張德芳 中交四公局第五工程有限公司

眾所周知，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是我國經濟建設水平穩(wěn)步提升的重要保障，因此，為進一步增加企業(yè)經濟效益，保障企業(yè)文化以及口碑建設。必須要對企業(yè)干部領導的日常工作以及生活作風方面進行嚴格的監(jiān)督與管理，所以對企業(yè)干部管理監(jiān)督工作相關問題的有效研究變得尤為重要。

一、加強對企業(yè)干部監(jiān)督工作的意義

對于企業(yè)領導干部的生活作風以及日常工作進行有效監(jiān)督，是落實習近平總書記關于從嚴治黨重要要求的具體落實。企業(yè)雖然是以盈利為目的，但是要想保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要同時做到有效管理與統(tǒng)籌兼顧。企業(yè)的干部人員是企業(yè)發(fā)展方向的引領者，對企業(yè)具有重要意義，因此要以對企業(yè)干部人員進行有效監(jiān)督為前提，進一步促進企業(yè)從上而下的優(yōu)良作風，不斷把從嚴治黨的要求落到實處。

此外，對企業(yè)干部進行監(jiān)督，是保障企業(yè)經濟效益的需要。一個企業(yè)的干部作風會直接對企業(yè)文化以及制度管理造成影響，隨著我國社會發(fā)展與企業(yè)的不斷壯大，人們不再只對產品以及銷售進行簡單的要求，更對企業(yè)文化以及口碑建設進行關注，因此只有對干部的日常工作以及生活進行管理和監(jiān)督，才能夠為企業(yè)經濟發(fā)展奠定良好的基礎，在生產經營中更受群眾歡迎。以鴻星爾克為例，正因為其企業(yè)領導以及干部在國家需要的時候舍棄“小我”，進行大量捐款而獲得了大家的一致認同，也因此提升了國貨品牌在市場中的受歡迎程度[1]。

加強企業(yè)干部的監(jiān)督，是企業(yè)進一步落實國家發(fā)展需要的必然道路，是履行企業(yè)應盡的義務與責任為前提的重要表現。對于企事業(yè)單位來講，領導者是思想的代表也是發(fā)展的代表，只有不斷加強對領導班子成員的建設，才能夠使企業(yè)的工作人員在日常工作中貫徹落實黨風廉政建設，認真遵循企業(yè)管理制度，對工作效率以及工作質量進行保障，降低企業(yè)賄賂行為以及其他失誤出現的可能性。

二、做好管理監(jiān)督工作的相關措施

（一）加強思想教育，建立監(jiān)督機制

只有人民都能夠堅持共產主義的思想理念，遵循黨的指導、落實黨風廉政建設才能夠使企業(yè)在未來的發(fā)展中不走彎路。企業(yè)的管理組織對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，要對組織成員進行黨政建設以及思想教育，企業(yè)也可以通過定期的優(yōu)秀黨員事跡以及相關事實案例進行企業(yè)文化宣傳，時刻提醒企業(yè)干部的職責所在，使整個企業(yè)內部形成一個認真工作、積極向上的工作氛圍。此外，對于企業(yè)干部的監(jiān)督來講，離不開相關監(jiān)督體制的建立以及完善。只有通過制度的規(guī)范，才能夠進一步加強企業(yè)干部的行為，這就要求企業(yè)要建立專門的黨政建設部門，給予其對管理層干部監(jiān)督的職責，以便企業(yè)內部對領導班子進行有效的管理和監(jiān)督。與此同時，還要加強監(jiān)督機構對于企業(yè)干部的監(jiān)督，加強對企業(yè)財務報表的審計工作。監(jiān)督工作通過外部審計以及內部審計的共同監(jiān)督，可以有效地對企業(yè)管理中出現的問題及時發(fā)現并解決。與此同時，企業(yè)干部要加強對于相關工作的公布，利用對相關信息的及時披露使企業(yè)內部工作人員可以對干部的工作作風進行有效監(jiān)督，組織部門每年也要定期對干部進行考察以及民主評議活動，綜合相關信息積極采取措施，提升干部監(jiān)督水平。某地區(qū)組織召開的會議,如圖1所示。

