溫敏瑢，楊芳芳

（1.華南理工大學(xué) 工商管理學(xué)院，廣東廣州 510641；2.貴州民族大學(xué) 政治與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，貴州 貴陽(yáng) 550025）

一、引言

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源及持續(xù)性問(wèn)題一直是學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為企業(yè)所固有的獨(dú)特性資源及隔離機(jī)制是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的關(guān)鍵(Barney，1991)，但伴隨經(jīng)濟(jì)全球化、互聯(lián)網(wǎng)+及大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展和全面提升，資源異質(zhì)優(yōu)勢(shì)逐漸退化，資源不可流動(dòng)性的假設(shè)更是凸顯了資源基礎(chǔ)觀的靜態(tài)分析傾向和局限性。核心能力理論指出，具有實(shí)用性、價(jià)值性和難模仿性的核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源(Prahaland&Hamel，1990)，該理論考慮到了企業(yè)能力是其可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)因素，但該能力存在慣性或剛性，可能形成阻礙企業(yè)發(fā)展的“核心包袱”，如柯達(dá)早索尼六年發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，但卻固守在擁有核心能力和優(yōu)勢(shì)的膠片市場(chǎng)而與數(shù)碼時(shí)代失之交臂；施樂(lè)公司亦曾首次提出并成功研制個(gè)人計(jì)算機(jī)樣機(jī)共2000 臺(tái)，卻因著力發(fā)展大型計(jì)算機(jī)而終止了該項(xiàng)目。由此可見(jiàn)，資源基礎(chǔ)和核心能力兩種理論雖探討了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，但仍是靜態(tài)的詮釋，難以明晰企業(yè)是如何快速響應(yīng)外部技術(shù)和市場(chǎng)變化，以致形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。為此，Teece 等(1997)基于戰(zhàn)略資源觀，提出了動(dòng)態(tài)能力的概念，即企業(yè)根據(jù)需要，對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合、構(gòu)建或者重置，以快速適應(yīng)和響應(yīng)外部市場(chǎng)的變化和識(shí)別可能的技術(shù)機(jī)會(huì)。該理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)能力與環(huán)境的動(dòng)態(tài)匹配過(guò)程，揭示了復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，即通過(guò)創(chuàng)建、整合以及重構(gòu)技術(shù)和知識(shí)等資源，持續(xù)保持對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)需求的敏感度和響應(yīng)能力，受到了學(xué)者們的極大關(guān)注[1]。

2019 年《政府工作報(bào)告》中指出：要“大力優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，調(diào)動(dòng)各類創(chuàng)新主體積極性”。這意味著創(chuàng)新生態(tài)作為企業(yè)生存和發(fā)展的新路徑已得到國(guó)家層面的認(rèn)可和推廣，是企業(yè)生存和發(fā)展面臨的重要情景。國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)紛紛建立了以企業(yè)為中心的開(kāi)放型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，如蘋果以IOS 操作系統(tǒng)為基點(diǎn)構(gòu)建了軟硬件集成創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，IBM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）以模塊化架構(gòu)為核心理念構(gòu)建了計(jì)算機(jī)產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)，小米布局IOT(Internet of Thing)打造以小米手機(jī)為核心的創(chuàng)新生態(tài)鏈等。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)資源、信息的流動(dòng)、均衡、協(xié)同、可持續(xù)迭代和演化，系統(tǒng)內(nèi)要素不是簡(jiǎn)單的合作關(guān)系，而是復(fù)雜的共生關(guān)系。動(dòng)態(tài)能力的培育和發(fā)展不僅需要關(guān)注外部環(huán)境的變化，還要關(guān)注生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的協(xié)同和耦合情況，整體能力的提升不是以單個(gè)要素或單個(gè)企業(yè)的響應(yīng)能力來(lái)測(cè)度，而是需要考慮系統(tǒng)整體的賦能效果。傳統(tǒng)的動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建模型強(qiáng)調(diào)單個(gè)企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的響應(yīng)能力，已不能應(yīng)對(duì)創(chuàng)新生態(tài)情境的發(fā)展需求，生態(tài)情境與動(dòng)態(tài)能力之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制有待進(jìn)一步打開(kāi)。因此，探索新情境下動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建模型和演化規(guī)律有重要理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

