朱偉瓊
摘 要:在新形勢(shì)下,我國(guó)企業(yè)數(shù)量隨之增加,特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境不斷改變,企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素增多,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn),推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。本文就結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概述,重點(diǎn)分析企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題,提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的處理對(duì)策,具體內(nèi)容如下。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理問(wèn)題;對(duì)策
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜,各種風(fēng)險(xiǎn)頻繁出現(xiàn),尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)效益最大化,忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,使得企業(yè)面臨倒閉危機(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化深入改革發(fā)展的情況下,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探究是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,企業(yè)管理者應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力,完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,減少不必要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概述
1.定義
財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要風(fēng)險(xiǎn),其指的是在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),受到不確定因素影響,并且這些不確定因素具備不可預(yù)測(cè)性和難控制性,容易讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在這種風(fēng)險(xiǎn)影響下,大部分企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性,并且把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到各個(gè)活動(dòng)中,希望可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的管理環(huán)境,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。在實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中需要注意,即便企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法給企業(yè)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)效益,但是能夠給企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)信息,幫助企業(yè)規(guī)范化管理。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將直接影響企業(yè)發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特征
通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征的了解,可以幫助管理人員采取有效的管理方式,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)。其風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征探究,具體展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,客觀性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要以客觀形式出現(xiàn),不會(huì)因?yàn)槿说囊庵巨D(zhuǎn)移,因此無(wú)法從根源上消除或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),只能通過(guò)采取一系列控制方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。其次,普遍性。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的范疇比較廣泛,只要和資金運(yùn)行、業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)容,都要開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫徹在企業(yè)生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中。最后,不確定性。該特點(diǎn)表示的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果與導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因具有不確定性,即便環(huán)境和條件相同,產(chǎn)生的結(jié)果也會(huì)各不相同。
二、企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)
要想擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)規(guī)模,獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)一般會(huì)組織安排資金統(tǒng)籌活動(dòng)?,F(xiàn)階段,企業(yè)資金統(tǒng)籌方式有兩種,一個(gè)是所有者投資,另一個(gè)是借入資金。資金統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)也就是指借入資金喪失償還能力而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致資金統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因在于,一方面,企業(yè)內(nèi)部治理體系缺失,內(nèi)部控制管理體系不完善,企業(yè)盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模而無(wú)節(jié)制舉債,使得企業(yè)資金結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。另一方面,企業(yè)融資模式比較硬化,融資結(jié)構(gòu)不合理,使得資金使用效率下降,弱化資本、勞動(dòng)力等資源分配功能,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率降低,增加資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。例如,部分企業(yè)采取民間借貸方式,使得企業(yè)負(fù)債壓力加大,資金利潤(rùn)率下降,如果企業(yè)無(wú)法及時(shí)償還本金和利息,必然會(huì)引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。
2.投資風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)主要指的是因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目沒(méi)有滿足預(yù)期收益要求,給企業(yè)盈利帶來(lái)影響的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)開(kāi)展投資工作的目的在于從中獲取更多的效益,高收益必然會(huì)面臨高風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槭艿秸吒淖?、管理失誤等因素影響,在投資中可能會(huì)出現(xiàn)不能按照預(yù)期投入生產(chǎn)狀況,或者實(shí)施后實(shí)際收益率和預(yù)期收益差異比較差,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際中,大部分企業(yè)投資,尤其是項(xiàng)目投資一般會(huì)采取銀行融資方式,如果投資收益不理想,或者投資失敗,企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)隨之升高,容易造成企業(yè)資金鏈的斷裂,產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)
在資金回收中,一般是企業(yè)資金進(jìn)入到生產(chǎn)環(huán)節(jié),通過(guò)銷售后形成結(jié)算資金,經(jīng)過(guò)結(jié)算資金轉(zhuǎn)變成貨幣資金的過(guò)程。資金回收風(fēng)險(xiǎn)也就是指因?yàn)榻?jīng)營(yíng)中不確定因素導(dǎo)致的資金回收難度加大,最常見(jiàn)原因在于因?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)收賬款無(wú)法技術(shù)回收,或者應(yīng)收賬款壞賬率偏高,使得企業(yè)面臨嚴(yán)重資金回收問(wèn)題,從而引發(fā)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。
