摘 要：近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國的財(cái)政改革也在不斷深入，社會各大企業(yè)在日常的運(yùn)營管理、績效管理以及財(cái)政資金管理上也有了較高的要求，國有企業(yè)也不例外，國有企業(yè)的會計(jì)數(shù)據(jù)直接關(guān)系著企業(yè)的整體決策和發(fā)展，所以管理會計(jì)在國有企業(yè)的廣泛應(yīng)用勢在必行。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)發(fā)展形態(tài)逐漸由財(cái)務(wù)會計(jì)過渡到管理會計(jì)。本文針對當(dāng)前我們國家國有企業(yè)的會計(jì)制度管理進(jìn)行了研究，首先對管理會計(jì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了概述，然后對管理會計(jì)制度在我們國家國有企業(yè)的價值進(jìn)行了分析，并且針對管理會計(jì)制度在國有企業(yè)應(yīng)用中遇到的問題，提出了相應(yīng)的建議，從而促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)轉(zhuǎn)型，在未來更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);國有企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

引言：我國企業(yè)全面深化改革的持續(xù)推進(jìn)，加快了內(nèi)部的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，我國國有企業(yè)受到市場結(jié)構(gòu)變化以及政策的影響會計(jì)改革方面也取得了一定的成效，國有企業(yè)的管理會計(jì)模式在很大程度上促進(jìn)了內(nèi)部各部門與會計(jì)之間的融合。管理會計(jì)的職能是為國有企業(yè)管理層及管理人員提供管理信息，旨在為國有企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。但是從目前來看，部分行政國有企業(yè)在管理會計(jì)的應(yīng)用方面都存在些許問題，國有企業(yè)在日常的運(yùn)營管理、績效管理以及財(cái)政資金管理上仍需要科學(xué)且具有針對性的管理會計(jì)制度才能夠應(yīng)對國有企業(yè)的日常運(yùn)營，所以單位只有對相應(yīng)問題展開分析并找出解決方法，才能使管理會計(jì)在行政國有企業(yè)中得到更好的應(yīng)用，行政國有企業(yè)也才能獲得更長遠(yuǎn)、更穩(wěn)定的發(fā)展。

一、緒論

1.研究背景

在大數(shù)據(jù)時代下的信息技術(shù)在社會的各個領(lǐng)域都有著很深刻的影響，對于我們國家國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式也有著很大的影響，對于國有企業(yè)而言，這是一場大數(shù)據(jù)時代下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，行政國有企業(yè)的會計(jì)工作涉及到數(shù)據(jù)記錄、分析與管理，這些數(shù)據(jù)都會在一定程度上對國有企業(yè)的決策產(chǎn)生影響，管理會計(jì)活動是我們國家國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的一項(xiàng)比較重要的管理方面，也是近幾年隨著國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷變化應(yīng)運(yùn)而生的，由于管理會計(jì)在我們國家的起步較晚，應(yīng)用程度還未達(dá)到理想狀態(tài)，導(dǎo)致很多國有企業(yè)的內(nèi)部管理會計(jì)意識不是很強(qiáng)烈。但是，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)有了相應(yīng)的調(diào)整，國有企業(yè)在日常的運(yùn)營管理、績效管理以及財(cái)政資金管理上也有了較高的要求。我們身處在一個信息化時代，數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，與此同時國有企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理的科學(xué)性和有效性在很大程度能夠充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。

2.研究意義

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制也發(fā)生了深刻的變革，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中最為核心的一部分，無論是在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算上還是決策轉(zhuǎn)變上都充分彰顯著一個企業(yè)的管理水平的高低。由于國內(nèi)外企業(yè)之間合作與競爭的加速，我們國家的企業(yè)必須要加快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，尤其是以國企為主的企業(yè)，要充分地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展要求就必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核算型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型，以便于更好更快地促進(jìn)企業(yè)的成長。

二、管理會計(jì)相關(guān)概述

1.管理會計(jì)的概念

管理會計(jì)是指單位對日常的經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的一項(xiàng)管理方式。管理會計(jì)以單位目前和未來的資金運(yùn)動為基礎(chǔ)而形成的報告型數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析會計(jì)，在單位日常的經(jīng)營活動中將會計(jì)活動與經(jīng)營活動科學(xué)的結(jié)合在一起。

