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        企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題和對策

        2022-03-10 18:39:24朱偉瓊
        商場現(xiàn)代化 2022年2期
        關(guān)鍵詞:管理問題財務(wù)風(fēng)險對策

        朱偉瓊

        摘 要:在新形勢下,我國企業(yè)數(shù)量隨之增加,特別是在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境不斷改變,企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險因素增多,強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理,可以減少財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn),推動企業(yè)更好發(fā)展。本文就結(jié)合財務(wù)風(fēng)險基本概述,重點分析企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險,根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題,提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題的處理對策,具體內(nèi)容如下。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管理問題;對策

        市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜,各種風(fēng)險頻繁出現(xiàn),尤其是財務(wù)風(fēng)險。部分企業(yè)為了實現(xiàn)效益最大化,忽略財務(wù)風(fēng)險管理,使得企業(yè)面臨倒閉危機(jī)。在市場經(jīng)濟(jì)化深入改革發(fā)展的情況下,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險探究是企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容,企業(yè)管理者應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險管理意識,提高風(fēng)險識別和控制能力,完善財務(wù)風(fēng)險管理體系,減少不必要風(fēng)險問題出現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

        一、財務(wù)風(fēng)險基本概述

        1.定義

        財務(wù)與風(fēng)險作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要風(fēng)險,其指的是在開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動時,受到不確定因素影響,并且這些不確定因素具備不可預(yù)測性和難控制性,容易讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在這種風(fēng)險影響下,大部分企業(yè)意識到財務(wù)風(fēng)險管理的必要性,并且把財務(wù)風(fēng)險管理滲透到各個活動中,希望可以在企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理環(huán)境,減少財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)。在實際財務(wù)風(fēng)險管理中需要注意,即便企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理無法給企業(yè)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)效益,但是能夠給企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確的風(fēng)險信息,幫助企業(yè)規(guī)范化管理。所以,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理將直接影響企業(yè)發(fā)展。

        2.財務(wù)風(fēng)險基本特征

        通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征的了解,可以幫助管理人員采取有效的管理方式,將財務(wù)風(fēng)險控制在合理范疇內(nèi)。其風(fēng)險帶來的影響通過對財務(wù)風(fēng)險特征探究,具體展現(xiàn)在以下幾個方面:首先,客觀性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要以客觀形式出現(xiàn),不會因為人的意志轉(zhuǎn)移,因此無法從根源上消除或者規(guī)避風(fēng)險,只能通過采取一系列控制方式來降低風(fēng)險造成的影響。其次,普遍性。由于企業(yè)財務(wù)管理涉及的范疇比較廣泛,只要和資金運(yùn)行、業(yè)務(wù)活動相關(guān)的內(nèi)容,都要開展財務(wù)管理工作,所以財務(wù)風(fēng)險貫徹在企業(yè)生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)中。最后,不確定性。該特點表示的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的后果與導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因具有不確定性,即便環(huán)境和條件相同,產(chǎn)生的結(jié)果也會各不相同。

        二、企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

        1.籌資風(fēng)險

        要想擴(kuò)充經(jīng)營規(guī)模,獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)一般會組織安排資金統(tǒng)籌活動。現(xiàn)階段,企業(yè)資金統(tǒng)籌方式有兩種,一個是所有者投資,另一個是借入資金。資金統(tǒng)籌風(fēng)險也就是指借入資金喪失償還能力而引發(fā)的風(fēng)險。導(dǎo)致資金統(tǒng)籌風(fēng)險出現(xiàn)的原因在于,一方面,企業(yè)內(nèi)部治理體系缺失,內(nèi)部控制管理體系不完善,企業(yè)盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模而無節(jié)制舉債,使得企業(yè)資金結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率。另一方面,企業(yè)融資模式比較硬化,融資結(jié)構(gòu)不合理,使得資金使用效率下降,弱化資本、勞動力等資源分配功能,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率降低,增加資金流動風(fēng)險。例如,部分企業(yè)采取民間借貸方式,使得企業(yè)負(fù)債壓力加大,資金利潤率下降,如果企業(yè)無法及時償還本金和利息,必然會引發(fā)籌資風(fēng)險。