4.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
資金周轉(zhuǎn)速度可以展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力,持續(xù)穩(wěn)定的流動(dòng)性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,容易面臨資金統(tǒng)籌困難、現(xiàn)金流動(dòng)性差等問(wèn)題,不只是體現(xiàn)在外部環(huán)境變化上,也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制體系不完善、管理水平不高所導(dǎo)致。例如,部分企業(yè)為了增加產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,過(guò)于依賴于銷售信用政策,使得應(yīng)收賬款數(shù)量增多,資金流動(dòng)性下降。因?yàn)槿鄙賹?duì)市場(chǎng)發(fā)展情況的了解,使得企業(yè)產(chǎn)品銷售不順暢,產(chǎn)品庫(kù)存積壓,存貨周轉(zhuǎn)速度降低,資金流動(dòng)性下降。此外,部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,資源分配不合理,把流動(dòng)資金應(yīng)用在投資或者固定資產(chǎn)采購(gòu)等項(xiàng)目中,產(chǎn)生“短借長(zhǎng)投”的狀況,影響資金流動(dòng)性??傊?,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)周期、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量、管理能力等都會(huì)給資金周轉(zhuǎn)速度帶來(lái)影響,容易產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
5.收益分配風(fēng)險(xiǎn)
收益分配風(fēng)險(xiǎn)也就是指因?yàn)槠髽I(yè)在庫(kù)存收益分配過(guò)程中與企業(yè)實(shí)際情況偏離,沒(méi)有科學(xué)調(diào)整收益分配方法,給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展埋下隱患。例如,企業(yè)為了提高投資者自信心,一味地給投資者提供更高的效益,導(dǎo)致企業(yè)留存盈余或者現(xiàn)金數(shù)量減少,影響企業(yè)發(fā)展。反之,如果企業(yè)收益大量留存,則會(huì)打消投資者投資積極性,容易讓投資者產(chǎn)生不滿情緒,損害企業(yè)聲譽(yù),不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)淡薄
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平將會(huì)給財(cái)務(wù)管理效果帶來(lái)一定影響,結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)說(shuō),大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上將會(huì)面臨一些問(wèn)題,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱,存在僥幸心理,不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展影響管理效果。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比較重視經(jīng)營(yíng)效益,忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,把精力與時(shí)間放在經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)充、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)流程優(yōu)化等方面,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視力度低,沒(méi)有建立完善的管理體系,無(wú)法給后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展提供指導(dǎo)。例如,部分企業(yè)為了擴(kuò)充規(guī)模,獲取理想的效益,在對(duì)部分項(xiàng)目投資時(shí),缺少可行性分析,往往根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)把控,造成投資失敗。此外,部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有待提高,缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀認(rèn)知,普遍認(rèn)為加強(qiáng)資金管理就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槿鄙賹?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深入了解,在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)應(yīng)對(duì),或者即便意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果,但是比較強(qiáng)調(diào)事后管理,忽略事前防范,讓企業(yè)面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失,不利于企業(yè)更好發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善
當(dāng)前,我國(guó)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),沒(méi)有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,體系缺失,無(wú)法給經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展提供正確引導(dǎo),不能形成集采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合的管理機(jī)制,導(dǎo)致資金大量占用,影響資金使用效率,容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如,當(dāng)前部分企業(yè)在應(yīng)收賬款、存貨“兩金”等方面存在占用率高的狀況,導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的原因就是缺少完善的內(nèi)部控制管理體系,或者沒(méi)有嚴(yán)格按照監(jiān)督管理機(jī)制要求進(jìn)行,風(fēng)險(xiǎn)管理難度升高,造成企業(yè)預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際之間存在偏差,增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。
3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理不規(guī)范
在預(yù)算管理組織體系中,涉及的內(nèi)容有工作機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等,這些機(jī)構(gòu)相互作用和影響,一同對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理,負(fù)責(zé)和預(yù)算管理相關(guān)的所有工作。這些機(jī)構(gòu)可以給企業(yè)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行提供支持,并且對(duì)企業(yè)預(yù)算管理正常運(yùn)行提供指導(dǎo)。以A企業(yè)為例,在預(yù)算管理過(guò)程中,比較注重預(yù)算編制輕視預(yù)算執(zhí)行管理,使得在實(shí)際預(yù)算管理中容易存在一些問(wèn)題,影響預(yù)算管理效能發(fā)揮。首先,預(yù)算管理意識(shí)薄弱。預(yù)算實(shí)際上是勾稽關(guān)系比較嚴(yán)格的管理模式,企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化大,預(yù)測(cè)難度高。A企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中,普遍認(rèn)為預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間關(guān)系不大,認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),甚至認(rèn)為不會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著直接影響。企業(yè)部分員工認(rèn)為預(yù)算只是給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù),和實(shí)際工作沒(méi)有直接聯(lián)系,并對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算將會(huì)消耗大量時(shí)間與資源,整體效果也不理想。由于預(yù)算管理意識(shí)薄弱,導(dǎo)致企業(yè)缺少有效的管理方法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行部署和調(diào)整,無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃的細(xì)化處理,不利于企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。其次,預(yù)算基礎(chǔ)體系不完善。