汪軍慶 劉建

0 引言

繩索技術(shù)救援是指主要依靠繩索技術(shù)展開的救援行動，隨著社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，繩索技術(shù)救援事件越來越多[1]，常見類型如表1，很大程度上促進(jìn)了繩索技術(shù)在我國應(yīng)急救援領(lǐng)域迅速發(fā)展。

表1 常見繩索技術(shù)救援事件

本文以小組式隊伍（6-10人）實(shí)施繩索技術(shù)救援為研究對象，從救援行動組織指揮的四個方面探析了決策分析、響應(yīng)程序、人員組織、裝備配備內(nèi)容（圖1），以此為繩索技術(shù)救援組織指揮提供一定的思路與參考。

圖1 組織指揮主要內(nèi)容示意圖

1 決策分析

決策分析是對信息收集、方案制定及系統(tǒng)設(shè)計、搭建、操作等一系列過程進(jìn)行綜合評估、分析、研判的持續(xù)性活動，必須貫穿于救援行動各個環(huán)節(jié)。分析評估主要包括兩類：

一是安全性分析評估是識別、分析各類風(fēng)險因素、隱患等不利條件，找出應(yīng)對措施進(jìn)行規(guī)避、排除以保證行動安全；

二是決策性分析評估是研判計劃是否科學(xué)合理，對比自身技術(shù)、裝備等力量編成情況，針對現(xiàn)場形勢中存在的有利條件進(jìn)行綜合考慮，確定最佳救援方案以提高行動效率。

現(xiàn)場情況復(fù)雜，需綜合分析研判的因素較多，可將易觀察的直觀影響因素定為顯性因素，將易忽略的潛在影響因素定為隱形因素，這兩類因素與上述兩類分析評估則構(gòu)成了矩陣表，如表2。

表2 繩索技術(shù)救援分析評估矩陣表

分析評估需要注意“木桶效應(yīng)”，即系統(tǒng)最弱環(huán)節(jié)決定系統(tǒng)的整體強(qiáng)度，最薄弱環(huán)節(jié)無法由其他高強(qiáng)度環(huán)節(jié)替代或彌補(bǔ)，只有通過增強(qiáng)最薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)度方可增強(qiáng)系統(tǒng)整體強(qiáng)度。

分析評估可利用選項(xiàng)評估表、示意圖等方式進(jìn)行定性分析，也可以利用矩陣表格、受力分析圖等工具進(jìn)行定量分析，每種方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在進(jìn)行分析評估時需要注重客觀性、全面性。如IRATA（國際工業(yè)繩索技術(shù)協(xié)會）制定的ICOP（工業(yè)繩索技術(shù)作業(yè)實(shí)踐守則）中利用矩陣表格對具體事件的危險性進(jìn)行評估（如表3），并以此為依據(jù)給出相關(guān)建議[2]。

表3 分析評估矩陣量化表

根據(jù)事件發(fā)生的可能性指數(shù)與嚴(yán)重性指數(shù)量化該事件風(fēng)險評估數(shù)值，并根據(jù)其風(fēng)險級別（1-6為低風(fēng)險，8-12為中風(fēng)險，15-25為高風(fēng)險）進(jìn)行研判。

2 響應(yīng)程序

響應(yīng)程序是指由救援開始至救援結(jié)束全過程中的主要環(huán)節(jié)，主要包括以下五項(xiàng)內(nèi)容。

2.1 信息收集與出動

第一時間通過詢問知情人、目擊者等方式盡可能多的獲取被困者基本情況（位置、人數(shù)、現(xiàn)場情況、事件經(jīng)過），通過已知信息初步判斷救援類型，確定響應(yīng)級別、出動人員、攜行裝備，啟動對應(yīng)類型預(yù)案。響應(yīng)啟動后應(yīng)及時集結(jié)隊伍趕赴現(xiàn)場，在此過程中需注意：

（1）盡可能保持與知情人的通訊聯(lián)系，及時了解事件進(jìn)展、突發(fā)情況；

（2）注重途中安全，尤其是山岳、野外環(huán)境中，駕駛車輛要注意行駛安全，人員攜行裝備長距離徒步要注意體力分配。

在大多數(shù)城市或工業(yè)環(huán)境救援中（除建筑倒塌事故以外），救援隊伍通常能夠迅速獲得準(zhǔn)確的位置信息，而接近現(xiàn)場的交通方式也較為快速、便捷。而在山岳、洞穴等戶外環(huán)境救援中，除已經(jīng)開發(fā)的景區(qū)以外，通常難以獲得精確定位，此時則需要向?qū)б?、技術(shù)搜索等手段確定目標(biāo)地點(diǎn)，在這種情況中，隊伍行進(jìn)以及裝備攜帶均會變得更加困難，應(yīng)提前制定應(yīng)對措施。

