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        中國汽車出口從現(xiàn)實到未來

        2022-03-01 03:57:00黃耀鵬
        中國汽車界 2022年9期
        關鍵詞:新能源汽車

        文 / 黃耀鵬

        到了8月份,汽車出口成了媒體關注點。原因在于前7個月,增長非常迅速。

        實際上,2021年是個關鍵的“定調”年份。在這一年內,出口漲了1倍——從2020年的106萬輛,漲到2021年201.5萬輛,躍居全球第三,僅次于日本(382萬輛)和德國(230萬輛)。而此前數(shù)年,都停留在100萬輛的級別上。

        一連串的高速增長,來得猝不及防。

        預測仍然保守

        2022年仍然高開高走,全年數(shù)據(jù)預計240萬輛左右(中汽協(xié)預測)。這中間包含乘用車(218.6萬輛)和商用車(32.2萬輛)。相比2021年令人炫目的成績,增長率確實下滑一些。但是,新能源仍然在高速增長,而且總盤子可能超過德國。

        這里面默認的條件是,其它幾個汽車強國的出口,都處于原地踏步狀態(tài)。德國汽車工業(yè)協(xié)會高管,也在一次談話中暗示了這一點。

        7月份,國內汽車企業(yè)出口29萬輛,環(huán)比增長16.5%,同比增長67%,連創(chuàng)歷史新高。1~7月,國內汽車企業(yè)累計出口150.9萬輛,同比增長44.5%。如此看來,240萬輛的估算,還是比較保守的。

        根據(jù)統(tǒng)計局數(shù)據(jù),7月份,在全國貿易的總盤子里面,按照金額貢獻的比例,拉動能力最強的前三位分別是:鋼材、服裝和汽車。

        但是,7月出口中,鋼材的數(shù)量和金額環(huán)比雙降;服裝(包含鞋靴)的絕對出口數(shù)量環(huán)比減少,金額上漲;只有汽車是雙漲。汽車、汽車零配件出口拉動整體出口增速為1.3%。

        三者的共同點,是單價加速上漲,運費也在高位。海外總體需求在收縮,且沒有改善跡象。這表明,出口貿易額的增長主要得益于商品單價的提升,對很多外貿企業(yè)來說,出口金額的增加帶來的未必是利潤的增加。

        因為進口原材料上漲、運費上漲,可能對成本構成更大的壓力,傳導至整車產品,很可能是價漲了,而利潤沒漲。海外需求不振,導致統(tǒng)計局所稱的“制造業(yè)需求有所回落”。這恐怕就是240萬輛這一保守估計的由來,不能期望全年都維系高增速。

        中國出口數(shù)量前10位的國家依次是智利、墨西哥、沙特、比利時、俄羅斯、菲律賓、澳大利亞、英國、馬來西亞、秘魯。

        去年出口翻倍

        目前需要思考的是,為什么2021年出口一舉實現(xiàn)翻倍,應該是內外部原因共同促成。

        最容易想到的,是疫情打擊了全球優(yōu)化配置的供應鏈。這本來是跨國車企的長項,即它們在全球主要市場都擁有產能部署,供應鏈原則上就近配置。

        但如果因為某個特殊的原因,可能某些具體的零部件產品,即便加上遠距離物流的費用和時間成本,再加上通關費用,仍比到岸國的對應產品價格有優(yōu)勢,前者就會被優(yōu)先配置給全球OEM產能。

        疫情打破了這一完美部署。跨國車企在某些關鍵零部件(比如去年的芯片)上,陷入了令人窒息的短缺,導致當?shù)禺a能卡在關鍵節(jié)點上。

        而中國的情況要好一些,汽車芯片的最大客戶群在中國。芯片供應會優(yōu)先考慮大客戶的需求。在普遍短缺之下,中國仍能獲取到數(shù)量相對更多的芯片供應,傳導至OEM端,整車生產受影響相對較小——也就是能擠出富裕產能供應海外的原因。

        第二個,也是更重要的原因。中國新能源產業(yè)的崛起,在2021年上了一個新臺階。不光是三位數(shù)的增長光彩奪目,更重要的是,發(fā)達國家和地理距離遙遠的國家,都在認可中國新能源產品。這本身刺激了出口。

