馬青青

【摘要】安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)長期堅持的重要主線，也是常抓不懈的核心工作。在煤礦企業(yè)不斷邁向規(guī)?；?、集團化之際，企業(yè)當前的生產(chǎn)工作已經(jīng)不再是人們意識形態(tài)中的粗放式開采，而是在各個環(huán)節(jié)都充滿著智能化、自動化的影子。大量機電設(shè)備的投入使用極大提升了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和現(xiàn)代化水平，也產(chǎn)生了一系列管理維護的問題。而在機電設(shè)備的管理與維護工作中，做好機電設(shè)備的安全管理工作顯得非常重要。筆者在大型煤礦企業(yè)就職多年，結(jié)合實踐經(jīng)驗借本文簡短表述關(guān)于當代煤礦企業(yè)如何做好機電設(shè)備安全管理工作的觀點。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);機電設(shè)備;安全管理

1 ?前言：

相信了解現(xiàn)代煤礦企業(yè)的朋友們都很清楚，目前煤礦企業(yè)成立有機電科這類專門負責機電設(shè)備管理與維護的部門，也擁有著一支具有相關(guān)職業(yè)資格證書的機電設(shè)備管理與維護團隊。嚴格按照規(guī)章制度做好機電設(shè)備的管理與維護并不難，而要及時發(fā)現(xiàn)，完全避免機電設(shè)備在運行或使用中可能產(chǎn)生的安全問題卻成為了各級管理者和機電部門始終關(guān)注的棘手問題。從這點意義上來講，加強機電設(shè)備的安全管理工作無疑能夠在一定程度上促進生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利推進，也需要制定和落實一些更加行之有效的技術(shù)手段和管控措施。

2 ?加強煤礦企業(yè)機電設(shè)備安全管理的意義概述

2.1保證煤礦安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)重于泰山，這是所有煤礦企業(yè)所公認的。但是在當前機電設(shè)備得到廣泛應(yīng)用的大環(huán)境下，由于井下采掘面臨的復(fù)雜狀況和機電設(shè)備操作使用人員等多重因素，機電設(shè)備使用中引發(fā)的安全隱患和事故還是時有發(fā)生。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)加工越來越依賴機電設(shè)備的當下，做好機電設(shè)備的安全管理工作，讓機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)為企業(yè)創(chuàng)造價值無疑就是保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

2.2提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

在當前煤礦企業(yè)普遍朝著大作業(yè)面、大縱深、高度機械化的井下采掘模式邁進的局面下，離不開眾多現(xiàn)代化機電設(shè)備的支撐。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，目前煤礦開采所使用的機電設(shè)備已經(jīng)在性能和持續(xù)工作能力方面取得了較大進步，極大支撐了煤炭企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)進程的需要。而在煤礦企業(yè)機電設(shè)備不斷更新?lián)Q代導(dǎo)致采購成本增加，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獲取的利潤空間日益下降的現(xiàn)實情況下，加強機電設(shè)備的安全管理，保持和提高機電設(shè)備的性能，有效延長機電設(shè)備的使用周期，從某種意義上來講，就是提高生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3 ?煤礦企業(yè)機電設(shè)備安全管理工作存在的問題分析

3.1機械化、自動化程度較低

從現(xiàn)實情況來看，一些大型集團化煤礦企業(yè)確實不存在機電設(shè)備安全管理工作無據(jù)可循、無制度可依的情況，往往有著一支高素質(zhì)的機電設(shè)備管理與維護團隊，但是對于一些年代久遠、原煤開采量有限或規(guī)模較小的礦井來講，難免存在部分機電設(shè)備老舊，或者從經(jīng)營成本方面不愿意支出較大成本去大量更換機電設(shè)備的實際情況。這樣一些機電設(shè)備相對落后的礦井，難免會存在機電設(shè)備安全使用的隱患，容易造成因小失大的情況，給企業(yè)帶來更加嚴重的損失。