2.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備與管控

到達(dá)現(xiàn)場后應(yīng)及時設(shè)置工作平臺，選擇與建立工作平臺要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況綜合分析，如在山岳、景區(qū)等戶外場景與洞穴、坑道等狹小空間開展救援時，經(jīng)常存在著地勢、空間以及惡劣環(huán)境等客觀條件限制，應(yīng)盡量選擇相對平坦、寬敞的地點(diǎn)作為工作平臺，同時要在第一時間對周圍影響救援行動的障礙物與安全隱患進(jìn)行清理（如樹枝、枯木、石塊等）；而在城市工業(yè)環(huán)境中地形地勢影響相對較小，工作平臺設(shè)置時主要考慮建、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)限制產(chǎn)生的影響（如欄桿、圍擋、限位空間等），充分利用各類高位錨點(diǎn)與變向滑輪將操作平臺延伸、轉(zhuǎn)移至寬敞且安全的位置。

在準(zhǔn)備工作平臺的同時應(yīng)組織人員對現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行警戒及有效管控?，F(xiàn)場警戒工作任務(wù)主要有兩類：第一，若救援行動發(fā)生在偏遠(yuǎn)山區(qū)、洞穴等戶外人跡罕至的地點(diǎn)或是大型建構(gòu)筑物高空（高角度）環(huán)境此類人員難以接近的地點(diǎn)，進(jìn)行警戒的主要目的是對工作范圍進(jìn)行隔離與限制，用于保護(hù)操作人員自身，避免救援人員發(fā)生墜落或受到高空墜物等其他傷害。第二，若救援行動發(fā)生在橋梁、景區(qū)、游樂場等人員密集場所且易接近地點(diǎn)，除上述警戒內(nèi)容以外，還需對外圍進(jìn)行隔離與限制，避免無關(guān)人員影響救援任務(wù)。

2.3 方案制定與研判

結(jié)合現(xiàn)有預(yù)案（典型場景救援方案），根據(jù)地形條件、被困者所處位置等現(xiàn)場實(shí)際情況，綜合分析后制定救援方案。

此環(huán)節(jié)中所述的方案主要包括但不限于確定救援任務(wù)類型（向上救援、向下救援、相對水平救援等）、救援使用的技術(shù)方式（單對單救援、綜合系統(tǒng)救援、護(hù)送疏散等）、人員分工及裝備器材配置、突發(fā)情況應(yīng)對措施等[3]。

制定方案是為了使救援行動具備更強(qiáng)的計劃性，實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)、規(guī)范、提醒作用，因此，方案內(nèi)容應(yīng)對當(dāng)前救援事件有明確的針對性，避免只制定、不執(zhí)行的形式主義救援方案，方案制定時要考慮周全、充分預(yù)判、注重細(xì)節(jié)，方案完成后需要經(jīng)過第二安全員的確認(rèn)，避免可能出現(xiàn)的漏判、誤判。

2.4 行動組織與實(shí)施

救援方案確認(rèn)后，救援團(tuán)隊根據(jù)任務(wù)部署或指揮員下達(dá)的任務(wù)指令分頭落實(shí)，具體行動可分為接近、穩(wěn)定、轉(zhuǎn)運(yùn)三個階段。

第一階段接近，即通過技術(shù)手段到達(dá)被困者所處位置，包括直接評估、利用已有繩索系統(tǒng)，單獨(dú)搭建繩索系統(tǒng)，使用水平移動、輔助攀登、先鋒攀登等技術(shù)方式等。第二階段穩(wěn)定，即接近被困者后，針對特定救援對象給予不同類別的處理措施，主要包括物理穩(wěn)定（固定處于危險狀態(tài)的被困者或?yàn)槠涮峁┲巍旖佑诶K上的被困者進(jìn)行掛接轉(zhuǎn)移等）、醫(yī)療穩(wěn)定（對受傷被困者進(jìn)行保暖、止血、包扎、固定等初期醫(yī)療救助）、情緒穩(wěn)定（通過溝通交流安撫、穩(wěn)定被困者情緒）[4]。第三階段轉(zhuǎn)運(yùn)，即將被困者從危險位置轉(zhuǎn)移至相對安全位置，轉(zhuǎn)運(yùn)完成后如需進(jìn)一步醫(yī)療救助應(yīng)及時轉(zhuǎn)送至醫(yī)療部門或與專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊交接。

