張明麗

最近幾年，隨著價(jià)值鏈在全球擴(kuò)展，新的貿(mào)易方式已經(jīng)誕生。

以美國(guó)蘋(píng)果公司為代表的跨國(guó)公司，利用全球價(jià)值鏈戰(zhàn)略，把產(chǎn)品的制造和組裝外包給合同加工商，自己則專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推廣和銷售。這種貿(mào)易方式不同于傳統(tǒng)貿(mào)易，目前的貿(mào)易統(tǒng)計(jì)無(wú)法追蹤這種新的貿(mào)易活動(dòng)。

例如，根據(jù)聯(lián)合國(guó)商品貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)2018年僅從美國(guó)進(jìn)口了400萬(wàn)美元的筆記本電腦和手機(jī)。而事實(shí)上，僅蘋(píng)果一家公司就在中國(guó)銷售了520億美元的同類產(chǎn)品。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣矛盾的現(xiàn)象？日本政策研究大學(xué)院大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)全球價(jià)值鏈研究院的海外院長(zhǎng)邢予青認(rèn)為，這樣的誤差與過(guò)時(shí)的統(tǒng)計(jì)方法有關(guān)。如今沿用世界銀行對(duì)價(jià)值鏈貿(mào)易的定義過(guò)于側(cè)重出口產(chǎn)品中使用的進(jìn)口中間品的比例，它漏掉了部分沿價(jià)值鏈的貿(mào)易活動(dòng)。

如果根據(jù)世界銀行對(duì)價(jià)值鏈貿(mào)易“跨越國(guó)境兩次的中間產(chǎn)品”的定義來(lái)計(jì)算，2010年到2020年，中國(guó)參與全球價(jià)值鏈的程度從35.1%下降到33.9%。這與實(shí)際情況并不相符。

原因在于，隨著中國(guó)生產(chǎn)能力的不斷提升，很多原本進(jìn)口的原材料，中國(guó)都可以生產(chǎn)了，這也是中國(guó)參與全球價(jià)值鏈的方式——為知名品牌代工，品牌方出無(wú)形資產(chǎn)（創(chuàng)意、設(shè)計(jì)等），中國(guó)負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn)。隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，代工產(chǎn)品在中國(guó)完成內(nèi)銷，并未發(fā)生實(shí)物進(jìn)出口行為。

在邢予青看來(lái)，這樣的交易，應(yīng)該未被計(jì)算到全球價(jià)值鏈的統(tǒng)計(jì)范疇，且這類貿(mào)易數(shù)額巨大。如果使用新的計(jì)算方法——“要素收入貿(mào)易”概念來(lái)計(jì)算，就會(huì)發(fā)現(xiàn)2005年-2016年，美國(guó)對(duì)中國(guó)的貿(mào)易赤字比傳統(tǒng)計(jì)算方式平均下降32%，比現(xiàn)在流行的增加值貿(mào)易的算法下降17%。

那么，全球價(jià)值鏈發(fā)生了哪些新變化？全球價(jià)值鏈為什么能夠促進(jìn)中國(guó)的出口？中國(guó)參與全球價(jià)值鏈的程度如何？針對(duì)全球價(jià)值鏈的諸多問(wèn)題，《財(cái)經(jīng)》記者近日專訪了邢予青教授。

如何看全球價(jià)值鏈的重構(gòu)

斷裂一詞用得過(guò)于夸張，但新冠肺炎疫情導(dǎo)致全球價(jià)值鏈中斷是事實(shí)，這體現(xiàn)在生產(chǎn)與運(yùn)輸兩個(gè)方面。生產(chǎn)方面，武漢封城時(shí)工廠停工，導(dǎo)致日韓下游汽車公司停工，這是價(jià)值鏈中斷的一個(gè)體現(xiàn)。第二個(gè)例子是口罩生產(chǎn)。2020年1月，中國(guó)臺(tái)灣宣布禁止口罩出口，結(jié)果，在臺(tái)灣的新加坡ST科技公司，無(wú)法把生產(chǎn)好的口罩運(yùn)回新加坡，導(dǎo)致新加坡出現(xiàn)口罩短缺。歐洲、加拿大需要從美國(guó)進(jìn)口3M口罩，但是，當(dāng)時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)特朗普卻動(dòng)用“戰(zhàn)時(shí)法案”禁止口罩出口。新冠肺炎疫情的突然暴發(fā)，導(dǎo)致全球口罩需求急劇上升，但口罩生產(chǎn)和出口卻因?yàn)榉酪叽胧┒袛?。類似的情況，酒精、洗手液、呼吸機(jī)等供應(yīng)鏈也有中斷現(xiàn)象。

