翁 博

（廣西外國語學院，廣西 南寧 530222）

一、引言

企業(yè)HSE管理是最近幾年提出的一種全新的管理理念。在HSE管理當中，H代表“健康”，S代表“安全”，E代表“環(huán)境”，其最終的目的是促進企業(yè)在健康、安全的環(huán)境當中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當前，這一管理模式在各個行業(yè)領域中得到了廣泛的應用，并受到了企業(yè)界的高度重視[1]。通過更加合理的HSE管理，能夠進一步推動整個國家治理體系的逐漸完善，同時也能夠為企業(yè)的健康發(fā)展、安全發(fā)展和綠色環(huán)境提供重要保障。盡管當前有越來越多的企業(yè)在逐步實行HSE管理，但由于這一管理模式仍然處于起步階段，僅僅依靠傳統(tǒng)的方法很難對其實現(xiàn)有效的監(jiān)管，并且在具體應用中也存在著諸多的漏洞、盲點等，對企業(yè)整體管理水平的提升而言，仍然會造成一定的負面影響[2]。因此，為了在實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合的同時促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文開展企業(yè)HSE管理數(shù)字化轉型發(fā)展路徑探析研究。

二、數(shù)字化轉型對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義

市場經(jīng)濟建設的持續(xù)更新，使市場內企業(yè)在發(fā)展中的內部/外部環(huán)境、驅動因素、風險管理需求等不斷發(fā)生變化，早期管理工作中的定期抽檢、現(xiàn)場勘查、人員管理工作模式等已無法滿足產業(yè)的高質量與高標準發(fā)展要求，為了實現(xiàn)對此項工作的優(yōu)化，需要將數(shù)字化技術作為支撐，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新要求，進行企業(yè)管理模式的轉型，以此種方式，促進企業(yè)HSE監(jiān)管工作的全面優(yōu)化與創(chuàng)新，助力企業(yè)在經(jīng)濟市場內的高質量發(fā)展。

當前，市場經(jīng)濟發(fā)展正處于數(shù)字化轉型的重要階段。根據(jù)人力資源監(jiān)管單位反饋的數(shù)據(jù)可知，我國在2019年的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展已實現(xiàn)了36.8億元的市場規(guī)模，占我國GDP比重的四成左右，環(huán)比增長了約15個百分點。這一數(shù)據(jù)不僅代表了產業(yè)經(jīng)濟的變革對于產業(yè)發(fā)展的顯著促進與優(yōu)化作用，同時也代表了數(shù)字化經(jīng)濟在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位正呈現(xiàn)一種高速發(fā)展趨勢[3]。深入挖掘統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，在國內排名前1000家企業(yè)中，超過半數(shù)的企業(yè)開展了數(shù)字化轉型工作，并制定了專項轉型發(fā)展方案，將數(shù)字化轉型發(fā)展模式作為企業(yè)社會發(fā)展的中心戰(zhàn)略。由此可見，數(shù)字化轉型對企業(yè)在經(jīng)濟市場內的持續(xù)化發(fā)展而言，具有顯著的促進作用。然而，筆者在進一步開展此方面的研究時發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在轉型過程中會受到市場發(fā)展環(huán)境、產業(yè)經(jīng)濟格局動蕩的綜合因素影響，這些影響因素會從不同程度上影響或抑制企業(yè)轉型。但無論任何因素的影響，企業(yè)都需要將此項工作作為其發(fā)展的核心工作，只有落實此項工作，才能保證企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)HSE管理現(xiàn)狀及存在的問題

