陳晉

摘要：會(huì)計(jì)的主要職能是確認(rèn)和計(jì)量，會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)、存儲(chǔ)、計(jì)算是會(huì)計(jì)信息化需要解決的基本問題?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)正在進(jìn)行一次全面、深刻的數(shù)字化變革，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在社會(huì)生活中的各個(gè)領(lǐng)域都在快速的應(yīng)用，會(huì)計(jì)信息化在解決傳統(tǒng)問題的同時(shí)，需要及時(shí)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)對(duì)接，用新技術(shù)手段，解決新問題，提高管理效率。本文通過對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，會(huì)計(jì)信息化存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)性提出具體的解決方案，以期為相關(guān)單位提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型;企業(yè);會(huì)計(jì)信息化建設(shè);大數(shù)據(jù)

自通用計(jì)算機(jī)普及以來，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)實(shí)現(xiàn)了普遍應(yīng)用，我國的會(huì)計(jì)電算化在進(jìn)入21世紀(jì)后實(shí)現(xiàn)了快速普及，各大高校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)早已將電算化列為必修內(nèi)容，絕大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電算化轉(zhuǎn)型，手工記賬成為歷史。會(huì)計(jì)電算化解決了會(huì)計(jì)人員在核算經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)時(shí)的存儲(chǔ)和運(yùn)算問題，會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)量不再受限于財(cái)務(wù)人員能力和數(shù)量。當(dāng)前，企業(yè)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境中，在大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)的疊加下，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的絕對(duì)數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，數(shù)據(jù)之間的復(fù)雜程度超出電子表格的管理能力，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件在性能、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)共享等方面，都已不能滿足數(shù)字時(shí)代企業(yè)管理的需要。因此，會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型迫在眉睫，企業(yè)需要建設(shè)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，解放財(cái)務(wù)人員的生產(chǎn)力，輸出高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，滿足管理和信息披露的要求。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必要性

（一）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

持續(xù)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是會(huì)計(jì)信息化最基本的目標(biāo)，也是會(huì)計(jì)的基本職能。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)每天都會(huì)形成海量的數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算這些信息，能夠讓企業(yè)的管理者掌控企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)商機(jī)、防范風(fēng)險(xiǎn)。信息質(zhì)量對(duì)上市公司來說更為重要，資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)披露信息的敏感性越來越高，若企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、附注不能準(zhǔn)確反映經(jīng)營情況，投資者對(duì)于看不懂的企業(yè)，會(huì)選擇“用腳投票”，導(dǎo)致公司股價(jià)波動(dòng)，影響企業(yè)價(jià)值。

（二）提高會(huì)計(jì)核算效率實(shí)現(xiàn)職能變革

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用日益顯著，管理層需要財(cái)務(wù)人員在營運(yùn)資本管理、內(nèi)部控制管理、投融資管理等方面投入更多的精力，創(chuàng)造更多的價(jià)值。財(cái)務(wù)人員需要具備相應(yīng)的管理能力，而實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要前提，是基礎(chǔ)工作的效率能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)變，讓財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)報(bào)表處理工作中解放生產(chǎn)力，有更多的精力從事為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理工作。此外，開展管理會(huì)計(jì)工作需要取得高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，并且有足夠高效的信息技術(shù)工具處理這些數(shù)據(jù)。

（三）提高企業(yè)運(yùn)營效率促進(jìn)合規(guī)運(yùn)營

財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程屬于公司核心流程，流程執(zhí)行效率對(duì)企業(yè)運(yùn)營效率有決定性影響，合同簽訂后款項(xiàng)收付是否及時(shí)，成本控制策略能否及時(shí)落地，財(cái)務(wù)報(bào)告信息的披露是否合規(guī)等具體工作，都依賴于業(yè)務(wù)流程能否準(zhǔn)確高效執(zhí)行。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部流程的主要載體，高效的系統(tǒng)能夠有效提高企業(yè)運(yùn)作效率。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題

