◎文 張迎科

當下，傳統(tǒng)制造企業(yè)發(fā)展面臨著諸多不確定因素，要求管理者對可能面臨的風險做出準確判斷。同時要求企業(yè)不僅要具備強大的核心經營能力，還要具備一流的管理能力。傳統(tǒng)制造企業(yè)要想提升這些能力，就要求以財務視角為企業(yè)管理與決策提供相關的信息。

企業(yè)迫切需要加強對管理會計的應用，以提升經營管理能力。管理會計要對企業(yè)運營過程中的資產、資金流水等各類數據進行專業(yè)化處理，以掌握企業(yè)的經營情況，發(fā)現運營過程中存在的問題和機遇，為決策提供有價值的參考信息。為了在大數據時代滿足發(fā)展需求，目前，傳統(tǒng)制造企業(yè)都在應用管理會計來提高競爭能力，但在應用過程中遇到了許多挑戰(zhàn)。

為此，本文結合傳統(tǒng)制造企業(yè)實際，深入研究目前其管理會計應用所面臨的挑戰(zhàn)，提出解決策略。希望能為企業(yè)提高管理會計應用水平，促進其快速發(fā)展提供幫助。

管理會計應用的重要性

精準把握企業(yè)業(yè)務流程和財務流程的控制點管理會計是通過數字化平臺對企業(yè)內外部數據資料進行實時運算、加工、處理，為企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價活動提供價值相關信息。同時，參與企業(yè)上述活動之中，以推動企業(yè)實現戰(zhàn)略規(guī)劃的一個會計分支。管理會計強調業(yè)財融合，通過精準把握企業(yè)業(yè)務流程和財務流程的控制點，從財務視角分析業(yè)務活動中可能存在的價值點、改善點及風險點，使財務工作由事后管理前置到參與企業(yè)業(yè)務活動的事前、事中和事后的全過程管理。

準確預測企業(yè)的盈虧數值傳統(tǒng)制造業(yè)應用管理會計的必要性越來越高。這主要體現在會計工作人員可以針對企業(yè)經營發(fā)展現狀，進行財務數據的準確分析，了解自身的經營情況，分析企業(yè)的盈虧數值，為下一階段的目標確立提供一定的參考。在進行管理會計的改革工作中，將大數據技術的應用作為重點，全面加強會計數據的處理，準確評估會計數據信息，了解傳統(tǒng)制造業(yè)自身的經營狀態(tài)，進而設計出有針對性的發(fā)展目標和計劃，才能全面推進傳統(tǒng)制造企業(yè)的發(fā)展。

傳統(tǒng)制造業(yè)管理會計應用存在的問題

對管理會計的認知與應用不足在大數據時代，企業(yè)對于管理會計的定位不夠清晰，導致在開展管理會計工作中，各項工作的重心不明，無法實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。目前，企業(yè)在多方面存在較大的問題。

首先，對于管理會計的了解不夠深入，與管理會計相關的各項工作重點都集中在財務數據的獲取上，針對戰(zhàn)略性的布局，以及戰(zhàn)略方針的貫徹不足，嚴重影響了工作的開展。其次，企業(yè)在戰(zhàn)略布局設計過程中，存在方向性的錯誤，無法以戰(zhàn)略目標為導向，推進企業(yè)的發(fā)展。此外，業(yè)務人員在實際工作中，對于核心理念，以及工作本身的認知不足，誤認為管理會計是財務人員的事，對管理會計應用袖手旁觀。業(yè)務人員和財務人員之間缺乏溝通交流，雙方之間時有沖突發(fā)生，嚴重影響了企業(yè)內部氛圍的建設。在業(yè)務人員培訓過程中，主要是以銷售、研發(fā)為主，強調銷售的重要性。而針對財務人員的培訓，一般是以合規(guī)為先，兩者之間缺乏基于綜合性角度的培訓。業(yè)務人員過于注重短期的利益，而財務人員更多考慮的是風險的角度。這都不利于管理會計的應用。

信息化建設不足以支撐管理會計應用信息系統(tǒng)的建設能大大促進各項工作的開展。目前，傳統(tǒng)制造業(yè)會計管理工作信息化滯后。企業(yè)內部所使用的信息系統(tǒng)并未進行統(tǒng)一設計，導致數據信息之間互通不足，嚴重影響了各項工作的開展。首先，企業(yè)內部各部門所使用的信息系統(tǒng)相互獨立。在實際工作中，存在多系統(tǒng)對同一概念的界定不同，無法準確進行信息共享或數據傳遞。這些問題導致溝通成本提高，甚至做出錯誤的決策。其次，在信息系統(tǒng)的建立過程中，并未植入管理會計理念，缺乏完善的價值鏈邏輯建設。外部價值鏈上下游之間溝通的渠道較少，無法滿足企業(yè)財務分析的基本需求，所得出的分析結果缺乏科學性。