截至今天，美國(guó)洛杉磯港口還有很多積壓的貨柜。如果美國(guó)企業(yè)不是按照價(jià)值鏈的方式從事進(jìn)口與生產(chǎn)，而是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)這些產(chǎn)品，就不會(huì)存在貨柜積壓的問(wèn)題。

美國(guó)的跨國(guó)公司在過(guò)去幾十年一直進(jìn)行去工廠化，側(cè)重于產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)，以及產(chǎn)品的批發(fā)和零售，把產(chǎn)品的制造和組裝工序都放在海外，特別是中國(guó)，這就導(dǎo)致了對(duì)產(chǎn)品跨國(guó)運(yùn)輸?shù)男枨?。疫情擾亂了海運(yùn)和航空運(yùn)輸，美國(guó)的港口也缺少卡車和工人。

我在《解碼中國(guó)出口奇跡》一書(shū)里寫(xiě)到，目前有兩個(gè)陰影籠罩在以中國(guó)為中心的全球價(jià)值鏈上。

一個(gè)是目前依然流行的新冠疫情。防范病毒的防護(hù)服、口罩、消毒液、呼吸機(jī)等這類產(chǎn)品的制造，已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)達(dá)國(guó)家去工廠化后，將這些產(chǎn)品都放在海外，特別是發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)，中國(guó)居多。疫情暴發(fā)后，許多發(fā)達(dá)國(guó)家才突然認(rèn)識(shí)到自己缺少生產(chǎn)這些基本醫(yī)療物資的能力，面對(duì)疫情想多生產(chǎn)也沒(méi)生產(chǎn)設(shè)施。

中國(guó)目前是世界上藥原料最大的出口國(guó)。新冠疫情剛暴發(fā)時(shí)，印度有一段時(shí)間禁止藥品出口，因?yàn)檫@些藥品的制造依賴中國(guó)生產(chǎn)的藥原料。

另一方面，在全球價(jià)值鏈上負(fù)責(zé)生產(chǎn)這些緊缺醫(yī)療物資的國(guó)家，由于也受到疫情的沖擊，就優(yōu)先考慮將緊缺的醫(yī)療物資應(yīng)用于本國(guó)的防疫。這樣一來(lái)，制造好的防疫產(chǎn)品就不可以按照原來(lái)的計(jì)劃出口。這就是為何一些外國(guó)評(píng)論家說(shuō)：Made in China（中國(guó)制造）突然變成了Used in China（中國(guó)使用）。當(dāng)然，對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，面臨新冠肺炎疫情危機(jī)時(shí)，優(yōu)先保護(hù)本國(guó)居民健康是無(wú)可厚非的。

為了防止今后出現(xiàn)類似的問(wèn)題，許多國(guó)家已經(jīng)提出要加強(qiáng)本國(guó)生產(chǎn)基本醫(yī)療用品的能力，并鼓勵(lì)企業(yè)把醫(yī)療用品生產(chǎn)線搬回本國(guó)。例如，日本政府就提出，如果日本企業(yè)將與健康相關(guān)的供應(yīng)鏈從中國(guó)搬回日本，分散到東南亞，或者南亞，日本政府就給補(bǔ)貼;如果日本企業(yè)在國(guó)內(nèi)擴(kuò)大藥原料的產(chǎn)能，日本政府可以補(bǔ)貼50%的投資。

美國(guó)政府2021年6月發(fā)布報(bào)告：“建設(shè)有韌性的供應(yīng)鏈，復(fù)興美國(guó)制造業(yè)，實(shí)現(xiàn)全方位的增長(zhǎng)。”這個(gè)報(bào)告指出，美國(guó)87%藥原料需要進(jìn)口，這會(huì)導(dǎo)致美國(guó)在危機(jī)時(shí)出現(xiàn)藥物短缺的危險(xiǎn)，要求加強(qiáng)美國(guó)基本藥物和藥原料的生產(chǎn)，并要求美國(guó)聯(lián)邦政府下屬機(jī)構(gòu)在采購(gòu)藥品時(shí)，優(yōu)先采購(gòu)美國(guó)造的藥。這些做法顯然會(huì)導(dǎo)致以中國(guó)為中心的全球價(jià)值鏈的重構(gòu)，影響中國(guó)在全球價(jià)值鏈上的重要作用。