2.管理會計(jì)的特點(diǎn)（職能）

管理會計(jì)在國有企業(yè)的整體會計(jì)管理中主要由成本會計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩個部分組成，管理會計(jì)中的成本會計(jì)指的是國有企業(yè)在日常的運(yùn)營管理、績效管理以及財(cái)政資金管理上的相關(guān)會計(jì)數(shù)據(jù)的核算，通過管理會計(jì)數(shù)據(jù)的反饋而形成決策。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形態(tài)

我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的變革和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著很大的壓力，最主要的壓力來源于市場方面，隨著經(jīng)濟(jì)市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，各大企業(yè)之間的競爭不再是原來經(jīng)濟(jì)上的競爭，更多的是價值上的競爭，簡單來說是技術(shù)的競爭變得越來越大，那么財(cái)務(wù)管理中核算型管理方式只能單一地將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來，并不能實(shí)現(xiàn)策略上的實(shí)質(zhì)性的幫助，所以國企在市場方面的壓力是特別大的。其次就是國企之間經(jīng)濟(jì)價值的競爭壓力，企業(yè)在發(fā)展時一味地追求利潤最大化，根據(jù)財(cái)務(wù)報表的最終數(shù)據(jù)為發(fā)展依據(jù)是不科學(xué)的，如果不能從創(chuàng)造價值的角度去決策，企業(yè)就沒有長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)價值和未來。

隨著近些年我們國家在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面與各國之間的頻繁交流，使得國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中領(lǐng)略和學(xué)習(xí)到了更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理辦法，國有企業(yè)管理辦法在一定程度上開始注重各項(xiàng)投資的盈虧風(fēng)險分析。市場經(jīng)濟(jì)的到來，在經(jīng)濟(jì)上對企業(yè)有了更高的要求，在技術(shù)和未來發(fā)成長上也有了更深層次的理解。

四、管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用

1.決策系統(tǒng)中的作用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之時最重要是對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的反饋，那么管理會計(jì)的出現(xiàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到的最大的推動作用能夠更加科學(xué)準(zhǔn)確且清晰地反映出一段時間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)情況，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供更加完備和及時的決策。隨著社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國的財(cái)政改革也在不斷深入，社會各大企業(yè)在日常的運(yùn)營管理、績效管理以及財(cái)政資金管理上也有了較高的要求，國有企業(yè)也不例外，國有企業(yè)的會計(jì)數(shù)據(jù)直接關(guān)系著企業(yè)的整體決策和發(fā)展，所以管理會計(jì)在國有企業(yè)的廣泛應(yīng)用勢在必行。

2.風(fēng)險管理中的作用

企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中，受到內(nèi)部和外部各個方面的影響程度是不同的，那么在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)日常經(jīng)營狀況最直接的體現(xiàn)，企業(yè)在市場中要擴(kuò)大自身的競爭力就避免不了去參與各種風(fēng)險性項(xiàng)目的發(fā)展，那么企業(yè)要做出的準(zhǔn)備就是能夠在最大程度上規(guī)避風(fēng)險。管理會計(jì)在企業(yè)的風(fēng)險管理中可以做到數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性反饋，可以及時且準(zhǔn)確地規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的很多風(fēng)險因素，根據(jù)會計(jì)數(shù)據(jù)的管理分析，得出一定結(jié)論提供給管理者，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險降低到最大程度。

3.經(jīng)濟(jì)控制過程中的作用

企業(yè)通過管理會計(jì)可以切實(shí)在未來一段時間里對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，管理會計(jì)通過對企業(yè)日常經(jīng)營中的資金預(yù)算和成本核算進(jìn)行方案規(guī)劃調(diào)整，通過管理會計(jì)活動，企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)營活動中的彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算、資金預(yù)算等進(jìn)行組合管理規(guī)劃，對經(jīng)濟(jì)控制有著很大的促進(jìn)作用。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制也發(fā)生了深刻的變革，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中最為核心的一部分，無論是在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算上還是決策轉(zhuǎn)變上都充分彰顯著一個企業(yè)的管理水平的高低。由于國內(nèi)外企業(yè)之間合作與競爭的加速，我們國家的企業(yè)必須要加快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，尤其是以國企為主的企業(yè)，要充分地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展要求就必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核算型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、管理會計(jì)在國有企業(yè)運(yùn)用的意義