        中國新能源的優(yōu)勢,麥肯錫出過一份研報,聲稱中國電動車的領軍企業(yè),續(xù)航價格比大約為21公里/萬元人民幣,跨國車企為11公里/萬元人民幣。如果這個數(shù)字可信,那么的確構成了絕對優(yōu)勢。

        另外報告也提到,中國電動汽車還擁有極具未來感的內飾設計,以及豐富的車聯(lián)網(wǎng)功能。歐洲車企如果想匹配同樣的能力,報價則要高得多。說到底,還是“性價比”理論。

        看來,對于中國新能源品牌的產品力,咨詢機構比消費市場本身,更不容易接受。它們仍在用過去的慣性思維,來套今天的現(xiàn)實。

        舉一個明顯的例子,智利。2021年,智利購買了數(shù)量最多的中國車,19.1萬輛。當然,按金額來算,智利只排在第4位。今年上半年,智利仍排在數(shù)量第一位,11.5萬輛,出口均價為1.9萬美元。

        出口數(shù)量前10位的國家依次是智利、墨西哥、沙特、比利時、俄羅斯、菲律賓、澳大利亞、英國、馬來西亞、秘魯。其中低于2萬美元均價的目的國有菲律賓(5.4萬輛,1.5萬美元)、馬來西亞(4.2萬輛,1.6萬美元)和秘魯(3.9萬輛,1.6萬美元)。

        顯然,單車價格與目的國的經濟發(fā)展水平正相關。而發(fā)達國家購買力更強,買得起高端產品。英國進口中國車的均價,高達8.8萬美元,比利時7.3萬美元、澳大利亞4.6萬美元,剛好也是前10名中僅有的三個發(fā)達國家。

        智利距離美國更近,按理說應該成為美國汽車的“傾銷地”,但這是2007年之前的事。2008年的金融危機,不但迫使兩大車企破產保護,而且打掉了它們的產品競爭力。中國與智利在2006年簽訂了FTA(自貿協(xié)議),恰趕在美國經濟觸角在南美瀕臨收縮之際。

        直到最近兩三年,中國向智利出口汽車才大幅增加。除了中國產品競爭力提升,更重要的原因是,有色金屬(特別是銅)資源的漲價,讓智利收入大增,中國則是銅精煉礦的最大買主。

        客戶有錢,是貿易的原始驅動力。而FTA則強化了中國車的價格優(yōu)勢。

        貿易戰(zhàn)的推演

        在《汽車人》上月刊出的《上半年我國新能源整車出口,有啥不一樣》一文中,曾分析過出口目標國的類別,其中提到發(fā)達國家、資源型國家和所謂的“通道型”國家。

        通道型國家中,除了我們分析過的兩個“二道販子”(墨西哥和越南),其實還有一種:地理通道型國家,即比利時。

        在比利時報關,并不意味著比利時是最終客戶。比利時市場太小,但安特衛(wèi)普-布魯日港,是歐洲第一大汽車港,其散雜貨吞吐能力,在歐洲也排到第二位(第一是荷蘭鹿特丹港)。從比利時上岸的中國車,多數(shù)的目的地是挪威與荷蘭。

        這兩個國家,新能源汽車的普及度高、補貼力度大,市場需求也較比利時更旺盛。還有一點在于,挪威的新能源補貼,是從消費端補。所以進口整車一樣能享受到補貼,這就是為什么中國車企都將挪威作為登陸歐洲的首選。

        挪威發(fā)展指數(shù)全球最高,可物價也貴。無論本地化建廠,還是作為整車貿易集散地,都不大適合。它不是歐盟國家,不受歐盟新能源政策的牽制,但對歐盟的輻射可以忽略。希望從挪威打開對歐突破口,是想多了。挪威的影響力,更多在于示范效應。

        中國車企最近才在歐美打開銷路,主要靠新能源車。但是這么多年的出口支撐,仍然依靠發(fā)展中國家。中東、非洲、南美、東南亞,一直是中國車出口的四大支點。

        從區(qū)域類別可以看出,一帶一路、FTA,以及對華政治友好,是左右傳統(tǒng)整車貿易的三大要素。從這一角度,歐洲發(fā)達國家一條都不占。這也暗示著,不要高估對歐新能源車的貿易潛力,否則只會坑了自己。