邢予青

疫情對(duì)全球價(jià)值鏈重構(gòu)的影響，實(shí)際上是與中美貿(mào)易戰(zhàn)疊加的。中美貿(mào)易戰(zhàn)始于2018年3月，疫情開(kāi)始于2020年1月。現(xiàn)在中美貿(mào)易戰(zhàn)還沒(méi)有結(jié)束，美國(guó)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品增加的25%關(guān)稅還沒(méi)有取消。

中國(guó)有一個(gè)“世界工廠”的美譽(yù)，這個(gè)世界工廠的最大的客戶是美國(guó)。在我主編的《全球價(jià)值鏈發(fā)展報(bào)告2021：超越制造》中，我們從供給和需求兩個(gè)方面分析了全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)的演變。從供給的角度來(lái)看，中國(guó)是目前制造業(yè)全球價(jià)值鏈的中心;但從需求的角度來(lái)看，美國(guó)一直是全球價(jià)值鏈的中心。這一事實(shí)說(shuō)明，美國(guó)的貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)政策的變化，必然會(huì)引起全球價(jià)值鏈的重構(gòu)。

跨國(guó)公司從中國(guó)采購(gòu)商品，在中國(guó)制造，或者組裝產(chǎn)品，然后出口到美國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)重要原因，是節(jié)約產(chǎn)品的制造成本，獲得更高的利潤(rùn)。但是，美國(guó)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品施加的25%關(guān)稅，足以抵消這種價(jià)值鏈運(yùn)作帶來(lái)的全部利潤(rùn)。這25%的關(guān)稅成本，無(wú)論是由中國(guó)制造企業(yè)負(fù)擔(dān)，還是美國(guó)進(jìn)口企業(yè)支付，長(zhǎng)期而言都會(huì)迫使這些企業(yè)作出調(diào)整，從而影響中國(guó)世界工廠的地位。

避免25%關(guān)稅成本，是一些跨國(guó)公司將服務(wù)于美國(guó)市場(chǎng)的供應(yīng)鏈，從中國(guó)轉(zhuǎn)移到東南亞或者其他地方的一個(gè)主要原因。例如，中國(guó)的歌爾股份為蘋(píng)果公司組裝AirPods，AirPods現(xiàn)在屬于被征收25%的關(guān)稅的產(chǎn)品。為了避免這個(gè)關(guān)稅，歌爾股份已經(jīng)將AirPods組裝廠搬到了越南。

我們的報(bào)告使用的一個(gè)指標(biāo)顯示，從1995年至2020年，世界各國(guó)總體參與全球價(jià)值鏈的程度從35.2%上升至44.4%。但是，中國(guó)的參與度卻從2010年的35.1%下降到近期的33.9%。這的確是一個(gè)有意思的結(jié)果，和大家對(duì)中國(guó)在全球價(jià)值鏈中的地位的直觀印象不太一致。

我認(rèn)為這與參與度的定義有關(guān)。參與度指數(shù)是根據(jù)世界銀行對(duì)價(jià)值鏈貿(mào)易的定義來(lái)計(jì)算的。世界銀行把價(jià)值鏈貿(mào)易定義為跨越國(guó)境兩次的中間產(chǎn)品。這個(gè)定義是非常狹隘的，它漏掉了許多沿價(jià)值鏈的貿(mào)易活動(dòng)。由于它側(cè)重于出口產(chǎn)品中使用的進(jìn)口中間品的比例，那么，隨著中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)能力的不斷提升，很多原來(lái)進(jìn)口的原材料中國(guó)都可以生產(chǎn)了，這個(gè)指數(shù)自然就會(huì)顯示出中國(guó)價(jià)值鏈參與度下降了。

