅務(wù)剖析規(guī)劃體系，提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的價(jià)值。經(jīng)過改進(jìn)規(guī)劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)式管控；定期監(jiān)察稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的貫徹落實(shí)情況，及時(shí)匯總剖析管控效果，改進(jìn)調(diào)控問題，提升整改實(shí)施的整體效果，全面、高效的預(yù)防企業(yè)稅務(wù)損失；經(jīng)過大數(shù)據(jù)剖析和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，及時(shí)找到財(cái)務(wù)共享工作中的潛在問題，為今后的申報(bào)剖析工作提供有力的數(shù)據(jù)支持，建立稅務(wù)自查觀念，按照我國稅法監(jiān)察企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)共享指標(biāo)是否存有差異，并組織全體財(cái)務(wù)工作人員加入到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、排查及預(yù)防體系的構(gòu)建中，以此應(yīng)對(duì)企業(yè)所要面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)問題。

5.提高財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)共享不同階段的工作能力。首先，財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了更嚴(yán)格的要求。財(cái)務(wù)工作人員要適應(yīng)財(cái)務(wù)共享工作模式，按照企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作的真實(shí)情況確定轉(zhuǎn)型方向，主動(dòng)面對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，科學(xué)、規(guī)范的構(gòu)建出順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。第一，增強(qiáng)自學(xué)，提升財(cái)務(wù)專業(yè)能力和風(fēng)險(xiǎn)管控職能；第二，培育改革創(chuàng)新能力，重視財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合，跨越實(shí)施管控和交易處理的角色范圍，以財(cái)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)新力帶動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的完善；第三，重視戰(zhàn)略管控能力及預(yù)判剖析能力的提高，培養(yǎng)對(duì)今后發(fā)展情況的洞察力，提出更深入的思考，擁有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性，不停更新完善知識(shí)體系，使用專業(yè)的財(cái)務(wù)能力及創(chuàng)造能力經(jīng)過全面監(jiān)察及追蹤宏觀經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律、產(chǎn)業(yè)政策和對(duì)于競爭對(duì)手的前沿剖析，協(xié)助企業(yè)能夠科學(xué)管控財(cái)務(wù)共享中的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，提高自身的運(yùn)營管控能力，為企業(yè)今后的發(fā)展決策提供相應(yīng)的參考依據(jù)。

結(jié)語

綜上所述，數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)共享實(shí)施工作還存在諸多風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行不停的優(yōu)化，做到把風(fēng)險(xiǎn)管控在可適合范圍內(nèi)，主動(dòng)利用新技術(shù)，以此促進(jìn)企業(yè)的常態(tài)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，讓企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。