2.5 收整歸建與總結(jié)

救援行動結(jié)束后應(yīng)集結(jié)、清點(diǎn)人員，檢查人員狀況，拆除救援系統(tǒng)以及回收、清點(diǎn)裝備器材。同時，指揮員應(yīng)及時與相關(guān)人員（被困者親友同伴、事故發(fā)生地管理人員、當(dāng)?shù)卣姓藛T等）完成交接工作，現(xiàn)場相關(guān)事宜處理妥善后即可返程歸隊。現(xiàn)場救援結(jié)束后應(yīng)對整個行動進(jìn)行細(xì)致、系統(tǒng)總結(jié)，形成文字記錄存檔，為后續(xù)訓(xùn)練及實(shí)際救援提供經(jīng)驗(yàn)。

3 人員組織

繩索技術(shù)救援環(huán)節(jié)多、任務(wù)雜、技術(shù)性強(qiáng)，全體救援人員應(yīng)對各環(huán)節(jié)具備整體認(rèn)知，救援隊伍配備應(yīng)以結(jié)構(gòu)精干、配置緊湊、協(xié)同默契為基本原則[5]，對參與救援的所有人員基礎(chǔ)要求包括但不限于：

（1）健康的身體狀況；

（2）良好的體能素質(zhì)；

（3）接受過專業(yè)、系統(tǒng)培訓(xùn)。

在此基礎(chǔ)上，需明確救援隊伍人員崗位設(shè)置及任務(wù)分工。崗位設(shè)置通常包括核心任務(wù)崗位與保障任務(wù)崗位，在某些偏遠(yuǎn)、高海拔、極端天氣等惡劣條件下，保障任務(wù)崗位可由核心任務(wù)崗位人員兼任，以進(jìn)一步精簡結(jié)構(gòu)、減少人員、提高效率。

3.1 崗位設(shè)置

崗位設(shè)置主要按照任務(wù)分工確定，分為核心任務(wù)崗位與保障任務(wù)崗位兩類。

3.1.1 核心任務(wù)崗位

指揮員：負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)籌救援工作全要素、全流程，包括但不限于方案制定、現(xiàn)場評估、系統(tǒng)設(shè)計、風(fēng)險分析、分工組織等具體工作，要求具備扎實(shí)、全面的專業(yè)技術(shù)能力，思維靈活、思路清晰、沉著冷靜的個人素質(zhì)以及豐富的行動經(jīng)驗(yàn)，通常情況下設(shè)置一名，同時兼任救援行動安全監(jiān)督員。

系統(tǒng)處理員：主要負(fù)責(zé)救援行動中系統(tǒng)搭建及控制等具體工作，要求具備扎實(shí)嫻熟的錨設(shè)置、系統(tǒng)裝配、邊緣保護(hù)及裝備操作等技術(shù)能力，通常情況下設(shè)置至少兩名系統(tǒng)處理員，以便在救援現(xiàn)場兩處位置同時開展工作。此外，應(yīng)安排經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)處理員兼任第二安全監(jiān)督員，針對指揮員設(shè)計的救援方案及系統(tǒng)安全性進(jìn)行復(fù)核，提醒指揮員注意可能存在的、易被忽視的風(fēng)險隱患。

先鋒救助員：主要負(fù)責(zé)開辟救援路線以及擔(dān)架裝配、人員救助、擔(dān)架護(hù)送等具體工作，要求具備扎實(shí)嫻熟的單人技術(shù)、擔(dān)架護(hù)送技術(shù)以及良好的體能素質(zhì)，通常情況下設(shè)置至少一名先鋒救助員，若條件允許建議增配一名副先鋒，在某些需要兩側(cè)同時展開或低角度疏散等救援場景中，配合主先鋒完成相關(guān)工作任務(wù)。此崗位要求具備基本的醫(yī)療救助資質(zhì)。

現(xiàn)場輔助員：主要負(fù)責(zé)救援行動中的輔助工作，包括但不限于取送裝備器材，輔助拖拉、觀察和傳遞信息，繩索管理等任務(wù)，要求具備基礎(chǔ)理論、裝備識別應(yīng)用、下放提升系統(tǒng)操作等初級知識技能，通常情況下設(shè)置至少一名。根據(jù)實(shí)際情況可增設(shè)一名，也可由其他崗位人員兼任。

3.1.2 保障任務(wù)崗位

綜合保障員：主要負(fù)責(zé)救援行動中的裝備及物資保障、通訊保障、醫(yī)療支持以及駕駛等輔助工作。條件允許的情況下單獨(dú)設(shè)置，特殊情況下也可由核心任務(wù)崗位中的輔助員兼任。