文章關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，并希望基于創(chuàng)新生態(tài)情境，探析新情境下動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建過(guò)程及其演化規(guī)律。文章試圖圍繞政府、產(chǎn)學(xué)研及消費(fèi)者多個(gè)主體，從立體和多維的角度，梳理和彌補(bǔ)現(xiàn)有理論視角的缺陷，進(jìn)而對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建提出新的構(gòu)想。

二、動(dòng)態(tài)能力及其理論模型回顧

1.動(dòng)態(tài)能力現(xiàn)有研究概述

文章選取web of science 和CSSCI 為文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)源，以“dynamic capability”為主題關(guān)鍵詞，檢索時(shí)間跨度為1997—2020 年的文獻(xiàn)數(shù)據(jù)，經(jīng)初步篩選后，共獲得1170 篇英文文獻(xiàn)和450 篇中文文獻(xiàn)數(shù)據(jù)。時(shí)間節(jié)點(diǎn)以Teece(1997)在首次界定動(dòng)態(tài)能力概念為準(zhǔn)[2]。運(yùn)用Citespace 可視化軟件，分別繪制動(dòng)態(tài)能力的中英文高頻引文分析圖，如圖1、圖2 所示。

圖1 web of science 動(dòng)態(tài)能力高頻引文分析

圖2 CSSCI 動(dòng)態(tài)能力高頻引文分析

對(duì)比分析動(dòng)態(tài)能力的中英文參考文獻(xiàn)共被引結(jié)果，文章發(fā)現(xiàn)，Teece(2007)、Barretto(2010)、Zollo(2002)、Winter(2003)、Wang(2007)、Zott(2003)是被引用最多的。

通過(guò)深度閱讀和分析，文章發(fā)現(xiàn)，以往學(xué)者更多關(guān)注動(dòng)態(tài)能力的影響因素及其對(duì)績(jī)效的作用機(jī)理問(wèn)題，對(duì)于如何構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力的問(wèn)題還有很大的研究空間。針對(duì)動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建問(wèn)題，學(xué)者們主要從四種研究視角挖掘動(dòng)態(tài)能力的運(yùn)行機(jī)理，并相應(yīng)地提出了四種動(dòng)態(tài)能力模型：一是用以分析能力演變過(guò)程，界定動(dòng)態(tài)能力屬性的階層分析模型（圖3）；二是防止技術(shù)范式固化，減少核心能力剛性的雙重過(guò)程模型（圖4）；三是應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，將資源和能力進(jìn)行重新配置和構(gòu)建的整合模型（圖5）；四是提高組織學(xué)習(xí)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制的組織學(xué)習(xí)模型（圖6）。