當前，各個行業(yè)領域中的企業(yè)領導層對HSE管理的重視程度逐漸提高，并且通過多年的實踐積累，已經(jīng)形成了一定特色的管理模式。在企業(yè)出臺與HSE管理相關的制度后，針對企業(yè)內部各個層級的管理機構進行了創(chuàng)新，并明確了在各個層級上的職責以及隊伍配置[4]。企業(yè)整體從上至下形成了屬地化的管理格局。同時，在實現(xiàn)HSE管理與HSE監(jiān)管的雙屏障預警機制下，為企業(yè)的安全生產與發(fā)展提供了更加有效的防線。除此之外，在管理過程中，還實現(xiàn)了多元化的管理模式。企業(yè)各個層級都在更加積極地探索符合HSE管理要求的管理手段和方法，采用具備多元化的管理方式實現(xiàn)履職盡責。一方面，這一管理模式的實施促進了體系審核、轉向監(jiān)督的專業(yè)化程度提升。另一方面，在這樣雙重預防的建設思路下，實現(xiàn)了對HSE履職能力的全面評估，對于企業(yè)內部人才隊伍的建設奠定了更加堅實的基礎。

盡管目前企業(yè)在HSE管理方面已經(jīng)取得了一定的成效，但從總體上看，更多的企業(yè)仍然在采用傳統(tǒng)管理方式輔助HSE管理的進行，并且數(shù)字化管理模式也沒有形成，缺少了技術上的創(chuàng)新以及頂層內容設計，造成HSE管理在不同企業(yè)中的應用成效參差不齊。同時，目前很多企業(yè)中的管理人員在數(shù)量上無法滿足HSE管理全過程的要求[5]。僅僅依靠專兼職安全管理人員很難實現(xiàn)全方位、作業(yè)活動全過程的管理目標。在部分企業(yè)中，還存在管理職責交叉重疊、流程缺失等問題。尤其在當前數(shù)字信息化的時代，由于信息孤島問題的存在，造成企業(yè)內部各個業(yè)務數(shù)據(jù)處于獨立分布的狀態(tài)，無法實現(xiàn)跨部門和跨專業(yè)的統(tǒng)一管理，極大地妨礙了管理效率的提升，對企業(yè)HSE管理數(shù)字化的轉型十分不利。

四、企業(yè)HSE管理數(shù)字化轉型的發(fā)展路徑

1.基于數(shù)字化轉型框架開展HSE管理模式頂層設計

為了解決現(xiàn)代企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中存在的問題，可在優(yōu)化此項工作時，根據(jù)企業(yè)在市場中的規(guī)模，基于數(shù)字化轉型框架，完善企業(yè)HSE管理模式的頂層設計。頂層設計架構如下圖1所示。

圖1 HSE監(jiān)管模式頂層設計

按照上述圖1所示的架構，對企業(yè)數(shù)字化轉型工作中的HSE監(jiān)管模式頂層結構展開設計。在此項工作中，應將“所有市場事件都可以實現(xiàn)及時感知/預知”“所有行業(yè)發(fā)展風險都可以及時給予規(guī)避”“PDCA循環(huán)”作為建設理念。在此現(xiàn)代化理念的引導下，企業(yè)應將其內部人才培養(yǎng)、現(xiàn)代化生產技術開發(fā)、內部工作模式的信息化建設等工作作為全局性工作，對頂層設計中的細部工作目標進行設計，在此基礎上，落實不同階段中的保障措施，嘗試將現(xiàn)代社會發(fā)展環(huán)境中的人工智能技術、云計算技術、大數(shù)據(jù)技術、5G移動無線通信技術與相關工作進行對接，通過此種方式，為企業(yè)數(shù)字化轉型工作的實施提供良好的數(shù)據(jù)支撐。

2.依托數(shù)字化轉型成果協(xié)同推進HSE管理能力建設

在上述設計內容的基礎上，企業(yè)可根據(jù)市場內其他行業(yè)的數(shù)字化轉型發(fā)展成果，對HSE管理能力進行開發(fā)?；贖SE成果支撐下的第一項管理能力為社會發(fā)展風險感知能力，要求企業(yè)相關部門的管理者在工作中，根據(jù)其主營項目的建設方向、市場發(fā)展需求，按照市場調研、產生生產、產品市場營銷、售后服務等專業(yè)，對企業(yè)HSE風險感知方案進行設計，對應的方案應圍繞企業(yè)生產與經(jīng)營過程中的重大危險源、重點建設與作業(yè)區(qū)域、固定資產管理等內容設計。在生產經(jīng)營產品時，可在生產作業(yè)區(qū)域內安裝并部署高性能傳感器、測量儀器、探測裝置等邊緣性設備，以此種方式，做好對企業(yè)社會發(fā)展與生產經(jīng)營過程的風險監(jiān)督。在此基礎上，在監(jiān)控管理終端連通通信協(xié)議，設定標準化的數(shù)據(jù)格式，及時獲取企業(yè)發(fā)展與建設過程中產生的關鍵HSE數(shù)據(jù)，以增加對風險感知的時效性。

