亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)投融資管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施探討

        2022-03-01 22:44:06牛玉峰
        時(shí)代商家 2022年5期
        關(guān)鍵詞:流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理

        牛玉峰

        摘要:隨著兩會(huì)期間提出的“一帶一路”倡議,中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇,我國(guó)公司應(yīng)利用政府支持的“一帶一路”平臺(tái),發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)和制造經(jīng)驗(yàn),在抓住機(jī)遇的同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。投融資管理是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,其關(guān)系到企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。企業(yè)投融資容易受到外界宏觀經(jīng)濟(jì)因素的干擾,一旦企業(yè)對(duì)投融資管理不當(dāng)便極有可能出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)危機(jī),甚至可能直接導(dǎo)致破產(chǎn)。本文通過(guò)境外并購(gòu)、股票、融資租賃、銀行信貸等角度對(duì)企業(yè)存在的投融資管理問(wèn)題展開(kāi)深入研究,并就此提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

        關(guān)鍵詞:投融資管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;流動(dòng)資金

        企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力,對(duì)于企業(yè)而言,合理的投融資手段能夠幫助企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)要依靠投融資手段在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。走出去戰(zhàn)略投資能夠幫助企業(yè)快速發(fā)展,占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控,通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析,去解決投融資過(guò)程中存在的重點(diǎn)問(wèn)題,加強(qiáng)企業(yè)投融資內(nèi)部控制制度建設(shè),將投融資風(fēng)險(xiǎn)降至可承受的范圍內(nèi),尤其在對(duì)境外投資外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方面應(yīng)多考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口,以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)效率和效果,并促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

        一、企業(yè)投融資概述

        投融資是投資與融資的組合,企業(yè)的投資、融資行為緊密聯(lián)系,相輔相成,共同發(fā)揮作用,其目的是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)自身利益。

        (一)投資的概念

        投資是企業(yè)使用資本的過(guò)程,通過(guò)合理投資,企業(yè)可以為股東創(chuàng)造價(jià)值。投資的主要目的是獲取更多的利益。企業(yè)通常的投資形式包括證券類投資、實(shí)物投資、長(zhǎng)短期投資及并購(gòu)等。最常見(jiàn)的投資形式為企業(yè)并購(gòu),部分企業(yè)會(huì)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況,考慮被并購(gòu)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)或市場(chǎng)地位進(jìn)行并購(gòu),以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)效應(yīng)。投資決策在公司財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位,投資決策方法主要有回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、現(xiàn)值指數(shù)法和會(huì)計(jì)收益率法;在境外并購(gòu)?fù)顿Y中企業(yè)較常用的是凈現(xiàn)值法。

        (二)融資的概念

        融資是企業(yè)為了維持運(yùn)營(yíng)資金的平衡,以及滿足投資所需的資本而進(jìn)行的資金籌集行為。企業(yè)一般在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?;蛘吡鲃?dòng)資金短缺時(shí),會(huì)選擇通過(guò)融資解決資金問(wèn)題,以維持企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

        近年來(lái),我國(guó)企業(yè)融資方式更加多樣化,企業(yè)會(huì)采取發(fā)行股票、銀行借款、融資租賃等方式取得融資,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。目前我國(guó)融資體制改革的基本方向是加大直接融資比重。

        二、投融資管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

        投融資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一部分,其決策基礎(chǔ)是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)加強(qiáng)投融資管理可以擴(kuò)寬企業(yè)融資渠道,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        (一)加強(qiáng)投融資管理可以讓企業(yè)更好的迎接“一帶一路”倡議,占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)地位

        國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展是息息相關(guān)的,“一帶一路”倡議為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的投融資戰(zhàn)略渠道,通過(guò)走出去戰(zhàn)略,完成境外收購(gòu)或引入境外投資者,可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ),促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),提高企業(yè)創(chuàng)新力與市場(chǎng)占有率,并提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        (二)加強(qiáng)投融資管理能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

        投融資活動(dòng)可以讓企業(yè)迅速占領(lǐng)市場(chǎng),加速企業(yè)發(fā)展,通過(guò)制定投融資管理制度能夠有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),資源互補(bǔ),獲取更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)股東利益最大化目標(biāo)。