圖3 動(dòng)態(tài)能力的階層模型

圖4 動(dòng)態(tài)能力的雙重過(guò)程模型

圖5 動(dòng)態(tài)能力的整合模型

圖6 動(dòng)態(tài)能力的組織學(xué)習(xí)模型

基于能力演變視角，動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)能力的子集(Teece，1994)，其形成是企業(yè)能力演變的結(jié)果。動(dòng)態(tài)能力的階層分析模型揭示了企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源是高階能力，詮釋了資源基礎(chǔ)觀面臨的如何在不斷變化的環(huán)境中獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題?；诩夹g(shù)范式視角，動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建是企業(yè)形成技術(shù)軌道和技術(shù)范式的過(guò)程。動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)為了形成規(guī)范化的新技術(shù)體系，并以此獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)的重要舉措[3]。動(dòng)態(tài)能力的雙重過(guò)程模型強(qiáng)調(diào)了從操作層面上將動(dòng)態(tài)能力運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，彌補(bǔ)了階層分析模型中的操作缺陷。基于整合重構(gòu)視角，即基于資源基礎(chǔ)觀，強(qiáng)調(diào)通過(guò)整合資源結(jié)構(gòu)以適應(yīng)環(huán)境變化，將動(dòng)態(tài)維度整合到企業(yè)的能力體系中。Teece 等(1997)從三個(gè)操作維度：流程、位勢(shì)和路徑，具體闡述了動(dòng)態(tài)能力如何針對(duì)外部環(huán)境變化，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源和能力的重新配置和整合，形成新的優(yōu)勢(shì)資源，從而獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的過(guò)程[4]?；诮M織學(xué)習(xí)視角，Zollo&Winter(2002)將動(dòng)態(tài)能力定義為學(xué)習(xí)后穩(wěn)定的集體模式，認(rèn)為其是組織慣例、過(guò)程和能力的一種表現(xiàn)形式。組織學(xué)習(xí)是能力內(nèi)化和吸收的關(guān)鍵過(guò)程，動(dòng)態(tài)能力的組織學(xué)習(xí)模型揭示了組織學(xué)習(xí)與高階能力形成的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)提供了動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建的演化流程，詳細(xì)描述了其內(nèi)在運(yùn)作機(jī)理，提升了動(dòng)態(tài)能力的可操作性。

2.動(dòng)態(tài)能力模型構(gòu)建評(píng)述

動(dòng)態(tài)能力的階層分析模型關(guān)注能力本身對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，但并未對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境與企業(yè)之間的影響關(guān)系進(jìn)行研究，亦未提及如何獲取動(dòng)態(tài)能力的操作性問(wèn)題。同時(shí)，高階和低階能力的劃分屬于相對(duì)的概念，如何針對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)能力的階層進(jìn)行及時(shí)分析和界定等問(wèn)題也未能解決。雙重過(guò)程模型強(qiáng)調(diào)了從操作層面上將動(dòng)態(tài)能力運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，彌補(bǔ)了階層分析模型中的操作缺陷，但該模型只提出了對(duì)能力的路徑依賴性、結(jié)構(gòu)惰性以及心理承諾進(jìn)行柔性監(jiān)控，對(duì)監(jiān)控方式和有效性等問(wèn)題關(guān)注度不夠。整合模型中，如何保證企業(yè)內(nèi)部整合、學(xué)習(xí)和重構(gòu)過(guò)程的成功率，如何防止能力固化為“核心包袱”等問(wèn)題仍未解決。組織學(xué)習(xí)模型當(dāng)中，組織對(duì)外部環(huán)境刺激的反應(yīng)往往是被動(dòng)的，如何主動(dòng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力的問(wèn)題仍有待挖掘。

同時(shí)，動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境的響應(yīng)，即通過(guò)響應(yīng)的過(guò)程進(jìn)行組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高下一次組織對(duì)外部環(huán)境做出反應(yīng)的效率和靈活度。響應(yīng)的過(guò)程包括信息接收、解讀、傳遞和反應(yīng)，而上述四種模型在這個(gè)過(guò)程面臨著同樣的操作性障礙：一是信息接收和解讀存在問(wèn)題：構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力的初衷是為了讓企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，其關(guān)鍵在于找準(zhǔn)市場(chǎng)需求，并針對(duì)該需求重構(gòu)和形成新的核心能力。但當(dāng)外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性以及不確定性增強(qiáng)時(shí)，企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)獲得針對(duì)該市場(chǎng)環(huán)境的全面、準(zhǔn)確和大量的數(shù)據(jù)信息，難以深入剖析市場(chǎng)需求，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于信息不對(duì)稱及信息滯后的狀態(tài)；二是信息傳遞和反應(yīng)存在問(wèn)題：不少企業(yè)在動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建之初，將主要精力放在外部環(huán)境的分析上，建立了細(xì)致宏偉的重構(gòu)目標(biāo)后才發(fā)現(xiàn)內(nèi)外供需不匹配，脫離了企業(yè)實(shí)際情況而進(jìn)行的動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建過(guò)程注定是失敗的；三是由于動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中的信息不對(duì)稱導(dǎo)致的構(gòu)建障礙：擁有了準(zhǔn)確的內(nèi)外部環(huán)境分析及預(yù)測(cè)結(jié)果并不意味著動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建的成功，能力構(gòu)建的過(guò)程同樣會(huì)面臨環(huán)境變化及信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須建立完善的信息傳輸、過(guò)程監(jiān)控、結(jié)果反饋等機(jī)制，確保動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建按照市場(chǎng)需求的方向進(jìn)行，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

