王子軍 石家莊市建筑設(shè)計(jì)院

引言

我國經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，各類建設(shè)項(xiàng)目也不斷增加。以市政工程建設(shè)項(xiàng)目為例，其作為我國的民生工程、基礎(chǔ)工程，與人們的生產(chǎn)生活、城市發(fā)展、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步都有直接的關(guān)系，所以，在市政工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加背景下，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作也提出了更高的要求。在市政工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過程中，如何保證工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用三個(gè)目標(biāo)的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)，不僅關(guān)系到人民的生命和生產(chǎn)安全，而且也關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和利益。基于此，為了統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用三個(gè)目標(biāo)，就需要加強(qiáng)做好建設(shè)項(xiàng)目的管理工作。現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，所以其管理工作也具有一定的難度性，如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理的優(yōu)化和創(chuàng)新是當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過程中需要考慮的問題。在建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過程中，工程財(cái)務(wù)管理就發(fā)揮著重要的作用。工程財(cái)務(wù)管理即針對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)工作，其在建設(shè)項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮著重要的控制作用，包括可以控制工程的質(zhì)量、效率、成本、風(fēng)險(xiǎn)等。這對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的持續(xù)、穩(wěn)定、良好發(fā)展具有重要的意義?；诖?，加強(qiáng)在建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用工程的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)發(fā)揮工程財(cái)務(wù)管理的作用與價(jià)值也十分重要和必要。

一、工程財(cái)務(wù)管理及其特點(diǎn)分析

工程財(cái)務(wù)管理即工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，是指一個(gè)工程項(xiàng)目，從接受工程項(xiàng)目施工到項(xiàng)目完工，這一施工生產(chǎn)全過程的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理即在一定整體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流、利潤(rùn)分配等進(jìn)行處理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、組織、安排的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理中重要的組成部分。工程財(cái)務(wù)管理則是建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要組成部分，亦是建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作中的重要內(nèi)容。工程財(cái)務(wù)管理不僅有一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，同時(shí)，其自身也有一些突出的特點(diǎn)。比如工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就具有單一性的特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象較為廣泛，而工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是單一的建設(shè)項(xiàng)目，基于這一特殊性，所以在工程財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中，雖然財(cái)務(wù)管理的規(guī)章、制度、方法具有一定的通用性，但是在具體實(shí)施方面卻大有不同，在實(shí)踐中往往需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不同來確定工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與模式。工程財(cái)務(wù)管理還具有工作一次性的特點(diǎn)。一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要反復(fù)、持續(xù)實(shí)施、落實(shí)，而工程財(cái)務(wù)管理工作則需要貫穿于施工至竣工全過程，整個(gè)階段循序漸進(jìn)，沒有重復(fù)，這一點(diǎn)是工程財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間較為明顯的區(qū)別。另外，工程財(cái)務(wù)管理相比企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在控制方面也具有超前性的特點(diǎn)。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，所以工程財(cái)務(wù)管理工作不能重復(fù)進(jìn)行，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，工程財(cái)務(wù)管理工作就必須在項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)有效反映項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金、成本、造價(jià)等情況。由此，就決定了工程財(cái)務(wù)管理的超前性特點(diǎn)。不僅如此，工程財(cái)務(wù)管理的時(shí)間跨度也具有不確定性的特點(diǎn)。這是因?yàn)樵谡麄€(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在較多的不確定因素，常常會(huì)因各種因素影響施工進(jìn)度、竣工時(shí)間、尾款入賬等。加強(qiáng)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)與了解，更有利于工程財(cái)務(wù)管理的作用與價(jià)值在建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)揮。

