胡培娜

【摘? 要】建筑施工企業(yè)在開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)，如果想要在規(guī)定的工期內(nèi)順利竣工，就必須保障前期工作中物資材料采購(gòu)的充足?，F(xiàn)階段，針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到材料采購(gòu)內(nèi)部控制的重要性，并積極地研究與企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r相符的材料采購(gòu)內(nèi)部控制方式，不斷加大對(duì)材料采購(gòu)內(nèi)部控制的力度，進(jìn)而促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。論文首先介紹了建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)的特點(diǎn)和重要性，然后對(duì)目前建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后提出了行之有效的解決措施，旨在促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【Abstract】When building construction enterprises are carrying out construction operations， if they want to successfully complete the construction within the prescribed construction period， they must ensure that the materials procured in the preliminary work are sufficient. At this stage， in view of the operation and development status of China's building construction enterprises， many enterprises have realized the importance of internal control of material procurement， actively studied the internal control mode of material procurement consistent with the development status of enterprises， and continuously strengthened the internal control of material procurement， so as to promote the steady development of enterprises. This paper firstly introduces the characteristics and importance of material procurement in building construction enterprises， then analyzes the problems in the current material procurement work in building construction enterprises， and finally puts forward effective solving measures， aiming at promoting the long-term development of the building industry.

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);材料采購(gòu);內(nèi)部控制;措施

【Keywords】building construction enterprises; material procurement; internal control; measures

【中圖分類號(hào)】F274;F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）01-0173-03

1 引言

針對(duì)建筑施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目的總體成本費(fèi)用可劃分為材料、人工及運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。其中，建材費(fèi)用通常占據(jù)總經(jīng)費(fèi)的半數(shù)以上。正是由于建材費(fèi)用占據(jù)總費(fèi)用的比例較大，其對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響通常表現(xiàn)在工程項(xiàng)目的成本與質(zhì)量層面上。因此，建筑施工企業(yè)必須強(qiáng)化材料采購(gòu)的內(nèi)部控制工作，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路。

2 建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)的特點(diǎn)

2.1 種類多樣性

定材料采購(gòu)計(jì)劃，從而有效控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制工作者應(yīng)具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)思維能力，全面了解材料市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況，進(jìn)而更好地預(yù)防采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，避免企業(yè)在材料采購(gòu)時(shí)因成本過(guò)高而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，使得材料采購(gòu)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展更為順利。

3.2 可有效控制合同風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)建筑施工企業(yè)和材料供應(yīng)廠商確定合作關(guān)系之后，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化監(jiān)管工作，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中各環(huán)節(jié)之間的有效銜接。建筑施工企業(yè)不僅要強(qiáng)化監(jiān)管內(nèi)部工作者的材料采購(gòu)過(guò)程，而且要強(qiáng)化對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)管，倘若存在質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，那么將會(huì)造成企業(yè)施工難度系數(shù)的加大和不必要的資源浪費(fèi)。對(duì)此，建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格認(rèn)真地分析簽訂合同的內(nèi)容，預(yù)防合同當(dāng)中存在內(nèi)容不全面、不細(xì)致以及欠缺具體性條款的問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)造成影響。除此之外，企業(yè)在開(kāi)展材料采購(gòu)活動(dòng)之前，應(yīng)全方位了解采購(gòu)材料的信息，如材料的重要性和品種等，進(jìn)而提升材料采購(gòu)內(nèi)部控制的效率，有效控制合同風(fēng)險(xiǎn)[1]。

4 建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)工作中存在的問(wèn)題

目前，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建材良莠不齊，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，假如缺少健全完備的管理機(jī)制，那么極易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的材料采購(gòu)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目脫節(jié)。在開(kāi)展材料采購(gòu)工作時(shí)，建筑施工企業(yè)必須了解建筑市場(chǎng)的環(huán)境，明確各個(gè)種類材料的差別。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)工作中主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

4.1 材料采購(gòu)內(nèi)部管理機(jī)制不完善

在建筑施工企業(yè)采購(gòu)材料的過(guò)程當(dāng)中，很多施工企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制并不完善，普遍認(rèn)為材料采購(gòu)工作只是由采購(gòu)部門獨(dú)立負(fù)責(zé)，和其他部門無(wú)關(guān)，此錯(cuò)誤觀點(diǎn)極易導(dǎo)致很多問(wèn)題的出現(xiàn)，如成本部門未參與其中，無(wú)法將材料的采購(gòu)成本和預(yù)算成本加以比較，如此便會(huì)造成成本控制工作的缺失[2]。