綜上所述，文章借鑒以往學(xué)者的研究成果，認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力既是一種讓企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的協(xié)同能力，又是一種具備感知、吸收和再創(chuàng)造內(nèi)外部資源的能力，同時(shí)也是積極促進(jìn)創(chuàng)新在各個(gè)主體間雙向擴(kuò)散的柔性能力。由于傳統(tǒng)視角的四種動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建模式皆存在一定的局限性。同時(shí)，對(duì)于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)情境下，如何更好地構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力以強(qiáng)化企業(yè)乃至整個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題仍未解決。因此，文章希望基于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)情境，探尋動(dòng)態(tài)能力與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)系，并剖析不同情境下動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建的不同過(guò)程及其演化規(guī)律。

三、創(chuàng)新生態(tài)情境下的動(dòng)態(tài)能力模型構(gòu)建

1.創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的研究

目前，學(xué)術(shù)界對(duì)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的界定仍未統(tǒng)一，主要的結(jié)論有三個(gè)方面：一是認(rèn)為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)協(xié)同的機(jī)制，即包括對(duì)各種投入、產(chǎn)出、客戶關(guān)系的協(xié)同[6]；二是認(rèn)為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，即存在大量互動(dòng)合作、競(jìng)合共生、動(dòng)態(tài)演化的多主體所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)[7]；三是認(rèn)為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，不僅包括多主體的復(fù)雜性，還需具備協(xié)同、整合、信息傳導(dǎo)等功能，以價(jià)值共創(chuàng)和利益共享為目的[8]。據(jù)此，文章基于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的角度，認(rèn)為，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是擁有多個(gè)主體的協(xié)同機(jī)制，是不同主體與外部環(huán)境相互聯(lián)系、共同進(jìn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)和利益共享的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的形成和出現(xiàn)，其根源來(lái)自組織對(duì)知識(shí)的需求，是企業(yè)為尋求知識(shí)、吸收知識(shí)、重組知識(shí)和內(nèi)化知識(shí)的創(chuàng)新模式和關(guān)鍵渠道[9]。企業(yè)對(duì)知識(shí)的搜索過(guò)程可以分為三個(gè)階段，首先是通過(guò)自身的努力，汲取和吸收可能的內(nèi)外部知識(shí)資源（同質(zhì)性知識(shí)資源為主）；其次是通過(guò)與上下游企業(yè)，甚至競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的合作吸收外部異質(zhì)性知識(shí)資源；最后是通過(guò)與學(xué)研機(jī)構(gòu)、用戶等多主體合作，吸收外部領(lǐng)域內(nèi)前沿知識(shí)和跨領(lǐng)域異質(zhì)知識(shí)資源。與此相對(duì)應(yīng)，以企業(yè)對(duì)知識(shí)需求的階段性特征為依據(jù)，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)亦可分為三種類型：一是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，指的是企業(yè)為滿足發(fā)展需求在創(chuàng)新過(guò)程中與影響其創(chuàng)新活動(dòng)的組織或個(gè)人建立各種合作關(guān)系，以汲取自身所需要的知識(shí)、技術(shù)等資源[10]。此時(shí)的生態(tài)情境更多體現(xiàn)在組織內(nèi)部各組成要素之間的協(xié)同和相互依賴；二是產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，指的是以核心創(chuàng)新企業(yè)及其上游供應(yīng)商、下游分銷商、其他相關(guān)配套主體共同形成的可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新系統(tǒng)。此時(shí)的生態(tài)情境體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和互惠共生（其中，相關(guān)配套主體可能包括學(xué)研機(jī)構(gòu)、用戶，但并不是生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中的主要參與者）；三是平臺(tái)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，指的是由核心企業(yè)、互補(bǔ)企業(yè)及與其相關(guān)聯(lián)的眾多異質(zhì)性利益相關(guān)主體組成，協(xié)同耦合、價(jià)值共贏的創(chuàng)新系統(tǒng)[11]。此時(shí)的生態(tài)情境最為復(fù)雜，例如小米創(chuàng)新生態(tài)鏈、美的美云智數(shù)平臺(tái)、阿里巴巴的淘寶平臺(tái)以及海爾的HOPE 平臺(tái)，這些平臺(tái)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的顯著特征皆表現(xiàn)為由某一核心企業(yè)搭建或發(fā)起平臺(tái)，承擔(dān)生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)者角色，通過(guò)平臺(tái)生態(tài)的模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升能力、優(yōu)化顧客體驗(yàn)和提高創(chuàng)業(yè)孵化成效等目標(biāo)的可持續(xù)生態(tài)系統(tǒng)（石海瑞等，2018）。

