亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        石油企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷及應(yīng)對(duì)之策分析

        2022-03-11 23:56:16牛文銀?馮蕊
        時(shí)代商家 2022年6期
        關(guān)鍵詞:石油企業(yè)企業(yè)管理內(nèi)部控制

        牛文銀?馮蕊

        摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建設(shè),越來越多的人意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展以及生態(tài)文明建設(shè)的重要意義。作為一種不可再生資源,石油與人們?nèi)粘I畹亩鄠€(gè)方面息息相關(guān),本身就存在著極大的開發(fā)潛力以及必要性,但是也因?yàn)槠浔旧泶嬖诘奶厥庑裕罄m(xù)開發(fā)過程中難免遇到難點(diǎn)和癥結(jié),進(jìn)而給相關(guān)企業(yè)管理帶來一定的難度。在石油企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)過程中,難以避免存在些許問題,特別是在內(nèi)部管理和控制方面,已經(jīng)影響到了企業(yè)的發(fā)展以及行業(yè)的進(jìn)步。因此,為了讓石油企業(yè)獲得更好的發(fā)展,必須深化內(nèi)部改革,正視內(nèi)部控制存在的缺陷以及不足,并采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),才可以讓企業(yè)獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,而這也是本文所要探討和論述的重點(diǎn)。

        關(guān)鍵詞:石油企業(yè);內(nèi)部控制;企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理

        在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下,大眾越來越重視可持續(xù)發(fā)展的意義,尤其是在習(xí)近平總書記提出“既要金山銀山、也要綠水青山”時(shí),更能看出環(huán)境保護(hù)以及資源可持續(xù)利用的重要意義[1]。石油作為一種不可再生資源,在人們的日常生活當(dāng)中扮演著極為關(guān)鍵的角色,本身擁有較大的開發(fā)以及應(yīng)用潛能。但是在石油企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過程中,存在的一些頗為現(xiàn)實(shí)的問題,需要引起高度重視和關(guān)注,因?yàn)槠溆绊懙绞托袠I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,必須采取行之有效的措施予以應(yīng)對(duì),通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制來讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

        一、石油企業(yè)內(nèi)部控制的基本含義及內(nèi)容

        石油企業(yè)的主要業(yè)務(wù)范疇與石油或者天然氣等存在關(guān)聯(lián),主要包括原油勘探以及煉油、化工、管道運(yùn)輸以及銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

        (一)石油企業(yè)內(nèi)部控制的基本含義

        石油企業(yè)內(nèi)部控制的根本目的在于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率,生成足以讓內(nèi)部全體工作人員遵守的制度以及管理方針[2]。其能夠從石油企業(yè)的特殊性出發(fā),在內(nèi)部建立足以促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)彼此之間相互影響、相互制約的措施、方法。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、石油產(chǎn)業(yè)的不斷壯大,石油企業(yè)處在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,出于提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的,必須對(duì)內(nèi)提高運(yùn)營(yíng)管理效率、提高內(nèi)部管理質(zhì)量。

        (二)石油企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容

        通常情況下,石油企業(yè)本身的規(guī)模都會(huì)比較大,在實(shí)施內(nèi)部管理的過程中,往往延續(xù)著上下一體的運(yùn)營(yíng)管理思路,但是由于此類企業(yè)本身的生產(chǎn)組織形式、運(yùn)營(yíng)管理環(huán)境比較復(fù)雜,無形中給企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)管理帶來了較大的困難以及沖擊?,F(xiàn)如今隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,石油企業(yè)本身的技術(shù)含量不斷提高,運(yùn)營(yíng)管理過程中涉及的組織技術(shù)、工藝程序也變得越來越復(fù)雜,如此自然給石油企業(yè)的內(nèi)部管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。

        1.石油企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

        這是石油企業(yè)的管理框架也是基礎(chǔ)所在,對(duì)于企業(yè)的健康運(yùn)行具有不可替代的作用。

        2.石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建設(shè)