此外，在進行信息系統(tǒng)的建立過程中，應當以管理為主，促進各部門之間的交互溝通。而在實際的系統(tǒng)設計中，更加注重信息化的存儲和傳輸，并未考慮管理會計應用。在傳統(tǒng)制造業(yè)轉型發(fā)展的過程中，管理工作的開展需要掌握各部門、各階段的工作情況，進而制定有針對性的戰(zhàn)略改革措施。這樣才能更好地促進發(fā)展。企業(yè)現有的財務信息系統(tǒng)，是以財務相關的法律法規(guī)為原則，從純粹的財務專業(yè)角度進行設計。系統(tǒng)用戶一般默認為財務人員，其他非財務人員需要使用系統(tǒng)，必須通過財務人員的翻譯和解釋才能夠進行操作，系統(tǒng)運行的難度大，不利于各項工作的順利開展。

人員綜合素質不足以支撐管理會計應用開展管理會計工作，對于人員的專業(yè)水平有著非常嚴格的要求。由于目前人員綜合素質不足以支撐管理會計應用，需要更加注重人員專業(yè)水平的提升。首先，單純的財務人員對于業(yè)務本身的了解不夠全面，在執(zhí)行管理會計的過程中，缺乏業(yè)務基礎，無法保障工作開展的質量和效率，導致融合方案難以落地。

其次，普通的業(yè)務人員對于財務的專業(yè)知識了解不足，缺乏財務思維，雙方之間容易產生各種沖突，相互不愿意配合。企業(yè)在進行信息化改革的過程中，由于缺乏專業(yè)型的人才，在各項業(yè)務落實或者是系統(tǒng)優(yōu)化改革中，無法加強相互之間的溝通，業(yè)務需求無法得到滿足。

系統(tǒng)的開發(fā)困難重重，不僅提高了企業(yè)運行的成本，還影響管理會計工作的順利開展。管理會計是新生事物，目前并未形成體系化。企業(yè)員工對于該理念的了解不足，在進行內部變革的過程中，不愿意配合各項工作的開展，導致內部管理工作的推進受到各種各樣的阻力。

風險評估欠缺 不足以支撐管理會計應用在開展管理會計工作時，要針對企業(yè)經濟活動所產生的數據信息進行科學化的管理，準確評估分析出風險數值，合理控制企業(yè)經營風險。由于傳統(tǒng)制造企業(yè)在經營的過程中，管理體系的建設較為落后，并未重視企業(yè)經營過程中風險評估工作，導致在經營過程中，受到市場動蕩的影響，嚴重危及企業(yè)自身的經營活動。企業(yè)經營發(fā)展中各種影響因素會降低經營效率，提高發(fā)展風險。會計人員在開展投資、融資的過程中，缺乏風險防控意識，導致企業(yè)經營發(fā)展的風險指數上升，若不及時解決，將會直接危及企業(yè)自身的發(fā)展。

在大數據時代優(yōu)化傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計應用的對策

加大對管理會計的認知和宣傳力度目前，傳統(tǒng)制造業(yè)缺乏對于管理會計理念的認知，導致各項工作的開展無法達到預期的要求。為了更好地促進企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化管理會計工作的應用，首先，要加強對于管理會計理念的認知，通過針對性的宣傳，讓企業(yè)內部員工對于管理會計，以及企業(yè)發(fā)展情況有更加全面的認識，進而落實各項戰(zhàn)略方針，全面提高管理質量和效率。在對管理會計理念的認知過程中，企業(yè)應當深入研究理念核心，并與自身發(fā)展目標進行充分融合，設計規(guī)范性、科學性的戰(zhàn)略發(fā)展方針，嚴格落實各項方針，促進企業(yè)內部完善。

其次，在宣傳的過程中，要定期舉辦宣傳講座，積極鼓勵內部員工參與其中，深刻認識管理會計理念的核心，以及管理會計理念對于企業(yè)發(fā)展的作用，進一步提高管理會計工作的質量。此外，企業(yè)還要根據管理會計理念的應用，建立完善的管理體系和制度，監(jiān)督和鼓勵員工將管理會計理念落實到實際工作中，全面推進企業(yè)的發(fā)展。