一方面,A企業(yè)沒(méi)有在內(nèi)部成立專業(yè)的預(yù)算管理部門,容易面臨管理職責(zé)分配不清晰的問(wèn)題。A企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)部門覆蓋所有預(yù)算管理工作,并且和其他部門之間交流少,其他部門也沒(méi)有把財(cái)務(wù)部門作為戰(zhàn)略合作伙伴。另一方面,財(cái)務(wù)預(yù)算部門額其他部門之間合作不順暢,相互推卸。A企業(yè)沒(méi)有結(jié)合預(yù)算管理要求制定詳細(xì)的管理計(jì)劃,預(yù)算管理體系不完善,預(yù)算管理流程規(guī)范,預(yù)算方法和口徑不統(tǒng)一,無(wú)法給后續(xù)工作開(kāi)展提供指導(dǎo)。再次,預(yù)算編制不科學(xué)。A企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中,采用的預(yù)算編制方案比較傳統(tǒng),以增減量預(yù)算為主,這種編制方式雖然操作比較便利,但是容易導(dǎo)致編制結(jié)果和企業(yè)實(shí)際情況不符,影響預(yù)算管理發(fā)展。由于企業(yè)每年預(yù)算管理情況都會(huì)產(chǎn)生一些改變,企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理體系缺少和上年度工作計(jì)劃的結(jié)合,導(dǎo)致預(yù)算審批部門在對(duì)預(yù)算方案審批過(guò)程中缺少依據(jù)。A企業(yè)預(yù)算體系以總預(yù)算為主,各個(gè)部門數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)共享,無(wú)法對(duì)各個(gè)部門預(yù)算情況進(jìn)行監(jiān)督與管理。因?yàn)轭A(yù)算編制缺少有效的工具支持,預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上系統(tǒng)編制,原始數(shù)據(jù)產(chǎn)生于多個(gè)部門,存在數(shù)據(jù)無(wú)法傳遞的狀況,只能手工輸入,導(dǎo)致部門工作量增加,影響工作效率。最后,預(yù)算執(zhí)行不深入。A企業(yè)管理人員普遍認(rèn)為,完成預(yù)算編制工作就等同于完成預(yù)算,沒(méi)有注重預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),更不會(huì)建立預(yù)算考核機(jī)制,沒(méi)有對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查,及時(shí)找到預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,使得預(yù)算實(shí)效性下降,阻礙預(yù)算管理目標(biāo)的完成。
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)不科學(xué)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作為一種高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式,但是當(dāng)前大部分企業(yè)沒(méi)有建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng),使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增多,再加上企業(yè)部分管理者不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)重視度不高,在開(kāi)展投融資活動(dòng)時(shí),對(duì)具體項(xiàng)目了解不全面,判斷不精準(zhǔn),相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善,再加上企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)短期效益,忽略對(duì)事物兩面性的思考,使得決策判斷失誤,影響企業(yè)更好發(fā)展。
5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平低
隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨,企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)始朝著信息化趨勢(shì)改革,形成了專業(yè)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。但是在實(shí)際中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理一般依賴于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行操作,但是當(dāng)前會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺少規(guī)范性,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上,管理目標(biāo)不具體,導(dǎo)致部分系統(tǒng)和軟件不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理要求,不具備較強(qiáng)的實(shí)用性。因?yàn)槿鄙賹I(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng),在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到財(cái)務(wù)流程、信息處理等方面軟件升級(jí)比較繁瑣,在某種程度上制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展。除此之外,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平低,阻礙財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等因素影響,使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻繁出現(xiàn),不利于企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的處理對(duì)策
1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)思想意識(shí)
意識(shí)決定行為,因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)把控,應(yīng)該樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),強(qiáng)化思維理念,改變風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境,提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期組織安排學(xué)習(xí)活動(dòng),自主參與其中,了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷,掌握風(fēng)險(xiǎn)類型和產(chǎn)生原因,給企業(yè)制定管理決策提供數(shù)據(jù)參考,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)。如果企業(yè)管理者具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),能夠營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍,由上至下,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,獲取理想的管理效果。其次,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員,作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理者,其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)將會(huì)給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果帶來(lái)直接影響。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),尤其是把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容融入其中,讓財(cái)務(wù)人員從中學(xué)習(xí)更多的知識(shí),提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì),對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)判斷,及時(shí)找出潛在風(fēng)險(xiǎn)并處理,讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理滲透在財(cái)務(wù)管理整個(gè)過(guò)程中,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保持安全狀態(tài)。
2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