基于HSE成果支撐下的第二項管理能力為企業(yè)風險智能監(jiān)測能力。為了提升企業(yè)在社會發(fā)展中的持續(xù)化競爭能力，應在開展相關工作時，主動推進市場前沿技術，包括數(shù)字識別技術、云成像技術、人臉識別技術、大數(shù)據(jù)分析技術、云計算技術等，輔助現(xiàn)代化高性能智能設備的使用，及時進行現(xiàn)場作業(yè)信息的采集、處理與分析。此過程如下圖2所示。

圖2 基于現(xiàn)代化技術的企業(yè)安全生產信息處理

按照圖2所示的流程，對企業(yè)在生產過程中的信息進行集中處理，以此種方式，實現(xiàn)在企業(yè)生產過程中對工作人員、作業(yè)設備、生產環(huán)境中不安全行為或存在威脅因素的狀態(tài)進行提取，保證企業(yè)生產與發(fā)展的安全性與穩(wěn)定性。

基于HSE成果支撐下的第三方管理能力為市場預警能力。在開發(fā)此項能力時，可借助專家知識庫，根據(jù)企業(yè)在市場內的規(guī)模，建立一個規(guī)范化的風險庫，將所有可以用于描述風險的數(shù)據(jù)導入數(shù)據(jù)庫內。在原有工作的基礎上，建立企業(yè)設備失效數(shù)據(jù)庫，做好對企業(yè)內部固定資產與生產運營設備的安全管理，根據(jù)作業(yè)風險等級，劃分不同的安全生產區(qū)域，根據(jù)生產行為建立風險預警機制，將云計算技術作為支撐，實現(xiàn)對風險的精準預測與超前化預警。

3.構建多層級HSE管理平臺，實現(xiàn)分類分級聯(lián)動聯(lián)控

在上述內容的基礎上，構建企業(yè)內多層級HSE監(jiān)管平臺，利用平臺的監(jiān)督管理功能，對企業(yè)進行分級聯(lián)動管理。其中HSE管理平臺架構如下圖3所示。

圖3 多層級HSE管理平臺架構

按照上述圖3所示的結構，對企業(yè)進行聯(lián)動管理。基于總體層面，可采用制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準的方式，進行企業(yè)遠程端重大風險的識別，基于局部層面，可以在企業(yè)生產、組織經(jīng)營過程中，將所有核心數(shù)據(jù)以量化的方式接入平臺，保證價值性數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內部的流通，實現(xiàn)對管理價值的深度挖掘。同時，應在此平臺中增設一個數(shù)據(jù)融合共享應用程序，保證跨部門之間的協(xié)同監(jiān)管，實現(xiàn)管理工作的協(xié)同開展。此外，可以通過集成數(shù)據(jù)的方式，采集生產中主鏈信息，將信息與企業(yè)所屬子單位進行對接，保證管理工作覆蓋范圍的持續(xù)擴大化，進一步實現(xiàn)對企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展的優(yōu)化。

五、結束語

本文針對當前企業(yè)HSE管理模式實施過程中存在的問題進行了分析，對其數(shù)字化轉型發(fā)展路徑進行了全面探究。通過研究得出，以數(shù)字化手段和數(shù)字化技術構建企業(yè)的HSE管理，能夠充分發(fā)揮這一管理理念的優(yōu)勢，并有力地提升企業(yè)管理能力、防范和控制企業(yè)未來發(fā)展中的風險。