        何況,歐盟有自己需要保護的汽車工業(yè)?,F(xiàn)在中國車在歐洲的象征性存在,無妨大局。如果上了量,比如導致了本地車企利益受損,那么貿易限制措施走一波,甚至直接掐死,都有可能。

        中國這邊,雖然也有相應的反擊工具箱。但報復的本質,是讓對方受損,而非本方獲利。任何貿易戰(zhàn),都是雙輸。

        歐洲實際上需要時間,來讓自己的新能源供應鏈和整車制造水平成長起來。這就更具動因,進行整車貿易限制。

        而發(fā)起者,至少表面上不會是歐盟各國政府,而是具體的企業(yè)。后者是否真的受損也不重要,大聲喊叫,入秉監(jiān)管,就可以推動雙反調查。

        這樣一來就有意思了,在中國有重要業(yè)務的車企,不大可能干這事,因為它們需要和中國監(jiān)管保持良好關系(盡管國內產業(yè)監(jiān)管和跨國貿易監(jiān)管機構不是同一個)。

        那么誰會充當?shù)米镏袊说慕巧??大概率是在中國沒有太多業(yè)務、沒有在中國設廠,但在歐洲有新能源發(fā)展規(guī)劃的主機廠。這個潛在名單里都有誰?其實符合條件的不多,剛從中國撤資的斯特蘭蒂斯旗下的FCA算一個。當然,也可能是歐洲的動力電池企業(yè)。

        這也是《汽車人》一直擔心的中歐潛在貿易沖突。擔憂的并非“是否發(fā)生”,而是“何時發(fā)生”。我們希望這一天來得盡可能地晚。

        我們不希望通過壓制自己的能力,換取歐盟高抬貴手。而是寄望于歐盟內部較晚地達成戰(zhàn)略共識,以至于采取任何激烈的手段都于事無補。就像中美貿易戰(zhàn)爆發(fā)的節(jié)點一樣遲。

        中國不但可以透過中歐的汽車合作,施加影響力,也可以展示報復手段,迫使對手克制。但如果無法避免或者推遲,最好的防御手段,就是保持汽車產業(yè)的韌性,不會因為出口損失而反噬國內的汽車生產。

        當然,這是幾年后的未來,現(xiàn)在這點量,還談不上什么貿易戰(zhàn),更談不上什么“反噬”。

        向重資產移動

        就目前而言,中國電動車進入歐洲,有三種方式,一種是做B端,即直接把車賣給租車公司;第二種是發(fā)展代理,代理經銷商通常會做出銷量承諾,但是否實現(xiàn),存在不確定性;第三種是自己鋪銷售和售后網(wǎng)絡。這三種方式,資產投入依次遞增。

        愛馳、威馬目前在法國、德國的做法是第一種。而紅旗、比亞迪在挪威、英國的做法,暫時屬于第二種。蔚來、小鵬、領克在瑞典、荷蘭、丹麥和挪威開專賣店,屬于第三種。

        如果做得順利,主機廠都是逐漸向重資產端移動。

        在推動新能源汽車出口的過程中,一旦規(guī)模做上去之后,發(fā)展的下一步,就不能是國內車型直接拿到海外,而是要根據(jù)目標市場的需求,設計和生產車型,即海外定制版。

        而再向前一步,就是本地化生產。這是資產最重的一步,當然還分KD方式,一直到全鏈本地化模式。

        現(xiàn)在已經有了一些跡象。7月下旬,上汽名爵MG MULAN從上海出口到歐洲,預計在歐洲還要舉辦一個首發(fā)儀式。上汽的規(guī)劃很龐大,在英國、德國、法國、意大利、西班牙、挪威、比利時等都進行銷售。明年將該車型推廣至澳洲、中東、南美等地。

        上汽通用五菱也推出首款海外版車型Air ev。五菱選擇在印尼生產和上市,并向印度、埃及等國出口。五菱的做法,是三步并成一步,直接實現(xiàn)本地化。

        海外版在設計端(外觀內飾),體現(xiàn)了對當?shù)匦枨蟮挠^察。零部件也在跟隨出海,可能比整車慢一步,但早晚要跟上。跟進節(jié)奏取決于KD生產能否如預想展開并實現(xiàn)盈利。

        根據(jù)8月初海關總署數(shù)據(jù),機電產品中汽車、汽車底盤、汽車零部件等產品,仍是出口增長的重要拉動力量。7月份,汽車、汽車零配件出口同比增速分別為64%、27%。其中整車增長數(shù)據(jù),和中汽協(xié)小有出入。這是正常的,因為存在報關時間差。