        2.投資風(fēng)險

        投資風(fēng)險主要指的是因為投資項目沒有滿足預(yù)期收益要求,給企業(yè)盈利帶來影響的風(fēng)險。企業(yè)開展投資工作的目的在于從中獲取更多的效益,高收益必然會面臨高風(fēng)險。因為受到政府政策改變、管理失誤等因素影響,在投資中可能會出現(xiàn)不能按照預(yù)期投入生產(chǎn)狀況,或者實施后實際收益率和預(yù)期收益差異比較差,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在實際中,大部分企業(yè)投資,尤其是項目投資一般會采取銀行融資方式,如果投資收益不理想,或者投資失敗,企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)隨之升高,容易造成企業(yè)資金鏈的斷裂,產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

        3.資金回收風(fēng)險

        在資金回收中,一般是企業(yè)資金進(jìn)入到生產(chǎn)環(huán)節(jié),通過銷售后形成結(jié)算資金,經(jīng)過結(jié)算資金轉(zhuǎn)變成貨幣資金的過程。資金回收風(fēng)險也就是指因為經(jīng)營中不確定因素導(dǎo)致的資金回收難度加大,最常見原因在于因為企業(yè)應(yīng)收賬款無法技術(shù)回收,或者應(yīng)收賬款壞賬率偏高,使得企業(yè)面臨嚴(yán)重資金回收問題,從而引發(fā)資金回收風(fēng)險。

        4.流動性風(fēng)險

        資金周轉(zhuǎn)速度可以展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營能力,持續(xù)穩(wěn)定的流動性是企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中,容易面臨資金統(tǒng)籌困難、現(xiàn)金流動性差等問題,不只是體現(xiàn)在外部環(huán)境變化上,也會因為企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善、管理水平不高所導(dǎo)致。例如,部分企業(yè)為了增加產(chǎn)品市場占有率,過于依賴于銷售信用政策,使得應(yīng)收賬款數(shù)量增多,資金流動性下降。因為缺少對市場發(fā)展情況的了解,使得企業(yè)產(chǎn)品銷售不順暢,產(chǎn)品庫存積壓,存貨周轉(zhuǎn)速度降低,資金流動性下降。此外,部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,資源分配不合理,把流動資金應(yīng)用在投資或者固定資產(chǎn)采購等項目中,產(chǎn)生“短借長投”的狀況,影響資金流動性??傊?,在企業(yè)經(jīng)營過程中,經(jīng)營周期、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量、管理能力等都會給資金周轉(zhuǎn)速度帶來影響,容易產(chǎn)生流動性風(fēng)險。

        5.收益分配風(fēng)險

        收益分配風(fēng)險也就是指因為企業(yè)在庫存收益分配過程中與企業(yè)實際情況偏離,沒有科學(xué)調(diào)整收益分配方法,給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展埋下隱患。例如,企業(yè)為了提高投資者自信心,一味地給投資者提供更高的效益,導(dǎo)致企業(yè)留存盈余或者現(xiàn)金數(shù)量減少,影響企業(yè)發(fā)展。反之,如果企業(yè)收益大量留存,則會打消投資者投資積極性,容易讓投資者產(chǎn)生不滿情緒,損害企業(yè)聲譽(yù),不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