企業(yè)在推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)，一般遵循以下路徑，在單一業(yè)務(wù)及規(guī)模較小的階段，以會(huì)計(jì)電算化為主，信息系統(tǒng)主要滿足基本的核算、報(bào)表工作;當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算需要與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，通常會(huì)增加財(cái)務(wù)輔助模塊;在企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)更為復(fù)雜，出現(xiàn)多產(chǎn)品線、多客戶線、多成本費(fèi)用類型（營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、管理）并存的情況時(shí)，則需要建設(shè)專門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接。大型國有企業(yè)或跨國公司還會(huì)建立內(nèi)部信息化團(tuán)隊(duì)，基于成熟的財(cái)務(wù)或數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)個(gè)性化功能，或自行研發(fā)業(yè)財(cái)合一管理信息系統(tǒng)。企業(yè)在建設(shè)信息系統(tǒng)的時(shí)候，雖然遵循上述路徑，但仍存在一些問題，造成實(shí)施效果與建設(shè)目標(biāo)產(chǎn)生偏離，主要體現(xiàn)在以下幾

方面：

一是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)脫節(jié)，信息不能共享，存在數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的情況，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間形成數(shù)據(jù)壁壘、數(shù)據(jù)孤島，影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。二是數(shù)據(jù)運(yùn)用能力不足，海量數(shù)據(jù)缺少合理的輸出手段，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員仍需要各種臺(tái)賬、各種表格來進(jìn)行數(shù)據(jù)的再次組合和分析。三是系統(tǒng)菜單或功能界面不合理。有的企業(yè)信息系統(tǒng)專業(yè)性太強(qiáng)，帶有明顯的會(huì)計(jì)痕跡，需要業(yè)務(wù)人員錄入會(huì)計(jì)科目、科目之類的信息，這已經(jīng)超出了業(yè)務(wù)人員能夠理解的范圍。全員核算的理念是正確的，但信息系統(tǒng)不應(yīng)該讓企業(yè)變成“全員會(huì)計(jì)”。四是對(duì)集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)支撐效果不佳，集團(tuán)型企業(yè)在實(shí)行會(huì)計(jì)信息化時(shí)，一般采用自上而下的方式建設(shè)，由集團(tuán)公司進(jìn)行總體規(guī)劃，各級(jí)子公司的差異化需求易被忽視，系統(tǒng)實(shí)施后形成“上下一般粗”的系統(tǒng)流程，系統(tǒng)控制放寬會(huì)帶來管理風(fēng)險(xiǎn)，收緊則影響運(yùn)營效率。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在問題的原因分析

（一）頂層設(shè)計(jì)能力不足

企業(yè)信息化是企業(yè)運(yùn)營的重要基礎(chǔ)設(shè)施，而會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是這一基礎(chǔ)設(shè)施中的主線，若頂層設(shè)計(jì)不合理，在系統(tǒng)上線使用后無論如何優(yōu)化，都難以從根本上解決問題。企業(yè)在推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化時(shí)，往往聚焦在會(huì)計(jì)的職能，即確認(rèn)和計(jì)量上設(shè)計(jì)系統(tǒng)，未考慮大數(shù)據(jù)管理的特點(diǎn)。系統(tǒng)上線后，大量業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)需要在系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)重影響了整個(gè)系統(tǒng)性能，或造成存儲(chǔ)空間不足，數(shù)據(jù)無法分區(qū)管理等一系列問題。

實(shí)施會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，涉及系統(tǒng)數(shù)據(jù)審計(jì)和割接、業(yè)務(wù)流程梳理和流程再造、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)等。對(duì)于頂層設(shè)計(jì)中存在的缺陷，企業(yè)往往也只能選擇接受，在上線后用各種補(bǔ)丁來解決具體問題，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和效率越來越差，最終只能以再次更換系統(tǒng)而告終，造成巨大的資源浪費(fèi)。

