□ 陜西定邊 郭寶瑜

經(jīng)濟的不斷提升帶動了我國油田企業(yè)的發(fā)展，使油田企業(yè)的工會組織受到了廣泛重視。為了認真做好工會的組織工作，并發(fā)揮出工會的作用和職能，作為企業(yè)的管理人員、負責人員以及基層員工，需要與時代共同發(fā)展，開辟全新的方法，積極進行創(chuàng)新，利用有效舉措解決現(xiàn)階段存在的各種問題，加大工會職能的宣傳力度，讓工會組織的工作得到順利開展。這也是當前我國油田企業(yè)發(fā)展重要方向和目標。

一、引言

在新形勢背景下發(fā)展的油田企業(yè)，需要意識到工會建設的重要性，并全面思考如何發(fā)揮出工會工作的價值和作用。而在此過程中，作為企業(yè)的領導人員以及工會的工作人員，要切實宣傳工會職能，并提出有助于工會發(fā)展的有效舉措。如，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思想，勇敢面對新的挑戰(zhàn)，拓展思路、積極創(chuàng)新，打造全新的工會形象，使油田企業(yè)的工會組織在遇到、解決問題的過程中不斷前進、發(fā)展、突破。

二、新形勢下油田企業(yè)工會工作開展現(xiàn)狀

1.企業(yè)工會建設力度不夠。長久以來，多數(shù)的油田企業(yè)并未意識到工會的重要性和價值，主要的關(guān)注點在于企業(yè)的整體經(jīng)濟收益，認為工會只是“掛名”的工作組織，無法為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，從而導致工會工作的開展無法得到支持，并且缺少相關(guān)的專業(yè)人才。由于企業(yè)并未重視工會的建設，工會中的工作人員多數(shù)都是離退休人員，或者兼顧其他工作的人員。所以，無法將自己的全部精力和時間投入到工會工作中，致使工作內(nèi)容、職責過于模糊，工會的投入力度欠缺，將會導致工會工作流于形式，其作用、價值難以發(fā)揮。

2.工會職能、作用難以發(fā)揮。與經(jīng)濟時代背景下的工會相比，新形勢下的工會可以參與企業(yè)的日常工作，以及監(jiān)督和管理，具有較高的政治地位。當前，多數(shù)的油田企業(yè)工會并未得到相應的重視，不論是企業(yè)中的領導人員，還是基層的工作人員，都認為工會與企業(yè)長久發(fā)展毫無關(guān)聯(lián)，且開展的工會工作脫離實際，致使工會干部、人員逐漸喪失自信心，員工群體所遇到的困難也沒有得到及時解決，從而使工會工作的作用無法體現(xiàn)。

3.工會定位過于模糊。我國所制定的《工會法》明確提出：“維護員工的合法權(quán)益是工會的基礎職責，工會需要在維護整體人民共同利益的同時，還代表文化工作人員的合法權(quán)益?！庇纱丝梢赃@樣說，工會是由眾多工人自主組織、主動參與的社會團體，其職能單一化，主要的目標就是維護勞動者權(quán)益。而且，在我國的眾多法律條例中，對工會的職能規(guī)定比較廣泛，包含著工作人員的各個方面，促使工會承擔了原本與自己無關(guān)的職能，如評選勞動之星，反而沒有真正發(fā)揮出維護勞動者權(quán)益的作用和價值。

三、新形勢下油田企業(yè)工會工作的完善及作用發(fā)揮措施

1.強化干部、人才隊伍的建設。油田企業(yè)要想真正發(fā)揮出工會工作的作用和價值，則需要重點提升工會干部、基層職員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平，引導其樹立正確的“為企業(yè)服務”的思想意識。如，油田企業(yè)應堅持“四好”的班子構(gòu)建，將其建設融入到群眾的教育實踐中，定期組織企業(yè)內(nèi)的工會干部、員工參與相關(guān)教育培訓，全面提升工會干部、員工的政治思想覺悟以及整體文化水平，讓工會的員工能意識到此項工作的重要機制。與此同時，還要重點納入一些“新鮮血液”，選拔一些較為年輕的管理、經(jīng)營等骨干，參與到工會的基層建設過程中，為各項工作的開展提供基礎保障。同時，為了從源頭上提高公司的實力和競爭力，還要重點建設業(yè)務骨干隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供充足人才，關(guān)心年輕大學生的實際工作和生活，重點挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕人才。