        其主要包括企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程的制定方法、規(guī)范性檢測(cè)以及是否符合國(guó)家現(xiàn)有法律法規(guī)要求等一系列內(nèi)容。除此之外,其還包括財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度和更新速度。

        3.石油企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理及控制辦法

        其主要包括石油企業(yè)財(cái)務(wù)控制的具體辦法,以及這些方法的選擇是否和企業(yè)的實(shí)際情況高度契合。

        4.石油企業(yè)內(nèi)部控制

        其主要包括企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程的控制、會(huì)計(jì)組織控制的流程以及會(huì)計(jì)監(jiān)督控制的執(zhí)行和監(jiān)控力度。

        5.石油企業(yè)業(yè)務(wù)控制制度

        其主要包括采購業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)控制、貨幣資金會(huì)計(jì)控制、籌資與投資會(huì)計(jì)控制以及成本費(fèi)用會(huì)計(jì)控制等內(nèi)容。

        二、石油企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題

        一些石油企業(yè)本身的內(nèi)部管理控制基礎(chǔ)比較薄弱,促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中已經(jīng)表現(xiàn)出非常明顯的風(fēng)險(xiǎn)因素,由此可知加強(qiáng)內(nèi)部管控、改進(jìn)問題、優(yōu)化策略,降低和規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)就變得十分關(guān)鍵。總結(jié)國(guó)內(nèi)部分石油企業(yè)的內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,不難發(fā)現(xiàn)其存在以下幾方面問題:

        (一)石油企業(yè)內(nèi)部控制工作不夠全面

        很多石油企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理和控制工作存在思想認(rèn)知上的局限性,其認(rèn)為這不過是財(cái)務(wù)部門的工作,與其他部門日常工作內(nèi)容以及具體所需履行的職責(zé)并沒有直接關(guān)系。在這種錯(cuò)誤和狹隘觀念的影響下,一些石油企業(yè)內(nèi)部的管理者將這項(xiàng)本應(yīng)由全體參與、共同執(zhí)行的工作任務(wù)片面委托給財(cái)務(wù)部門,而財(cái)務(wù)部門在實(shí)際開展工作的過程中,因?yàn)楹推渌块T之間的銜接和溝通比較少,無法形成有關(guān)內(nèi)部管理控制的“合力”,間接導(dǎo)致現(xiàn)有的相關(guān)制度和規(guī)定所能形成的約束力十分有限,其功能無法得到最大程度的釋放。

        (二)針對(duì)內(nèi)部管理和控制工作的真實(shí)需要,石油企業(yè)缺乏有效的辦法以及管理工具

        石油企業(yè)在實(shí)踐管理的過程中,因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)以及工具的應(yīng)用都缺乏專業(yè)人才去操作,尤其是在財(cái)務(wù)預(yù)警、指標(biāo)系統(tǒng)建立、績(jī)效考核以及KPI考核等管理工具方面,這樣會(huì)促使石油企業(yè)在具體使用管理控制工具的過程中,仍然延續(xù)著被動(dòng)式、人工式的方案,管控效果自然不理想[3]。

        (三)石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及控制設(shè)計(jì)并不科學(xué)

        很多石油企業(yè)在內(nèi)部控制過程中,對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論以及具體使用的方法缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知和研究,也沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際情況,盲目照搬照抄其他單位的財(cái)務(wù)管理制度。此時(shí)意味著企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)生成的制度沒有跟隨外部環(huán)境的變化、市場(chǎng)環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整、改善,這樣也會(huì)讓內(nèi)部控制工作缺乏系統(tǒng)性、完整性以及有效性,可操作性不高自然也是可以預(yù)見的。

        (四)石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方法應(yīng)用不夠科學(xué)

        石油企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行和管理的過程中,往往會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理方法不夠科學(xué)、不夠完善,影響內(nèi)部控制的進(jìn)展以及實(shí)施效果。畢竟在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的過程中,無論是業(yè)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置還是內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的建立,都需要借助各種管理工具才能實(shí)現(xiàn),如果工作人員本身就對(duì)這些工具利用的不夠熟練,對(duì)這些工具的利用程度比較低,自然就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的管控程度不高,由此等于損耗了大量的人力、物力、財(cái)力,最終的收效卻微乎其微。