        三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

        1.財務(wù)風(fēng)險的管理意識淡薄

        企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平將會給財務(wù)管理效果帶來一定影響,結(jié)合當(dāng)前情況來說,大部分企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險識別、財務(wù)風(fēng)險管理上將會面臨一些問題,財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱,存在僥幸心理,不利于財務(wù)風(fēng)險管理工作開展影響管理效果。部分企業(yè)經(jīng)營者比較重視經(jīng)營效益,忽略財務(wù)風(fēng)險管理,把精力與時間放在經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)充、經(jīng)營生產(chǎn)流程優(yōu)化等方面,對財務(wù)風(fēng)險管理的重視力度低,沒有建立完善的管理體系,無法給后續(xù)風(fēng)險管理工作開展提供指導(dǎo)。例如,部分企業(yè)為了擴(kuò)充規(guī)模,獲取理想的效益,在對部分項目投資時,缺少可行性分析,往往根據(jù)以往工作經(jīng)驗進(jìn)行,沒有實現(xiàn)風(fēng)險的科學(xué)把控,造成投資失敗。此外,部分企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)水平有待提高,缺少財務(wù)風(fēng)險客觀認(rèn)知,普遍認(rèn)為加強(qiáng)資金管理就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,因為缺少對財務(wù)風(fēng)險的深入了解,在出現(xiàn)風(fēng)險問題時不能及時應(yīng)對,或者即便意識到財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的后果,但是比較強(qiáng)調(diào)事后管理,忽略事前防范,讓企業(yè)面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失,不利于企業(yè)更好發(fā)展。

        2.財務(wù)風(fēng)險管理體系不完善

        當(dāng)前,我國部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具備較強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險管理意識,沒有構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制,體系缺失,無法給經(jīng)營活動開展提供正確引導(dǎo),不能形成集采購、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合的管理機(jī)制,導(dǎo)致資金大量占用,影響資金使用效率,容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。例如,當(dāng)前部分企業(yè)在應(yīng)收賬款、存貨“兩金”等方面存在占用率高的狀況,導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的原因就是缺少完善的內(nèi)部控制管理體系,或者沒有嚴(yán)格按照監(jiān)督管理機(jī)制要求進(jìn)行,風(fēng)險管理難度升高,造成企業(yè)預(yù)期目標(biāo)與實際之間存在偏差,增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率。

