林萍

最近幾年，由于我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟環(huán)境變化較快，企業(yè)經(jīng)濟市場競爭也越來越激烈。企業(yè)想在競爭激烈的經(jīng)濟市場中占有一席之地，就要在開展經(jīng)濟活動時，加強企業(yè)財會管理水平，降低企業(yè)資金風險。企業(yè)風險管理是企業(yè)財會管理的重要組成部分，風險管理能幫助企業(yè)解決經(jīng)營活動的風險，以加強企業(yè)經(jīng)濟市場競爭力。目前，企業(yè)風險管理中還存在許多問題，因此，企業(yè)要提出科學合理的改進措施，解決風險管理中存在的問題。

企業(yè)在進行財會管理工作時，風險管理能夠幫助財會管理工作順利進行，保證企業(yè)實際收益可以達到預(yù)期收益，降低企業(yè)資金風險。有效的企業(yè)風險管理，可以提高企業(yè)對財務(wù)投資風險評估水平，加強對企業(yè)財務(wù)資金風險的控制。風險管理可以降低企業(yè)參與經(jīng)濟市場競爭時資金的波動，使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，發(fā)揮出財務(wù)管理工作在企業(yè)中的價值。

一、企業(yè)財會風險管理概述

企業(yè)財會管理中的風險管理，是指企業(yè)的財會體系各個方面不完善，可能會造成企業(yè)資金收益不能達到企業(yè)預(yù)期收益，導(dǎo)致企業(yè)運營資金出現(xiàn)風險，使企業(yè)不能穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財會風險由多種因素構(gòu)成，如市場投資、經(jīng)濟活動、財務(wù)收益分配等。企業(yè)財會風險管理可以幫助企業(yè)預(yù)測財務(wù)資金在投資、經(jīng)濟活動中的使用風險，也可以幫助企業(yè)預(yù)測財務(wù)資金投入多少、資金投入是否合理。為了加強企業(yè)財會風險管理水平，企業(yè)要建立合理的風險管理體系，轉(zhuǎn)換財會管理工作方式，降低企業(yè)資金投入風險。企業(yè)在進行財會風險管理工作時，要做好對企業(yè)資金在經(jīng)濟活動中的風險評估、風險識別、風險規(guī)避這幾方面工作，幫助企業(yè)識別經(jīng)濟活動中企業(yè)資金存在的風險，并能夠及時提出解決措施，提高企業(yè)經(jīng)濟活動中資金安全性，保證企業(yè)資金安全。

二、企業(yè)財會風險管理的意義

企業(yè)財會管理的主要目標就是引導(dǎo)企業(yè)運營方向，保證企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)固企業(yè)在經(jīng)濟市場中的地位。企業(yè)財務(wù)風險管理工作的開展，可以對財務(wù)企業(yè)經(jīng)營中所產(chǎn)生的風險進行預(yù)測和評估，并對企業(yè)風險進行控制，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定運行。企業(yè)財會風險管理工作水平的提高，能幫助企業(yè)更好地控制經(jīng)營風險，制定更有效的風險控制措施，還能幫助企業(yè)制定合理的風險防控措施，預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。企業(yè)財會風險管理還可以增加企業(yè)市場經(jīng)濟份額，擴大企業(yè)市場經(jīng)營范圍，不斷加強企業(yè)經(jīng)濟市場競爭力。