根據(jù)我的估算，中國(guó)組裝的第一代蘋(píng)果手機(jī)的96%制造成本來(lái)自進(jìn)口零部件;到了iPhone X，進(jìn)口零部件下降為制造成本的75%，根據(jù)這個(gè)算法，中國(guó)企業(yè)參與蘋(píng)果手機(jī)價(jià)值鏈的程度，就大大降低了。這個(gè)結(jié)論顯然是錯(cuò)的，因?yàn)橹袊?guó)的蘋(píng)果手機(jī)出口顯然是參與蘋(píng)果公司價(jià)值鏈的結(jié)果，有更多的中國(guó)企業(yè)給蘋(píng)果提供零部件，說(shuō)明中國(guó)企業(yè)參與度是增加而不是減少。

從出口量來(lái)看，2009年，中國(guó)向美國(guó)出口了大約1300萬(wàn)臺(tái)蘋(píng)果手機(jī)。2018年，中國(guó)向美國(guó)出口了大約4200萬(wàn)臺(tái)更貴的蘋(píng)果手機(jī)，因此，中國(guó)企業(yè)參與蘋(píng)果手機(jī)價(jià)值鏈的規(guī)模是更大了而不是縮小了。

另一方面，以出口的中間品為基礎(chǔ)的價(jià)值鏈參與指數(shù)，完全忽視了跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)上的價(jià)值鏈活動(dòng)，例如，在中國(guó)銷售的特斯拉電動(dòng)車和蘋(píng)果產(chǎn)品，顯然都是依賴全球價(jià)值鏈制造的，但是，它們都是從中國(guó)的組裝廠進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的，一次邊境也沒(méi)有跨越，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)顯然就被“跨越邊境兩次”的定義排除在外了。

我們這期報(bào)告的主題是“超越制造”，意思就是，如果要理解全球價(jià)值鏈，就要“超越制造”這個(gè)環(huán)節(jié)。全球價(jià)值鏈實(shí)際上是一個(gè)產(chǎn)品，從構(gòu)思、研發(fā)、零部件制造，到組裝、批發(fā)、零售，一個(gè)產(chǎn)品全部?jī)r(jià)值生產(chǎn)的鏈條，而現(xiàn)有以投入產(chǎn)出表為基礎(chǔ)的測(cè)度，僅側(cè)重于制造這一個(gè)環(huán)節(jié)。

2021年的《全球價(jià)值鏈發(fā)展報(bào)告》的貢獻(xiàn)之一，就是對(duì)傳統(tǒng)的方法進(jìn)行了擴(kuò)展，把跨國(guó)公司的內(nèi)銷產(chǎn)品，以及出口的最終產(chǎn)品，都算作全球價(jià)值鏈的活動(dòng)，根據(jù)這個(gè)新方法，我們發(fā)現(xiàn)全球價(jià)值鏈對(duì)于GDP的貢獻(xiàn)成倍增加。例如，按照出口中間產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)度，2016年全球價(jià)值鏈對(duì)GDP的貢獻(xiàn)只有10%;把跨國(guó)公司的活動(dòng)包括在內(nèi)后，我們發(fā)現(xiàn)全球價(jià)值鏈對(duì)GDP的貢獻(xiàn)是20%。

美國(guó)的許多跨國(guó)公司利用全球價(jià)值鏈，把產(chǎn)品的制造和組裝外包給合同加工商，自己專注于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌推廣和零售。它們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品，但是，并不參與產(chǎn)品的具體制造，實(shí)際上已經(jīng)演變?yōu)闊o(wú)工廠制造商。

這些無(wú)工廠制造商已經(jīng)不再?gòu)氖掳选懊绹?guó)制造”的產(chǎn)品賣(mài)給中國(guó)消費(fèi)者的貿(mào)易活動(dòng)了，而是把“中國(guó)制造”“越南制造”“印度制造”等貼有自己的品牌和包含自己的專利技術(shù)的產(chǎn)品，銷售給中國(guó)消費(fèi)者。通過(guò)這種方式，它們獲得的是屬于自己的無(wú)形資產(chǎn)，例如品牌、專利技術(shù)、軟件、供應(yīng)鏈管理等等的收益，這是隨價(jià)值鏈在全球擴(kuò)展戰(zhàn)略衍生的一種新的貿(mào)易方式。這種貿(mào)易方式不同于傳統(tǒng)的服務(wù)貿(mào)易，目前的貿(mào)易統(tǒng)計(jì)是無(wú)法追蹤這種新貿(mào)易活動(dòng)的。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。微軟將Windows操作系統(tǒng)的使用權(quán)許可給中國(guó)的聯(lián)想公司，聯(lián)想公司需要給微軟支付使用費(fèi)，這筆費(fèi)用就會(huì)被貿(mào)易統(tǒng)計(jì)列為美國(guó)對(duì)中國(guó)的服務(wù)出口。但是，蘋(píng)果公司并沒(méi)有將它的操作系統(tǒng)許可給任何一家制造商。它是通過(guò)把由自己研發(fā)和設(shè)計(jì)、由富士康組裝的電腦賣(mài)給中國(guó)消費(fèi)者，來(lái)獲得自己研發(fā)的操作系統(tǒng)的收益。這筆收益，就沒(méi)有被算作美國(guó)對(duì)中國(guó)的服務(wù)出口。