1.是我國國有企業(yè)深化改革的需要

隨著我國國有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革工作力度的不斷加強(qiáng)，國有企業(yè)一直在不斷深化和優(yōu)化改革工作，在改革工作中不斷進(jìn)步。國有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的深化改革都要求我們國家國有企業(yè)必須具有較為先進(jìn)的管理制度，從國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度上來看，和之前相比較確實(shí)有了較為完備的會計(jì)管理系統(tǒng)以及企業(yè)運(yùn)營資金風(fēng)險管控系統(tǒng)。這不僅是國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)展的重要體現(xiàn)，還是我國國有企業(yè)深化改革的需要。管理會計(jì)是一項(xiàng)有效的財(cái)務(wù)管理手段，在很大程度上有利于國有企業(yè)內(nèi)部更快的做出決策，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的科學(xué)高效發(fā)展和內(nèi)部深化改革。

2.有利于增強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量

我們國家國有企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量從根本上決定著國有企業(yè)的發(fā)展，管理會計(jì)作為現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的重要體現(xiàn)，在國有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中起著一個積極的承接作用，在國有企業(yè)中管理會計(jì)作為財(cái)務(wù)會計(jì)的升級管理工作模式，會計(jì)人員不僅對國有企業(yè)的各個部門的資金進(jìn)行整理記錄，還對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和整理，并且從企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際出發(fā)對數(shù)據(jù)加以分析，使會計(jì)信息能夠更準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo)，將績效管理融入國有企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)用中，不僅可以加強(qiáng)國有企業(yè)的管理效率，還可以在一定程度上促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.有效激發(fā)國有企業(yè)工作人員的主動性和積極性

我們國家的國有企業(yè)會計(jì)工作一直以來受到傳統(tǒng)的會計(jì)管理模式的影響，不論是在日常的工作安排管理上還是在人員調(diào)動的分析統(tǒng)計(jì)上都會通過系統(tǒng)性的工作生成統(tǒng)計(jì)報告進(jìn)而為國有企業(yè)各項(xiàng)決策與管理提供科學(xué)依據(jù)。隨著近年來我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對于國有企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理模式和方法而言也產(chǎn)生了深刻的變革，特別是對于國有企業(yè)的基層人員的安排和管理上各國有企業(yè)也在隨著新時代的社會發(fā)展形態(tài)進(jìn)行著相應(yīng)的調(diào)整。管理會計(jì)能夠充分地激發(fā)工作人員的工作熱情，為國有企業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)和活力。

六、管理會計(jì)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中遇到的問題

1.部分國有企業(yè)管理會計(jì)制度意識有待提高

管理會計(jì)活動是我們國家國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的一項(xiàng)比較重要的管理方面，也是近幾年隨著國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷變化應(yīng)運(yùn)而生的，由于管理會計(jì)在我們國家的起步較晚，應(yīng)用程度還未達(dá)到理想狀態(tài)，導(dǎo)致很多國有企業(yè)的內(nèi)部管理會計(jì)意識不是很強(qiáng)烈，認(rèn)為會計(jì)知識只是用來核算賬目的，卻忽視了會計(jì)計(jì)量活動的相關(guān)聯(lián)系和作用。

2.管理會計(jì)工作內(nèi)容不完善

財(cái)務(wù)會計(jì)在我們國家的各個國有企業(yè)的應(yīng)用時間相對較長，接受程度也相對較高，而管理會計(jì)是隨著近幾年我們國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的變化而逐漸出現(xiàn)的，所以財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)職能沖突的現(xiàn)象時有發(fā)生，國企之間經(jīng)濟(jì)價值的競爭壓力，企業(yè)在發(fā)展時一味地追求利潤最大化，根據(jù)財(cái)務(wù)報表的最終數(shù)據(jù)為發(fā)展依據(jù)是不科學(xué)的，如果不能從創(chuàng)造價值的角度去決策，企業(yè)就沒有長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)價值和未來。且在一定程度上管理會計(jì)的改革仍存在一些需要磨合的地方。我們國家的大多數(shù)國有企業(yè)面對管理會計(jì)在日常財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用難免會出現(xiàn)一些內(nèi)容上的漏洞，統(tǒng)計(jì)信息沒有得到共享，造成了很多統(tǒng)計(jì)資料不能得到有效的利用，降低了統(tǒng)計(jì)工作的工作效率。