        但可以看出,零部件增長慢于整車,這也是正常的。只有整車貿易站住腳,才能談到本地化生產。需要指出,這些零部件出口到當?shù)刂鳈C廠,大多數(shù)并非是中企自用。

        供應鏈出海,也是時間問題,通常比整車本地化產能落后半年到一年。特斯拉在上海建立整車生產線之后,在一年內就實現(xiàn)了90%的本地化。其做法提供了相當完整的樣本。因為特斯拉在上海,經歷了完整的從無到有建立本地供應鏈的過程。

        中國汽車,特別是電動車在海外的本地化生產,也將遵循上述規(guī)律。特斯拉供應鏈本地化速度如此之快,取決于中國本土供應商具有強大的替代能力。而中企出海進行產能布局,當?shù)毓虥]有這么給力,所以本地供應鏈布局,都會滯后。

        中國車企最近才在歐美打開銷路,主要靠新能源車。但是這么多年的出口支撐,仍然依靠發(fā)展中國家。中東、非洲、南美、東南亞,一直是中國車出口的四大支點。

        貿易的早期階段

        目前,中國車企雖然在海外有零星產能布局,但總體而言仍處于整車貿易為主的階段。從這個角度,即便今年超越德國,未來超越日本,仍然稱不上“跨國車企”,因為后者要進行全球產能配置。

        今年1-7月,整車出口海外銷量排名,上汽集團第一,47.9萬輛;奇瑞第二,19.8萬輛;長安汽車第三,12.2萬輛;接下來依次是特斯拉(11.6萬輛)、吉利(10萬輛)、長城(7.7萬輛)。

        短短兩個月內,長安、長城排名上升,吉利、東風、北汽下滑。

        可以看出,這兩年上汽的出口量,相比其它中企擁有絕對優(yōu)勢。MG成為海外業(yè)績最好的中國品牌。按照某些民企的做法,上汽一早就會將MG獨立運營。但上汽并未這么做。

        上汽旗下的自主品牌,在澳洲、沙特、墨西哥等18個國家,躋身品牌銷量前10位。在歐洲市場,上汽月銷量增速達到3位數(shù)。

        今年以來,奇瑞、長城、長安、吉利,都表現(xiàn)出燃油車、新能源“兩開花”的海外征戰(zhàn)成績。

        7月份以來,比亞迪先后宣布進入5個海外市場,即泰國、荷蘭、日本、德國和瑞典。比亞迪并未在現(xiàn)實榜單中占據(jù)前列,因為這些市場計劃將在四季度或者明年才開始交付。

        比亞迪信心十足。海運集裝箱和散貨價格,相對疫情之前漲了三四倍。有航運媒體稱,比亞迪正在和三家造船企業(yè)接洽,商討訂購船舶以運送汽車出口。

        也就是說,如果這些船舶專為高效運送整車設計,不大現(xiàn)實。因為回程空跑不大劃算,多半隨便搭載一點海外貨物,沖抵燃料費就行。這樣一來,這種船舶即便著眼于整車這種特殊商品,也得方便臨時改裝,便于回程捎點干散貨。

        如果這類消息為真,那么可以說明,比亞迪短期內沒有海外建廠計劃,而且認為依托本土才能兌現(xiàn)成本優(yōu)勢。再一個,海運價格已經漲到租船不如買船自己運營的地步了。更重要的是,比亞迪對今后幾年的出口形勢相當樂觀,否則沒必要添置這種專為貿易而購置的固定資產。

        這些出口方式和相關的渠道配置,都說明我們的汽車出口,仍處于早期階段。和跨國車企成熟的全球產能本地化配置,不可同日而語。但是,我們未必需要重走跨國車企這條路。

        新能源汽車,可能將提供一種新方式,即為依托本土生產為主、海外資產為輔,照樣能快速提升規(guī)模。從而將生產和工作機會,盡量留在國內。

        如此,不光是一個“買船”的物流問題。更關鍵的,是可能導致潛在貿易沖突。這種前景,反過來又會重塑這幾年中企出海的模式。多個力量共同作用下,未來中企汽車出口怎么走,規(guī)模是最大的影響因子。

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