（二）加強事前及日常監(jiān)督

目前，有的企業(yè)的干部將重點放在了企業(yè)生產經營的過程中，降低了對于自身管理能力以及行事作風的要求與規(guī)范，以至于最終走向錯誤的道路，所以對企業(yè)干部進行監(jiān)督管理變得更加重要，是企業(yè)必須要進行的一種管理。企業(yè)的相關部門，要對企業(yè)干部的日常工作和行事作風進行了解，并在企業(yè)內部形成一種自上而下、自下而上的層層監(jiān)督管理制度，對發(fā)現有存在相關根部問題的苗頭時，要及時進行提醒以及處理，以免在日后造成更大的影響，對企業(yè)發(fā)展產生不利。此外，企業(yè)要有防患于未然的態(tài)度，對未發(fā)生的事情也要進行時刻的注意，加強對企業(yè)干部的工作考核，要對其思想建設以及日常工作能力等進行全面考察。與此同時，為進一步保證我國企業(yè)未來發(fā)展的順利進行，防止干部出現腐敗現象，相關監(jiān)督機構以及監(jiān)管部門也要對企業(yè)干部的日常生活進行有效的監(jiān)督管理，可以通過網上監(jiān)督平臺的搭建收集相關信息。要做好平臺的宣傳，促進百姓對企業(yè)干部作風的投訴以及監(jiān)督積極性，幫助監(jiān)管部門對企業(yè)干部進行全方位的監(jiān)督管理 。此外，上級組織部門必須要履行自身職責，要公平監(jiān)督，對工作中發(fā)現的問題嚴肅處理，真正做到“全心全意為人民服務”的宗旨，對權利進行平衡制約，在給予干部管理權利的同時也要有所保留、有所制約。要建立健全相關監(jiān)督體系，為監(jiān)督工作的具體實施提供依據。在進行監(jiān)督時還要明確工作重點，尤其是經濟領域以及政治領域要著重進行觀察，在企業(yè)干部的權利使用方面也要定期進行檢查，防止出現阻礙黨風廉政建設的不良風氣，綜合群眾對于領導干部的建議與監(jiān)督信息，進行嚴謹認真的全面核查，保證企業(yè)干部隊伍的工作風氣[2]。

（三）聯合相關部門進行干部監(jiān)督

對于企業(yè)干部的監(jiān)督管理來講，不僅需要干部自身的配合，也需要不同組織部門之間的互相協(xié)助。監(jiān)管部門進行信息的及時溝通，加強信息傳遞能力，促進部門對企業(yè)干部的監(jiān)督管理。首先，紀檢委與監(jiān)察部門之間要進行良好的配合。這兩個部門作為企業(yè)干部監(jiān)督的重要部門，對干部監(jiān)督管理工作具有重要意義。要在現階段的基礎上，通過拓寬信息渠道以及監(jiān)督舉報途徑更加全面的了解群眾對于企業(yè)干部的綜合評價。面對投訴問題時，要首先對目標干部進行全方位的檢查，以免出現工作失誤。其次在進行核查時，對于那些工作作風與群眾舉報出現一致的情況要及時進行嚴肅的批評與處理，嚴重者或者觸犯法律的企業(yè)干部要對其進行責任追究，并依照管理制度進行披露及時處理。其次要加強與審計部門之間的監(jiān)督合作，審計部門作為對企業(yè)經濟發(fā)展以及相關指標進行檢查監(jiān)督的外在部門，在審計過程中，能夠有效地發(fā)現企業(yè)干部是否出現違法違紀的工作情況，能夠為監(jiān)管部門的有效監(jiān)督提供一定的依據。對于企業(yè)自身來講，也要自覺接受年度審計，在日常工作中以及會計活動處理中需要嚴格遵循相關準則。當發(fā)現企業(yè)干部中出現對審計人員進行干預的情況時，組織部門要及時對其進行嚴肅批評。與此同時在進行財務報表的審核時，也要對企業(yè)干部工作期間的相關經濟活動進行逐一審查，避免出現貪污受賄的情況，最后要加強對信訪部門的利用效率，信訪部門顧名思義是通過群眾的意見收集而對企業(yè)干部的工作細節(jié)進行監(jiān)督的一種重要形式，利用信訪部門的管理，可以幫助監(jiān)管部門對干部的工作細節(jié)進行更深入的調查?？傊?，組織部門要與其他部門進行溝通與合作，定期進行信息的傳遞處理，對領導干部的工作作風以及經濟情況進行詳細的審查，以此達到對企業(yè)干部全方面監(jiān)管的目的[3]。