三、企業(yè)財會管理存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)資金分配體系不完善

企業(yè)在進行財務(wù)資金分配時，是按照企業(yè)不同部門的不同需求，來進行分配的。如果財務(wù)資金分配時，資金分配體制不完善，導(dǎo)致財務(wù)資金分配工作出現(xiàn)問題，會對企業(yè)的運營產(chǎn)生風險。沒有完善的財務(wù)資金分配體系，就無法對財務(wù)資金分配中出現(xiàn)的問題，及時提出合理的解決措施，加大了企業(yè)財會管理風險。現(xiàn)階段，我國許多中小型企業(yè)在經(jīng)營過程中缺乏資金，難以依靠企業(yè)收益進行企業(yè)運營，影響企業(yè)在經(jīng)濟市場的中地位，降低企業(yè)核心競爭力。許多企業(yè)無法利用收益維持企業(yè)運營，企業(yè)只能依靠貸款來解決企業(yè)困境，但是貸款也會加重企業(yè)經(jīng)營負擔，導(dǎo)致企業(yè)資金惡性循環(huán)，使企業(yè)經(jīng)營更加困難。企業(yè)出現(xiàn)上述問題，都是由于企業(yè)沒有完善的資金分配體系，企業(yè)內(nèi)部資金分配不合理，加大了企業(yè)運營風險。

（二）企業(yè)缺乏對財務(wù)資金投資認識

企業(yè)在利用財務(wù)資金投資時，企業(yè)缺乏對財務(wù)資金投資的認識，可能會造成使用錯誤的投資方式進行投資，增加企業(yè)財務(wù)資金的風險。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進行投資時，對投資項目與合作企業(yè)了解較少，也沒有對投資項目投資進行預(yù)測，缺少合理的投資規(guī)劃和分析，并不能確定投資項目是否合理、值得投資，很有可能會投資失敗，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資金流水，為企業(yè)經(jīng)營帶來風險。還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，想要擴大企業(yè)規(guī)模，但是沒有確定企業(yè)規(guī)模范圍和發(fā)展目標，缺乏專業(yè)的企業(yè)規(guī)劃隊伍，沒有考慮到可能會影響企業(yè)市場的各種因素，導(dǎo)致企業(yè)擴大規(guī)模之后，企業(yè)收益較差，使企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不變，從而造成企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風險。

（三）企業(yè)市場營銷方式不正確

企業(yè)市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，企業(yè)為了能夠在市場中占有一席之地，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場份額，采用銷量優(yōu)先的銷售模式進行企業(yè)產(chǎn)品銷售。銷量優(yōu)先銷售模式，是根據(jù)不同客戶在企業(yè)中的信譽度，讓客戶先拿產(chǎn)品后付款。部分企業(yè)在使用這種銷售模式時，沒有制定完善的信譽等級標準，對客戶信譽分級不明確，信譽度較差的客戶混在信譽度較好的客戶之中，企業(yè)無法分辨，很容易將企業(yè)產(chǎn)品按照先拿后買的銷售模式售賣給信譽較差的客戶，造成企業(yè)資金無法回收的情況。企業(yè)中還存在由于售賣價格不合理，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品難以售賣，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度較慢，給企業(yè)財會管理工作的開展造成較大的壓力。

（四）企業(yè)財會管理制度不健全

企業(yè)在財會管理工作中，財會管理制度不健全，也會給企業(yè)運用造成風險。企業(yè)在發(fā)展過程中，會有許多股東在企業(yè)入股，對于各個股東的利益分配成為了財會管理的主要任務(wù)。能否保證各個股東利益，將企業(yè)利潤合理分配給各個股東，已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)合理地分配股東利潤，才能使股東加大對企業(yè)的資金投入。但是，由于企業(yè)財會管理制度的不健全，造成股東利潤分配不合理，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生風險。企業(yè)財會管理在發(fā)展中，還會受到外界因素對其產(chǎn)生的影響，但是由于企業(yè)沒有健全的財會管理制度，缺乏對外界各種因素的考慮，使企業(yè)財會管理水平較低，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)風險。企業(yè)不健全的財會管理制度無法約束財會部門工作行為，使企業(yè)財會賬目不明確，企業(yè)資金明細混亂。

