白 鈺

（秦皇島港股份有限公司，河北 秦皇島 06000）

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，企業(yè)人才逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵性因素。當(dāng)前，社會(huì)對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求也越來(lái)越高，企業(yè)人才一方面要適應(yīng)時(shí)代的變化，掌握適應(yīng)時(shí)代的專(zhuān)業(yè)化技能，另一方面要有責(zé)任感、敢擔(dān)當(dāng)。但是，目前企業(yè)干部人才隊(duì)伍的建設(shè)中存在人才流失嚴(yán)重、人才技能缺乏的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)干部人才隊(duì)伍的建設(shè)受到一定程度的阻礙。加強(qiáng)新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)，聚集各個(gè)方面都表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)有能力、有素養(yǎng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)化干部人才，是中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展的要求，是新時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求。

1 企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)的研究意義

時(shí)代造就人才，人才成就時(shí)代。在新的歷史條件下，我們進(jìn)入了中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，新時(shí)代需要不忘初心，牢記使命，實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想的企業(yè)人才干部。企業(yè)干部人才隊(duì)伍的培養(yǎng)也逐漸成為新時(shí)代進(jìn)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。堅(jiān)持新時(shí)代企業(yè)干部人才隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌推進(jìn)人才素質(zhì)培養(yǎng)，從嚴(yán)管理，正向激勵(lì)，著力打造政治過(guò)硬且具備領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)干部人才隊(duì)伍，是新時(shí)代高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)的核心[1]。

新時(shí)代高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)干部人才隊(duì)伍需要突出的政治素質(zhì)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先；新時(shí)代高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)干部人才隊(duì)伍需要專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)技能為上，以技擇人；新時(shí)代高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)干部人才隊(duì)伍需要敢作敢為的擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持忠誠(chéng)履責(zé)，崗位與責(zé)任相當(dāng)，人盡其才；新時(shí)代高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)干部人才隊(duì)伍需要適應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新，堅(jiān)持緊跟時(shí)代步伐，出奇制勝；新時(shí)代高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)干部人才隊(duì)伍需要改進(jìn)選拔任用，堅(jiān)持優(yōu)秀人才被選拔，任人唯賢；新時(shí)代高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)干部人才隊(duì)伍需要加強(qiáng)管理，新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，充分發(fā)揮人才隊(duì)伍的主動(dòng)性。

2 企業(yè)干部人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀

疫情的反復(fù)迫使很多企業(yè)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級(jí)，迫切需要高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的升級(jí)。抽取河北省秦皇島市某公司的100名在崗管理干部人員為樣本，研究當(dāng)前企業(yè)干部人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀。在100名在崗管理干部人才隊(duì)伍樣本中，年齡最小的為28歲，最大的為54歲，平均年齡為42歲；男性樣本占46%，女性占54%；第一學(xué)歷顯示，高中以下（含高中）學(xué)歷占47%，高中以上學(xué)歷占53%，研究生學(xué)歷僅占6%；管理干部人才隊(duì)伍中的職稱(chēng)級(jí)別顯示，副高職職稱(chēng)人數(shù)占8%，中級(jí)職稱(chēng)人數(shù)占45%，助理級(jí)及以下人數(shù)占47%。通過(guò)抽樣調(diào)查可知，干部人才隊(duì)伍中存在著普遍年齡偏大、學(xué)歷偏低、受教育程度偏低、職稱(chēng)級(jí)別偏低等問(wèn)題。這些問(wèn)題的普遍性和嚴(yán)重程度，以及造成的干部人才隊(duì)伍建設(shè)的巨大的挑戰(zhàn)，應(yīng)該引起企業(yè)高層管理者的高度重視。

3 企業(yè)干部人才隊(duì)伍面臨的問(wèn)題

根據(jù)目前現(xiàn)狀分析，在建設(shè)新時(shí)代高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)干部人才隊(duì)伍時(shí)，經(jīng)常會(huì)面臨如下問(wèn)題。

3.1 思想上不愿做

在平時(shí)的工作中，經(jīng)常有一部分人由于部分工作不會(huì)產(chǎn)生顯而易見(jiàn)的成果，達(dá)不到積累經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)的效果，因此不愿做。對(duì)于易出成績(jī)的工作，大部分人都會(huì)爭(zhēng)著去做，成果可以作為業(yè)績(jī)積累。但對(duì)于那些比較不易出成績(jī)的，有些人就會(huì)出現(xiàn)一些厭棄情緒，認(rèn)為自己花時(shí)間做了工作，卻是沒(méi)有業(yè)績(jī)的工作，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)重視，所以會(huì)出現(xiàn)一些輕微的工作都沒(méi)有人愿意去做。新時(shí)代的企業(yè)干部人才隊(duì)伍缺乏積極主動(dòng)的思想。