根據(jù)我的估算，2018年美國(guó)四家無(wú)工廠制造商——蘋(píng)果、耐克、高通和AMD，從中國(guó)市場(chǎng)上獲得279億美元屬于它們的無(wú)形資產(chǎn)收入。這279億美元大約相當(dāng)于官方統(tǒng)計(jì)的美國(guó)對(duì)中國(guó)服務(wù)出口的50%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)從美國(guó)進(jìn)口的農(nóng)產(chǎn)品或者波音飛機(jī)的數(shù)額。如果這279億美元被計(jì)算為美國(guó)對(duì)中國(guó)的服務(wù)出口，2018年美國(guó)對(duì)中國(guó)的貿(mào)易赤字會(huì)減少7.5%。

除了無(wú)工廠制造商，還有一些美國(guó)的跨國(guó)公司是通過(guò)直接投資，從中國(guó)的市場(chǎng)上獲得自己壟斷的無(wú)形資產(chǎn)收入。例如，美國(guó)特斯拉和通用汽車公司在中國(guó)的直接投資。全球價(jià)值鏈的發(fā)展已經(jīng)讓國(guó)界在定義貿(mào)易活動(dòng)中，變得越來(lái)越不重要了，因?yàn)榭鐕?guó)公司可以從地球的任何一個(gè)地方向國(guó)際市場(chǎng)出口產(chǎn)品，沒(méi)有必要非要從自己的母國(guó)向國(guó)際市場(chǎng)出口產(chǎn)品。

為了估算一個(gè)國(guó)家在全球化時(shí)代的實(shí)際出口，我們引入了“要素收入貿(mào)易”概念，把一個(gè)國(guó)家的出口定義為這個(gè)國(guó)家擁有的要素，基本就是勞動(dòng)力和資本，從國(guó)際市場(chǎng)上獲得的收入，無(wú)論這些要素是在世界的哪一個(gè)地方。

用這個(gè)概念，我們重新估算了2005年-2016年中美兩國(guó)的貿(mào)易平衡，我們發(fā)現(xiàn)美國(guó)對(duì)中國(guó)的貿(mào)易赤字，比傳統(tǒng)計(jì)算方式平均下降32%。比現(xiàn)在流行的增加值貿(mào)易的算法要下降17%。

需要強(qiáng)調(diào)的是，美國(guó)的跨國(guó)公司通常利用極其復(fù)雜的會(huì)計(jì)方式，把無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給海外的分公司，例如蘋(píng)果公司的無(wú)形資產(chǎn)基本屬于它在愛(ài)爾蘭的分公司，因此，“要素貿(mào)易收入”的計(jì)算里，并沒(méi)有包含美國(guó)無(wú)工廠制造商對(duì)中國(guó)的出口。如果包含這一部分，美國(guó)對(duì)中國(guó)的貿(mào)易赤字的下降，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)32%。

傳統(tǒng)的貿(mào)易概念和統(tǒng)計(jì)已經(jīng)過(guò)時(shí)，我們必須從全球價(jià)值鏈的角度，來(lái)分析中美貿(mào)易不平衡的現(xiàn)狀，這樣才可以科學(xué)的估算兩國(guó)貿(mào)易不平衡的真實(shí)現(xiàn)狀。

這個(gè)問(wèn)題在學(xué)術(shù)上被稱為“低增加值陷阱”。有一些研究發(fā)展的學(xué)者對(duì)全球價(jià)值鏈持有懷疑態(tài)度。

