宋鳳霞
(鄭州升達經(jīng)貿(mào)管理學院,河南新鄭 451191)
在經(jīng)濟全球化和教育國際化的背景下,社會對高水平人才的需求越來越大,同時對人才質(zhì)量的期待和要求也越來越高。高校以培養(yǎng)高層次人才為首要任務,有責任為國家和社會提供高質(zhì)量的一流人才,因此,高等教育需要進一步朝著深化內(nèi)涵建設、提升教育質(zhì)量的新階段邁進?!秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》中指出“提高質(zhì)量是高等教育發(fā)展的核心任務,是建設高等教育強國的基本要求”[1]。在2016年的全國高校思想政治工作會議上,習近平總書記指出:“高校立身之本在于立德樹人,只有培養(yǎng)出一流人才的高校,才能夠成為世界一流大學?!痹?018年召開的全國教育大會上,習近平總書記又從黨和國家全局的高度詮釋了教育“培養(yǎng)什么人”“怎樣培養(yǎng)人”“為誰培養(yǎng)人”等根本性問題,指明了教育工作的根本任務,明確了教育現(xiàn)代化的方向。教學作為保障高校自身發(fā)展和人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié),在整個高等教育體系中占有無法替代的地位。
教學質(zhì)量是學校工作永恒的主題,是一所學校賴以生存的基礎和保障。教學質(zhì)量的好壞,直接影響所培養(yǎng)人才的質(zhì)量。面對高等教育大發(fā)展的趨勢,高校要想真正有質(zhì)量地科學發(fā)展,離不開科學、有效的教學質(zhì)量監(jiān)測。教學質(zhì)量監(jiān)測是保證教學質(zhì)量的一個重要手段,是教學質(zhì)量保證的基礎,也是教學質(zhì)量保障體系的核心內(nèi)容[2]。高校建立教學質(zhì)量保障體系要立足于教學質(zhì)量,不斷更新教育觀念,增強質(zhì)量意識,形成自我約束、自我激勵機制。
教學質(zhì)量監(jiān)測的目的在于保證學校各項教學工作的順利開展,引導教育教學相關(guān)部門按照正確的方向開展專業(yè)建設、提升人才培養(yǎng)水平,有利于學校在掌握教學質(zhì)量真實情況的基礎上進行相關(guān)決策。通過教學質(zhì)量監(jiān)測,可以發(fā)現(xiàn)管理和教學中存在的問題,推動學校加強教育教學管理,形成全面、動態(tài)的質(zhì)量觀,增強學校自我發(fā)展的動力,提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。每個教學環(huán)節(jié)的質(zhì)量都關(guān)系到高校的人才培養(yǎng)質(zhì)量,因此,覆蓋教學全過程的教學質(zhì)量監(jiān)測是保障人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要方式,是全面推進和提升高等教育教學質(zhì)量的關(guān)鍵,對于穩(wěn)定教學質(zhì)量、保障人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)意義重大[3]。
教學質(zhì)量監(jiān)測的基本要素主要是學院、教師和學生,這三個要素是影響教學質(zhì)量的核心因素。緊抓教學工作、教師教學質(zhì)量和學生學習質(zhì)量進行監(jiān)測,制定出詳細的監(jiān)測標準和方案,形成不斷反饋、調(diào)節(jié)和改進的動態(tài)過程,真正達到提升教學質(zhì)量的目的。高校教學質(zhì)量監(jiān)測主要包括:
以國家辦學質(zhì)量標準和學校發(fā)展計劃為基礎,客觀監(jiān)測學院的專業(yè)設置與人才培養(yǎng)目標、師資隊伍建設、教學設施建設與管理、專業(yè)建設管理、課程建設、教材建設、實習實訓基地建設、質(zhì)量文化建設、教學常規(guī)管理、畢業(yè)設計管理、教學檔案管理、教學改革與研究、學風建設等方面。
強化對教師職業(yè)道德和專業(yè)水平的監(jiān)督,規(guī)范教師從教行為,提升教師隊伍形象。職業(yè)道德方面主要監(jiān)測教師的師德師風、師德行為等。專業(yè)水平方面主要監(jiān)測教師的教學準備、教學過程以及教學效果,包括教師的教學大綱、教學進度、教學計劃、課堂教學、課后指導等。