4.2 材料采購(gòu)合同不規(guī)范

當(dāng)材料供貨商確定之后，便要與其簽訂正式的采購(gòu)合同，但部分施工企業(yè)的內(nèi)部程序并不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格管理小型材料，只是達(dá)成了口頭協(xié)議，在后續(xù)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，沒(méi)有確定合同條款的內(nèi)容，極易造成材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)或建材質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題。因欠缺合同條款難以約束供貨商的行為，進(jìn)而嚴(yán)重地影響了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。即使針對(duì)部分材料簽署了采購(gòu)合同，但合同中的內(nèi)容并不規(guī)范，未明確指出雙方的權(quán)利與義務(wù)，極易產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致材料無(wú)法及時(shí)提供，拖延施工進(jìn)度。

4.3 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收機(jī)制不完善

材料驗(yàn)收是建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)內(nèi)部控制工作中的重要部分。材料驗(yàn)收指的是按照采購(gòu)合同對(duì)所采購(gòu)的建材展開(kāi)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，待檢驗(yàn)無(wú)誤后再簽字接收。檢驗(yàn)工作內(nèi)容包括建材規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量等，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便要拒絕簽字?；诖谁h(huán)節(jié)，企業(yè)存在一定的采購(gòu)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)，究其原因主要是欠缺明確的規(guī)范及要求、欠缺正規(guī)的流程、欠缺對(duì)該環(huán)節(jié)的重視程度，進(jìn)而導(dǎo)致賬實(shí)不符及采購(gòu)材料丟失等問(wèn)題產(chǎn)生，最終引出一系列的采購(gòu)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 材料采購(gòu)與管理人員的工作能力有限

從當(dāng)前的工作形勢(shì)與狀況分析，建筑施工企業(yè)的材料管理人員的工作能力存在較大的提升空間，部分采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)價(jià)格及走向趨勢(shì)把握不清，采購(gòu)工作缺乏明確的方向。負(fù)責(zé)材料管理的人員綜合素養(yǎng)較低，年輕管理人員短缺。其中，部分材料管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)極為豐富，但因?yàn)樽陨韺W(xué)歷與知識(shí)水平較低，工作理念落后且單一，缺乏科學(xué)的管理知識(shí)，在工作中未抓住管理技巧，經(jīng)常出現(xiàn)協(xié)調(diào)失誤、材料存放混亂等問(wèn)題。另外，部分管理人員的執(zhí)行力監(jiān)督不到位、管理能力不足，這也是建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)工作中的一大問(wèn)題。很多單位不重視材料管理人員在建設(shè)項(xiàng)目中的重要作用，沒(méi)有為他們規(guī)劃發(fā)展空間并給予良好的待遇，導(dǎo)致材料管理人員的積極性不高，材料采購(gòu)管理也就體現(xiàn)不出效果和效益。

5 建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)內(nèi)部控制的有效措施

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)工作時(shí)，通常是根據(jù)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中的需求進(jìn)行采購(gòu)，按部就班，在這種采購(gòu)模式下，施工進(jìn)度與材料采購(gòu)時(shí)間之間存在偏差，因此，在材料采購(gòu)工作上，企業(yè)并未形成完善的工作機(jī)制，導(dǎo)致材料采購(gòu)工作中問(wèn)題頻出，購(gòu)進(jìn)的材料質(zhì)量參差不齊。將這種質(zhì)量不一的材料運(yùn)用到工程施工中，會(huì)嚴(yán)重影響工程的使用壽命，更甚者，將埋下一定的安全隱患，在徒增工程施工難度的同時(shí)，增加了企業(yè)的成本投入。另外，如果工程能夠順利推進(jìn)，但因?yàn)樗貌牧腺|(zhì)量不合格，通常會(huì)出現(xiàn)后期返工的現(xiàn)象。針對(duì)上述情況，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化材料采購(gòu)工作機(jī)制，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并給出有效的應(yīng)對(duì)措施[3]。