以上三種創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的特征及其差異如表1 所示，從核心主體上看，呈現(xiàn)出由單一主體向多主體演化的特征；從創(chuàng)新重點(diǎn)上看，企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)主要關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新，重點(diǎn)提高企業(yè)的專有技術(shù)能力；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)主要關(guān)注行業(yè)共性技術(shù)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用；平臺(tái)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)主要關(guān)注跨領(lǐng)域技術(shù)耦合及商業(yè)模式創(chuàng)新。同時(shí)，創(chuàng)新系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò)邊界亦發(fā)生顯著變化，呈現(xiàn)出物理邊界和技術(shù)邊界的擴(kuò)大和模糊化趨勢(shì)。

表1 三種創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的特征分析

2.創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是學(xué)者們提出用以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的創(chuàng)新范式，而這一目標(biāo)正好與動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建動(dòng)機(jī)一致。動(dòng)態(tài)能力，從本質(zhì)上看是知識(shí)處理的循環(huán)過(guò)程，包括知識(shí)資源的整合、重組和吸收利用[12]。因此，基于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的情境，探討動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建差異和模式問(wèn)題，具有鮮明的時(shí)代特色和緊迫性，能從更為系統(tǒng)和寬廣的視角研究動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建問(wèn)題。

（1）基于企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)情境的動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建

通過(guò)對(duì)BIM技術(shù)在建筑節(jié)能設(shè)計(jì)領(lǐng)域中應(yīng)用的研究與分析，本文得出在對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行具體應(yīng)用的過(guò)程中，其可以在建筑體采光性能的模擬節(jié)能設(shè)計(jì)中發(fā)揮重要作用。具體的應(yīng)用作用主要體現(xiàn)在以下幾方面，第一，利用BIM技術(shù)將建筑物采光情況進(jìn)行模擬，進(jìn)而調(diào)整建筑物的采光設(shè)計(jì)，充分利用太陽(yáng)能對(duì)建筑物所需消耗的能源數(shù)量進(jìn)行降低。第二，在對(duì)采光情況進(jìn)行模擬后，利用BIM技術(shù)對(duì)建筑物造型布局等數(shù)據(jù)進(jìn)行改變，進(jìn)而選擇最優(yōu)的室內(nèi)采光設(shè)計(jì)。

在以企業(yè)為核心的組織內(nèi)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建的關(guān)鍵在于預(yù)見(jiàn)危機(jī)和及時(shí)做出反應(yīng)。傳統(tǒng)的四種動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建模型并未重視主動(dòng)預(yù)見(jiàn)危機(jī)的方法。據(jù)此，文章提出基于大數(shù)據(jù)管理的動(dòng)態(tài)能力模型（圖7），該模型由四個(gè)過(guò)程組成，分別是“知覺(jué)響應(yīng)”過(guò)程、大數(shù)據(jù)管理過(guò)程、被動(dòng)的動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建過(guò)程以及主動(dòng)的動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建過(guò)程。