學生的成長和發(fā)展是一個持續(xù)動態(tài)的過程,不僅需要監(jiān)測學生的知識技能水平,還需要采取多種形式,全方位關(guān)注學生的綜合素質(zhì)水平。知識技能方面主要監(jiān)測學生在校期間各種考核、考試、考查成績等學業(yè)成就;綜合素質(zhì)方面主要監(jiān)測學生的思想道德、性格特點、思維能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力等。
高等教育的大眾化更加注重教學質(zhì)量體系建設,新一輪審核評估將進一步推動教學質(zhì)量保障體系建設,新時期高質(zhì)量發(fā)展的主題對教育教學質(zhì)量將有更高的要求?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”正與高校教學質(zhì)量監(jiān)測走向融合,高校教學質(zhì)量監(jiān)測進入了新時代。然而,很多高校的教學質(zhì)量監(jiān)測體系還沒有做到因時而變,還在影響和制約著學校和教育的發(fā)展。歸納起來,我國高校質(zhì)量監(jiān)測體系主要存在以下問題:
教學質(zhì)量監(jiān)測機構(gòu)是為了保證教學按計劃開展或進行必要的調(diào)整,只有通過監(jiān)測活動發(fā)現(xiàn)教學質(zhì)量的偏差,才能對具體的教育教學過程作出調(diào)整或進行改革,從而提高教學質(zhì)量和辦學效益,促進學校的發(fā)展。目前各大本科院校都陸續(xù)成立了獨立于教學單位和行政管理部門之外的保障高校教育教學質(zhì)量的部門,主要職責是對高校的教學質(zhì)量進行監(jiān)測并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果對相應工作適當調(diào)控,以保障教學質(zhì)量目標的實現(xiàn)。但目前存在著職責不明確、定位不清晰等問題,大部分組織結(jié)構(gòu)簡單,與其他部門尤其是教務處職責交叉,互相推諉,導致教學質(zhì)量監(jiān)測的作用未得到充分發(fā)揮。
縱觀目前很多高校的教學質(zhì)量監(jiān)測體系不難發(fā)現(xiàn):大部分高校對于教學的重視往往是停留在口頭上的,學習過程管理總體不嚴,相當多的高校學習難度、挑戰(zhàn)度不高,考核方式單一,重結(jié)果輕過程,總體上學業(yè)挑戰(zhàn)度處于中等偏下水平。大部分高校在職稱評定、職務考核、激勵獎勵、資源分配等方面,依然強調(diào)“帽子”、課題、成果、獎項等,教師的課講得好或不好,并不會影響其工作成績的評定,這直接導致了教學質(zhì)量提高沒有了動力基礎,也是與科學發(fā)展觀中“以人為本”的基本思想相矛盾的。
在當前的課堂教學質(zhì)量監(jiān)測體系下,高等教育的特點與優(yōu)勢并未真正得到體現(xiàn),監(jiān)測的內(nèi)容仍以學生的知識掌握度為基礎標準,而對于學生能力和素養(yǎng)的考核則較為缺乏,這些監(jiān)測內(nèi)容不僅不夠全面,而且缺乏必要的科學性,這就使得教學質(zhì)量監(jiān)測的作用無法真正得到實現(xiàn)。目前國內(nèi)高校的課堂教學監(jiān)測標準主要存在以下問題:
1.監(jiān)測標準統(tǒng)一化
很多學校為了減少教學質(zhì)量監(jiān)測的工作量,僅僅制定一份教學質(zhì)量監(jiān)測標準,將之適用于不同年級、不同專業(yè)、不同課程之中。也有部分高校雖然針對不同的課程有不同的評價標準,但沒有根本上的差別,忽視了教學活動的特殊性和復雜性。
2.監(jiān)測標準靜態(tài)化
高校教學質(zhì)量監(jiān)測的要素多采用表面性的、簡單化的評價描述,無法對動態(tài)的教學活動予以精確監(jiān)測。
3.監(jiān)測標準片面化
目前,教學質(zhì)量監(jiān)測主要局限于課堂,而教師與學生大量的課下活動如課前準備、課前預習、課后指導、課后作業(yè)等都沒有被納入監(jiān)測范圍。因此,如何建立一個全面而科學的監(jiān)測指標體系,這是高校教學質(zhì)量監(jiān)測所要解決的基本問題[4]。
很多高校的教學質(zhì)量監(jiān)測人員數(shù)量不足,結(jié)構(gòu)不合理,職能不明確,作用發(fā)揮不到位。大部分高校的教學質(zhì)量監(jiān)測人員由教學督導和監(jiān)測中心職員組成,監(jiān)測中心職員大多綜合能力較低,沒有一線教學經(jīng)驗,缺乏對教學質(zhì)量監(jiān)測的認識。而很多高校的督導大多是退休的副教授或教授,他們有豐富的教學經(jīng)驗,但從另一個角度來說,退休教師容易靠經(jīng)驗判斷。在實施層面上,很多高校的教學質(zhì)量監(jiān)測內(nèi)容較為簡單,方式單一,重結(jié)果輕過程,沒有真正認識到教學質(zhì)量監(jiān)測工作的重要性。在實施過程中,缺乏嚴格的監(jiān)測標準、科學的監(jiān)測程序和專業(yè)的監(jiān)測方式,把教學質(zhì)量監(jiān)測做成了教學檢查。
