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        高速公路建設期的成本核算及資金管理

        2022-02-22 05:23:22徐文玲
        經(jīng)濟師 2022年1期
        關鍵詞:資金管理成本核算高速公路

        徐文玲

        摘 要:伴隨我國基建規(guī)模持續(xù)擴大,基建水平也得到了很大提升。在我國基建項目當中,高速公路是一項關乎國計民生的大工程,是國民經(jīng)濟發(fā)展命脈,為了更好地推進我國高速公路事業(yè)發(fā)展,合理運用科學的成本核算和資金管理手段顯得尤為重要。成本核算和資金管理屬于兩個不同的概念,文章在全面掌握其概念的同時,分析了當前存在的問題,并提出了相關改進措施。

        關鍵詞:高速公路 成本核算 資金管理

        中圖分類號:F540.4

        文獻標識碼:A

        文章編號:1004-4914(2022)01-283-02

        近年來,我國公路建設規(guī)模持續(xù)擴大,截至2020年底,公路建設總里程已超過500萬公里,高速公路超過15萬公里,位居世界第一。目前,我國高速公路網(wǎng)基本建成,取得了令人矚目的成績。在日益開放的市場化經(jīng)濟環(huán)境下,如何提升公路建設經(jīng)濟效益十分關鍵,為此,筆者對高速公路建設期的成本核算及資金管理進行了研究,以期能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

        一、成本核算和資金管理的概述

        (一)成本核算

        作為成本管理工作的重要內(nèi)容,成本核算的基礎是會計核算,是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)按照一定對象將所產(chǎn)生的各種耗費進行分配和歸集,以便進行總成本和單位成本計算。能否正確進行成本核算,對企業(yè)成本預測、計劃等控制工作影響很大,同時還會影響企業(yè)經(jīng)營決策。成本核算要遵循合法性、可靠性、相關性等原則,想要做好成本計算工作,一方面,要建立及完善原始記錄,制定材料計量、檢驗、存儲等管理制度;另一方面,還要根據(jù)成本核算情況,對預算、成本計劃的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督及考核,從而真實反映項目的成本情況,做好成本控制工作。

        (二)資金管理

        在企業(yè)資金管理當中,其主要任務是對固定資金、流動資金和專項資金的使用作出合理劃分,劃清三者的界限,不得相互流動,需要采取計劃管理方式,合理使用各項資金。在每項資金使用當中,不僅要滿足國家計劃任務規(guī)定,同時,還要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營決策做好資金使用工作,有效利用資金。在資金管理當中,若使用不當或管理不到位,常常會遇到各種風險,比如,籌資決策不當,將會出現(xiàn)資金結構不合理,或者融資無效等情況,甚至會出現(xiàn)企業(yè)籌資成本太高,引發(fā)債務危機。因此,必須嚴控資金管理活動,避免挪用、侵占資金等情況出現(xiàn)。此外,在資金調度方面,也好保證調度的合理性,避免企業(yè)出現(xiàn)財務困境。

        二、高速公路建設期的成本核算及資金管理存在的問題

        (一)成本核算問題

        作為國民經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,高速公路是現(xiàn)代化發(fā)展的重要標志。高速公路建設規(guī)模的持續(xù)擴大,可以解決交通擁堵問題,為人們的出行和企業(yè)的運營發(fā)展提供便利。在高速公路建設期由于所涉及的因素很多,存在大量不確定性,加上成本核算本就是一個復雜的工作,尤其是在施工材料、機械設備等成本管控方面,一旦出現(xiàn)成本核算問題,勢必會影響整個項目成本的真實性,為此,針對當前存在的成本核算問題,進行了以下分析。