（五）企業(yè)風險管理缺乏標準

企業(yè)財會管理工作在開展中，還存在著許多問題，不解決這些問題，企業(yè)就不能有效開展風險管理工作。企業(yè)財會管理工作開展時，沒有明確財會人員的工作內(nèi)容，也沒有對財會人員進行分工，導(dǎo)致財會資金受到財會管理的影響，產(chǎn)生較大的風險性。企業(yè)的財會人員無法預(yù)測企業(yè)運營中存在風險，就不能及時對企業(yè)運營風險進行控制，或者是提出改進措施，無法保證企業(yè)資金的安全性。這些問題的出現(xiàn)，是因為財會風險管理制度缺乏標準，財會人員在工作進行過程中，不明確風險管理標準，導(dǎo)致風險管理工作開展困難，工作效率較慢，對公司未來發(fā)展造成一定的影響。

四、企業(yè)財會風險管理問題優(yōu)化路徑

（一）人為因素優(yōu)化

企業(yè)在進行財務(wù)風險管理工作時，要求財會人員有較高的工作能力，財會人員的工作能力可以直接影響到企業(yè)財會資金的安全和財會風險管理的防控質(zhì)量。財會人員在進行財務(wù)風險管理工作時，存在許多不可控的因素，很有可能在工作中出現(xiàn)失誤。財會人員出現(xiàn)失誤時，可能會造成企業(yè)資金的浪費或者企業(yè)資金投入過小，對企業(yè)運營造成影響。因此，企業(yè)要對人為因素進行優(yōu)化，解決財會風險管理中存在的問題。進行人為因素優(yōu)化時，要充分考慮對財務(wù)人員工作穩(wěn)定性的因素，明確認定因素優(yōu)化方向，降低人為因素所造成的企業(yè)財會資金風險，幫助企業(yè)進行合理運行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對財會人員清算資金數(shù)據(jù)進行二次核對，保證企業(yè)資金數(shù)據(jù)準確性。

（二）財務(wù)團隊優(yōu)化

企業(yè)想要解決財會風險管理中存在的問題，就必須建設(shè)高質(zhì)量的財會管理團隊，并對團隊進行優(yōu)化。優(yōu)秀的財會管理團隊，首先要有一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，可以為財會團隊人員起到良好的帶頭作用，提高財會隊伍自覺性，能夠自覺約束自身工作行為。其次，要制定合理的財會隊伍管理制度，保證財會人員在進行風險管理工作時，可以更加專業(yè)化、高效化。并且企業(yè)要加強對財會隊伍的財會管理理念的更新和指導(dǎo)，保證財會團隊中的每個人員都可以高質(zhì)量地完成財會風險管理工作。最后，財務(wù)管理制度要隨著企業(yè)的發(fā)展進行不斷地更新，逐漸完善財會管理制度，并將完善的財會制度落實到工作中，實現(xiàn)對財會管理團隊的優(yōu)化。

（三）成本核算體系優(yōu)化

企業(yè)融資是企業(yè)財會管理工作中風險較高的項目，因此，企業(yè)要提高對融資的認知，對金融風險進行有效防控。融資可以促進企業(yè)擴大自身規(guī)模，加快企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在進行融資時，要注意成本資金的投入，對成本核算體系進行優(yōu)化，可以對融資所需金額進行預(yù)算，降低企業(yè)資金風險。在進行成本核算體系優(yōu)化時，企業(yè)要讓所有部門積極配合，增加部門與部門之間的溝通與交流，不斷完善成本核算體系。企業(yè)在進行融資過程中，要注意企業(yè)規(guī)模要按照企業(yè)實際發(fā)展方向進行，并對財會管理工作進行合理監(jiān)督，保證財會管理工作順利開展，保證企業(yè)資金安全，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

五、企業(yè)財務(wù)會風險管理問題優(yōu)化策略

（一）完善財會風險管理制度

為了解決企業(yè)財會管理中與風險管理相關(guān)問題，企業(yè)就要完善財會風險管理制度，幫助企業(yè)做好經(jīng)濟活動中的風險評估工作，并能夠?qū)ζ溥M行監(jiān)督，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險時，能夠及時提出解決措施。完善的財會風險管理制度，可以保障企業(yè)各項經(jīng)濟活動能夠正常運行，還能在企業(yè)進行經(jīng)濟活動的過程中，收集企業(yè)風險信息，并能夠?qū)ζ溥M行分析，建立有效的風險防范措施。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，對企業(yè)風險管理相關(guān)信息進行分析研究，尋找企業(yè)風險管理中存在的不足，積極尋找解決辦法，完善風險管理制度。企業(yè)還可以建立風險預(yù)警機制，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風險時，可以提前做出警示，方便企業(yè)及時提出解決措施。