二、工程財(cái)務(wù)管理在建設(shè)項(xiàng)目中的控制作用

工程財(cái)務(wù)管理是建設(shè)項(xiàng)目工程系統(tǒng)中尤為重要的一項(xiàng)工作，其是建設(shè)單位提高工程質(zhì)量和效率、提升建設(shè)項(xiàng)目管理水平、保證建設(shè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。在工程財(cái)務(wù)管理工作中，通過財(cái)務(wù)管理對(duì)工程建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)、步驟的有效掌控，以及協(xié)調(diào)與規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的所有流程、環(huán)節(jié)，還可以有效輔助建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。近年來，隨著我國建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，相關(guān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，對(duì)于建設(shè)單位而言，如何提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是需要重點(diǎn)考慮的問題。而加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理工作，是目前新時(shí)期建筑單位提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更大利潤(rùn)空間的重要路徑。工程財(cái)務(wù)管理在建設(shè)項(xiàng)目中的控制作用可貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程，具體分析如下。

（一）建設(shè)項(xiàng)目初期控制作用分析

1.設(shè)計(jì)階段立項(xiàng)控制

在建設(shè)項(xiàng)目初期控制中，工程財(cái)務(wù)管理就發(fā)揮著重要的作用。立項(xiàng)是項(xiàng)目前期決策中尤為重要的一項(xiàng)工作，是影響后續(xù)投資決策的主要因素。在工程立項(xiàng)中，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容包括根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)理財(cái)環(huán)境，開展一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過召集計(jì)劃、采購、工程等各個(gè)部門共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究和探索，以確定工程項(xiàng)目。在工程立項(xiàng)后，財(cái)務(wù)管理工作還需要按照統(tǒng)一編碼規(guī)則派發(fā)一個(gè)項(xiàng)目號(hào)，然后建設(shè)項(xiàng)目的工程從籌建到竣工全過程所有財(cái)務(wù)情況均可記錄于該項(xiàng)目號(hào)下?；谶@一項(xiàng)目號(hào)，就可以為后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、決策等提供可靠的信息支撐。

2.設(shè)計(jì)階段優(yōu)化控制

對(duì)于一個(gè)復(fù)雜、龐大、投資額大的建設(shè)項(xiàng)目而言，前期的科學(xué)規(guī)范設(shè)計(jì)至關(guān)重要。項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平將直接影響到后續(xù)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、效益。而工程財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化控制。在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部門需要根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及其他總體要求開展工程測(cè)量、選址、水文地質(zhì)勘察、計(jì)算投資估算限額等多項(xiàng)工作，最終編制出工程項(xiàng)目總概算。工程財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)初步的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全方位的分析、計(jì)算、核對(duì)、審查，包括確定設(shè)計(jì)方案的可行性、真實(shí)性、完整性，這對(duì)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化，保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性和有效性就具有重要的作用。

3.招投標(biāo)階段控制

招投標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目初期中尤為重要的工作內(nèi)容，如何保證招投標(biāo)的科學(xué)性、合理性、合法性都是需要重點(diǎn)考慮的問題。而通過開展工程財(cái)務(wù)管理工作，可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段進(jìn)行科學(xué)把控，避免各種違法、違規(guī)、貪污、腐敗等問題發(fā)生。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，在工程財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員會(huì)與監(jiān)理工程師一同準(zhǔn)確細(xì)致地審核工程量清單、標(biāo)底，整個(gè)過程包括控制清單編制的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性；審核工程量清單所有包含的內(nèi)容；審核報(bào)價(jià)文件，并科學(xué)控制預(yù)算定額水平及市場(chǎng)價(jià)格，保證綜合單價(jià)的規(guī)范科學(xué)性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還會(huì)進(jìn)一步對(duì)施工單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)、對(duì)施工總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行全面審核。這些工作內(nèi)容，都可以有效提高建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的整體水平。