2.強化工會的維穩(wěn)、服務職能建設。工會的工作核心是服務。所以，要想保證工會工作能得到有效落實，發(fā)揮出工會的作用，在開展任何工作項目時需要持“以人為本”的思想，全面培養(yǎng)工會高度的政治責任感，認真處理好改革與穩(wěn)定之間的關(guān)聯(lián)，徹底體現(xiàn)出油田企業(yè)工會的維穩(wěn)和服務等職能。首先，針對基層員工群體的上訪、訴求等需求，需要給予強烈的關(guān)懷和支持，企業(yè)的基層黨組織以及具體工會部門應主動配合上級領導做好職工家屬的穩(wěn)定工作。與此同時，企業(yè)工會還要重點設計應急預案，并努力從源頭上化解不同糾紛和矛盾，避免矛盾過度激化，對企業(yè)產(chǎn)生嚴重的負面影響，為企業(yè)的長遠、和諧、穩(wěn)定發(fā)展提供一定保障。其次，要將解決員工群體困難作為工作的根本，全心全意的為企業(yè)內(nèi)部員工提供優(yōu)質(zhì)服務。再其次，企業(yè)還應該全面打造完善的貧困幫扶機制，幫廣大員工群體解決生活、工作中所遇到的種種難題，使員工的工作熱情更濃厚，工作積極性得到提高，為員工提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。

3.正面迎接企業(yè)困難，轉(zhuǎn)變工會工作作風。油田企業(yè)要想發(fā)揮出工會的職能和作用，并實現(xiàn)為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務的目標，則需要針對內(nèi)部不良的工作作風進行全面轉(zhuǎn)變。首先，從領導層次開始，提高企業(yè)內(nèi)部領導的責任感和思想覺悟，在實際工作中要做到實事求是，避免特殊化。其次，重點對企業(yè)的基層員工進行多方面的教育和培訓，激發(fā)員工勇往直前、艱苦奮斗、敢于創(chuàng)業(yè)的精神，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻個人力量。尤其針對當前部分企業(yè)經(jīng)濟效益差、職工收入下降、人心分散等現(xiàn)象，各個部門應主動實施“送溫暖”、“專項救助”等工作，及時掌握基層員工的實際情況、真實思想以及生活背景，通過幫扶救助，解決員工工作、生活上的困難。再其次，為了讓企業(yè)的發(fā)展方向更正確穩(wěn)定，相關(guān)的行政部門可以通過共同研討的方式，為企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃提出一些良好的建議，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實基礎。

4.提升工會工作的創(chuàng)新、改革力度。油田企業(yè)工會在面臨較為嚴峻的企業(yè)形式時，需要做到審時度勢，與時代共同進步。工會工作應避免沿用傳統(tǒng)的工作模式，而是要進行創(chuàng)新和改革。首先，更新工作思想，企業(yè)要主動將工會工作放在企業(yè)發(fā)展的重要位置上，這樣才能真正發(fā)揮出工會的作用和價值，要維護好每一個員工的基礎利益，重視企業(yè)的利益。其次，創(chuàng)新工作模式，工會工作的開展需堅持“以人為本”的思想，與群眾進行密切聯(lián)系，為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務，盡全力摒棄以往的說教方式，開展形式多元化的服務活動。如可以通過“老帶新”傳統(tǒng)教育以及退休職工歡送會等方式激活員工的工作積極性，或者通過關(guān)心患有重大疾病、升學等困難的職工進行關(guān)懷和照顧。通過這些方式能讓員工的業(yè)余生活更加豐富，也能最大程度地強化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、團結(jié)力。

綜上所述，當前我國大多數(shù)油田企業(yè)都在面臨著較為嚴峻的挑戰(zhàn)，為了在新形勢環(huán)境下得到更好的發(fā)展，油田企業(yè)的工會需要發(fā)揮出自身作用和職能，努力改進、革新傳統(tǒng)的工作模式，引進新的工作思想，重視工會干部、人才隊伍的建設，從而為更多的員工群體提供服務，提高員工對企業(yè)的責任感和信任感，強化企業(yè)整體員工的凝聚力以及工作主動性，從而為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供更多助力。