3.2 人員編配

一支繩索技術(shù)救援隊伍建議配備核心崗位隊員不少于6人，可按照圖2的金字塔式配置模式進(jìn)行人員編成，其中可變崗位可根據(jù)實(shí)際救援場景配置為第二先鋒或第二輔助。

圖2 人員編配模式示意圖

此人員編成模式適應(yīng)性與可調(diào)節(jié)性強(qiáng)，可應(yīng)對大部分救援場景，且可按照崗位進(jìn)行模塊化分組便于任務(wù)部署與執(zhí)行。

4 裝備配備

救援隊伍裝備器材配備沒有明確統(tǒng)一的標(biāo)注，應(yīng)根據(jù)地域特點(diǎn)、任務(wù)類型等實(shí)際情況有所側(cè)重，按照因地制宜、科學(xué)高效的原則確定，但在配置與應(yīng)用時需要注意以下三方面：

4.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

一方面裝備選用要注重品質(zhì)，即盡量選用符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的產(chǎn)品，如帶有CE（歐盟）、EAC（俄白哈聯(lián)盟）、UL（美國UL檢測認(rèn)證及標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)機(jī)構(gòu)）等認(rèn)證標(biāo)識或符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的裝備器材[6]；另一方面要注重數(shù)量合理，具體類型、數(shù)量需結(jié)合救援任務(wù)確定，獲得的相關(guān)信息越準(zhǔn)確，配置的裝備器材針對性越強(qiáng)，如根據(jù)水平跨度、垂直高度估算所需繩索長度及數(shù)量；根據(jù)救援對象被困位置、傷勢等情況確定使用救援三角吊帶還是擔(dān)架等。在保證滿足救援任務(wù)需求的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡量避免以量換質(zhì)、貪多求全，否則既增加了救援途中攜行負(fù)擔(dān)（尤其在山岳、戶外需要徒步到達(dá)的救援任務(wù)中），也會降低裝備器材使用效率。

4.2 配置優(yōu)化

在滿足質(zhì)量要求基礎(chǔ)上，應(yīng)盡量選擇配備輕量化、高效能的裝備器材，如相同安全性能（最低破斷強(qiáng)度為22kN）的扁帶，長為150cm的“ANNEAU”扁帶環(huán)重量為135g，而長為180cm的“PUR’ANNEAU”扁帶環(huán)重量僅為48g；相同荷載強(qiáng)度（最大工作荷載為2.5*2=5kN）的小型單滑輪，重量為75g的“MOBILE”滑輪效率僅為71%，而重量為56g的“PARTNER”滑輪效率卻高達(dá)91%；如在系統(tǒng)搭建時使用MPD（一種具有控制釋放功能的高效率滑輪）替代ID?S（典型的自制停下降器）作為控制模塊能夠大幅提高行動效率等。類似的情況大量存在，在進(jìn)行裝備配置時需重點(diǎn)注意，通過類似細(xì)節(jié)的優(yōu)化積累，能夠?qū)仍十a(chǎn)生質(zhì)變影響。

4.3 預(yù)先裝配

即預(yù)先對裝備器材進(jìn)行分類配置并做好掛接，便于救援時直接使用，實(shí)現(xiàn)節(jié)省時間、提高效率的目的，如設(shè)置錨使用的扁帶（或可調(diào)節(jié)錨固定帶、鋼束鎖）分組配備并連接安全鉤；建立工作站使用的分力板裝配控制裝置、保護(hù)裝置以及制作機(jī)械效益提升系統(tǒng)使用的滑輪組等器材；T型橫渡系統(tǒng)中使用的過結(jié)滑輪裝配分力扣板、安全鉤、滑輪、短連接保護(hù)等器材；擔(dān)架裝配擔(dān)架調(diào)節(jié)帶、救援人員位置調(diào)整輔繩、被救者捆綁帶等器材。通過預(yù)先裝配的方式，也能夠進(jìn)一步加強(qiáng)裝備器材管理，保證其在平時分類存放、規(guī)范有序，在戰(zhàn)時化整為零、便于攜行。

5 結(jié)語

繩索技術(shù)作為一種實(shí)用工具，在高空、山岳類應(yīng)急救援中發(fā)揮了巨大作用，本文從繩索技救援組織指揮角度，總結(jié)分析了意識、程序、人員、裝備等方面相關(guān)內(nèi)容，以期為規(guī)范行動、提高效率提供一些思路與參考。