劉博 田苗

摘要：核電儀控設(shè)備有著很高地精度，設(shè)備的價格和質(zhì)量均是采購過程中，非常重視的內(nèi)容。一般情況下，為了保證儀控設(shè)備的質(zhì)量，會由多個供貨商進(jìn)行設(shè)備的供應(yīng)。以三門核電為例，全球首個臺AP1000核電機(jī)組，便是從多個供應(yīng)商處采購設(shè)備，核島A1類設(shè)備供應(yīng)商--西屋、非A1類設(shè)備——國核工程，常規(guī)島主設(shè)備供應(yīng)商——哈動。本文主要討論自主采購過程中，如何做好采購過程管理，以供相關(guān)單位參考借鑒。

關(guān)鍵詞：核電;儀控設(shè)備;采購管理

儀控設(shè)備對于核電工程建設(shè)起到至關(guān)重要的作用，可以說設(shè)備是保證工程有限運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。保儀控設(shè)備處于良好的質(zhì)量、運(yùn)行狀態(tài)，才能確保核電工程有條不紊地展開。儀控設(shè)備的采購，以自主采購為主，采購過程中，如何做好采購的流程、合同管理非常重要，下面我們以三門核電為例，進(jìn)行詳細(xì)探討。

一、核電工程概述

三門核電項目是備受矚目的核電工程，經(jīng)過國務(wù)院批準(zhǔn)，首個采用AP1000技術(shù)的核電項目，AP1000是第三代先進(jìn)壓水堆核電技術(shù)，有著極高的精度，但也存在諸多地實(shí)施難度，一是機(jī)組的制約，關(guān)于機(jī)組的設(shè)計存在不確定因素，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備變更，增加了設(shè)備采購的難度;二是工程進(jìn)度比較緊張，對于設(shè)備采購有著快、準(zhǔn)、穩(wěn)的要求，必須按時交貨，保證工程進(jìn)度。

二、核電工程的采購管理

（一）采購方式

關(guān)于儀控設(shè)備的采購，，通常有著如下的采購方式：直接采購、招標(biāo)采購以及比價采購。選擇什么樣的采購方式，取決于項目大小、供應(yīng)商數(shù)量。倘若有著很多的供貨方且項目金額比較大，為了保證競爭的有效性，采用招標(biāo)的方式。核電工程項目，項目的金額量大，而且設(shè)備需求也比較大，因此設(shè)備采購方的選擇，通過招標(biāo)的方式確定。

（二）招標(biāo)采購的流程控制：

市場調(diào)研，對設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行資格評審——從合格的供貨方中選擇具有潛力的進(jìn)行技術(shù)交流——確定采購清單、技術(shù)規(guī)范書，明確采購要求——制訂采購方案，供貨方進(jìn)行討論審批——準(zhǔn)備招標(biāo)文件——發(fā)出招標(biāo)文件——開標(biāo)——評標(biāo)——合同準(zhǔn)備——簽訂——執(zhí)行。通常情況下，關(guān)于招標(biāo)采購花費(fèi)3-4個月的時間;儀表的生產(chǎn)一般也在3個月以上，所以采購的周期有6個月左右。如果是直接采購或者是比價采購，那么會縮短采購的周期。遇到比較緊張的項目，是否可以不通過招標(biāo)直接采購呢？對于國有企業(yè)而言，顯然是不行的，由于每年的審計監(jiān)察，為了保證采購的合法和合規(guī)性，必然不能規(guī)避到招標(biāo)環(huán)節(jié)。

（三）采購中的困難

首先，設(shè)計變更，導(dǎo)致采購數(shù)量的增加。招標(biāo)過程中，設(shè)備出現(xiàn)變更，導(dǎo)致設(shè)備數(shù)量需求的變化。由于招標(biāo)文件，招標(biāo)前15日不能修改，如果招標(biāo)前修改，則需要順延招標(biāo)時間;如果招標(biāo)后提出設(shè)備增加，需要重新進(jìn)行合同的變更。