要想將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到位,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),給后續(xù)管理工作順利進(jìn)行提供支持。一方面,完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)代化管理理論,建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求相適合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理綱要,給財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提供指導(dǎo)。另一方面,結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門實(shí)際情況和特點(diǎn),完善財(cái)務(wù)管理體系,提高財(cái)務(wù)管理體系的專業(yè)性和規(guī)范性,在管理綱要的引導(dǎo)下,保證各部門財(cái)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。此外,完善責(zé)任機(jī)制,合理劃分各個(gè)部門工作職責(zé),形成一個(gè)由上至下的財(cái)務(wù)審批和管理體系,把財(cái)務(wù)審核落實(shí)到位,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是非常必要的。首先,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理宣傳教育,提高各級(jí)人員預(yù)算管理意識(shí)。以A企業(yè)為例,通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理,能夠讓企業(yè)在資金使用上得到監(jiān)督和約束,保證資金使用的規(guī)范性,減少資金問(wèn)題。對(duì)于A企業(yè)管理人員預(yù)算管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題,企業(yè)可以定期安排培訓(xùn)活動(dòng),把預(yù)算管理理念融入其中,讓每個(gè)人員都能意識(shí)到預(yù)算管理意義,樹(shù)立正確的預(yù)算管理意識(shí),通過(guò)制定預(yù)算管理剛性要求,提高各級(jí)人員對(duì)預(yù)算管理的重視度,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍,保證預(yù)算管理工作健康發(fā)展。其次,制定詳細(xì)的預(yù)算管理方案。通常情況下,預(yù)算管理方案一般以書(shū)面形式發(fā)布,這也是預(yù)算管理落實(shí)的依據(jù)。A企業(yè)為了完成預(yù)算管理目標(biāo),應(yīng)制定詳細(xì)的預(yù)算管理計(jì)劃,將其滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表,對(duì)企業(yè)未來(lái)盈利情況進(jìn)行評(píng)估,在企業(yè)投資中參考財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次,選擇科學(xué)的預(yù)算編制方式。預(yù)算編制質(zhì)量決定預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,企業(yè)在編制預(yù)算方案過(guò)程中,可以把零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等方式應(yīng)用其中,嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求和實(shí)際情況,保證預(yù)算編制方案可行性和科學(xué)性,給后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作順利開(kāi)展提供支持。最后,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理,完善激勵(lì)約束機(jī)制。A企業(yè)為了提高預(yù)算管理水平,將預(yù)算管理工作落實(shí)到位,在完成預(yù)算編制工作以后,安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行,對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃,提高預(yù)算執(zhí)行水平,保證預(yù)算目標(biāo)順利完成。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況,建立激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。在激勵(lì)對(duì)策上,可以采用物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等方式,通過(guò)增加日常工資標(biāo)準(zhǔn)、提高津貼水平、提供晉升機(jī)會(huì)等,強(qiáng)化員工職責(zé)意識(shí),挖掘員工工作潛力,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高自身專業(yè)能力,為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)
建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方式,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)需要把信息化作為根本,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,其滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中,以財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為根本,通過(guò)采取比例分析、數(shù)學(xué)模型等方式,找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,及時(shí)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者預(yù)警,調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。眾所周知,采取風(fēng)險(xiǎn)并非突發(fā)性的,是問(wèn)題不斷積累后產(chǎn)生的質(zhì)變風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以把事后風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)整為事前風(fēng)險(xiǎn)防范控制,讓企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)始終保持在控制范疇內(nèi),減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)?,F(xiàn)階段,對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨“兩金”占用量的現(xiàn)象,大部分企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況設(shè)有考核指標(biāo),完善預(yù)警考核機(jī)制,加強(qiáng)應(yīng)收賬款存貨管理,促進(jìn)資金良性循環(huán),減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。
5.提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平
企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在某種程度上將會(huì)給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果帶來(lái)直接影響,在建設(shè)信息化系統(tǒng)時(shí),企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制信息化網(wǎng)絡(luò),保證企業(yè)可以及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息,防止因?yàn)闆Q策失誤而影響企業(yè)發(fā)展。在信息化背景下,信息技術(shù)更新速度加快,企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都需要得到信息技術(shù)的支持,如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理信息化軟件等均是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化改革的載體,不但要從思想上防止監(jiān)控脫節(jié),也可以利用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平的提升。當(dāng)然,人為因素將會(huì)給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平帶來(lái)影響,應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn),從制度、管理、預(yù)測(cè)、防范等多方面出發(fā),提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不良影響。
五、結(jié)束語(yǔ)
總而言之,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系深入改革發(fā)展的背景下,企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境更為復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)激烈,面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題展現(xiàn)出多元化特點(diǎn)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展,應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r,建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估,有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
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