        3.財務(wù)預(yù)算管理不規(guī)范

        在預(yù)算管理組織體系中,涉及的內(nèi)容有工作機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等,這些機(jī)構(gòu)相互作用和影響,一同對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理,負(fù)責(zé)和預(yù)算管理相關(guān)的所有工作。這些機(jī)構(gòu)可以給企業(yè)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行提供支持,并且對企業(yè)預(yù)算管理正常運(yùn)行提供指導(dǎo)。以A企業(yè)為例,在預(yù)算管理過程中,比較注重預(yù)算編制輕視預(yù)算執(zhí)行管理,使得在實際預(yù)算管理中容易存在一些問題,影響預(yù)算管理效能發(fā)揮。首先,預(yù)算管理意識薄弱。預(yù)算實際上是勾稽關(guān)系比較嚴(yán)格的管理模式,企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化大,預(yù)測難度高。A企業(yè)在實際財務(wù)管理中,普遍認(rèn)為預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間關(guān)系不大,認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)部門的職責(zé),甚至認(rèn)為不會給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著直接影響。企業(yè)部分員工認(rèn)為預(yù)算只是給上級領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù),和實際工作沒有直接聯(lián)系,并對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算將會消耗大量時間與資源,整體效果也不理想。由于預(yù)算管理意識薄弱,導(dǎo)致企業(yè)缺少有效的管理方法對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行部署和調(diào)整,無法實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計劃的細(xì)化處理,不利于企業(yè)長效發(fā)展。其次,預(yù)算基礎(chǔ)體系不完善。一方面,A企業(yè)沒有在內(nèi)部成立專業(yè)的預(yù)算管理部門,容易面臨管理職責(zé)分配不清晰的問題。A企業(yè)整個財務(wù)部門覆蓋所有預(yù)算管理工作,并且和其他部門之間交流少,其他部門也沒有把財務(wù)部門作為戰(zhàn)略合作伙伴。另一方面,財務(wù)預(yù)算部門額其他部門之間合作不順暢,相互推卸。A企業(yè)沒有結(jié)合預(yù)算管理要求制定詳細(xì)的管理計劃,預(yù)算管理體系不完善,預(yù)算管理流程規(guī)范,預(yù)算方法和口徑不統(tǒng)一,無法給后續(xù)工作開展提供指導(dǎo)。再次,預(yù)算編制不科學(xué)。A企業(yè)在預(yù)算編制過程中,采用的預(yù)算編制方案比較傳統(tǒng),以增減量預(yù)算為主,這種編制方式雖然操作比較便利,但是容易導(dǎo)致編制結(jié)果和企業(yè)實際情況不符,影響預(yù)算管理發(fā)展。由于企業(yè)每年預(yù)算管理情況都會產(chǎn)生一些改變,企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理體系缺少和上年度工作計劃的結(jié)合,導(dǎo)致預(yù)算審批部門在對預(yù)算方案審批過程中缺少依據(jù)。A企業(yè)預(yù)算體系以總預(yù)算為主,各個部門數(shù)據(jù)沒有及時共享,無法對各個部門預(yù)算情況進(jìn)行監(jiān)督與管理。因為預(yù)算編制缺少有效的工具支持,預(yù)算沒有實現(xiàn)網(wǎng)上系統(tǒng)編制,原始數(shù)據(jù)產(chǎn)生于多個部門,存在數(shù)據(jù)無法傳遞的狀況,只能手工輸入,導(dǎo)致部門工作量增加,影響工作效率。最后,預(yù)算執(zhí)行不深入。A企業(yè)管理人員普遍認(rèn)為,完成預(yù)算編制工作就等同于完成預(yù)算,沒有注重預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),更不會建立預(yù)算考核機(jī)制,沒有對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行檢查,及時找到預(yù)算管理中存在的問題,使得預(yù)算實效性下降,阻礙預(yù)算管理目標(biāo)的完成。

        4.財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)不科學(xué)

        風(fēng)險預(yù)警作為一種高效的財務(wù)風(fēng)險管理方式,但是當(dāng)前大部分企業(yè)沒有建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng),使得企業(yè)風(fēng)險系數(shù)增多,再加上企業(yè)部分管理者不具備較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識,對風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)重視度不高,在開展投融資活動時,對具體項目了解不全面,判斷不精準(zhǔn),相應(yīng)的風(fēng)險管理體系不完善,再加上企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)短期效益,忽略對事物兩面性的思考,使得決策判斷失誤,影響企業(yè)更好發(fā)展。

        5.財務(wù)會計信息化建設(shè)水平低

        隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨,企業(yè)財務(wù)管理開始朝著信息化趨勢改革,形成了專業(yè)的會計信息化系統(tǒng)。但是在實際中,財務(wù)會計管理一般依賴于會計信息系統(tǒng)進(jìn)行操作,但是當(dāng)前會計信息系統(tǒng)缺少規(guī)范性,在財務(wù)會計管理系統(tǒng)開發(fā)上,管理目標(biāo)不具體,導(dǎo)致部分系統(tǒng)和軟件不能滿足企業(yè)財務(wù)會計管理要求,不具備較強(qiáng)的實用性。因為缺少專業(yè)的財務(wù)系統(tǒng),在設(shè)計環(huán)節(jié)到財務(wù)流程、信息處理等方面軟件升級比較繁瑣,在某種程度上制約財務(wù)會計管理工作的順利開展。除此之外,企業(yè)財務(wù)會計信息化水平低,阻礙財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高。受到財務(wù)會計信息化水平、風(fēng)險防范意識等因素影響,使得財務(wù)風(fēng)險問題頻繁出現(xiàn),不利于企業(yè)長效發(fā)展。

