史俊

執(zhí)行力，從學(xué)術(shù)的概念上說(shuō)，它是一種揭露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的方式；從學(xué)術(shù)的范圍上講，執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。一家企業(yè)成功與否很大程度上取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。有學(xué)者提出一家企業(yè)20%是最高管理的決策，80%是企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題。企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心是解決人的問(wèn)題，即讓執(zhí)行者學(xué)會(huì)執(zhí)行。如何提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下三個(gè)步驟進(jìn)行。

第一步：整章建制，完善執(zhí)行的機(jī)制。提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，關(guān)鍵在于健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，要有一套保證制度落實(shí)的機(jī)制。只有用制度管人的管理才是規(guī)范的、公平的、有效的管理。一是制度的制定要嚴(yán)密科學(xué)。企業(yè)制度要符合實(shí)際，要有很強(qiáng)的針對(duì)性、可行性和可操作性。內(nèi)容上不要過(guò)于繁瑣，不能貪圖全面、無(wú)所不包，而是要精、要管用，只有能落到實(shí)處的才能寫到紙上。二是要跟進(jìn)制度的執(zhí)行。制度的執(zhí)行落實(shí)是一個(gè)過(guò)程，制定是一個(gè)開始，考核是一個(gè)結(jié)果。而在開始和結(jié)果有一個(gè)制度的執(zhí)行過(guò)程，要真正發(fā)揮制度規(guī)范、調(diào)整人們行為的作用，就必須強(qiáng)化對(duì)這一過(guò)程的控制和跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和矯正人們偏離制度的行為。三是要常抓不懈。一方面制度不能朝令夕改，讓職工無(wú)所適從，最后導(dǎo)致好的制度、規(guī)定，也得不到有效執(zhí)行；另一方面，抓制度的執(zhí)行要始終如一、一以貫之，不能虎頭蛇尾、先緊后松。四是要制度面前人人平等。制度執(zhí)行不力，往往還在于制度執(zhí)行過(guò)程中不能做到一視同仁、公平公正，使制度失去其本身的嚴(yán)肅性，弱化了制度的約束力。

第二步：加強(qiáng)修養(yǎng)，提高執(zhí)行的素質(zhì)。提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部的能力提升是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須從加強(qiáng)自身修養(yǎng)做起，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和錘煉自己，努力使自己成為執(zhí)行素質(zhì)高的管理者。一是要有敬業(yè)精神。敬業(yè)精神是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要真正做到把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，練就比別人更堅(jiān)毅的意志，學(xué)到比別人更多的技能，養(yǎng)成比別人更優(yōu)秀的品質(zhì)，只有這樣才能在工作崗位上發(fā)揮出重要的作用。二是要有勤勉的工作作風(fēng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要有一種勇于吃苦、敢于吃苦的精神，有一種知難而上，知難而進(jìn)的闖勁。要經(jīng)常深入基層，保證企業(yè)各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)到位。三是要有協(xié)作精神。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，只有形成團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，才能構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工要同心同德、相互信任、相互配合，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立集體榮譽(yù)感，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。

第三步：營(yíng)造氛圍，形成執(zhí)行的文化。提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，離不開文化的熏陶，只有把執(zhí)行變成領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的一種自覺、一種行為習(xí)慣，這種執(zhí)行才有持久的生命力。一是注重結(jié)果。我們干工作、辦事情不僅要有良好的愿望和良好的出發(fā)點(diǎn)，還要有良好的結(jié)果。企業(yè)不僅要強(qiáng)調(diào)做正確的事，更要強(qiáng)調(diào)把事情做正確，不僅要看苦勞，更要看重的是“功勞”。二是注重細(xì)節(jié)。每一個(gè)細(xì)節(jié)都是事物發(fā)展鏈條中的一環(huán)，如果哪個(gè)細(xì)節(jié)有問(wèn)題，就會(huì)影響全局。領(lǐng)導(dǎo)干部要制定精細(xì)管理的標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成精細(xì)管理的習(xí)慣，總結(jié)精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)，鞏固精細(xì)管理的成果。要精抓細(xì)管、精打細(xì)算、精益求精，通過(guò)執(zhí)行力的提升推動(dòng)管理的升級(jí)。三是注重行動(dòng)。執(zhí)行是要用行動(dòng)作保證的，沒(méi)有行動(dòng)的執(zhí)行就是一句空話。行動(dòng)就是要真抓實(shí)干，不干半點(diǎn)執(zhí)行力都沒(méi)有。真抓實(shí)干，就要求我們聚精會(huì)神、一心一意、全力以赴抓管理、抓落實(shí)，緊緊圍繞企業(yè)增產(chǎn)、安全、降耗做文章；真抓實(shí)干，還要求領(lǐng)導(dǎo)干部要開展調(diào)查研究，有針對(duì)性地分析和解決生產(chǎn)管理中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，要頂在前線，身體力行，用自己的模范行動(dòng)去帶動(dòng)和影響職工，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)執(zhí)行和落實(shí)好各項(xiàng)工作目標(biāo)和工作任務(wù)。

（責(zé)任編輯：陳海峰）

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