        (五)石油企業(yè)內(nèi)部管理和控制意識(shí)相對(duì)薄弱

        對(duì)于石油企業(yè)而言,內(nèi)部管理控制工作較之外部監(jiān)督和管理存在較大的差距,只不過因?yàn)槠髽I(yè)本身對(duì)其的關(guān)注度、重視程度不足,很大程度上會(huì)影響到其功能以及價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

        一方面,部分石油企業(yè)內(nèi)部的管理人員,本身就對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)知存在偏差,以致于內(nèi)部崗位劃分和配備也不夠充分,內(nèi)部管理水平有待提升;

        另一方面,石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員因?yàn)闆]有意識(shí)到自身工作的重要性,也缺乏工作上的主動(dòng)性和積極性,進(jìn)而在實(shí)際工作中無論在進(jìn)步性還是在全面性方面都多有限制。而且因?yàn)槭推髽I(yè)內(nèi)部管理和控制人員的崗位流動(dòng)性較強(qiáng)、人員穩(wěn)定性不佳,工作能力不足也就變得十分明顯,在這樣一種情況下開啟現(xiàn)代化的培訓(xùn)也就變得十分有必要。

        三、提高石油企業(yè)內(nèi)部控制的主要路徑

        優(yōu)化內(nèi)部管理控制,提高管控效果、質(zhì)量以及效率,是未來石油企業(yè)發(fā)展壯大、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路,也是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、提高品牌實(shí)力的關(guān)鍵之舉。針對(duì)前文所提及的問題和不足,筆者認(rèn)為石油企業(yè)要想優(yōu)化內(nèi)部控制,提高管控效果,離不開這樣幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

        (一)加大成本管理及控制力度,豐富成本管理的實(shí)現(xiàn)思路

        石油企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家以及地方層面制定的石油管理辦法,積極探索油田開發(fā)模式,然后結(jié)合油田生產(chǎn)成本的實(shí)際需要,確定成本管理及控制的重點(diǎn),在優(yōu)化內(nèi)部控制的過程中,也實(shí)現(xiàn)了提高管理效率和降低運(yùn)營(yíng)成本的“雙贏”。

        首先,優(yōu)化項(xiàng)目管理,拓寬成本管理思路,針對(duì)石油企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)及運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的問題,從內(nèi)控視角進(jìn)行綜合維度的分析,讓項(xiàng)目管理的作用得以最大化釋放。以此為基礎(chǔ),石油企業(yè)可以生成聯(lián)合管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的突破和轉(zhuǎn)型,讓資源得以有效利用的同時(shí),更讓油藏開發(fā)價(jià)值的輸出得以最大化。

        其次,石油企業(yè)必須針對(duì)內(nèi)部人力資源管理費(fèi)用、電力操作及管理費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用等基礎(chǔ)內(nèi)容的成本管理和控制,生成利用預(yù)算工作量以及價(jià)值量進(jìn)行雙向評(píng)估的機(jī)制。

        最后,權(quán)威部門以及石油企業(yè)下屬責(zé)任機(jī)構(gòu)應(yīng)生成聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制,確保成本管理和控制,能夠從單純的核算型考核走向有效成本考核,切實(shí)提高成本管理的質(zhì)量以及有效性。

        (二)加大石油企業(yè)資金集中管理的力度,確保企業(yè)資金安全

        石油企業(yè)需要初步建立并在日后不斷完善貨幣資金管理辦法,強(qiáng)調(diào)資金的集中管理,也保障資金能夠得到高效使用。

        首先,石油企業(yè)需要構(gòu)建統(tǒng)一的收入和支出系統(tǒng),這樣做的目的是盡可能減少各種沉淀資金對(duì)企業(yè)造成的影響,切實(shí)提高存款的安全性以及現(xiàn)金的流動(dòng)性。