在2021年12月13日的《全球價(jià)值鏈發(fā)展報(bào)告2021：超越制造》的發(fā)布會(huì)上，世貿(mào)組織首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家?guī)炱章驼f(shuō)，他2014年剛到世貿(mào)組織時(shí)，人們不愿意討論全球價(jià)值鏈，認(rèn)為那是跨國(guó)公司用來(lái)剝削發(fā)展中國(guó)家的策略。但是，現(xiàn)在大部分學(xué)者和決策者對(duì)待全球價(jià)值鏈的態(tài)度已經(jīng)改變。這期報(bào)告發(fā)布后，印度政府對(duì)印度IT產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級(jí)，非常感興趣。

我一直認(rèn)為，全球價(jià)值鏈對(duì)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)是一件好事，它為發(fā)展中國(guó)家實(shí)現(xiàn)工業(yè)化提供了一種新路徑，是發(fā)展中國(guó)家跨越市場(chǎng)壁壘和技術(shù)壁壘，分享全球化果實(shí)的一種捷徑。

以中國(guó)為例，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)積極深入加入全球價(jià)值鏈，是中國(guó)創(chuàng)造出口奇跡的關(guān)鍵。中國(guó)過(guò)去40年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的模式，不同于以韓國(guó)和日本為代表的東亞奇跡。日本和韓國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，它們擁有獨(dú)立的品牌和技術(shù)。

但是，作為世界第一出口大國(guó)，中國(guó)的企業(yè)并沒(méi)擁有國(guó)際知名品牌，哪怕是在最有比較優(yōu)勢(shì)的衣服和鞋方面。手機(jī)和計(jì)算機(jī)品牌，也是近幾年才出現(xiàn)。作為世界第一高科技產(chǎn)品出口大國(guó)，中國(guó)企業(yè)并不擁有這些出口的高科技產(chǎn)品的核心技術(shù)的產(chǎn)權(quán)。但是，這些缺陷并沒(méi)有阻止每年2.5萬(wàn)億美元的“中國(guó)制造”產(chǎn)品進(jìn)入世界市場(chǎng)，哪怕是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)加入全球價(jià)值鏈，是“中國(guó)制造”在世界市場(chǎng)上成功的秘訣。

一般而言，加入全球價(jià)值鏈后，中國(guó)的企業(yè)就可以享受三個(gè)溢出效應(yīng)，第一個(gè)就是跨國(guó)公司擁有的國(guó)際知名品牌的溢出效應(yīng)。

傳統(tǒng)的貿(mào)易理論認(rèn)為，中國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于勞動(dòng)力廉價(jià)、產(chǎn)品價(jià)格便宜，這是不對(duì)的。我們服裝出口量之所以高，是因?yàn)槲覀兘o耐克、Zara、優(yōu)衣庫(kù)等知名品牌代工，如果在國(guó)際市場(chǎng)上賣(mài)國(guó)產(chǎn)品牌的衣服，服裝出口絕對(duì)不會(huì)是世界第一的。大部分消費(fèi)者買(mǎi)東西時(shí)，具有非常強(qiáng)的品牌導(dǎo)向，產(chǎn)品沒(méi)有品牌在國(guó)際市場(chǎng)上就沒(méi)有認(rèn)知度，就沒(méi)有銷量。中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的第一障礙就是品牌。而一旦中國(guó)企業(yè)加入全球價(jià)值鏈，成為跨國(guó)公司的供應(yīng)商，它們無(wú)需擔(dān)心品牌的問(wèn)題，例如，大家對(duì)耐克鞋的喜愛(ài)，最后就變成了對(duì)“中國(guó)制造”的耐克鞋的喜愛(ài)，這就是全球價(jià)值鏈的品牌溢出效應(yīng)。

第二個(gè)溢出效應(yīng)來(lái)自于全球價(jià)值鏈主導(dǎo)企業(yè)的研發(fā)和產(chǎn)品更新。任何一個(gè)先進(jìn)的產(chǎn)品，除了需要核心技術(shù)部件，例如芯片、操作系統(tǒng)等等，也需要低技術(shù)含量的標(biāo)準(zhǔn)零部件和勞動(dòng)密集型的組裝服務(wù)。中國(guó)企業(yè)通過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)零部件和組裝服務(wù)，就可以享受由價(jià)值鏈主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)革新引起的對(duì)新產(chǎn)品不斷增長(zhǎng)的需求。例如，中國(guó)的立訊精密和歌爾股份是蘋(píng)果公司的供應(yīng)商，當(dāng)蘋(píng)果公司通過(guò)研發(fā)不斷推出新款蘋(píng)果手機(jī)時(shí)，全球消費(fèi)者對(duì)新款蘋(píng)果手機(jī)的需求，就自然轉(zhuǎn)化為對(duì)這兩家中國(guó)公司制造的零部件，以及組裝服務(wù)的需求，從而帶動(dòng)它們的出口。