圖7 基于大數(shù)據(jù)管理的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力模型

首先，對(duì)外部環(huán)境的感知是由“知覺(jué)響應(yīng)”過(guò)程完成，通過(guò)大數(shù)據(jù)管理過(guò)程收集環(huán)境信息，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。在企業(yè)實(shí)踐中，大數(shù)據(jù)管理過(guò)程表現(xiàn)為數(shù)據(jù)生成、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析預(yù)測(cè)四個(gè)環(huán)節(jié)，具體操作可細(xì)分為：確定研究問(wèn)題，建立大數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)，尋找解題的關(guān)鍵指標(biāo)及衡量指標(biāo)的方法，尋找數(shù)據(jù)來(lái)源，獲取數(shù)據(jù)（指定數(shù)據(jù)范圍），處理數(shù)據(jù)（同意并部署分析和統(tǒng)計(jì)方法），獲取數(shù)據(jù)結(jié)果并將其可視化，根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果采取行動(dòng)[13]。大數(shù)據(jù)管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，因此，每個(gè)企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段都面臨很多差異性和非周期性的問(wèn)題，需要不斷的數(shù)據(jù)反饋和決策調(diào)整。其次，在初次面臨環(huán)境變化的短期中，企業(yè)主要進(jìn)行的是被動(dòng)的動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建過(guò)程，分為四個(gè)階段：一是生成變異階段，創(chuàng)新的能力或以隱性形式存在的新想法開(kāi)始萌芽；二是內(nèi)部選擇階段，在變異產(chǎn)生后，企業(yè)會(huì)根據(jù)大數(shù)據(jù)管理的分析結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇或調(diào)整；三是知識(shí)復(fù)制，即通過(guò)復(fù)制活動(dòng)使新方法在組織各個(gè)部門當(dāng)中運(yùn)用；四是保持和傳承階段，即將新能力制度化和慣例化。最后，在長(zhǎng)期中，企業(yè)通過(guò)主動(dòng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力以掌握適應(yīng)環(huán)境變化的主動(dòng)權(quán)：一是利用大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)收集內(nèi)外部環(huán)境的數(shù)據(jù)信息；二是整合關(guān)鍵信息生成針對(duì)性的分析報(bào)告；三是在正確預(yù)測(cè)環(huán)境變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)地創(chuàng)造內(nèi)生變異，通過(guò)內(nèi)部流程活動(dòng)形成針對(duì)環(huán)境變化趨勢(shì)的具有能動(dòng)性和前瞻性的能力創(chuàng)造過(guò)程。

（2）基于產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)情境的動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建

文章基于焦豪(2013)、何澤軍(2012)的研究成果[14，15]，將動(dòng)態(tài)能力劃分成四個(gè)維度，分別是環(huán)境洞察、組織學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)整合以及變革重組。在以產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)為核心主體的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建主要是通過(guò)龍頭企業(yè)、核心企業(yè)感知外部環(huán)境變化趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)內(nèi)部動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建（該過(guò)程主要參考基于大數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建過(guò)程），同時(shí)，龍頭企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略部署需要，對(duì)上、中、下游企業(yè)進(jìn)行角色安排和能力匹配。在合作創(chuàng)新過(guò)程中，上游企業(yè)主要形成調(diào)整和適應(yīng)類型的能力，根據(jù)核心企業(yè)的需求，挖掘、發(fā)現(xiàn)或開(kāi)發(fā)出更環(huán)保、更便宜及更易獲取的原材料或半成品；下游企業(yè)同樣形成調(diào)整和適應(yīng)類型的能力，承載核心企業(yè)的創(chuàng)新成果，開(kāi)發(fā)出適合創(chuàng)新產(chǎn)品及其附屬商品的物流、銷售和服務(wù)渠道；中游的同類型企業(yè)，其動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建類型有所不同，主要是形成環(huán)境洞察、組織學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)整合、變革重組的能力，并由核心企業(yè)把握創(chuàng)新方向和技術(shù)路徑。構(gòu)成動(dòng)態(tài)能力的不同能力不一定由單個(gè)企業(yè)獨(dú)自形成，可以由產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的不同位置、不同職能、不同類型甚至是相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)共同形成，使動(dòng)態(tài)能力在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同下形成，進(jìn)一步提高企業(yè)間合作的緊密度、協(xié)同度和靈活性。