5.1 強(qiáng)化對(duì)材料采購(gòu)合同的管理和控制

合同風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)過(guò)程中所要面對(duì)的一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)合同的管理及控制。針對(duì)金額比較大的材料采購(gòu)工作一定要簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，在合同中要明確指出所需采購(gòu)材料的價(jià)格、數(shù)量、支付方式、運(yùn)輸方式、到貨的時(shí)間和地點(diǎn)等，并要注明雙方各自的權(quán)利與義務(wù)。針對(duì)采購(gòu)合同而言，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)采購(gòu)部門擬定，然后經(jīng)財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核，當(dāng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后，方可正式簽署合同。一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)合同一式三份，供應(yīng)商、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門及檔案管理部門各持一份。除此之外，企業(yè)在簽訂合同之后，應(yīng)對(duì)簽訂的合同展開(kāi)進(jìn)一步的管理及控制，定期對(duì)合同的實(shí)際實(shí)施狀況展

建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目具備單體定制這一特征，各項(xiàng)目之間存在著很大的差異性。對(duì)此，企業(yè)所需采購(gòu)的材料涉及的層面十分廣泛，種類規(guī)格比較眾多，數(shù)量一般較為龐大。針對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，可能會(huì)運(yùn)用上百種，乃至上千種的建材。各種建材的重要性、消耗和價(jià)值等都有著較大的差異性，不僅包含了大型建材，而且還含有諸多零星的小材料。由此可以看出，建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)具備多樣性的特點(diǎn)。

2.2 價(jià)格波動(dòng)性

目前，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，建筑市場(chǎng)環(huán)境的變化較大，因此，建筑施工企業(yè)涉及的施工材料的成本與價(jià)格的變化幅度比較大，在實(shí)際的材料采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)考慮這一問(wèn)題。在與材料供應(yīng)廠商簽署采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在合同上體現(xiàn)出材料價(jià)格上漲或下跌時(shí)要如何調(diào)整貨款，是根據(jù)合同簽署時(shí)的價(jià)格來(lái)確定，還是依據(jù)材料實(shí)際進(jìn)入施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)的價(jià)格來(lái)確定總價(jià)，這些均是材料采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)全面考量的問(wèn)題，進(jìn)而達(dá)到降低建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3 建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)內(nèi)部控制的重要性

3.1 可有效控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

倘若建筑施工企業(yè)嚴(yán)重欠缺采購(gòu)內(nèi)部控制制度，那么將極易造成采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，乃至于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)內(nèi)部控制管理的重視。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)在開(kāi)展材料采購(gòu)工作之前，會(huì)對(duì)材料采購(gòu)工作內(nèi)容作出深度的了解，掌握企業(yè)所要采購(gòu)材料的品種及數(shù)量，與此同時(shí)，結(jié)合材料市場(chǎng)的變化規(guī)律及企業(yè)施工的現(xiàn)實(shí)需求科學(xué)合理地制開(kāi)檢查，進(jìn)而保障合同實(shí)施的實(shí)效性及有序性。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須第一時(shí)間和供應(yīng)商取得聯(lián)系并展開(kāi)探討，立刻處理問(wèn)題，必要時(shí)可解除合同，并按照合同的具體要求令供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任[4]。

5.2 構(gòu)建完備的材料采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻，建筑施工企業(yè)如果想在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、長(zhǎng)足發(fā)展，并始終保持高效的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，那么就需要建立健全監(jiān)督機(jī)制。在組建內(nèi)部審計(jì)部門時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證其高度的獨(dú)立性，進(jìn)而保障內(nèi)部審計(jì)部門可以對(duì)企業(yè)各個(gè)層面的運(yùn)營(yíng)狀況發(fā)揮全面監(jiān)督的作用，特別是對(duì)材料采購(gòu)的監(jiān)督。首先，構(gòu)建完善的、高度獨(dú)立的上報(bào)機(jī)制。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，那么相關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間向企業(yè)管理人員或高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證上報(bào)的渠道徹底打開(kāi)，進(jìn)而確保企業(yè)管理人員可以及時(shí)準(zhǔn)確地了解基層的現(xiàn)實(shí)狀況。其次，組建一支專業(yè)的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，并加大培養(yǎng)力度，相關(guān)工作人員除了要具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力以外，而且要具有相關(guān)法律法規(guī)以及財(cái)務(wù)層面的知識(shí)體系。最后，可定期聘請(qǐng)專業(yè)人士走入企業(yè)展開(kāi)專題講座，鼓勵(lì)全體員工養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)、自我完善和自我提升的良好習(xí)慣，使得工作人員可以全方位地了解企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而促使建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)內(nèi)部控制水平的提升。