第三個(gè)溢出效應(yīng)來(lái)自于價(jià)值鏈主導(dǎo)企業(yè)的全球批發(fā)與零售網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)衣庫(kù)大約90%的合同制造商都在中國(guó)。優(yōu)衣庫(kù)在全世界開(kāi)的店越多，中國(guó)的供應(yīng)商就可以向全世界的消費(fèi)者賣(mài)出更多的T恤衫和牛仔褲，但是，中國(guó)的企業(yè)并不需要為優(yōu)衣庫(kù)開(kāi)設(shè)的這些店鋪投資一分錢(qián)。

不僅中國(guó)的企業(yè)從全球價(jià)值鏈的發(fā)展中獲益。印度的軟件產(chǎn)業(yè)、菲律賓的商務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，都是全球服務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的一部分，都得益于全球價(jià)值鏈的發(fā)展。2021年的全球價(jià)值鏈發(fā)展報(bào)告，專門(mén)介紹了印度和菲律賓加入服務(wù)業(yè)全球價(jià)值鏈的成功經(jīng)驗(yàn)。

從微笑曲線來(lái)看，研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌、批發(fā)或者零售，是任何一個(gè)產(chǎn)品的增加值的高端。中國(guó)是通信和信息技術(shù)產(chǎn)品出口的第一大國(guó)。中國(guó)筆記本電腦出口全世界第一，占全世界出口的75%;手機(jī)出口全世界第一，占世界出口的56%。但是，我們的報(bào)告利用微笑曲線對(duì)中國(guó)的通信和信息技術(shù)產(chǎn)品分析發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的企業(yè)基本處于標(biāo)準(zhǔn)零件制造和組裝這些低增加值的區(qū)域。

但從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)看，中國(guó)企業(yè)在進(jìn)入增價(jià)值相對(duì)較高，技術(shù)相對(duì)復(fù)雜的任務(wù)領(lǐng)域方面，已經(jīng)取得了顯著的進(jìn)步。例如，在第一代蘋(píng)果手機(jī)中，中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)的增加值，只有全部制造過(guò)程的3.6%。到了iPhone X時(shí)代，中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)的增加值，已經(jīng)達(dá)到了全部制造過(guò)程增加值的25%，和韓國(guó)企業(yè)的水平一樣，并且已經(jīng)超過(guò)了日本企業(yè)對(duì)蘋(píng)果手機(jī)增加值的貢獻(xiàn)。

打造國(guó)際知名品牌，是獲得高增加值來(lái)源的一個(gè)重要手段。擁有品牌也是成為價(jià)值鏈主導(dǎo)企業(yè)的一個(gè)充分條件。中國(guó)的小米手機(jī)和OPPO手機(jī)，已經(jīng)成為了價(jià)值鏈的主導(dǎo)企業(yè)。這兩個(gè)品牌手機(jī)的國(guó)內(nèi)增加值，大約在45%左右，品牌收益是這兩個(gè)品牌手機(jī)國(guó)內(nèi)增加值大大超過(guò)蘋(píng)果手機(jī)國(guó)內(nèi)增加值的主要原因。

在《全球價(jià)值鏈發(fā)展報(bào)告》中，我們提出了沿價(jià)值鏈升級(jí)的兩種路徑：線性升級(jí)和非線性升級(jí)。側(cè)重產(chǎn)品制造技術(shù)的企業(yè)，可以遵循線性升級(jí)的路徑，華為公司就是中國(guó)企業(yè)中線性升級(jí)的代表;側(cè)重于市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌的企業(yè)，可以走非線性升級(jí)的路線，聯(lián)想集團(tuán)就是沿價(jià)值鏈的非線性升級(jí)代表。這兩種策略都需要企業(yè)根據(jù)自己的比較優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)來(lái)選擇。