3.2 業(yè)務(wù)上不會(huì)做

從現(xiàn)狀分析來(lái)看，很多崗位的員工都缺乏專(zhuān)業(yè)性。一是學(xué)歷不高，不會(huì)使用現(xiàn)代化的辦公系統(tǒng)；二是所學(xué)專(zhuān)業(yè)與崗位不匹配，例如電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人員，所在崗位是土建助理工程師，導(dǎo)致所學(xué)非所用，極大可能會(huì)出現(xiàn)由于專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題而耽誤工作進(jìn)程的現(xiàn)象；三是缺乏專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，無(wú)論是自學(xué)還是單位相關(guān)部門(mén)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)都很少，在面臨新任務(wù)新工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)不會(huì)做的情況。新時(shí)代的企業(yè)干部人才隊(duì)伍缺乏專(zhuān)業(yè)性。

3.3 行動(dòng)上不敢做

新時(shí)代的企業(yè)干部人才隊(duì)伍需要新鮮的想法，需要?jiǎng)?chuàng)新。但是在企業(yè)干部人才隊(duì)伍中，由于有些人害怕失敗，害怕被扣上“愛(ài)出風(fēng)頭”的帽子，因此不敢去創(chuàng)新，不敢標(biāo)新立異，不敢移風(fēng)易俗，導(dǎo)致有些工作只能墨守成規(guī)，一成不變按照老套路老形式去推進(jìn)。新時(shí)代的企業(yè)干部人才隊(duì)伍缺乏敢闖敢干的精神。

3.4 作為上怕?lián)?zé)

企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)最看重的是隊(duì)伍之間的團(tuán)結(jié)，但是現(xiàn)實(shí)工作中往往是一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)有人在第一時(shí)間內(nèi)推責(zé)，無(wú)論與自己是否有關(guān)系，都會(huì)將自己的責(zé)任推脫掉，以免受到連累或者懲罰。而當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)連鎖反應(yīng)的時(shí)候，不同部門(mén)之間就會(huì)相互“踢皮球”，相互推脫責(zé)任。所以企業(yè)干部人才隊(duì)伍中會(huì)有缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍龅絾?wèn)題首先想要免于承擔(dān)責(zé)任。新時(shí)代的企業(yè)干部人才隊(duì)伍缺乏責(zé)任感。

4 企業(yè)干部人才隊(duì)伍的建設(shè)路徑

新時(shí)代高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)需要解決目前出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)思想政治教育，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。新時(shí)代的企業(yè)干部人才隊(duì)伍必須是高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)干部隊(duì)伍，要政治過(guò)硬、思想過(guò)穩(wěn)、創(chuàng)新意識(shí)過(guò)強(qiáng)、能力水平過(guò)高、敢闖敢干、敢擔(dān)當(dāng)[2]。企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)路徑如圖1所示。

圖1 企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)路徑

4.1 注重加強(qiáng)思想政治教育

一是使廣大企業(yè)干部人才堅(jiān)定工作無(wú)小事的思想，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵[3]，重視任何崗位的工作，筑牢“崗位無(wú)大小，工作無(wú)輕重”的思想，每一件工作都需要我們認(rèn)真對(duì)待，摒棄不愿做的思想。二是堅(jiān)持正確用人標(biāo)準(zhǔn)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，提拔重用的人才必須政治過(guò)硬，思想純潔，向組織上報(bào)的情況清晰明了，無(wú)隱瞞組織的情況。要堅(jiān)決維護(hù)黨中央的領(lǐng)導(dǎo)、全面貫徹執(zhí)行黨的理論、路線、方針、政策。三是加強(qiáng)思想教育的宣傳工作，利用線上、線下等方式宣傳思想教育的重要性，引導(dǎo)企業(yè)干部人才在思想上自覺(jué)跟組織走，自覺(jué)為企業(yè)盡責(zé)，為企業(yè)分憂，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