圖8 產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建模型

（3）基于平臺(tái)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)情境的動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建

平臺(tái)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)由于其具備多主體耦合協(xié)同的特征，在發(fā)展過(guò)程中必然面臨著異質(zhì)主體間不同技術(shù)范式、市場(chǎng)運(yùn)作、制度規(guī)定以及價(jià)值文化等矛盾沖突，因此，動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建過(guò)程難度很大。對(duì)于平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)中的主導(dǎo)企業(yè)，他們身兼搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、賦能孵化企業(yè)以及完善價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的重要角色，主導(dǎo)企業(yè)自身動(dòng)態(tài)能力的強(qiáng)弱直接影響其對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及整個(gè)平臺(tái)的賦能效果和價(jià)值擴(kuò)散（宋立豐等，2019）。此時(shí)，主導(dǎo)企業(yè)除了需要增強(qiáng)大數(shù)據(jù)管理能力以提高自身的動(dòng)態(tài)能力水平，還需要關(guān)注其與異質(zhì)主體間的耦合和價(jià)值共創(chuàng)。其中，耦合性是生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)特征和關(guān)鍵效能指標(biāo)，在文章中指的是平臺(tái)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部，主導(dǎo)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及其他利益相關(guān)群體之間相互作用、彼此影響、共生演化的關(guān)系（王蕭蕭，2018）。

對(duì)于平臺(tái)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，即處于創(chuàng)業(yè)階段，以尋求資源和機(jī)會(huì)為目標(biāo)，利用平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的資源發(fā)展和提高自身創(chuàng)業(yè)能力的開(kāi)拓型中小企業(yè)。通常具有高風(fēng)險(xiǎn)、小規(guī)模、成長(zhǎng)快和創(chuàng)新強(qiáng)的特點(diǎn)[16]。創(chuàng)業(yè)企業(yè)區(qū)別于主導(dǎo)企業(yè)，他們并不具備構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和創(chuàng)新賦能的能力，因此，其動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建更多體現(xiàn)為調(diào)整和適應(yīng)類型的能力，即承載或利用平臺(tái)創(chuàng)新資源和核心企業(yè)的創(chuàng)新成果，尋求適合創(chuàng)新產(chǎn)品及其附屬商品的物流、銷售和服務(wù)渠道。

圖9 平臺(tái)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中主導(dǎo)企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建模型

（4）創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)情境下的動(dòng)態(tài)能力演化過(guò)程

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)立足組織自身發(fā)展目標(biāo)，以終端產(chǎn)品為導(dǎo)向，短期合作為主要形式，利用學(xué)研的現(xiàn)有科技成果，幫助企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)階段，創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部的主體合作多停留在問(wèn)題解決層面，合作多以終端產(chǎn)品為目標(biāo)，對(duì)于動(dòng)態(tài)能力的培養(yǎng)，除了加強(qiáng)企業(yè)對(duì)科研成果的協(xié)調(diào)整合能力外，提升其對(duì)技術(shù)前沿、政策傾向以及市場(chǎng)趨勢(shì)的靈敏性和認(rèn)知度，提高其環(huán)境洞察能力是重點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)由產(chǎn)品層面逐步向技術(shù)和研發(fā)端上移，注重培育產(chǎn)業(yè)鏈中的共性技術(shù)能力，企業(yè)從關(guān)注產(chǎn)品專有技術(shù)向行業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。在該階段中，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中主體合作以技術(shù)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用為著力點(diǎn)，以挖掘和開(kāi)發(fā)行業(yè)共性技術(shù)為目標(biāo)，動(dòng)態(tài)能力方面以培育組織學(xué)習(xí)能力為重點(diǎn)。平臺(tái)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，各異質(zhì)性合作主體打破彼此的結(jié)構(gòu)邊界，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、制度、產(chǎn)品、市場(chǎng)等多方面的耦合協(xié)同。借助完善的技術(shù)交流和研發(fā)平臺(tái)，使各主體能充分發(fā)揮各自的能力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)出。進(jìn)入這個(gè)階段，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主體合作以培育企業(yè)的變革重構(gòu)能力為重點(diǎn)。縱觀創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)外部核心要素影響下的能力演變過(guò)程，我們發(fā)現(xiàn)，平臺(tái)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建要求最為嚴(yán)苛，對(duì)知識(shí)的需求體現(xiàn)為注重產(chǎn)業(yè)鏈前端基礎(chǔ)知識(shí)、前瞻性知識(shí)，同時(shí)，亦關(guān)注跨領(lǐng)域異質(zhì)性技術(shù)的融合和匹配。