        四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題的處理對策

        1.強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險思想意識

        意識決定行為,因此企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)把控,應(yīng)該樹立正確的風(fēng)險管理意識,強(qiáng)化思維理念,改變風(fēng)險管理環(huán)境,提高對財務(wù)風(fēng)險管理的重視度。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期組織安排學(xué)習(xí)活動,自主參與其中,了解財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的營銷,掌握風(fēng)險類型和產(chǎn)生原因,給企業(yè)制定管理決策提供數(shù)據(jù)參考,將財務(wù)風(fēng)險控制在合理范疇內(nèi)。如果企業(yè)管理者具備較強(qiáng)的風(fēng)險管理意識,能夠營造良好的財務(wù)風(fēng)險管理氛圍,由上至下,強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理,提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平,獲取理想的管理效果。其次,對于企業(yè)財務(wù)人員,作為財務(wù)風(fēng)險的管理者,其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)將會給財務(wù)風(fēng)險管理效果帶來直接影響。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),尤其是把財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容融入其中,讓財務(wù)人員從中學(xué)習(xí)更多的知識,提高財務(wù)風(fēng)險防范意識,了解財務(wù)風(fēng)險管理本質(zhì),對企業(yè)各項經(jīng)營活動科學(xué)判斷,及時找出潛在風(fēng)險并處理,讓財務(wù)風(fēng)險管理滲透在財務(wù)管理整個過程中,讓企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保持安全狀態(tài)。

        2.完善財務(wù)風(fēng)險管理體系

        要想將財務(wù)風(fēng)險管理工作落實到位,應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè),給后續(xù)管理工作順利進(jìn)行提供支持。一方面,完善風(fēng)險管理機(jī)制,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)代化管理理論,建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求相適合的財務(wù)風(fēng)險管理綱要,給財務(wù)管理工作開展提供指導(dǎo)。另一方面,結(jié)合企業(yè)各個部門實際情況和特點,完善財務(wù)管理體系,提高財務(wù)管理體系的專業(yè)性和規(guī)范性,在管理綱要的引導(dǎo)下,保證各部門財務(wù)活動有序進(jìn)行,提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。此外,完善責(zé)任機(jī)制,合理劃分各個部門工作職責(zé),形成一個由上至下的財務(wù)審批和管理體系,把財務(wù)審核落實到位,減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

        3.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

        為了防范財務(wù)風(fēng)險,做好財務(wù)預(yù)算管理工作是非常必要的。首先,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理宣傳教育,提高各級人員預(yù)算管理意識。以A企業(yè)為例,通過加強(qiáng)預(yù)算管理,能夠讓企業(yè)在資金使用上得到監(jiān)督和約束,保證資金使用的規(guī)范性,減少資金問題。對于A企業(yè)管理人員預(yù)算管理意識薄弱的問題,企業(yè)可以定期安排培訓(xùn)活動,把預(yù)算管理理念融入其中,讓每個人員都能意識到預(yù)算管理意義,樹立正確的預(yù)算管理意識,通過制定預(yù)算管理剛性要求,提高各級人員對預(yù)算管理的重視度,在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍,保證預(yù)算管理工作健康發(fā)展。其次,制定詳細(xì)的預(yù)算管理方案。通常情況下,預(yù)算管理方案一般以書面形式發(fā)布,這也是預(yù)算管理落實的依據(jù)。A企業(yè)為了完成預(yù)算管理目標(biāo),應(yīng)制定詳細(xì)的預(yù)算管理計劃,將其滲透到企業(yè)經(jīng)營管理活動中,通過編制財務(wù)預(yù)算報表,對企業(yè)未來盈利情況進(jìn)行評估,在企業(yè)投資中參考財務(wù)預(yù)算報表,防范財務(wù)風(fēng)險。再次,選擇科學(xué)的預(yù)算編制方式。預(yù)算編制質(zhì)量決定預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,企業(yè)在編制預(yù)算方案過程中,可以把零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算等方式應(yīng)用其中,嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求和實際情況,保證預(yù)算編制方案可行性和科學(xué)性,給后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作順利開展提供支持。最后,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理,完善激勵約束機(jī)制。A企業(yè)為了提高預(yù)算管理水平,將預(yù)算管理工作落實到位,在完成預(yù)算編制工作以后,安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行,對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行動態(tài)追蹤,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時調(diào)整預(yù)算計劃,提高預(yù)算執(zhí)行水平,保證預(yù)算目標(biāo)順利完成。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況,建立激勵約束機(jī)制,對員工進(jìn)行有效激勵。在激勵對策上,可以采用物質(zhì)激勵、精神激勵等方式,通過增加日常工資標(biāo)準(zhǔn)、提高津貼水平、提供晉升機(jī)會等,強(qiáng)化員工職責(zé)意識,挖掘員工工作潛力,調(diào)動員工工作積極性,提高自身專業(yè)能力,為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