5.3 重視材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理

想要保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合要求，那么就要強(qiáng)化材料采購(gòu)管理，應(yīng)建立完善的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查機(jī)制。在進(jìn)場(chǎng)前，要求供應(yīng)商必須提供材料的出廠證明以及合格證，資料齊全、質(zhì)量過(guò)關(guān)方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格管控需要現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢的材料，無(wú)特殊情況，必須及時(shí)送檢，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的材料，檢測(cè)人員有權(quán)阻止其進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)反饋，指出材料質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)告知采購(gòu)人員，在后續(xù)采購(gòu)工作中，重點(diǎn)關(guān)注該建材廠家其他產(chǎn)品的質(zhì)量。有目的性地開(kāi)展采購(gòu)工作，明確采購(gòu)工作的重要性，從源頭解決因?yàn)榻ú馁|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的工程后期問(wèn)題。同時(shí)，在采購(gòu)合同的條款中應(yīng)當(dāng)明確有關(guān)材料質(zhì)量的規(guī)定，進(jìn)而更好地約束供應(yīng)商的行為，把好材料質(zhì)量關(guān)。針對(duì)存在材料質(zhì)量問(wèn)題的供貨商，要終止合作。

5.4 加大對(duì)材料采購(gòu)工作的監(jiān)督力度

建筑施工企業(yè)的材料采購(gòu)工作中，面對(duì)其中的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)把控與監(jiān)督，完善采購(gòu)流程與機(jī)制，在不斷實(shí)踐當(dāng)中，完善采購(gòu)機(jī)制。在進(jìn)行材料采購(gòu)工作時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉市場(chǎng)的人員負(fù)責(zé)采購(gòu)工作，派遣新人時(shí)，也要由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)，開(kāi)展師徒合作。在日常采購(gòu)工作中，培養(yǎng)新人的工作能力及對(duì)于建材市場(chǎng)價(jià)格與質(zhì)量的洞察力。對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，遇到問(wèn)題給予全面分析，及時(shí)高效地解決。從多方面入手，減少成本及資金無(wú)故流失的狀況，并從源頭控制好建筑材料的質(zhì)量。剔除低質(zhì)材料，多方比較，摸清高質(zhì)量材料的品牌。出現(xiàn)材料短缺的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)補(bǔ)齊，避免因材料欠缺而出現(xiàn)停工的現(xiàn)象。在這種情況下，工程后期因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問(wèn)題而進(jìn)行返工返修的概率將大大降低，有效保障了工程質(zhì)量，在提高建筑施工企業(yè)社會(huì)影響力的同時(shí)，全面保障了建筑使用者的生命與財(cái)產(chǎn)安全[5]。

5.5 加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員及管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

負(fù)責(zé)建筑材料采購(gòu)及管理的人員，其建材市場(chǎng)價(jià)格把控及高效管理能力對(duì)企業(yè)成本管控有著極大的影響與作用，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)。聘請(qǐng)專家等各類人才幫助采購(gòu)人員分析市場(chǎng)建材種類、性能及價(jià)格，加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)的全面了解，為采購(gòu)價(jià)格適中的高質(zhì)量建材提供專業(yè)參考。在培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)可采用考核的形式，考查采購(gòu)人員的學(xué)習(xí)成果，成績(jī)優(yōu)秀者，以資鼓勵(lì)，成績(jī)不合格者，加強(qiáng)培訓(xùn)，直至合格后，才能參加采購(gòu)工作。對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理人員而言，企業(yè)可聘請(qǐng)管理學(xué)專業(yè)教師，開(kāi)展關(guān)于現(xiàn)代管理知識(shí)的講座，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，給予他們良好的薪資待遇，規(guī)劃發(fā)展空間。引進(jìn)年輕的管理人才，適當(dāng)?shù)貫椴牧喜少?gòu)管理隊(duì)伍“換血”。鼓勵(lì)管理人員積極學(xué)習(xí)，提升個(gè)人學(xué)歷，把握工作技巧，增強(qiáng)個(gè)人協(xié)調(diào)能力，保證材料管理工作的條理性與科學(xué)性。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文以建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)內(nèi)部控制為題展開(kāi)研究，首先分析了建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)的特點(diǎn)和重要性，另外就目前我國(guó)建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，最后給出了建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)內(nèi)部控制的有效措施。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在開(kāi)展材料采購(gòu)工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視，意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，積極構(gòu)建科學(xué)合理的計(jì)劃和方案，規(guī)避采購(gòu)失誤問(wèn)題的出現(xiàn)，充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的多種資源展開(kāi)招投標(biāo)，在確保材料質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)健發(fā)展。

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