（二）缺少跨職能協(xié)同造成供需脫節(jié)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不能完全割裂，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)施、上線全過程需要業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)協(xié)同開展，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核算規(guī)則、報(bào)告邏輯要與業(yè)務(wù)的實(shí)際場(chǎng)景保持一致，這樣才能在上線后實(shí)現(xiàn)核算自動(dòng)化，并精準(zhǔn)輸出管理數(shù)據(jù)。在信息系統(tǒng)實(shí)施過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同非常關(guān)鍵，財(cái)務(wù)部的工作依賴于會(huì)計(jì)部的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)要滿足會(huì)計(jì)核算對(duì)準(zhǔn)確性和效率的要求，也要考慮財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)使用需求。此外，系統(tǒng)使用部門（包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)）與IT支撐及研發(fā)部門的協(xié)同也非常重要，IT部門解決問題的角度是從技術(shù)層面和實(shí)施難度考慮，開發(fā)出來的程序可能并不符合業(yè)務(wù)邏輯、內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)核算原則，性能方面未留有應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)量快速增長的余地。上述情況都會(huì)造成信息系統(tǒng)建設(shè)的供需脫節(jié)，在系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施階段的“失之毫厘”，會(huì)造成系統(tǒng)使用階段的“謬以千里”。

（三）缺少專業(yè)人才

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)通常是企業(yè)的戰(zhàn)略性工作，很多企業(yè)對(duì)于此類非經(jīng)常性的重點(diǎn)工作，不會(huì)儲(chǔ)備專職專業(yè)人才，一般采用抽調(diào)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、IT人員組成專項(xiàng)工作組開展相關(guān)工作。這些人員雖然是企業(yè)中相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家或骨干，但會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要的跨專業(yè)性更強(qiáng)，需要對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)都有一定的理解，原專業(yè)能力越強(qiáng)的工作人員，往往存在跨專業(yè)認(rèn)知障礙。此外，管理信息系統(tǒng)需要達(dá)到的管理預(yù)期，需要積極合理運(yùn)用最新的IT技術(shù)，而企業(yè)的內(nèi)部信息化人員，對(duì)最新IT技術(shù)及相關(guān)應(yīng)用場(chǎng)景的了解往往是不同步的，很難在系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段，考慮運(yùn)用最新技術(shù)手段和相應(yīng)的解決方案。目前已有很多數(shù)據(jù)平臺(tái)公司提供涉稅事項(xiàng)、司法訴訟、行政處罰等企業(yè)的公開信息，但很多企業(yè)在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，仍采用傳統(tǒng)的影像手段來采集相關(guān)信息，一方面占用寶貴的存儲(chǔ)空間，另一方面還要使用效率低下的OCR系統(tǒng)進(jìn)行二次識(shí)別，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且需要人工輔助審核，實(shí)際上只是將會(huì)計(jì)人員的審核工作由線下搬到線上。大量重復(fù)性的枯燥、低效工作直接導(dǎo)致很多大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心人員流動(dòng)率居高不下，工作崗位對(duì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才缺乏吸引力。

四、完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策建議

（一）優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化頂層設(shè)計(jì)時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)充分參與，并與內(nèi)外部業(yè)務(wù)、技術(shù)專家共同組成項(xiàng)目工作組，對(duì)開發(fā)、上線的整體工作要全過程充分參與，確保會(huì)計(jì)信息化的管理目標(biāo)始終與企業(yè)戰(zhàn)略保持高度一致。在具體推進(jìn)信息化建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)整體信息化角度出發(fā)，將會(huì)計(jì)信息化作為核心，將會(huì)計(jì)邏輯作為信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)總線，并在此基礎(chǔ)上拓展出其他業(yè)務(wù)模塊，構(gòu)建整體的管理信息系統(tǒng)。首先要基于權(quán)責(zé)發(fā)生制構(gòu)建資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益核算體系，并配套相應(yīng)的輔助模塊，如資金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理、股權(quán)管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)付款項(xiàng)管理、稅務(wù)管理、銷售管理、成本管理等子系統(tǒng)（大型集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建設(shè)內(nèi)部交易和關(guān)聯(lián)交易子系統(tǒng)），確保會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的架構(gòu)科學(xué)穩(wěn)定。其次，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有開放性，各子系統(tǒng)能夠相互對(duì)接，或具備對(duì)接外部數(shù)據(jù)的能力。以應(yīng)收賬款管理為例，應(yīng)收賬款管理子系統(tǒng)可以與銷售系統(tǒng)對(duì)接，及時(shí)獲取賒銷數(shù)據(jù)，形成準(zhǔn)確的應(yīng)收賬款詳情;與資金系統(tǒng)對(duì)接，獲取客戶付款信息完成應(yīng)收賬款核銷;與信用管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)對(duì)接，評(píng)估應(yīng)收款項(xiàng)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，收集訴訟證據(jù);與績效考核系統(tǒng)對(duì)接，對(duì)客戶經(jīng)理應(yīng)收賬款催收結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)