        1.成本核算意識淡薄。當前,很多高速公路建設期往往過度關注質量、安全等方面,而忽視了成本核算問題,一般項目多采取公開招標的方式,未派專門的成本核算人員專業(yè)審核、核算工程成本和造價。加上成本核算人員素質參差不齊,一些人缺乏成本核算意識,在工作方面,主動性、責任心都有所不足,這種情況下,很難保證成本核算工作的效率和質量。加上配備人員數(shù)量少,工作復雜且繁瑣,對于各個單位的實物資產(chǎn)無法及時、準確進行清查盤點,同時一些財務核算工作還需要向會計核算中心轉移,但財務管理工作卻依舊需要通過管理部門執(zhí)行,這種情況下,極易出現(xiàn)賬實管理分離的情況,甚至會出現(xiàn)資產(chǎn)流失或者核算管理不到位等問題。

        2.成本核算手段有待完善。成本核算手段缺乏科學性是高速公路成本核算管理的一大問題,比如說,成本核算的基礎臺賬統(tǒng)計存在問題,在高速公路建設當中,人工、機械設備都是成本控制的重點,工時、臺班是基礎臺賬的統(tǒng)計數(shù)據(jù),在統(tǒng)計時極為復雜,加上在統(tǒng)計時由于工作人員的主觀隨意性,很可能出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理失真、數(shù)據(jù)準確率不高等情況?;蛘咭矔龅?,成本核算方法不規(guī)范的情況,常見問題在于兩點,第一,人工成本核算當中,一般采取計件工時、計時工資的方法,一些企業(yè)為了簡化程序,多數(shù)情況下會統(tǒng)一按照工時進行分配,這種情況下,將會影響路段和單項工程的成本,導致成本信息準確性下降。第二,機械使用費用分配當中,由于車輛或設備分配存在問題,也會影響成本。

        (二)資金管理問題

        1.資金管理風險意識弱。目前,在一些工程施工建設當中,存在很多風險因素,比如說,過度依賴承包商,沒有意識到合作伙伴的風險。但很多情況下,一些承包商執(zhí)行力不高,沒有系統(tǒng)的、完整的管理體系,若承包商的執(zhí)行能力出現(xiàn)問題,很大程度上會出現(xiàn)資金回收難的情況,從而加大風險,出現(xiàn)資金管理問題。

        2.資金違規(guī)使用。一些項目成為資金濫用的重災區(qū),很容易出現(xiàn)違規(guī)操作問題,尤其是出現(xiàn)浪費、挪用資金問題,或者說,未按照“??顚S谩边M行資金使用,出現(xiàn)了一些不合規(guī)行為,比如虛報進度、高估冒算等,或者在其他無關項目上使用該項目的建設資金,最終影響本項目的資金使用情況。

        3.資金計劃執(zhí)行率低。由于長期計劃資金執(zhí)行率偏低的問題,很多項目都會出現(xiàn)質量、安全、進度等問題。一般來講,當一個建設項目的執(zhí)行率偏差太大的情況下,會影響整個項目的成本?;蛘哒f,資金使用信息記錄偏差太大,工程項目資金調度不合理,也會加劇資金風險,甚至出現(xiàn)資金沉淀量過大問題,無法有效提升資金的利用率。

        三、高速公路建設期的成本核算及資金管理的措施

        (一)成本核算措施

        1.更新成本核算觀念。為了做好高速公路建設期成本核算工作,相關人員必須熟練掌握現(xiàn)行財務法律法規(guī)和制度標準,將成本核算擺在高位,提高重視程度,理清和會計核算中心之間的關系,擺正財務管理的定位,將成本核算落實到位。此外,還要配備專業(yè)的成本核算工作人員,明確其職責權限,定期舉辦培訓,組織學習專業(yè)知識,提高成本核算意識,更新思想觀念,提高專業(yè)技術水平。

        2.采用科學的成本核算方法。要求建立科學、合理的臺班和工時統(tǒng)計方法,詳細記錄原始資料,或者采取“派工單”的方法,在“派工單”內(nèi)全面顯示工程施工消耗,為了保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,還應提升統(tǒng)計人員的責任心,保證其具有認真的工作態(tài)度,全面提升其綜合素質,保證填寫的數(shù)據(jù)信息真實、完整、清楚。除此之外,還要保證成本核算分配方式統(tǒng)一化,比如說,人工費用核算的方式、程序要規(guī)范,準確計算工程項目、計件工資等。同時,做好機械使用費用核算工作,根據(jù)機械作業(yè)科目歸類核算,核算準確、清晰。