（二）建設(shè)項(xiàng)目中期控制作用分析

1.簽證內(nèi)容控制

在建設(shè)項(xiàng)目工程施工過程中，科學(xué)控制簽證內(nèi)容是工程財(cái)務(wù)管理中尤為重要的一項(xiàng)工作。工程財(cái)務(wù)管理人員與一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不同，他們需要走出辦公室，走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，通過觀察、了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)而總結(jié)出存在的問題和不足，并提出修改意見，進(jìn)一步嚴(yán)格核實(shí)每項(xiàng)施工工序和環(huán)節(jié)，規(guī)范簽證內(nèi)容，對(duì)施工階段的隱蔽工程、變更簽證進(jìn)行及時(shí)有效控制。就一般施工工程及隱蔽工程而言，財(cái)務(wù)人員需要協(xié)同施工人員、監(jiān)理人員一同開展測(cè)量、驗(yàn)收、審核等工作，多方確認(rèn)無誤后才可以簽字通過。在施工過程中，對(duì)于不按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工的部分，以及由于其他原因造成施工現(xiàn)場(chǎng)挖、拆、修等部分，均不予簽證。針對(duì)這些部分，財(cái)務(wù)人員需要與各個(gè)部門共同明確相應(yīng)的工程量責(zé)任。

2.工程物資控制

現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目一般規(guī)模較大，在工程施工過程中涉及大量物資，若大量物資沒有得到有效的管理與控制，不僅會(huì)影響到工程的質(zhì)量與效率，甚至?xí)?dǎo)致各種資源浪費(fèi)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而工程財(cái)務(wù)管理工作在控制工程物質(zhì)方面也發(fā)揮著重要的作用。工程財(cái)務(wù)管理工作在工程物質(zhì)控制方面可貫穿于工程物資采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、使用等全過程。工程物質(zhì)控制的措施具體如下：制定詳細(xì)的工程資管理細(xì)則，采用先進(jìn)的存貨管理技術(shù)和方法，規(guī)范工程物資管理流程；基于工程建設(shè)質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等制定采購計(jì)劃，交由專業(yè)采購團(tuán)隊(duì)完成物資采購工作，針對(duì)采購全過程，實(shí)施動(dòng)態(tài)化控制；制定科學(xué)合理的工程物資庫存量，避免出現(xiàn)庫存短缺或積壓情況；基于工程進(jìn)度確定采購周期、采購數(shù)量，最大程度降低倉儲(chǔ)成本；對(duì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注與分析，了解物資價(jià)格變化情況，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好物資的價(jià)格把控，最大程度降低因市場(chǎng)價(jià)格變化導(dǎo)致成本增加情況的發(fā)生；嚴(yán)格按計(jì)劃并履行出庫手續(xù)領(lǐng)用物資，杜絕浪費(fèi)。

3.工程進(jìn)度控制

在建設(shè)項(xiàng)目工程施工過程中，進(jìn)度控制是尤為重要的管理內(nèi)容，科學(xué)合理控制施工進(jìn)度，不僅有利于建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完工，同時(shí)還可以保證工程質(zhì)量和效益。而通過開展工程財(cái)務(wù)管理工作，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的有效控制。這是因?yàn)樵诠こ特?cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員需要嚴(yán)格按照合同規(guī)定為工程施工撥款，在每個(gè)工序完工后，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)施工單位提交的工程報(bào)表進(jìn)行審核，并對(duì)工序進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，其目的就在于保證工程施工每個(gè)工序的有序順利開展，這對(duì)避免各種施工質(zhì)量問題、提前撥款問題的發(fā)生具有重要的作用，進(jìn)而就可以保證施工進(jìn)度得到有效控制。

4.費(fèi)用變更控制

建設(shè)項(xiàng)目具有一定的周期性，而在長(zhǎng)期工程建設(shè)過程中，存在較多不確定因素，因此，費(fèi)用變更也時(shí)常發(fā)生。費(fèi)用變更對(duì)工程進(jìn)度、成本都具有一定的影響，但通過實(shí)施工程財(cái)務(wù)管理工作，可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用變更的科學(xué)控制。在工程財(cái)務(wù)管理工作中，針對(duì)費(fèi)用變更，需要要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員針對(duì)費(fèi)用變更項(xiàng)目簽字，財(cái)務(wù)管理人員還需要進(jìn)一步進(jìn)行審核，在取得認(rèn)可后變更才可以正式開始實(shí)施。這一財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容對(duì)避免施工費(fèi)用不合理使用情況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制具有重要的意義。