        三、企業(yè)在投融資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

        (一)對(duì)投融資業(yè)務(wù)分析不全面,可行性研究不深入,易誤導(dǎo)管理層做出錯(cuò)誤判斷,影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向

        企業(yè)基本活動(dòng)由投資、融資、生產(chǎn)三個(gè)層面構(gòu)成,正確的做出投融資活動(dòng)決策是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)投融資業(yè)務(wù)可以盤活企業(yè)貨幣資金,保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)。通過(guò)投融資業(yè)務(wù)可以讓企業(yè)占據(jù)有利的市場(chǎng)地位,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是部分企業(yè)管理層在進(jìn)行投融資決策時(shí),對(duì)業(yè)務(wù)的可行性分析不全面,資本預(yù)算不夠深入,僅依靠主觀評(píng)判進(jìn)行決策,容易造成決策錯(cuò)誤,給企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如:對(duì)于投資業(yè)務(wù)中的企業(yè)并購(gòu),其未從外部環(huán)境入手確定投資目標(biāo),也未結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、政治因素等方面深入分析影響企業(yè)并購(gòu)的因素,更未綜合考慮現(xiàn)金流量估計(jì)中的機(jī)會(huì)成本與沉沒(méi)成本,以及對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的外部效應(yīng)的影響。投資決策在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)很重要的位置,決策失誤會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

        (二)融資成本較高,投資單一化,限制企業(yè)更好地開(kāi)拓市場(chǎng)及發(fā)展

        企業(yè)融資成本就是融資過(guò)程中產(chǎn)生的成本和資金使用費(fèi)等,無(wú)論采取的是債務(wù)融資還是股權(quán)融資方式,在融資過(guò)程中均會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。尤其是中小企業(yè),其融資往往相較于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)更為困難,成本更高。中小企業(yè)在融資過(guò)程中不僅需要支付常規(guī)融資成本,有些銀行機(jī)構(gòu)還需要追加第三方擔(dān)保,而擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保費(fèi)用也是較高的,一般在2%~3%之間,部分銀行甚至要求企業(yè)追加法人、股東擔(dān)保,或采用追加實(shí)際控制人個(gè)人資產(chǎn)擔(dān)保等手段以保證貸款的回收率。目前,雖然國(guó)家頒布了較多針對(duì)中小企業(yè)的融資政策,但由于中小企業(yè)規(guī)模小,通常采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,因此在融資業(yè)務(wù)推進(jìn)方面存在很大的困難,且融資額度以及融資期限也無(wú)法滿足其發(fā)展需求。投資方面,中小企業(yè)投資者亦較謹(jǐn)慎,無(wú)法結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行投資、并購(gòu),形成互補(bǔ),不能占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

        (三)部分企業(yè)盲目開(kāi)展投融資業(yè)務(wù),管理制度缺失,內(nèi)控監(jiān)管力度不夠,面臨債務(wù)危機(jī)

        多元化經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)了新的投融資機(jī)遇。但部分企業(yè)管理制度不健全,內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理也往往不夠嚴(yán)格、規(guī)范,其急于抓住國(guó)家“一帶一路”政策紅利,在未深入分析研究外部環(huán)境及政治因素影響的前提下,盲目進(jìn)行投融資,致使整體投融資風(fēng)險(xiǎn)暴露較大,部分項(xiàng)目在后期執(zhí)行過(guò)程中資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,產(chǎn)生投融資中斷,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

        (四)投融資結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi),缺乏流動(dòng)資金

        部分企業(yè)不具備成熟的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員,不具備完善的符合市場(chǎng)機(jī)制的投融資管理制度,管理層對(duì)投融資決策主觀判斷較隨意,盡職調(diào)查報(bào)告不深入、不全面,預(yù)期投融資收益及費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析的準(zhǔn)確性較差。多數(shù)企業(yè)重視重資產(chǎn)項(xiàng)目投資,在創(chuàng)新技術(shù)方面缺乏引導(dǎo),未合理配置投融資結(jié)構(gòu),無(wú)法為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)資源。

        (五)企業(yè)投資融資業(yè)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)不夠全面,員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低,影響投融資管理效果的充分發(fā)揮