        4.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)

        建設(shè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理的重要方式,財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)需要把信息化作為根本,對企業(yè)經(jīng)營活動中各項風(fēng)險問題進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管,其滲透在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中,以財務(wù)報表、經(jīng)營目標(biāo)為根本,通過采取比例分析、數(shù)學(xué)模型等方式,找出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的風(fēng)險問題,及時向企業(yè)經(jīng)營者預(yù)警,調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理方案,提高企業(yè)財務(wù)管理水平。眾所周知,采取風(fēng)險并非突發(fā)性的,是問題不斷積累后產(chǎn)生的質(zhì)變風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可以把事后風(fēng)險管理調(diào)整為事前風(fēng)險防范控制,讓企業(yè)財務(wù)活動始終保持在控制范疇內(nèi),減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。現(xiàn)階段,對于企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨“兩金”占用量的現(xiàn)象,大部分企業(yè)結(jié)合實際情況設(shè)有考核指標(biāo),完善預(yù)警考核機(jī)制,加強(qiáng)應(yīng)收賬款存貨管理,促進(jìn)資金良性循環(huán),減少財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。

        5.提升企業(yè)財務(wù)信息化管理水平

        企業(yè)會計信息質(zhì)量在某種程度上將會給財務(wù)風(fēng)險管理效果帶來直接影響,在建設(shè)信息化系統(tǒng)時,企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制信息化網(wǎng)絡(luò),保證企業(yè)可以及時獲取財務(wù)信息,防止因為決策失誤而影響企業(yè)發(fā)展。在信息化背景下,信息技術(shù)更新速度加快,企業(yè)各個環(huán)節(jié)都需要得到信息技術(shù)的支持,如計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、財務(wù)管理信息化軟件等均是現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化改革的載體,不但要從思想上防止監(jiān)控脫節(jié),也可以利用現(xiàn)代化財務(wù)管理軟件,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理信息化水平的提升。當(dāng)然,人為因素將會給財務(wù)風(fēng)險管理信息化水平帶來影響,應(yīng)強(qiáng)化對財務(wù)人員的信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn),從制度、管理、預(yù)測、防范等多方面出發(fā),提高財務(wù)風(fēng)險管理水平,降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。

        五、結(jié)束語

        總而言之,在市場經(jīng)濟(jì)體系深入改革發(fā)展的背景下,企業(yè)所處的市場環(huán)境更為復(fù)雜,競爭激烈,面臨的風(fēng)險問題展現(xiàn)出多元化特點。要想實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展,應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理意識,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,建立一套完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險識別和評估,有效提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平,從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]畢錦峰.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制問題與對策[J].財經(jīng)界,2021(06):94-95.

        [4]王燕.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策[J].納稅,2021,15(02): 103-104.

        [5]樊碩華.企業(yè)財務(wù)管理問題分析及對策研究——以HS公司為例[J].納稅,2021,15(01):109-110.

        [6]王翠玲.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對策研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020(32):141-142.

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