（三）建設(shè)項(xiàng)目后期控制作用分析

建設(shè)項(xiàng)目后期是指建設(shè)項(xiàng)目工程的竣工階段?？⒐るA段的工程財(cái)務(wù)管理工作也十分必要和重要，該階段若工程財(cái)務(wù)管理工作不到位，可影響到工程的竣工驗(yàn)收、交付使用。建設(shè)單位要提高對(duì)竣工階段工程財(cái)務(wù)管理工作的重視，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的控制作用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目后期各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制。

建設(shè)項(xiàng)目后期完工階段，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)決算的相關(guān)工作，包括及時(shí)、規(guī)范地做好項(xiàng)目完工的各項(xiàng)驗(yàn)收、審核、檢測(cè)等工作，以及保證項(xiàng)目資金的規(guī)范交接；在驗(yàn)收審核過程中若發(fā)現(xiàn)誤差，需要第一時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)糾正問題，保障工程效益與質(zhì)量；財(cái)務(wù)人員還需要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目成本的具體核算，以及對(duì)投資收益的核算和后期進(jìn)行評(píng)價(jià)。作為財(cái)務(wù)人員，需要加強(qiáng)自身有關(guān)專業(yè)信息和知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)及能力。建設(shè)單位也需要通過強(qiáng)化培訓(xùn)與教育，建立一支專業(yè)性強(qiáng)和工作效率高的工作隊(duì)伍。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程是財(cái)務(wù)人員不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過程，吸取教訓(xùn)，避免同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。對(duì)數(shù)據(jù)計(jì)算、審核應(yīng)該保持嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)的態(tài)度，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)，落實(shí)到位，工作細(xì)化，使前期的預(yù)算工作與后期的審核數(shù)據(jù)相符合，進(jìn)而為項(xiàng)目的最后總結(jié)提供數(shù)據(jù)和信息支持。

三、建設(shè)項(xiàng)目中工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）工程財(cái)務(wù)管理重視度不高

雖然在建設(shè)項(xiàng)目中，工程財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用發(fā)揮著重要的控制作用，但就當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展來看，很多單位及部門并沒有提高對(duì)工程財(cái)務(wù)管理的重視，而是將重心放在工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理方面。由于工程財(cái)務(wù)管理缺乏重視，所以，其在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位并不突出，正因如此，工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等控制作用也難以得到發(fā)揮。

（二）會(huì)計(jì)核算規(guī)范性薄弱

在工程財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算是尤為重要的內(nèi)容，若會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范，那么就會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。而就目前來看，很多建設(shè)項(xiàng)目的工程財(cái)務(wù)管理工作在會(huì)計(jì)核算方面都存在不規(guī)范的問題，包括流程不規(guī)范、會(huì)計(jì)操作混亂、計(jì)算偏差等。

（三）資金管理不到位

建設(shè)項(xiàng)目涉及大量資金，所以，財(cái)務(wù)管理中，資金管理是重中之重。但是在建設(shè)項(xiàng)目中，很多單位及部門并沒有重視對(duì)資金的管理，比如資金保管沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、資金管理體系不完善、資金管理依據(jù)不科學(xué)等。這些問題都會(huì)影響到資金管理有效性，進(jìn)而影響工程財(cái)務(wù)管理整體水平。

（四）缺乏高素質(zhì)高水平人才隊(duì)伍

建設(shè)項(xiàng)目中的工程財(cái)務(wù)管理工作需要有相應(yīng)的專業(yè)人才作為支撐，但是就實(shí)際來看，很多建設(shè)項(xiàng)目并沒有針對(duì)工程財(cái)務(wù)管理工作配備相應(yīng)的高素質(zhì)、高水平人才隊(duì)伍，更多的是采用兼職的方法處理日常工程財(cái)務(wù)管理工作。工程財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身就具有一定的差異性，若沒有專業(yè)人才隊(duì)伍作為支撐，必然會(huì)影響到工程財(cái)務(wù)管理的實(shí)際有效性。