        投融資業(yè)務(wù)崗位對(duì)專業(yè)能力要求較高。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)投融資崗位的任職人員往往由財(cái)務(wù)部門成員擔(dān)任,其投融資業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)較為欠缺,僅熟悉融資業(yè)務(wù)中的銀行借款業(yè)務(wù),對(duì)投資業(yè)務(wù)及相關(guān)政策了解甚少,員工崗位意識(shí)也不夠強(qiáng)烈,缺乏創(chuàng)新力與凝聚力,崗位人員的思維模式和執(zhí)行模式,使其對(duì)企業(yè)的投融資業(yè)務(wù)的綜合分析較為片面,分析結(jié)果不夠全面、專業(yè)和完整,影響了管理層投融資業(yè)務(wù)決策的正確性。

        (六)投融資評(píng)價(jià)系統(tǒng)不健全,影響企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

        完善的投融資評(píng)價(jià)系統(tǒng),是企業(yè)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最有效的渠道,可以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題?,F(xiàn)今企業(yè)在投融資業(yè)務(wù)中缺乏過(guò)程監(jiān)督,投融資業(yè)務(wù)多數(shù)由管理層獨(dú)斷,在投融資業(yè)務(wù)的事前、事中、事后管理過(guò)程中,均未能很好的將評(píng)價(jià)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)監(jiān)督相結(jié)合,投融資評(píng)價(jià)系統(tǒng)不健全會(huì)導(dǎo)致管理層不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,影響企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        四、解決企業(yè)投融資管理問(wèn)題的有效對(duì)策

        在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)中,由于企業(yè)自身的一些特性,因此其在投資、融資等方面都可能會(huì)受到一定的條件限制,所以強(qiáng)化企業(yè)投融資管理便顯得尤為重要。

        (一)結(jié)合內(nèi)控體系強(qiáng)化投融資決策的導(dǎo)向性,建立健全投融資管理制度,合理規(guī)避投融資風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

        投融資決策至關(guān)重要,如決策出現(xiàn)偏差可能導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)必須依靠?jī)?nèi)控體系,嚴(yán)格控制投融資環(huán)節(jié)。投融資決策的內(nèi)控流程通常是遵循合法控制原則、效率控制原則、可操作性強(qiáng)等原則制定的,是進(jìn)行科學(xué)決策的有效保障,內(nèi)容往往涉及一定的投融資授權(quán)管理體系,以及具體的投融資決策操作流程等。這也就要求企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)能夠具有一定的前瞻性,通過(guò)盡調(diào)、立項(xiàng)、決策、實(shí)施來(lái)完成投資活動(dòng),尤其對(duì)于境外并購(gòu),還應(yīng)考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)、政治因素及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投融資業(yè)務(wù)中應(yīng)綜合運(yùn)用各種控制手段及方法,避免投資過(guò)程中盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂,使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境,同時(shí)要避免籌資過(guò)程中決策不當(dāng)引發(fā)的資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)等,從而有效規(guī)避投融資中可能出現(xiàn)的投融資風(fēng)險(xiǎn),不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        (二)加強(qiáng)投融資業(yè)務(wù)內(nèi)控制度方面的監(jiān)督力度,確保投融資監(jiān)管的獨(dú)立性

        1.加強(qiáng)融資管理,有效控制融資風(fēng)險(xiǎn)

        融資過(guò)程中的內(nèi)部控制具有重要的作用,企業(yè)應(yīng)完善融資業(yè)務(wù)管理體系,加強(qiáng)內(nèi)部控制,確保融資監(jiān)管的獨(dú)立性,明確融資業(yè)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管目標(biāo),盡可能防范企業(yè)在融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。管理層及企業(yè)核心人員應(yīng)不斷提升融資管理意識(shí),結(jié)合國(guó)內(nèi)外融資管理辦法及實(shí)施細(xì)則,及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài),完善融資管理機(jī)制。

        2.加強(qiáng)投資管理,有效提高投資項(xiàng)目的收益率

        企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資管理,促進(jìn)資本運(yùn)作,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流入。在進(jìn)行投資決策的過(guò)程中,企業(yè)需要明確戰(zhàn)略方向及要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),由于投資在重大項(xiàng)目上一般會(huì)影響企業(yè)的融資決策,因此更需謹(jǐn)慎,投資決策不當(dāng)可能給企業(yè)帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立完善的投資管理制度,精細(xì)到投資決策的步驟、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)處置方案等,以對(duì)投資決策中的各個(gè)環(huán)節(jié)加以明確。投資決策分析中還應(yīng)考慮不同國(guó)家稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