3.2機電設(shè)備檢修工作不到位

通常情況下，煤礦企業(yè)都制定有機電管理和維護相關(guān)的制度與操作流程，也制定有上級監(jiān)督管理和各級互相監(jiān)督的責任機制。但是在煤礦企業(yè)改制、倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理理念等因素的影響下，部分企業(yè)管理者片面地認為機電管理部門人員編制較多增加了企業(yè)的人力資源成本，或者認為當前的機電設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量都非常好，不需要非常頻繁地耗費經(jīng)濟代價進行保養(yǎng)與維護，這樣一種高級管理者思想上的松懈和機電管理部門人員有限造成日常工作的顧不上，難免會導(dǎo)致機電設(shè)備檢修工作有所疏漏，這些都會為事故的發(fā)生增加可能性。

3.3機電設(shè)備專業(yè)管理人才缺乏

煤礦企業(yè)往往建立有專門的機電設(shè)備管理部門，通常情況下，很多人會感覺煤礦企業(yè)不可能存在機電設(shè)備專業(yè)管理人才缺乏的情況。但是從現(xiàn)實情況來講，煤礦企業(yè)往往地處偏遠，且機電設(shè)備的種類繁多，對于從業(yè)人員素質(zhì)水平提出了較高的要求。相對較為普通的薪酬和對于工作能力的高要求，以及工作地處偏遠難以照顧到家庭等實際因素，會導(dǎo)致煤礦企業(yè)在機電設(shè)備專業(yè)人才的招聘上陷入窘境的客觀現(xiàn)實狀況。

4 ?加強煤礦企業(yè)機電設(shè)備安全管理的措施探索

4.1加大機電設(shè)備安全生產(chǎn)資金的投入力度

筆者認為，煤礦企業(yè)可以根據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)要求，設(shè)立安全專項基金，加大機電設(shè)備安全生產(chǎn)的投入。要結(jié)合有關(guān)行業(yè)標準，全面細致地做出規(guī)劃，補充煤礦必須的生產(chǎn)裝備，確保機電設(shè)備的設(shè)置、運轉(zhuǎn)以及更新?lián)Q代。煤礦企業(yè)要把好設(shè)備的采購關(guān)和維修關(guān)，保證按標準要求使用和維修設(shè)備，從源頭上消滅事故源。

4.2積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝

煤礦企業(yè)要結(jié)合本礦井實際情況，積極引進和使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是使用大型綜合機械化采掘等先進設(shè)備，為實現(xiàn)礦井的安全、高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。要對現(xiàn)有設(shè)備進行合理技術(shù)改造，提高現(xiàn)有生產(chǎn)裝備的安全性和可靠性，以便降低生產(chǎn)事故和提高經(jīng)濟效益。還要本著“少投人、多提效”的原則，加大技術(shù)革新和改造力度。充分發(fā)揮科技人員的主觀能動性，組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新，鼓勵小改小革，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的應(yīng)用率和轉(zhuǎn)化率。減少事故危險源的個數(shù)，真正實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。

4.3加強對設(shè)備維護與維修方式的更新

部分煤礦井下機電設(shè)備的維護與維修方式比較落后，很多時候不重視對設(shè)備的保養(yǎng)工作，僅在設(shè)備出現(xiàn)故障時才對其進行維修。因此，煤礦企業(yè)要充分考慮機電設(shè)備的使用壽命和故障周期，利于信息化技術(shù)，對機電設(shè)備的運行狀態(tài)進行動態(tài)監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)潛在故障，要及時對其進行保養(yǎng)和維護，將隱患處理在萌芽狀態(tài)。

4.4提高員工的綜合素質(zhì)水平

由于煤礦招工門檻較低，招收的煤礦工人文化水平絕大多數(shù)停留在初中學(xué)歷，煤礦現(xiàn)有的職工隊伍素質(zhì)層次不齊，遠遠滿足不了煤礦企業(yè)現(xiàn)代化、自動化礦井建設(shè)的需要。因此，煤礦企業(yè)首先要對這些員工進行系統(tǒng)性的教育和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)水平，使他們能夠全面了解和掌握機電設(shè)備維護與維修方面的知識，為做好煤礦井下機電設(shè)備的維護與維修工作提供人員保障和技術(shù)力量，從而確保機電設(shè)備的正常運行。