3.管理會計(jì)人員基本素養(yǎng)有待提升

對于我國的國有企業(yè)而言，內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)管理的開展，缺乏專業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理人才，很多單位內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)管理人員仍然以較為落后和傳統(tǒng)的思維進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在會計(jì)管理方法上缺乏創(chuàng)新，在管理思維上缺乏認(rèn)知。許多國有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門職員認(rèn)為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不過就是將數(shù)據(jù)做一個歸納和整理，日常的統(tǒng)計(jì)工作過于表面形式，缺乏對內(nèi)容上的深入分析，所以很多人認(rèn)為會計(jì)的工作是為提供給國家和相關(guān)部門看的一項(xiàng)無關(guān)緊要的數(shù)據(jù)。所以，國有企業(yè)如果一味地堅(jiān)持以往的統(tǒng)計(jì)管理方法和思維，必然會導(dǎo)致企業(yè)越來越脫離社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)問題并且及時解決才能夠使國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

七、管理會計(jì)制度在國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用策略

國有企業(yè)管理會計(jì)制度在我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中起著十分關(guān)鍵的作用，我國企業(yè)全面深化改革的持續(xù)推進(jìn)，加快了內(nèi)部的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，我國國有企業(yè)受到市場結(jié)構(gòu)變化以及政策的影響會計(jì)改革方面也取得了一定的成效，國有企業(yè)的管理會計(jì)模式在很大程度上促進(jìn)了內(nèi)部各部門與會計(jì)之間的融合。管理會計(jì)的職能是為國有企業(yè)管理層及管理人員提供管理信息，旨在為國有企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。所以要加強(qiáng)管理會計(jì)制度在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的策略要從企業(yè)會計(jì)管理意識、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)以及深化管理會計(jì)的職能等各方面著手，以下針對各策略進(jìn)行詳細(xì)的展開。

1.加強(qiáng)國有企業(yè)的管理會計(jì)意識

隨著大數(shù)據(jù)時代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我們國家的國有企業(yè)最為我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理之時一定要具備科學(xué)且符合國有企業(yè)內(nèi)部自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理意識，強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作制度和工作體系的完善。要深化對管理會計(jì)工作的指導(dǎo)，逐漸突出其培訓(xùn)，來加強(qiáng)國有企業(yè)全員的管理會計(jì)的意識，只有這樣才能夠在最大程度上發(fā)揮國有企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先鋒作用。

2.深化管理會計(jì)工作內(nèi)容

我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的變革和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著很大的壓力，所以必須要充分完善我們國家國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。隨著經(jīng)濟(jì)市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，各大企業(yè)之間的競爭不再是原來經(jīng)濟(jì)上的競爭，更多的是價值上的競爭，簡單來說是技術(shù)的競爭變得越來越大，那么財(cái)務(wù)管理中核算型管理方式只能單一地將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來，并不能實(shí)現(xiàn)策略上的實(shí)質(zhì)性的幫助，所以國企要全面深化管理會計(jì)的工作內(nèi)容與國有企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作相磨合是增強(qiáng)國有企業(yè)管理效率的重點(diǎn)內(nèi)容，管理會計(jì)的作用主要是通過國有企業(yè)日常的績效和財(cái)政資金等的財(cái)務(wù)會計(jì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和分析，來反饋給國有企業(yè)的決策者，對于單位內(nèi)部的資金運(yùn)營情況管理人員要及時而準(zhǔn)確的掌握并且做出決策。所以不斷強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行能力，對管理會計(jì)的工具和策略進(jìn)行合理有效使用來提升國有企業(yè)的各項(xiàng)資金使用效率。

3.提升企業(yè)管理會計(jì)人員的專業(yè)水平

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門成員的基本素養(yǎng)很大程度上決定了一個企業(yè)的綜合管理水平，目前推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)向決策業(yè)務(wù)發(fā)展就離不開企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)技能的培養(yǎng)，隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)在的會計(jì)從業(yè)人員不僅要具備基本的賬目管理與統(tǒng)計(jì)，還要掌握大數(shù)據(jù)專業(yè)財(cái)務(wù)技能，熟練地掌握會計(jì)職業(yè)判斷能力以及會計(jì)電算化的基本操作技能。與此同時還要學(xué)會分析數(shù)據(jù)，只有這樣才能夠早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核算型向決策型的轉(zhuǎn)變。