和考核。

（二）豐富內(nèi)外部信息來源

為提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從提高信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性角度出發(fā)，主動(dòng)對(duì)接外部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行輔助核算。一是稅務(wù)數(shù)據(jù)，2018年以來，金稅系統(tǒng)的推進(jìn)不僅提高了稅務(wù)機(jī)關(guān)的征收效率，也在推進(jìn)發(fā)票電子化、發(fā)票信息數(shù)字化，企業(yè)可以通過對(duì)接發(fā)票電子數(shù)據(jù)，減少報(bào)賬時(shí)的發(fā)票核驗(yàn)和發(fā)票信息錄入工作，并獲取未入賬的發(fā)票情況，以評(píng)估成本的及時(shí)性，進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的充分性，主動(dòng)開展納稅籌劃，減少發(fā)票在業(yè)務(wù)人員手中滯留的時(shí)間。二是能耗數(shù)據(jù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的水、電、氣、燃油數(shù)據(jù)，目前均有從供能企業(yè)的平臺(tái)獲取的成熟解決方案，這可以改變憑票報(bào)銷帶來的成本滯后、成本控制問題，比如在車輛加油費(fèi)報(bào)銷時(shí)，將油耗與里程進(jìn)行掛鉤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油耗異常的車輛，企業(yè)可以制定油耗定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超出正常油耗的部分不予報(bào)銷或進(jìn)行處罰，以此起到降本增效的作用。三是運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)，將重大交易合同、關(guān)聯(lián)交易以區(qū)塊鏈方式接入交易雙方的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)雙方會(huì)計(jì)核算同步完成，避免會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)與業(yè)務(wù)進(jìn)展不同步，避免關(guān)聯(lián)交易未充分披露或抵消。

（三）結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)信息化策略

會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理工具，在全面實(shí)施信息化或進(jìn)行后續(xù)改造時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理需要進(jìn)行慎重考慮。一方面，企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)是持續(xù)的，更換系統(tǒng)的帶來的軟硬件研發(fā)、采購成本、員工的學(xué)習(xí)成本、數(shù)據(jù)割接審計(jì)成本、系統(tǒng)上線可能失敗帶來的損失都應(yīng)當(dāng)充分評(píng)估其影響;另一方面，不同的企業(yè)，以及企業(yè)在不同的發(fā)展階段，也應(yīng)當(dāng)采用不同的信息化策略，若處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式和管理模式已經(jīng)較為成熟和穩(wěn)定，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮引入成熟的產(chǎn)品化軟件，以便在降低成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理模式導(dǎo)入;對(duì)于身處新興行業(yè)且具備自主研發(fā)能力的企業(yè)，可以考慮自主研發(fā)或半自主研發(fā)的方式實(shí)行信息化建設(shè)，以提高系統(tǒng)的實(shí)用性，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。無論采用上述哪種方式，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)注意在成本和效率之間找到平衡點(diǎn)。