        (二)資金管理措施

        1.加強費用預算管理和控制。在高速公路建設期內(nèi),一般會出現(xiàn)超支的情況,這種情況下,需要逐一進行詳細的檢查,做好此類成本控制。同時,要根據(jù)年度預算、確定各項預算成本,并分解到每一個月,利用比較目標和預算執(zhí)行的方式,了解個別部分成本超支情況,制定相應的成本控制措施。

        2.提高資金計劃管理水平。資金規(guī)劃應與實際情況結合,全面了解項目資金管理當中存在的難點、重點,保證資金計劃和使用符合施工進度,確保資金投入科學、合理。此外,還要提升對施工計劃情況的分析能力,對比各項施工資金使用情況,找出與實際使用資金存在的差異,并積極解決與處理,及時調整項目建設期內(nèi)的資金管理方法,嚴控項目資金,提升執(zhí)行力。

        3.提高財務人員的綜合素質。財務管理人員的專業(yè)素質水平是企業(yè)財務管理水平的直接體現(xiàn),因此,高速公路建設當中,應當制定對財務管理人員業(yè)務培訓的相關計劃,對相關財務管理人員講解最新的財務管理制度,從而提升相關人員的專業(yè)能力水平。財務管理人員應積極參加企業(yè)相關培訓,在工作之余主動學習財務管理專業(yè)知識,彌補在專業(yè)能力上的不足。在日常工作中,財務管理人員應當根據(jù)高速公路項目的運營狀況進行全面觀察,及時向企業(yè)反映出現(xiàn)的相關問題,從而幫助企業(yè)制定科學合理的財務管理方案,幫助企業(yè)有效地解決相關問題。財務管理制度并不是固定不變的,而是跟隨我國財務管理活動及水平進行調整。在財務管理規(guī)章制度發(fā)生變化的同時,財務管理人員的工作應隨制度的變化而做出相應的改變,從而企業(yè)的財務管理工作更符合國家的政策要求,避免出現(xiàn)違法現(xiàn)象。

        4.增強風險防范意識。在高速公路建設期內(nèi),涉及因素很多,比如人工、機械、施工材料等,甚至還會遇到一些不可控的地質、水文、天氣因素,這些因素的存在,嚴重影響工程建設質量、進度及安全,從而會加大資金管理難度,增加施工成本。為此,必須增強財務人員的風險防范意識,尤其是承包商,必須嚴格按照合同約定辦事,保證各項業(yè)務按照規(guī)定進行,做到有法可循、有規(guī)可依,最大限度降低風險的出現(xiàn)。

        四、結束語

        綜上所述,相比其他工程,高速公路在資金方面,往往具有資金投入高、回收期長等特點,基于此,在實際管理當中,高速公路成本核算和資金管理過程中往往會遇到各類風險。在企業(yè)財務管理當中,資金管理和成本核算是兩個十分重要的因素,財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,資金管理是財務管理的重點,伴隨社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,高速公路已經(jīng)成為衡量一個國家、一個城市經(jīng)濟實力的重要指標,面對復雜的市場環(huán)境,高速公路企業(yè)應找準定位,加強內(nèi)部控制,做好財務管理工作,在工程建設期內(nèi)降低成本,做好成本核算工作,合理運用資金,從而提高企業(yè)和工程項目的經(jīng)濟效益。

        參考文獻:

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        [6] 蔣偉.淺析企業(yè)資金管理存在的問題及對策[J].環(huán)球市場,2019(13):57-58.

        (作者單位:河南交投大別山明雞高速公路有限公司 河南信陽 464000)

        (責編:呂尚)

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