增強信息化的普及程度針對企業(yè)經濟活動中所產生的財務數據信息，進行精準化的分析評估，了解自身的經營情況，制定有針對性的發(fā)展策略，有效提高企業(yè)發(fā)展。首先，在日常工作中，要將企業(yè)經營過程所產生的數據信息進行整合管理，建立專業(yè)化的數據庫，將不同的數據進行明確分類，更好地掌握企業(yè)的經營狀態(tài)。企業(yè)經濟活動是針對發(fā)展需求進行的，工作人員要根據企業(yè)自身的發(fā)展情況，評估活動開展過程中的風險，合理控制經營風險，提高企業(yè)發(fā)展的經濟效益。

其次，針對信息化建設不足以完全支撐管理會計理念的發(fā)展，應快速建立價值鏈邏輯體系，促進外部價值鏈上下游之間的溝通交流，加強業(yè)財數據的維護，深入分析數據，為企業(yè)戰(zhàn)略方針設計提供科學的依據。

此外，在進行信息系統(tǒng)的建立過程中，應當以管理為主，在完善數據信息存儲和傳輸的同時，還要促進各部門、各階段工作的管理，使財務人員和非財務人員都能通過系統(tǒng)完成各項工作任務，以提高工作的質量和效率。

提高相關人員的專業(yè)素質傳統(tǒng)制造企業(yè)的工作人員應當具備一定的實踐經驗，懂得如何根據實際情況進行內部工作的調整，準確發(fā)現問題、解決問題，進而保障工作的順利開展。在管理會計工作開展的過程中，工作人員要對企業(yè)的經營活動及其他經濟事項進辨認和確定。經營活動的具體數量，按照規(guī)范進行記錄和分類，使內部的資料更加完整、準確。在進行分析的過程中，要明確經濟事項發(fā)生的內外環(huán)境，以及各因素之間所存在的聯(lián)系，通過綜合評價，了解企業(yè)經營的現狀，及時發(fā)現存在的問題。企業(yè)管理者針對反饋的會計數據，進行內部優(yōu)化調整，全面提升內部經營的水平。

人員的專業(yè)素養(yǎng)與管理會計工作質量休戚相關。因此，要加強人員專業(yè)培訓。在培訓的過程中，要建立完善的人員培養(yǎng)體系，針對管理會計工作的基本要求，以及主要流程進行強化，提高人員的基礎理論水平。另外，還應加強信息技術培訓。由于信息技術的應用已成為工作常態(tài)。在培訓的過程中，要強調技術應用方面的能力，全面掌握各項工作的要求，以及技術應用的方式，使管理會計工作的開展更加順利。

提高企業(yè)的風險評估能力在開展企業(yè)管理會計工作的過程中，風險評估是極其重要的一環(huán)。企業(yè)要建立完善的風險評估體系。根據發(fā)展需求對市場、行業(yè)、企業(yè)內部發(fā)展進行全方位的風險評估，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策設計提供一定的參考。首先，在企業(yè)會計風險評估的過程中，建議充分利用大數據信息系統(tǒng)快速捕捉市場、企業(yè)內部的發(fā)展數據等，建立專業(yè)的數據集，通過精準化的風險評估，了解市場的發(fā)展趨勢，以及企業(yè)內部的實際發(fā)展情況。根據企業(yè)風險承受能力和風險評估結果，制定風險應對措施，包括風險接受、規(guī)避、轉移、分擔、轉換、對沖、補償和風險降低措施，使企業(yè)避免出現嚴重損失。

本文主要是針對大數據時代，傳統(tǒng)制造企業(yè)會計管理工作的現狀，存在的具體問題，提出改進的對策。旨在促進管理會計工作的順利開展，為企業(yè)經營發(fā)展創(chuàng)造更高的經濟價值。首先，分析管理會計工作在傳統(tǒng)制造企業(yè)中的必要性。其次，針對大數據時代，傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計工作面臨的挑戰(zhàn)進行總結，提出在時代發(fā)展的過程中，會計管理工作在管理思維、技術應用、專業(yè)素養(yǎng)、風險評估等方面，面臨著較大的挑戰(zhàn)，應當及時采取對策進行優(yōu)化改善。為此，本文提出創(chuàng)新管理思維、加強信息化普及、提高人員專業(yè)素養(yǎng)、提高企業(yè)會計的風險評估能力等策略，以期促使管理會計工作的發(fā)展變得更加高效化。