隨著教育的內(nèi)容、對象、教師及條件等多種因素的變化,教育過程在不同的時期會有不同的表現(xiàn),需要用科學、發(fā)展的眼光去持續(xù)觀察,通過全面搜集信息進行更為全面的跟蹤監(jiān)測,根據(jù)教學質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果分析教師的教學行為和學生的學習行為,更為全面、系統(tǒng)地了解教師和學生的發(fā)展情況[5]。同時,還存在對畢業(yè)生和用人單位的跟蹤調(diào)查研究不夠,通過調(diào)查研究反饋人才培養(yǎng)過程的力度不夠等方面的問題。對監(jiān)測的信息需要按照科學的方法從不同層次、不同維度去分析,及時準確地發(fā)現(xiàn)教學過程中存在的各種問題,制定相應的解決方案。
高校教學質(zhì)量監(jiān)測體系應緊緊圍繞高等教育的培養(yǎng)目標,根據(jù)全面質(zhì)量管理理念和科學的理論方法,分析教和學的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,對教學活動和教學效果進行實時、有效的監(jiān)測與反饋,不斷提高教師的教學意識和質(zhì)量意識,更新教學內(nèi)容,改革教學方法和手段,樹立人才培養(yǎng)中心意識,充分調(diào)動學生學習的主動性和積極性,最終實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標。構(gòu)建教學質(zhì)量監(jiān)測體系需要遵循以下原則:
教學質(zhì)量監(jiān)測按照工作規(guī)程和日常評估需要開展工作,為專項評估和專業(yè)評估提供相關(guān)數(shù)據(jù),并在評估后對各相關(guān)部門的整改情況進行持續(xù)監(jiān)測。監(jiān)測與評估兩個科室功能要實現(xiàn)緊密配合,建立一個“監(jiān)測→評估→監(jiān)測(整改情況)→評估(整改后)”的螺旋上升的運行體系,真正達到質(zhì)量監(jiān)測的目的。
教學質(zhì)量監(jiān)測的目的是保證完成教學任務,實現(xiàn)教學目標。其任務就是發(fā)現(xiàn)偏離于教育教學目標的誤差,并采取有效措施糾正發(fā)生的偏差,從而確保教學任務與教學目標的實現(xiàn)[6]。因此,教學質(zhì)量監(jiān)測不是對教學人員的監(jiān)測,而是對教學行為及教學管理行為的監(jiān)測。監(jiān)測的結(jié)果要及時反饋到相關(guān)部門,對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出調(diào)整和改進。
教學質(zhì)量監(jiān)測的目的在于通過監(jiān)測,引導相關(guān)部門不斷提升教育教學水平,提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。在強調(diào)問責的同時,要更加注重對教師教學行為的正確引導,引導教師從問題出發(fā)、回到解決現(xiàn)實問題的方法策略上來,從實踐到反思,再從反思到實踐,不斷提升教學能力,這樣才能促進教師的穩(wěn)步成長。
教學質(zhì)量監(jiān)測體系應對教學的全過程進行監(jiān)測,對有關(guān)教學的準備過程、實施過程、整改過程進行全程監(jiān)測,提高質(zhì)量監(jiān)測的可操作性和實效性[7]。同時,教學質(zhì)量的提高是一個綜合、全面的提升,它不僅僅是教師自己的事情,嚴格來說,學校里的每一個人都應該是質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)中的一分子。因此,要充分調(diào)動全體學生、教師、管理人員的積極性,主動持續(xù)地提高教學質(zhì)量,建立健全全員參與的教學質(zhì)量監(jiān)測體系[8]。
高校應緊緊圍繞“立德樹人”的根本任務,堅持“深化改革、強化發(fā)展、優(yōu)化保障”的建設思路,主動適應社會需求,自覺遵循高等教育規(guī)律,采取有效舉措,重點聚焦內(nèi)涵建設,構(gòu)建科學、有效的教學質(zhì)量監(jiān)測體系,全面提高教學質(zhì)量。