        其次,建立健全石油企業(yè)貨幣資金管理辦法,對(duì)內(nèi)部現(xiàn)金管理、票據(jù)管理以及銀行賬戶管理等進(jìn)行統(tǒng)一約束。石油企業(yè)更要嚴(yán)格按照既定的流程以及標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)金收支管理。

        再次,生成資金結(jié)匯授權(quán)管理機(jī)制,在關(guān)系到企業(yè)資金以及銀行存款管理辦法的部分,需要根據(jù)具體的業(yè)務(wù)類型以及金額大小明確負(fù)責(zé)人,強(qiáng)化日常對(duì)賬管理,保障企業(yè)資金的安全性。

        最后,石油企業(yè)需要和金融機(jī)構(gòu)簽署資金安全協(xié)議,確保在所有約定的場(chǎng)合,所有支付的票據(jù),都必須在有授權(quán)人簽字的情況下才可以進(jìn)行支付。而且要保證企業(yè)所開具的各類票據(jù)都必須明確用于指定的范圍,進(jìn)而確保相關(guān)資金流向的合理與科學(xué)。

        (三)建立健全石油企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理,防范財(cái)務(wù)以及資金風(fēng)險(xiǎn)

        石油企業(yè)需要以“漏洞管理、提高效率、促進(jìn)規(guī)范”為原則,對(duì)內(nèi)部規(guī)章制度以及要求進(jìn)行完善和必要的改進(jìn),通過制定和實(shí)施內(nèi)部管理控制制度來對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范。

        首先,必須進(jìn)一步強(qiáng)化和完善石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),提高其科學(xué)性、權(quán)威性以及可操作性。

        其次,進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)部門所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,通過加大內(nèi)部管理控制的執(zhí)行以及監(jiān)督力度,切實(shí)提高內(nèi)部管理控制實(shí)施的評(píng)價(jià)效果。

        再次,加大對(duì)企業(yè)投資、采購管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算審批以及貨幣資金支付等的管理,確保事前目標(biāo)明確、事中行為嚴(yán)謹(jǐn)、事后結(jié)果滿意。

        第四,以內(nèi)部管理控制和有效審批為前提,對(duì)企業(yè)當(dāng)中超支的分支結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的分析與考核,對(duì)一般性項(xiàng)目支出進(jìn)行嚴(yán)格壓縮與控制,實(shí)施政策評(píng)估以及分析報(bào)告制度。

        最后,開啟資本項(xiàng)目管理以及預(yù)算管理相結(jié)合的現(xiàn)代化、綜合性的管理制度,對(duì)預(yù)算外支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的資金以及成本預(yù)算情況,以各個(gè)分支機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算編制,利用系統(tǒng)每個(gè)月自動(dòng)生成的預(yù)算內(nèi)容強(qiáng)化內(nèi)部控制的剛性。

        (四)提高石油企業(yè)成本控制的質(zhì)量以及效率

        在成本管理和控制方面,石油企業(yè)以往采取的比較傳統(tǒng)的、普遍的控制辦法就是采取有效措施直接壓制成本,但是后續(xù)在石油勘探、運(yùn)輸過程中也必然需要投入更多的資金,單純圍繞某一個(gè)支點(diǎn)進(jìn)行成本控制,反而會(huì)加劇生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn),無形中壓縮產(chǎn)品質(zhì)量,以至于出現(xiàn)本末倒置的情況。為了改變這種情況,要將單純的成本壓縮轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У某杀究刂?,提高控制質(zhì)量。對(duì)于石油企業(yè)而言,其需要明確成本產(chǎn)生的重點(diǎn),對(duì)管理模式進(jìn)行必要的優(yōu)化。結(jié)合石油企業(yè)的特殊性,其有必要開發(fā)更為豐富的成本管理控制辦法,針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中存在的問題進(jìn)行全方位的分析,通過實(shí)施聯(lián)合管理創(chuàng)新開發(fā)模式,讓資源的利用率得以最大化實(shí)現(xiàn)。

        首先,從管理角度進(jìn)行成本的控制,成本不僅局限于基礎(chǔ)的資金層面,也包括人力以及時(shí)間損耗;