國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員選拔時可以適當(dāng)選擇學(xué)歷較高的人員或者海外進(jìn)修人員，因?yàn)檫@樣的人員接觸到的財(cái)務(wù)管理技能相對較為高超，所以留學(xué)回來的人才更要好好利用，將國外的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)。對于高素質(zhì)人才的選拔是為了充分提升企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)對企業(yè)造成的負(fù)面影響，只有這樣才能夠充分實(shí)現(xiàn)決策型的轉(zhuǎn)變。

作為國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員首先要提高自身的溝通能力，加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系，并且要了解每個部門大體上的工作流程，只有這樣才能讓企業(yè)的會計(jì)人員掌握更加準(zhǔn)確、高效、靈活的數(shù)據(jù)分析能力，與此同時還應(yīng)具備新思維、新工作方法的高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)人才來進(jìn)行相關(guān)管理和執(zhí)行，國有企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理工作要想實(shí)現(xiàn)其嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性就要從內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)著手，選聘新型的專業(yè)統(tǒng)計(jì)人才，必要時還要對企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)來提升自身的整體素質(zhì)。定期開展管理會計(jì)相關(guān)知識的培訓(xùn)和教育，提升自身專業(yè)水平和創(chuàng)新意識從而促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)營和發(fā)展。

八、總結(jié)

總而言之，作為我們國家的國有企業(yè)，在內(nèi)部的各項(xiàng)管理中一定突出其先進(jìn)性，包括會計(jì)的管理，現(xiàn)如今我們國家的國有企業(yè)在日常的運(yùn)營管理、績效管理以及財(cái)政資金管理上也有了較高的要求。那么隨著近些年我們國家在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面與各國之間的頻繁交流，使得國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中領(lǐng)略和學(xué)習(xí)到了更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理辦法，國有企業(yè)管理辦法在一定程度上開始注重各項(xiàng)投資的盈虧風(fēng)險分析，市場經(jīng)濟(jì)的到來，不僅在經(jīng)濟(jì)上對企業(yè)有了更高的要求，在技術(shù)和未來發(fā)展成長上也有了更深層次的理解。我們身處在一個信息化時代，數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，與此同時國有企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理的科學(xué)性和有效性在很大程度能夠充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。所以就要求國有企業(yè)在單位日常的經(jīng)營活動中將會計(jì)活動與經(jīng)營活動科學(xué)結(jié)合在一起，使工作效率得到穩(wěn)步提升，將管理會計(jì)運(yùn)用于國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，來推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理的流程達(dá)到最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊寧.大數(shù)據(jù)時代管理會計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2017（4）.

[2]王力強(qiáng)，李丹.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（05）：106+110.

[3]代紹山.論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].經(jīng)營管理者，2016（26）.

[4]胡錦明.企業(yè)開展戰(zhàn)略管理會計(jì)的條件與對策探討[J].財(cái)會研究，2008（22）.

[5]史景培.戰(zhàn)略管理會計(jì)及其在我國的應(yīng)用[J].會計(jì)之友， 2008（1）.

[6]何建平.管理會計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用透視[J].會計(jì)研究，2007（6）.

[7]劉愛東.對我國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的思考[J].會計(jì)之友，2016（8）.

[8]孟凡利等.管理會計(jì)應(yīng)用：現(xiàn)狀、問題與應(yīng)有的改進(jìn)[J].會計(jì)研究，2015（4）.

[9]楊寧.大數(shù)據(jù)時代管理會計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2017（4）.

[10]王力強(qiáng)，李丹.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（05）：106+110.

[11]代紹山.論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].經(jīng)營管理者，2016（26）.

[12]肖靜.管理會計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用探討.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2018（04）.

[13]林少杰.淺談國有企業(yè)如何運(yùn)用管理會計(jì)指引.財(cái)會學(xué)習(xí)，2019（31）.

[14]陳紅霞.試析國有企業(yè)中的會計(jì)財(cái)務(wù)管理探究.中國商論，2019（15）.（責(zé)任編輯：劉海琳）

[15]史景培.戰(zhàn)略管理會計(jì)及其在我國的應(yīng)用[J].會計(jì)之友， 2018（1）

[16]蔄曉紅.機(jī)關(guān)國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的必要性及其合理措施[J].中外企業(yè)家，2015（13）：79+81.

作者簡介：竇士程（1995.07- ），男，漢族，陜西省西安市人，研究生學(xué)歷，MPAcc專業(yè)

3027500338293