其次，招標(biāo)方存在備件數(shù)量不統(tǒng)一的情況。儀表設(shè)備的采購，往往需求方會提供設(shè)備的基本參數(shù)，讓競標(biāo)方圍繞需求，進(jìn)行產(chǎn)品選型。例如，壓力表，是抗振型，還是隔膜式;關(guān)于壓力開關(guān)給出動作值、工況;電磁流量計提供管道流量、接口尺寸、輸出信號等。由于工種工況、產(chǎn)品參數(shù)無法做到統(tǒng)一，導(dǎo)致備件數(shù)量存在不同，從而影響到設(shè)備的價格。

最后，商務(wù)問題。做為設(shè)備采購方，采購過程中，應(yīng)該通過合同的方式，盡可能地避免采購風(fēng)險，通過對資金支付比例的控制，保證采購安全。一般情況下，設(shè)備在完成制造前，支付比例不會超過40%。但是這種條款，部分公司不接受，例如，VEGA、羅斯蒙斯等大型公司，往往會拒絕這種條款。所以，對于儀表的采購會采取中間代理的方式，選擇中間代理商，進(jìn)行風(fēng)險的嫁接。這種嫁接可以降低采購風(fēng)險，但是會增加一定的采購成本。

（四）合同執(zhí)行中的困難

首先，設(shè)計變更，容易引發(fā)同種儀表重復(fù)采購的問題。例如，常規(guī)島儀表閥門，第一批已經(jīng)通過招標(biāo)的方式采購，后續(xù)設(shè)計變動，需求增加，又需要重復(fù)采購。重復(fù)采購一方面影響到工程的進(jìn)度，另一方面增加了中標(biāo)方的不確定性，容易出現(xiàn)設(shè)備品牌前后不統(tǒng)一，加大了維護(hù)成本。因此，機(jī)組組件過程，應(yīng)該盡可能地完善，避免出現(xiàn)設(shè)計變更的情況。

其次，進(jìn)口設(shè)備的代理商合同管理問題，影響到工程進(jìn)度。由于儀表設(shè)備采購有著變更多、進(jìn)度緊的情況，廠家不重視的話，容易出現(xiàn)延誤交貨的情況，例如，采購合同2021年3月4日簽訂，6月5日簽訂變更協(xié)議，明確交貨時間。原合同的交貨時間6月20日，新增變更合同交貨時間8月31日。雖然多次強(qiáng)調(diào)采購合同的緊迫性，供貨方也承諾按時交貨，但最終延期交貨。究其原因，對于合同的執(zhí)行，監(jiān)督和執(zhí)行力度不夠?qū)е隆?/p>

三、采購建議

對于核電工程項目而言，有著金額大、工期緊的特點(diǎn)，儀表設(shè)備做為必不可少的設(shè)備設(shè)施，做好設(shè)備的采購管理，一方面保證設(shè)備的質(zhì)量，另一方面保證設(shè)備的交付。由于核電設(shè)備機(jī)組設(shè)計存在的不確定性，設(shè)計變更的情況經(jīng)常出現(xiàn)，為了保證設(shè)備的采購，應(yīng)該盡可能地避免設(shè)備的變更，完善設(shè)計方面之后，進(jìn)行設(shè)備的采購。采購過程通過招標(biāo)的方式進(jìn)行，需要通過采購合同的方式，明確采購設(shè)備的型號、參數(shù)、數(shù)量等各項技術(shù)指標(biāo)要求，明確設(shè)備交付的時間，明確設(shè)備款項的支付方式，明確設(shè)備延期交付的后果。通過強(qiáng)化采購合同管理的方式，保證儀控設(shè)備的有效供應(yīng)。同時強(qiáng)化對于合同的執(zhí)行監(jiān)督，督促供貨方進(jìn)行設(shè)備的生產(chǎn)和交付，避免出現(xiàn)設(shè)備供應(yīng)不及時，耽誤工程進(jìn)度的情況。因此，核電部門應(yīng)該將設(shè)備采購合同做為采購流程控制的關(guān)鍵，不斷優(yōu)化采購的流程，做好各環(huán)節(jié)的把控，嚴(yán)格合同的監(jiān)督和執(zhí)行，保證工程物資的穩(wěn)定供應(yīng)。

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