        其次,從開發(fā)的角度提高成本控制的效率。比如人力資源費(fèi)用、電力管理和維修費(fèi)用、設(shè)備養(yǎng)護(hù)和清運(yùn)費(fèi)用等,都是石油開發(fā)以及成本管理過程中所需要投入的費(fèi)用重點(diǎn)。石油企業(yè)不僅需要做到預(yù)算工作量,以及工作所能產(chǎn)生價(jià)值的高度結(jié)合,規(guī)避不必要的項(xiàng)目對(duì)企業(yè)資源產(chǎn)生過多的占用,進(jìn)而導(dǎo)致資源浪費(fèi),而且必須加強(qiáng)石油企業(yè)下級(jí)單位和上級(jí)部門之間的責(zé)任關(guān)聯(lián),要采取聯(lián)動(dòng)考核的方式來提高其對(duì)于成本管理和控制的重視程度,提高成本使用的效率[4]。

        (五)采取信息化的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)辦法,切實(shí)解決企業(yè)內(nèi)部管理控制體系的延續(xù)性問題

        在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下,其成為石油企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理和控制的關(guān)鍵性因素,其對(duì)于石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及日常運(yùn)營(yíng),產(chǎn)生了頗為重要的支撐作用[5]。在實(shí)際操作過程中,因?yàn)閮?nèi)部管理控制本身牽扯到的業(yè)務(wù)比較多、工作量比較大,涉及多個(gè)部門的工作以及外部信息采集,故借助信息化的財(cái)務(wù)管理辦法,解決現(xiàn)階段內(nèi)部管理控制過程中存在的延續(xù)性問題可以從這樣幾個(gè)角度實(shí)現(xiàn):

        首先,石油企業(yè)需要從資產(chǎn)的生命周期管理角度落地信息化財(cái)務(wù)管理,通過實(shí)施追蹤式管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)分析,進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展的精確度作出必要的貢獻(xiàn)。

        其次,為了切實(shí)提高石油企業(yè)內(nèi)部工作以及運(yùn)營(yíng)管理的效率,需要搭建現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái),讓外部信息接收、內(nèi)部信息共享工作的開啟變得更加順利。

        再次,石油企業(yè)需要借助數(shù)據(jù)分析的方式,對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)作出清晰的評(píng)估和預(yù)測(cè)。通過構(gòu)建信息化管理和應(yīng)用平臺(tái),可以幫助石油企業(yè)以大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)為媒介,開展組織工作,在提高企業(yè)信息化應(yīng)用和管理程度的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮現(xiàn)有0A系統(tǒng)以及CIS系統(tǒng)的重要作用。這樣可以讓企業(yè)內(nèi)部管理和控制得以動(dòng)態(tài)化實(shí)現(xiàn),讓各項(xiàng)管理工作最終都能夠有序運(yùn)行和深度實(shí)現(xiàn)。

        最后,通過組建一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,來切實(shí)解決內(nèi)部管理和控制體系運(yùn)行的持續(xù)化問題。出于自身發(fā)展的需要,石油企業(yè)必須不斷提高內(nèi)部管理以及治理水平,促使自身不斷與發(fā)展中的市場(chǎng)對(duì)接,加快國(guó)際化進(jìn)程,也滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。而為了達(dá)成這一目標(biāo)必須要深度解決的就是內(nèi)部管理控制體系延續(xù)性方面的問題,此時(shí)組建一支優(yōu)秀的管理和人才隊(duì)伍就變得十分關(guān)鍵。第一,需要結(jié)合石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況,組建一支同時(shí)掌握金融、法律以及財(cái)務(wù)等專業(yè)知識(shí),通曉石油行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及具備宏觀視野的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),其不僅可以參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理工作,同時(shí)還能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供專業(yè)性的指導(dǎo);第二,需要針對(duì)性地從企業(yè)當(dāng)中選拔一批了解財(cái)務(wù)管理、懂得企業(yè)運(yùn)營(yíng)、熟知公司內(nèi)部各種信息運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)并且通曉法律知識(shí)的復(fù)合型人才組建隊(duì)伍。同時(shí)會(huì)由各個(gè)領(lǐng)域的專家對(duì)這些人才進(jìn)行全方位的培訓(xùn),形成企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理骨干,促使其發(fā)展成為各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀人才;第三,在這些經(jīng)過集中培訓(xùn)的人才回到各自的分支機(jī)構(gòu)之后,需要向下進(jìn)行各類內(nèi)部管理控制知識(shí)的普及,不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)性。