        企業(yè)應(yīng)建立健全投融資業(yè)務(wù)內(nèi)部項(xiàng)目管理制度、崗位職責(zé)履行管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與行政處罰管理制度、預(yù)算收入管理制度、投融資項(xiàng)目管理人員崗位晉升培訓(xùn)與業(yè)績(jī)考核制度等,加強(qiáng)投融資業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度,對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)掌控、修正,確保投融資業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的獨(dú)立性,以有效促進(jìn)投融資業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展。

        (三)企業(yè)管理層應(yīng)正確看待融資對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

        企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)資金運(yùn)轉(zhuǎn),融資是企業(yè)發(fā)展中的重要工作。企業(yè)管理層應(yīng)深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)發(fā)展?jié)摿?,改變?duì)企業(yè)融資的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),通過(guò)內(nèi)控制度及執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控去規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn),避免債務(wù)危機(jī),確保企業(yè)流動(dòng)資金的順利周轉(zhuǎn),維持企業(yè)發(fā)展,此外應(yīng)提高企業(yè)信用度,提升金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的信用評(píng)級(jí),以為后期融資業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。除此之外,還應(yīng)與銀行、融資租賃公司、擔(dān)保公司等建立良好的合

        作關(guān)系。

        (四)完善投融資過(guò)程中的盡職調(diào)查工作

        盡調(diào)工作在企業(yè)投融資活動(dòng)中起著重要作用,是管理層能否進(jìn)行正確分析決策的關(guān)鍵。企業(yè)在開(kāi)展投融資業(yè)務(wù)時(shí),必須對(duì)投融資企業(yè)的總體情況進(jìn)行充分的了解,不僅包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)等,還應(yīng)考慮所在地域的政治環(huán)境及外部環(huán)境的因素影響,例如:企業(yè)在該行業(yè)中的市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力、員工生產(chǎn)力、整體的運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況、客戶的固定性及是否有能力開(kāi)發(fā)新客戶、地區(qū)或者國(guó)家管控政策以及其他外部環(huán)境等,以免出現(xiàn)一些不可控的危險(xiǎn)因素,導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中被迫終止,造成企業(yè)喪失經(jīng)濟(jì)效益。在盡調(diào)過(guò)程中,還要考慮機(jī)會(huì)成本與關(guān)聯(lián)影響。機(jī)會(huì)成本不是通常指的支出費(fèi)用,而是選擇這個(gè)項(xiàng)目放棄其他項(xiàng)目可能失去的預(yù)期效益;關(guān)聯(lián)影響即為外部效應(yīng),即新產(chǎn)品對(duì)本企業(yè)或者市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生的影響。企業(yè)需要對(duì)以上方面綜合深入細(xì)致的進(jìn)行分析,全面做好投融資業(yè)務(wù)的盡調(diào)工作。

        (五)建立健全投融資評(píng)價(jià)體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防止或糾正可能導(dǎo)致的投融資風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)效率和管理水平

        企業(yè)必須建立完善的評(píng)價(jià)體系,對(duì)企業(yè)投融資項(xiàng)目的有效性、合規(guī)性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),以降低投融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo),深入考察業(yè)務(wù)環(huán)境與公司經(jīng)營(yíng)狀況,利用評(píng)價(jià)模型對(duì)投融資業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,對(duì)不同項(xiàng)目間、獨(dú)立項(xiàng)目、互斥項(xiàng)目等進(jìn)行區(qū)分,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及差異進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),為防范投資、融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)提供合理

        保證。

        (六)全面實(shí)施專業(yè)技能及崗位培訓(xùn),結(jié)合獎(jiǎng)懲制度,推進(jìn)投融資業(yè)務(wù)管理制度的有效實(shí)施