（四）拓寬監(jiān)督渠道，加強干部管理

疏松的管理機制，也會使企業(yè)干部產生一種工作上的懈怠心理，沒有來自工作上的督促與監(jiān)督對于干部在工作上的積極性產生了嚴重影響。對于任何組織以及工作監(jiān)督來講，都缺少不了制度的規(guī)范，只有對制度進行有效的建立，才能夠使企業(yè)干部在日常的工作以及生活中進行行為管理，加大對企業(yè)干部監(jiān)督的深度與范圍。組織部門可以利用新媒體的渠道進行信息收集，例如廣播公眾號、微博平臺、報刊等，利用社交平臺的信息實時互動性，及時收集領導干部工作的最新情況，幫助組織及時對領導干部進行處理。此外，組織部門可以通過對群眾進行采訪調查的形式，了解群眾對企業(yè)干部的看法與意見，并及時收集相關信息進行深度核查，對工作作風以及生活行為出現問題的領導干部進行嚴肅處理，總而言之，要想對干部進行長期有效的監(jiān)督，就必須要完善相關制度，加強思想道德建設，積極地與相關部門進行溝通與合作，形成系統(tǒng)科學的干部監(jiān)督管理機制。比如：某單位建立的干部日常管理監(jiān)督情況評議表如表1所示。

表1 監(jiān)督情況評議表

（五）建立健全用人機制

在監(jiān)督機制的建立背景下，還要加強對領導干部任命以及選用的機制管理，企業(yè)干部是企業(yè)發(fā)展的指導者以及引領人，因此在對企業(yè)干部進行選拔任用時，要進行多重方面的慎重思考，不僅要對工作態(tài)度工作效率、工作質量進行審查，還要對其個人的思想道德素質、綜合能力水平進行長期的考察。在進行任命時，要兼顧群眾建議以及工作作風等方面，真正將素質水平以及道德水平、工作能力都優(yōu)質的人員進行任命，幫助企業(yè)進行長期可持續(xù)的發(fā)展。同時，要在保證企業(yè)干部相對穩(wěn)定的基礎上進行定期的輪崗交換，避免某一領導干部在其崗位長期進行工作，而逐漸形成受賄腐敗的現象。企業(yè)也要積極接受上級領導組織的監(jiān)督與審查，在出現違法違紀的情況時，要配合相關組織共同追究企業(yè)干部的責任。同時，要認真履行好企業(yè)干部的承諾制度，對干部在企業(yè)工作期間的每一項工作內容進行嚴格的監(jiān)督與檢查，認真落實好企業(yè)干部責任追究制度，進一步使干部隊伍變得更加公正努力。要將干部的工作質量納入評級考核標準中，進一步對權利以及責任進行細化，在進行企業(yè)干部季度考核的基礎上加強年度考核的力度，將考核結果綜合起來評判企業(yè)干部是否認真履行自身職能與責任。上級組織也要不斷利用不同形式挖掘工作人才，對思想建設以及工作能力、工作作風較好的人員進行重用與獎勵，形成企業(yè)內部工作之間的良性競爭關系，進一步規(guī)范企業(yè)干部的日常工作行為[4]。

（六）加強權力制約機制建設

企業(yè)還要完善權力制約的機制。權力是造成企業(yè)干部出現問題的導火索，因此要對企業(yè)干部的權利進行分權處理，從而在企業(yè)內部形成一個權力制約的良性循環(huán)，避免某一領導干部出現“專政”的情況。要不斷加強考核的力度進而更好地督促干部的自我進步意識，保證考核制度的公平公正以及科學性，是考核績效成為事業(yè)單位管理標準的重要一環(huán)，績效考核需要更加專業(yè)化，充分發(fā)揮績效考核對干部的制約作用。要保證不同機構以及領導干部之間形成一種相互督促、相互協(xié)調的制約關系，并在此基礎上對領導干部進行責任分配，要在其有管理權利的同時進行責任分配，以便在企業(yè)出現一定問題時進行責任追究。此外，要對領導干部的權利進行企業(yè)內部公開，尤其是企業(yè)發(fā)展的決策權以及任命權，防止出現企業(yè)干部干預企業(yè)管理人員晉升與任命的情況。

綜上所述，通過對企業(yè)干部監(jiān)督管理相關問題進行研究發(fā)現，企業(yè)干部對企業(yè)發(fā)展的重要影響，上級組織部門以及企業(yè)內部必須要一同努力做好監(jiān)督管理工作，避免由于企業(yè)干部個人原因導致企業(yè)風氣不正，阻礙企業(yè)長遠發(fā)展的情況出現，要對企業(yè)干部的權利進行有效制約，通過權利分化，降低其對企業(yè)決策的作用，為進一步推動我國黨風廉政建設以及經濟社會發(fā)展提供條件。