        四、結(jié)束語

        內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分,對(duì)于石油企業(yè)而言更是如此。正視企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題以及不足,能夠幫助其更好地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn),為提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)管理效益提供充分的支持。從目前絕大多數(shù)石油企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看,其有必要制定更加科學(xué)、系統(tǒng)以及完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及控制制度,嘗試著從內(nèi)部治理、財(cái)務(wù)管理及控制、業(yè)務(wù)流程管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等一系列層面著手,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理、實(shí)施科學(xué)的成本管理及控制戰(zhàn)略,如此能夠?yàn)楸U鲜推髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提供行之有效的幫助。

        參考文獻(xiàn):

        [1]顧智碩.淺析天然氣企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020 (16): 2.

        [2]孫征夫.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系研究——以國(guó)有煉化公司為例[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2020 (13): 4.

        [3]錢海榮.石油銷售企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策[J].市場(chǎng)觀察,2020 (03): 1.

        [4]姚學(xué)麗.風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)如何開展內(nèi)部控制[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020,703 (05): 252.

        [5]穆麗.新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控存在的問題與對(duì)策研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2020 (06): 199.

        3228500338278

        猜你喜歡
        石油企業(yè)企業(yè)管理內(nèi)部控制
        新形勢(shì)下石油企業(yè)人力資源管理問題解析
        石油企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部的實(shí)踐與思考應(yīng)用
        探討新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑
        新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑分析
        液晶生產(chǎn)企業(yè)客戶管理新概念探究
        淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
        商(2016年27期)2016-10-17 04:10:59
        我國(guó)物流企業(yè)內(nèi)部控制制度的問題及建議
        商(2016年27期)2016-10-17 04:05:09
        房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)
        商(2016年27期)2016-10-17 03:56:37
        突發(fā)事件基本類型及其對(duì)管理的意義
        今傳媒(2016年9期)2016-10-15 22:31:27
        行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在問題及對(duì)策
        科技視界(2016年20期)2016-09-29 14:08:22
        国产人妖在线观看一区二区三区 | 国产av激情舒服刺激| 亚洲av永久无码精品三区在线 | 国产大屁股白浆一区二区三区| 亚洲国产色一区二区三区| gv天堂gv无码男同在线观看| 水蜜桃久久| 中文字幕av人妻一区二区 | 欲香欲色天天综合和网| 亚洲中文字幕无码mv| 久久精品国产只有精品96| 日韩一本之道一区中文字幕| 亚洲av国产av综合av卡| 国产精品亚洲成在人线| 亚洲老熟妇愉情magnet| 中文字幕乱码亚洲三区| 欧美色欧美亚洲另类二区| 日韩精品中文字幕无码专区| 日韩av一区在线播放| 45岁妇女草逼视频播放| 亚洲av无码专区首页| 亚洲不卡无码高清视频| 久久精品国产亚洲av沈先生| 亚洲色大成网站www永久| 婷婷成人基地| 无码人妻丰满熟妇区免费| 精品国产一区二区三区性色 | 久久久大少妇免费高潮特黄| 欧美三级不卡在线观看| 在线看亚洲十八禁网站| 国产黄色污一区二区三区| 熟女人妻中文字幕av| 精品午夜福利无人区乱码一区| 国产一区二区欧美丝袜| 成h视频在线观看免费| 无码精品人妻一区二区三区av| 国产日韩亚洲欧洲一区二区三区| 精品少妇一区二区三区四区| 少妇高潮惨叫久久久久电影69| 亚洲精品国产第一区二区尤物| 欧美片欧美日韩国产综合片|