圖10 動(dòng)態(tài)能力演化過(guò)程

四、結(jié)論

企業(yè)所在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境具有動(dòng)態(tài)性和不確定性，圍繞如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擺脫“核心包袱”并且在動(dòng)態(tài)環(huán)境中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題，學(xué)術(shù)界提出了動(dòng)態(tài)能力理論，以回答資源基礎(chǔ)觀以及核心能力觀所無(wú)法詮釋的能力與情境聯(lián)動(dòng)的內(nèi)在機(jī)理。

創(chuàng)新生態(tài)情境對(duì)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提出了新的要求，傳統(tǒng)的階層分析模型、雙重過(guò)程模型、整合模型以及組織學(xué)習(xí)模型皆僅僅從企業(yè)本身出發(fā)，將動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建限制在組織內(nèi)部的狹窄空間內(nèi)，忽略了其與上下游企業(yè)、與政府、高校、研究院所甚至消費(fèi)者的創(chuàng)新鏈條。為補(bǔ)充以往模型的不足并應(yīng)對(duì)新時(shí)代的發(fā)展需求，文章根據(jù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論，將系統(tǒng)中的創(chuàng)新要素分為內(nèi)部條件和外部環(huán)境兩部分，并根據(jù)內(nèi)部條件中核心主體的類型，將創(chuàng)新生態(tài)情境分為企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)和平臺(tái)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)三種形態(tài)。根據(jù)不同情境中內(nèi)部構(gòu)成要素的特點(diǎn)，給出了相應(yīng)的動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建模型。同時(shí)，針對(duì)三種創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)動(dòng)態(tài)能力的培育重點(diǎn)及能力演變過(guò)程進(jìn)行了解讀和剖析，進(jìn)一步挖掘創(chuàng)新生態(tài)情境下能力演進(jìn)的過(guò)程。

文章的核心價(jià)值體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是運(yùn)用可視化工具呈現(xiàn)國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)能力研究的概況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有研究更多關(guān)注動(dòng)態(tài)能力的影響因素、動(dòng)態(tài)能力對(duì)績(jī)效的作用機(jī)理和影響效果問(wèn)題，對(duì)于如何構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力的問(wèn)題仍有較多可探索的空間；二是通過(guò)梳理經(jīng)典文獻(xiàn)，整理和歸納了四種經(jīng)典的動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建模型，并對(duì)各個(gè)模型的特點(diǎn)和缺陷進(jìn)行了詳細(xì)的描述，對(duì)四種模型共同的操作性障礙也進(jìn)行了深度挖掘和闡述；三是基于創(chuàng)新生態(tài)情境，探討了新情境下動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建的新挑戰(zhàn)，同時(shí)，以知識(shí)需求差異為依據(jù)，將創(chuàng)新生態(tài)情境分為企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)和平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)三種類型，并詳細(xì)刻畫(huà)不同類型中企業(yè)動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建的內(nèi)容和演化規(guī)律。

總之，動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建的研究是需要不斷探索和完善的，應(yīng)多運(yùn)用新的理論和視角來(lái)彌補(bǔ)以往研究的局限和缺漏。在未來(lái)的研究過(guò)程中，可以著重關(guān)注不同情境下，如何選取合適的動(dòng)態(tài)能力模型，既讓企業(yè)擁有靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力，掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，又讓企業(yè)變得更有競(jìng)爭(zhēng)力，更快地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，贏得戰(zhàn)略高地并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。