        投融資業(yè)務(wù)專業(yè)崗位人員應(yīng)具備與投融資業(yè)務(wù)相關(guān)的綜合分析能力、專業(yè)素養(yǎng)與溝通協(xié)調(diào)能力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合工作能力,對(duì)提高企業(yè)管理水平至關(guān)重要。公司在加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上,應(yīng)定期不定期組織職能培訓(xùn)與崗位專業(yè)知識(shí)探討會(huì),并邀請(qǐng)資深專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員,對(duì)企業(yè)專崗人員及管理層進(jìn)行培訓(xùn),要積極參與外部投融資業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),還應(yīng)持續(xù)研究國(guó)家相關(guān)投融資政策。管理層、專業(yè)崗位的核心員工應(yīng)與專家保持相互交流,及時(shí)了解業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中難點(diǎn)、疑點(diǎn),準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)、解決問(wèn)題,以更具創(chuàng)新性和科學(xué)性的思維投入于投融資業(yè)務(wù)工作中,從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的崗位勝任能力。同時(shí)要將投融資管理制度與內(nèi)控制度相結(jié)合,保證投融資業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程合理

        合規(guī)。

        五、結(jié)束語(yǔ)

        近年來(lái),全球經(jīng)濟(jì)低迷,為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,獲得可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投融資管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)控制度建立健全投融資管理制度,根據(jù)企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及方向,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),規(guī)避投融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)投融資管理制度不斷優(yōu)化,結(jié)合國(guó)家相關(guān)扶持政策,并結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品特性,合理配置資源,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最終推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康

        發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]田杰.企業(yè)投融資管理的優(yōu)化措施[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2021 (11):88-90.

        [2]韓建紅.企業(yè)投融資管理存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2020 (30):70-72.

        [3]馬法同.淺析企業(yè)投融資管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化措施[J].中國(guó)商論,2021 (21):149-151.

        [4]伊?xí)悦?現(xiàn)代企業(yè)投融資管理特點(diǎn)分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2021 (11):91-93.

        [5]王婷婷.管理者背景特征與企業(yè)投融資管理策略關(guān)系分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2020 (16):135-137.

        [6]王爽.加強(qiáng)企業(yè)投融資管理策略研究[J].中國(guó)中小企業(yè),2021 (11):197-198.

        [7]張新舉.淺談國(guó)有企業(yè)投融資的創(chuàng)新發(fā)展研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2020 (10):92+94.

        猜你喜歡
        流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理
        探討風(fēng)險(xiǎn)管理在呼吸機(jī)維護(hù)與維修中的應(yīng)用
        企業(yè)流動(dòng)資金管理中的問(wèn)題及對(duì)策分析
        房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
        商周刊(2018年23期)2018-11-26 01:22:28
        流動(dòng)資金管理對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)改進(jìn)意義
        護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在冠狀動(dòng)脈介入治療中的應(yīng)用
        企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題與對(duì)策
        企業(yè)流動(dòng)資金短缺的成因及其對(duì)策調(diào)整
        本地化科技翻譯的風(fēng)險(xiǎn)管理
        風(fēng)險(xiǎn)管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用
        基于盲數(shù)理論的企業(yè)流動(dòng)資金貸款測(cè)算新方法
        五月激情婷婷丁香| 日本又色又爽又黄又免费网站| 欧美黑人xxxx又粗又长| 亚洲欲色欲香天天综合网| 果冻国产一区二区三区| 丝袜美腿国产一区二区| 国产人成无码视频在线观看| 免费无码av片在线观看| 精品欧洲av无码一区二区三区 | 无码Av在线一区二区三区| 日韩一区二区中文字幕| 日本精品一区二区三区福利视频 | 麻神在线观看免费观看| 久久综合丝袜日本网| 亚洲男人的天堂网站| 国产性感丝袜美女av| 中文字幕人妻饥渴浪妇| 国产97在线 | 中文| 黑人巨大精品欧美在线观看| 一区二区激情偷拍老牛视频av| 亚洲av永久无码精品古装片| 欧美性大战久久久久久久| 热re99久久精品国产66热6| 国产午夜免费一区二区三区视频| 久久久国产乱子伦精品作者| 91av国产视频| 污污污国产免费网站| 日本师生三片在线观看| av大全亚洲一区二区三区| 无遮挡又爽又刺激的视频| 人妻少妇无码中文幕久久| 久久精品av在线视频| 成年站免费网站看v片在线| 国产亚洲日韩一区二区三区| 另类人妖在线观看一区二区| 99久久精品费精品国产一区二| 欧美日韩不卡合集视频| 禁止免费无码网站| 91九色国产老熟女视频| 99热这里有精品| 国产男女插插一级|