（二）加強財務(wù)資金投資意識

投資是企業(yè)發(fā)展過程中必須進行的經(jīng)濟活動，企業(yè)要明確投資在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。加強企業(yè)的財會投資意識，能夠使企業(yè)提高財會管理水平，有利于企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)和使用，促進企業(yè)資金良性循環(huán)。企業(yè)在進行投資時，要充分考慮公司內(nèi)部各個部分的發(fā)展需求和所需資金，制定科學合理的財會資金投資計劃。企業(yè)在進行投資時，還要考慮企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)資金，選擇與企業(yè)相匹配的投資市場，能夠保證企業(yè)與投資市場相互融合，資金能夠正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)還要加強財會部門整體人員投資意識，保證在進行財會投資時，財會人員可以對基本看出 投資項目存在風險，保證企業(yè)不會浪費企業(yè)資金。

（三）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)想要做好財會風險管理工作，就必須提高財會人員綜合素質(zhì)，加強財會人員工作能力。企業(yè)要重視對現(xiàn)有財會人員的培養(yǎng)，可以定期展開財會相關(guān)知識和相關(guān)技能的培訓，不斷提高企業(yè)財會人員工作技能，加強財會人員工作意識。加強要財會人員的培訓，會使財會人員更加熟悉財會業(yè)務(wù)流程，從而不斷提高工作效率，能夠按照企業(yè)管理制度進行財會工作。企業(yè)在進行財會人員培訓時，要注意將財會技術(shù)的培養(yǎng)放在首要位置，不斷強化企業(yè)財會人員技術(shù)能力，避免在進行財會工作時，出現(xiàn)財會技術(shù)風險。

（四）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的風險管理理念

現(xiàn)階段，我國還有部分企業(yè)進行財會風險管理工作時，還在使用較為傳統(tǒng)的風險管理觀念，這種觀念已經(jīng)不能提高財會管理工資的水平，對企業(yè)經(jīng)營風險評估也存在偏差。企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟收益，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的風險管理理念，根據(jù)企業(yè)自身實際情況和市場經(jīng)濟的發(fā)展，制定合理的風險管理理念。企業(yè)可以實行以產(chǎn)品質(zhì)量為主的經(jīng)營理念，不斷對企業(yè)產(chǎn)品進行優(yōu)化，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)產(chǎn)品市場占有率。

（五）推動風險管理信息化

隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息手段已經(jīng)逐漸在各個企業(yè)中應(yīng)用。信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，有利于企業(yè)進行信息的收集和整理，因此，企業(yè)想要解決財會風險管理中存在的問題，就要在企業(yè)風險管理中應(yīng)用信息技術(shù)，推動企業(yè)風險管理信息化。企業(yè)可以利用計算機技術(shù)，建立完善的企業(yè)風險信息平臺，企業(yè)可以通過這個平臺，進行財會風險評估、財會風險預(yù)測、財會風險防控等，實現(xiàn)風險管理信息化。

結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中，財會管理還存在著許多問題，企業(yè)財會人員缺乏對于財會風險管理的意識和對風險管理的重視，如果企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風險時，不能及時地提出有效措施。企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須解決財會風險管理工作中出現(xiàn)的各種問題，加強財會人員對風險管理的認識，建立完善的財會風險管理制度，推動財會風險管理技術(shù)信息化。企業(yè)還要改變財會風險管理觀念，利用新的風險管理觀念，減少企業(yè)資金的浪費，帶動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而增加企業(yè)能夠在市場競爭中脫穎而出，不斷提高企業(yè)市場經(jīng)濟，保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（作者單位：福建莆田市建德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）