四、建設(shè)項(xiàng)目中工程財(cái)務(wù)管理控制作用的發(fā)揮策略

（一）提高工程財(cái)務(wù)管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位

在建設(shè)項(xiàng)目中，要充分發(fā)揮工程財(cái)務(wù)管理的作用與價(jià)值，提高其地位是尤為重要的前提。這就需要建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)單位及部門提高對(duì)工程財(cái)務(wù)管理的重視，認(rèn)識(shí)到工程財(cái)務(wù)管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的重要意義和價(jià)值，并將思想重視落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，包括為工程財(cái)務(wù)管理工作提供制度、體系、人才等方面的支撐。相關(guān)單位及部門必須將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目的全過程，并明確財(cái)務(wù)管理工作中的職責(zé)分工。這樣可以充分發(fā)揮工程財(cái)務(wù)管理的控制作用，進(jìn)而為建設(shè)項(xiàng)目提供有效保障。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

工程財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施目的就在于為建設(shè)項(xiàng)目全過程解決各種財(cái)務(wù)問題，保證建設(shè)項(xiàng)目順利穩(wěn)定高效發(fā)展，而構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是解決問題的有效路徑。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中，建設(shè)單位需要先明確專業(yè)指標(biāo)體系，這樣可以使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警更加具有針對(duì)性，然后可以加強(qiáng)利用信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)警告功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類財(cái)務(wù)問題的監(jiān)視、預(yù)警、審計(jì)、處理。

（三）建立科學(xué)合理的資金管理機(jī)制

在建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中，必須建立健全的項(xiàng)目資金管理機(jī)制，這對(duì)保證建設(shè)項(xiàng)目資金安全，提高財(cái)務(wù)管理水平十分重要。建設(shè)單位需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目資金管理制度，并將相關(guān)制度及時(shí)交底給參建各方和內(nèi)部管理人員，做到資金管理的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，建立專用賬戶，實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?，并加強(qiáng)合同資金的分配管理，在支付項(xiàng)目進(jìn)度款時(shí)，必須嚴(yán)格按照建設(shè)合同的規(guī)定以及項(xiàng)目進(jìn)度和工程量的審批分配資金，嚴(yán)格禁止領(lǐng)導(dǎo)者或主管脫離流程另行支付款項(xiàng)。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

建設(shè)項(xiàng)目中的工程財(cái)務(wù)管理工作不僅具有較高的復(fù)雜性、系統(tǒng)性，同時(shí)，對(duì)專業(yè)要求也比較高，所以要想充分發(fā)揮工程財(cái)務(wù)管理的控制作用，為建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展提供保障，就必須加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是一項(xiàng)工作是否能夠取得成效的關(guān)鍵因素。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，一支強(qiáng)而有力的工程財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，可以有效解決建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的各種問題，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程施工、經(jīng)濟(jì)效益等產(chǎn)生積極影響。建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)單位、部門應(yīng)該基于建設(shè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理的需求和要求，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)與教育，從工程建設(shè)的角度，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理控制的有效性。相關(guān)單位和部門還可以從各個(gè)渠道，如社會(huì)招聘、高校合作等，加強(qiáng)對(duì)新型財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，從而組建一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

結(jié)語

在建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過程中，工程財(cái)務(wù)管理工作是提高建設(shè)項(xiàng)目整體水平的重要措施，所以，相關(guān)單位及部門應(yīng)該提高對(duì)工程財(cái)務(wù)管理的重視和關(guān)注，積極去探究、發(fā)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理在建設(shè)項(xiàng)目中的控制作用，進(jìn)而充分將工程財(cái)務(wù)管理工作貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，基于工程財(cái)務(wù)管理工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)、成本的全面控制。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，當(dāng)實(shí)現(xiàn)全面控制后，其整體管理水平也可以得到保障，這對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展具有積極影響。在建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過程中，為了最大程度地發(fā)揮工程財(cái)務(wù)管理的作用與價(jià)值，相關(guān)單位及部門應(yīng)該加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理的制度體系，應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建信息化發(fā)展模式，應(yīng)該不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及能力。