教學質(zhì)量監(jiān)測體系是一個動態(tài)、立體的過程,必須以市場為導向,結(jié)合學校教學管理制度,借鑒兄弟院校的教學管理經(jīng)驗,積極吸收行業(yè)、企業(yè)方面專家的意見和建議,創(chuàng)新教學質(zhì)量管理理念,積極研究和探索符合本校人才培養(yǎng)目標的質(zhì)量標準,建立一個以企業(yè)、畢業(yè)生、教師、學生、督導委員會為主的教學質(zhì)量監(jiān)測體系。教學質(zhì)量監(jiān)測體系主要包括:設定目標和標準,任務驅(qū)動的過程管理,反饋和改進,形成狀態(tài)報告,建立一套包含人才培養(yǎng)目標、質(zhì)量標準、信息收集與分析、評估反饋和調(diào)控于一體的、全員參與的教學過程動態(tài)監(jiān)測體系。
高校的中心工作是教學,科研只是輔助教學工作、提高教學質(zhì)量的有效途徑,學校應當樹立“人才培養(yǎng)是根本,教學是中心、科研是關(guān)鍵”的理念,正確處理科研與教學的關(guān)系,發(fā)揮科研促進教學不斷提升的作用,促進個人科研能力與教學能力協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。進一步完善教學質(zhì)量監(jiān)測體系,確立人才培養(yǎng)的中心地位,讓教學質(zhì)量的監(jiān)測和評價能真正融入對教師教學質(zhì)量提高的研究中去,激勵教師不斷對教學工作進行研究和探討,大力推動教學方式改革,積極提高教學質(zhì)量。
提升教學質(zhì)量,要強化對課堂和課程的規(guī)范化、常態(tài)化監(jiān)控和監(jiān)督,嚴格執(zhí)行對問題課堂、問題教師的問責。既重視教師教學和課程任務的完成,也注重長遠目標的實現(xiàn);既發(fā)現(xiàn)學科建設、課堂教學存在的共性問題,也重視對教師課堂教學的個性化幫助;既重視教學過程與結(jié)果,也重視教學與學生的關(guān)聯(lián);既重視結(jié)果的問責,也關(guān)注教師的發(fā)展和提升。我們更應該關(guān)注教師為什么教,用什么方式教,落腳點在是不是服務于學生學習,把這二者做好關(guān)聯(lián)。
教學質(zhì)量信息反饋是促進持續(xù)改進的重要前提。通過學校層面和二級學院層面反饋平臺體系的構(gòu)建,促進質(zhì)量信息及時反饋[9]。反饋后,教師教學方面可以就具體問題開展教學沙龍、技能培訓、教授講堂、教學研討等活動,促進教師教學能力的持續(xù)改進;學生學習方面,學生管理部門可以通過、思想引導、強化管理等措施推進學生學習質(zhì)量的改進;其他技術(shù)或設備方面,可以通過加大投入、提升技術(shù)等來改進。
基于OBE理念的教學質(zhì)量監(jiān)測體系必須堅持教學目標的引導性,依據(jù)嚴格、科學的監(jiān)測標準和監(jiān)測指標開展,強調(diào)操作行為的嚴肅性和可追溯性,保證質(zhì)量監(jiān)測的有效性和針對性。沒有明確、合理的產(chǎn)出目標,不以產(chǎn)出目標為引領,教學質(zhì)量監(jiān)測的作用將會大打折扣,將會流于碎片、形式、低效的循環(huán)中。因此,要構(gòu)建一個基于OBE的教學質(zhì)量監(jiān)測體系,形成一個“培養(yǎng)目標—畢業(yè)要求—課程體系—課程目標—課程評價—質(zhì)量監(jiān)測”的閉環(huán)系統(tǒng)。
教學質(zhì)量監(jiān)測是一種管理手段、一種教學資源、一種不斷優(yōu)化的教育管理過程,而不是目的。目前,我國高校的教學質(zhì)量監(jiān)測基本上是教學行政管理部門負責,如果處理不當,容易造成被監(jiān)測人產(chǎn)生抵觸情緒,影響教學質(zhì)量監(jiān)測的實際效果。隨著高校辦學自主權(quán)的逐步擴大,高校的教學質(zhì)量監(jiān)測可以逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樗吮O(jiān)測和自我監(jiān)測相結(jié)合,更加重視自評和自律功能,使教學質(zhì)量監(jiān)測不僅是實現(xiàn)教學管理的手段,也能成為學校、教師和學生自我發(fā)展、自我完善的重要途徑,這也應該成為高校教學質(zhì)量監(jiān)測的必然趨勢[10]。