4.2 注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)精神

增強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍適應(yīng)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展要求的能力。一是加強(qiáng)校企合作，實(shí)現(xiàn)“企入課堂”。專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力在技術(shù)崗位尤為重要，目前的企業(yè)干部人才隊(duì)伍中學(xué)歷不高者占很大比例，所以讓這些崗位的人員重新回到課堂，跟著專(zhuān)業(yè)的教授重新學(xué)習(xí)新時(shí)代的新技能。一方面，提升企業(yè)干部人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)能力，在將來(lái)履行崗位職責(zé)時(shí)能夠更得心應(yīng)手。另一方面，全面提升企業(yè)干部人才隊(duì)伍的整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理水平。二是把企業(yè)干部人才有組織、有計(jì)劃地放到工作一線去磨練和學(xué)習(xí)，補(bǔ)足弱項(xiàng)，增長(zhǎng)本領(lǐng)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力。企業(yè)干部人才隊(duì)伍中的年輕骨干不能一味追求安逸，要到工作一線鍛煉，強(qiáng)意志，練本事。三是通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)思想淬煉，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)精神。一切工作的開(kāi)展都以專(zhuān)業(yè)化為核心，嚴(yán)格按照工作的專(zhuān)業(yè)性制定相關(guān)制度，全體員工一起通過(guò)實(shí)踐來(lái)踐行制度要求，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)能力，履行崗位職責(zé)，行使崗位權(quán)利，提高職工的工作能力。

4.3 注重強(qiáng)化創(chuàng)新方法和政策

一是不斷創(chuàng)新企業(yè)干部人才隊(duì)伍的工作載體，解決工作方法問(wèn)題。新時(shí)代企業(yè)干部人才隊(duì)伍中不乏有思想活躍、文化層次高的人，發(fā)揮這些人才的優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新工作方法，解決老舊工作模式解決不了的問(wèn)題，不被老舊的工作模式束縛手腳，敢闖敢干。二是推進(jìn)企業(yè)人才制度和政策的創(chuàng)新。人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。尊重人才、留住人才是目前企業(yè)發(fā)展的重要前提。企業(yè)的人才制度和政策是要隨時(shí)代的變化而變化的，隨著新時(shí)代的到來(lái)，優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪進(jìn)入白熱化階段，而高薪爭(zhēng)取來(lái)的人才怎樣保留住是企業(yè)面臨的新的難題。所以要?jiǎng)?chuàng)新人才制度和政策，用實(shí)用好優(yōu)惠政策，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，健全人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，深化企業(yè)人才發(fā)展體制機(jī)制改革，最大限度地把企業(yè)干部人才的奮斗精神、創(chuàng)造活力激發(fā)出來(lái)，為企業(yè)的干部人才隊(duì)伍建設(shè)增加活力。三是創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，按照人才優(yōu)勢(shì)，因人而異地制定不同的人才培養(yǎng)計(jì)劃。既已聚天下英才，就要展英才優(yōu)勢(shì)而用之。加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)英才的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)干部人才的信心，提供英才才能展示的平臺(tái)，制定有明確目標(biāo)的計(jì)劃，增強(qiáng)企業(yè)干部人才的認(rèn)同感和向心力，實(shí)現(xiàn)人才為企業(yè)甘心情愿做出貢獻(xiàn)，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。四是建立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)為鮮明導(dǎo)向的用人機(jī)制，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部及時(shí)大膽用起來(lái)。減少甚至杜絕做事不擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)干部人才隊(duì)伍的責(zé)任感、信任感及團(tuán)隊(duì)合作。

4.4 注重提升企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

一是建立企業(yè)中的“職工書(shū)屋”“職工學(xué)習(xí)微信群”等線上線下學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓職工在非工作時(shí)間有平臺(tái)去學(xué)習(xí)，有地方去提升自己，進(jìn)一步提高企業(yè)干部人才隊(duì)伍的管理水平。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升人才綜合素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)技能交流會(huì)以及到外面參觀學(xué)習(xí)的方式，大家相互學(xué)習(xí)、相互幫助，共同提高全員的業(yè)務(wù)能力，減少跟不上時(shí)代步伐，不會(huì)做的現(xiàn)象。三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，減少不敢做的現(xiàn)象。對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行考核，通過(guò)檢查考核切實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體管理水平?？己伺c薪酬工資掛鉤，不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，考核有據(jù)，獎(jiǎng)懲有依。對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)做得好的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高職工的責(zé)任感和積極性。對(duì)消極怠慢做不好的職工進(jìn)行懲罰，進(jìn)一步提升工作效率和管理水平。

5 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)新時(shí)代高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)干部人才隊(duì)伍，使命光榮、責(zé)任重大。我們要在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心，牢記使命，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)干部人才隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)精神，強(qiáng)化創(chuàng)新方法和人才政策，提升企業(yè)人才綜合素質(zhì)，從多方面、多角度、多路徑來(lái)強(qiáng)化企業(yè)干部人才的政治素養(yǎng)和思想意識(shí)，激發(fā)企業(yè)干部人才的創(chuàng)新性、積極性，提升企業(yè)干部人才的能力與素質(zhì)，建設(shè)一支具備新時(shí)代特色的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)干部人才隊(duì)伍。