（四）提高系統(tǒng)的可靠性和安全性

會(huì)計(jì)信息化基本目標(biāo)必須考慮系統(tǒng)的可靠性、安全性。首先，可靠性是會(huì)計(jì)信息化的基本要求。會(huì)計(jì)信息化不能脫離確認(rèn)、計(jì)量的基本職能，管理層及其他報(bào)表使用者首先要保證的是能夠及時(shí)獲取可靠的會(huì)計(jì)信息，集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告往往由多級(jí)子公司報(bào)表逐級(jí)合并而成，合并級(jí)次中的任何一家會(huì)計(jì)報(bào)表未能按時(shí)生成，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告無法及時(shí)披露。其次，在安全性方面需要注意兩點(diǎn)，一是數(shù)據(jù)備份，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，海量業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的備份難度遠(yuǎn)高于會(huì)計(jì)電算化時(shí)期，企業(yè)需要在規(guī)劃會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)確定備份策略，建議同時(shí)采用云存儲(chǔ)和異地雙機(jī)熱備的方式，對(duì)數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序本身進(jìn)行備份，定期開展應(yīng)急演練，確保在極端情況下數(shù)據(jù)完整、程序有效。二是數(shù)據(jù)保密，會(huì)計(jì)信息是一個(gè)企業(yè)的核心商業(yè)機(jī)密，數(shù)據(jù)泄露對(duì)企業(yè)信譽(yù)、商業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)造成不利影響，若企業(yè)為上市公司還會(huì)產(chǎn)生內(nèi)幕交易風(fēng)險(xiǎn)，若企業(yè)為涉密單位會(huì)產(chǎn)生影響國家安全的嚴(yán)重后果。企業(yè)可以通過內(nèi)外網(wǎng)隔斷、數(shù)據(jù)分級(jí)分區(qū)管理、CA加密認(rèn)證等方式提高數(shù)據(jù)的保密

等級(jí)。

（五）建立穩(wěn)定的會(huì)計(jì)信息化團(tuán)隊(duì)

會(huì)計(jì)信息化應(yīng)當(dāng)隨企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)迭代演進(jìn)，這需要高效穩(wěn)定的信息化團(tuán)隊(duì)持續(xù)開展相關(guān)工作。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，或者會(huì)計(jì)信息化迭代較慢的行業(yè)，可以采用兼職加外聘專家的方式組建團(tuán)隊(duì)，以外部咨詢機(jī)構(gòu)為主，內(nèi)部專業(yè)化人才為輔，從具體模塊出發(fā)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)完善、優(yōu)化。對(duì)于規(guī)模較大的集團(tuán)型企業(yè)或跨國公司，應(yīng)當(dāng)建立一支穩(wěn)定的會(huì)計(jì)信息化團(tuán)隊(duì)，以內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息化專家為主，外聘人員為輔，外聘人員主要負(fù)責(zé)專業(yè)運(yùn)維，解決軟硬件專業(yè)技術(shù)問題或擔(dān)任系統(tǒng)培訓(xùn)講師。

擁有會(huì)計(jì)信息化團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，在團(tuán)隊(duì)成員選拔時(shí)應(yīng)注重選擇復(fù)合型人才，建立獨(dú)立的部門開展工作，避免與現(xiàn)有的IT、財(cái)會(huì)部門形成隸屬關(guān)系。會(huì)計(jì)信息化團(tuán)隊(duì)需要緊盯公司管理層的管理思路和企業(yè)戰(zhàn)略方向，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，緊盯信息技術(shù)行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極運(yùn)用新技術(shù)、新架構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。會(huì)計(jì)信息化團(tuán)隊(duì)需要對(duì)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門提出的建設(shè)性意見和系統(tǒng)開發(fā)需求進(jìn)行全面評(píng)估，避免業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門的從本部門職能出發(fā)提出的不合理要求。

五、結(jié)束語

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)需要審慎決策，長期系統(tǒng)性推進(jìn)，企業(yè)管理者在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化工作時(shí)，需要將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)置于企業(yè)核心基礎(chǔ)管理設(shè)施的高度，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理需求、選擇合理的技術(shù)路線、組建高效的信息化團(tuán)隊(duì)，建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際管理需求的系統(tǒng)，發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)從計(jì)量工具，升級(jí)為企業(yè)的管理引擎。

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