繆 慧
(山東開放大學(xué),山東 濟(jì)南 250014)
當(dāng)前,人口老齡化已成為全球性現(xiàn)象。我國(guó)是世界上唯一一個(gè)老年人口超過1億的國(guó)家[1],也是人口老齡化速度最快、面臨挑戰(zhàn)最大的發(fā)展中國(guó)家。我國(guó)老齡化呈現(xiàn)出“未富先老”的特點(diǎn),既是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),也是一個(gè)亟待解決的社會(huì)發(fā)展問題。
隨著人口老齡化水平的不斷提高,民眾對(duì)養(yǎng)老事業(yè)提出了更高要求。習(xí)近平總書記指出:“搞好老年教育,確保老年人老有所學(xué),才能保證老有所為,老有所樂?!别B(yǎng)老,不再單純是個(gè)人化家庭化問題,也已成為困擾當(dāng)前社會(huì)發(fā)展、民生發(fā)展的問題之一。養(yǎng)老,也不再單純是簡(jiǎn)單的物質(zhì)養(yǎng)老,而是更加注重精神養(yǎng)老、文化養(yǎng)老、智慧養(yǎng)老。2021年12月30日國(guó)務(wù)院印發(fā)的《“十四五”國(guó)家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)規(guī)劃》指出:“創(chuàng)新發(fā)展老年教育……鼓勵(lì)養(yǎng)教結(jié)合創(chuàng)新實(shí)踐……辦好家門口的老年教育。依托國(guó)家開放大學(xué)籌建國(guó)家老年大學(xué),搭建全國(guó)老年教育資源共享和公共服務(wù)平臺(tái)。推動(dòng)各地開放大學(xué)舉辦‘老年開放大學(xué)’,鼓勵(lì)老年教育機(jī)構(gòu)開展在線老年教育。”[2]
“文化養(yǎng)老”,是在外界物質(zhì)生活需求得到基本保障的前提下,基于老年人的內(nèi)在精神文化需求,以情感溝通、思想交流、精神關(guān)愛為基本內(nèi)容,以增長(zhǎng)知識(shí)、陶冶情操、頤養(yǎng)身心、享受快樂、愉悅精神為最終目的,充分彰顯著文化傳承與人文情懷的一種養(yǎng)老方式。它以滿足精神需求為基礎(chǔ),以老年人幸福的物質(zhì)、文化生活為核心,在文化熏陶和人文關(guān)懷方面給予了更多關(guān)注。
“文化養(yǎng)老”具有兩個(gè)顯著特點(diǎn)。第一,厚重的文化底蘊(yùn)。它緊緊圍繞“文化”這一精神力量,依托文化教育、文化活動(dòng)、文化交流,努力傳承傳統(tǒng)文化,積極傳播先進(jìn)文化,彰顯文化屬性,沐浴文化熏陶。第二,真誠(chéng)的人文關(guān)愛。它緊緊立足于老年人的身心特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)“以人為本”,基于老年人的內(nèi)在精神文化需求,推進(jìn)“文化養(yǎng)老”,主張“老有所教、老有所學(xué)、老有所樂、老有所為”,滿足精神關(guān)愛,提供情感慰藉,修養(yǎng)身心,頤養(yǎng)天年。
“文化養(yǎng)老”不僅有效地提升老年人的知識(shí)文化水平和生存能力,而且進(jìn)一步提高了老年人的生活質(zhì)量,滿足了老年人的精神需求,讓老年人的生活更加體面、更有尊嚴(yán)?!拔幕B(yǎng)老”是我國(guó)教育事業(yè)和老齡化事業(yè)發(fā)展的重要組成部分,也是我國(guó)終身教育、建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的重要途徑之一。
截至2019年底,山東60歲以上的老年人高達(dá)兩千多萬人,占全省總?cè)丝诘?3%。[3]隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,人民生活水平有了大幅度地提升,在物質(zhì)養(yǎng)老有一定保障的前提下,老年人日漸對(duì)精神文化層次有了更高的需求。據(jù)調(diào)查,山東省參加老年教育、老年大學(xué)等各類培訓(xùn)班學(xué)習(xí)班的老年人人數(shù)達(dá)11萬多[4],在全省老年人數(shù)中的占比不高。
老年教育,是“文化養(yǎng)老”的主要陣地。筆者在梳理山東省“文化養(yǎng)老”困境時(shí)發(fā)現(xiàn),老年教育發(fā)展不平衡和老年人受教育比例低的現(xiàn)象較為普遍。究其原因,老年教育資源的稀缺性是核心因素。城鄉(xiāng)之間、東西部地區(qū)之間的老年教育資源差距較為明顯?,F(xiàn)有的老年大學(xué)師資無法應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的“文化養(yǎng)老”的供需需求,進(jìn)而產(chǎn)生了諸如老年教育報(bào)名難、班級(jí)不足、教師緊缺等現(xiàn)實(shí)問題。
在老年教育資源稀缺的條件下,怎樣更好地養(yǎng)老,提升老年人的精神文化生活水平,怎樣更好地滿足老年人的內(nèi)在精神文化需求,不僅僅是老年人自身關(guān)注的問題,更是全社會(huì)關(guān)注的問題。
發(fā)展老年教育,師資是其重要保證,是決定教育質(zhì)量的主要因素。作為非學(xué)歷教育的老年教育,教師隊(duì)伍不穩(wěn)定、教學(xué)質(zhì)量不高、體系化授課水平低等因素嚴(yán)重影響著老年教育的發(fā)展。積極探索建立師資管理檔案數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)于實(shí)現(xiàn)老年教育師資力量的合理分配、有效整合,進(jìn)而提升老年教育質(zhì)量十分重要。
老年教育的師資隊(duì)伍建設(shè),是老年教育稀缺資源中的突出因素,是教育活動(dòng)開展的前提和教學(xué)質(zhì)量保障的關(guān)鍵,事關(guān)“文化養(yǎng)老”的核心布局。打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)化水平高、相對(duì)穩(wěn)定的老年教育師資隊(duì)伍,是做好“文化養(yǎng)老”工作的前提保證,是提升“文化養(yǎng)老”事業(yè)的核心動(dòng)力。
當(dāng)前,老年教育的師資情況呈現(xiàn)出多重鏡像,分析探究這些鏡像,對(duì)于解決當(dāng)前老年“文化養(yǎng)老”困境,推動(dòng)老年教育發(fā)展,具有重要意義。
鏡像一:師資隊(duì)伍不穩(wěn)定,缺乏固定編制
老年教育師資隊(duì)伍不穩(wěn)定的主要原因之一是教師沒有固定編制。當(dāng)前,各地從事老年教育的機(jī)構(gòu)和學(xué)校大多偏于行政管理,沒有相對(duì)獨(dú)立的專職教師編制,大部分老年教育的教師歸屬外聘教師或兼職教師身份。
如此,會(huì)導(dǎo)致以下問題。第一,部分教師將自己看作“臨時(shí)工”,教學(xué)成效達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。完成規(guī)定的課時(shí)就可以離開,教師對(duì)教育教學(xué)研討活動(dòng)及老年班級(jí)事務(wù)活動(dòng)投入度較低。教師與老年學(xué)員的互動(dòng)頻率較低,教學(xué)水平有待提高,教學(xué)效果不夠理想,情感溝通不夠,常常得不到學(xué)員的認(rèn)可。第二,部分教師存在“敷衍”“跳槽”心理。教師們無固定編制,對(duì)單位的認(rèn)同感不高,干不好可以“跳槽”,導(dǎo)致學(xué)校師資不夠穩(wěn)定,大大降低了課程質(zhì)量和教研質(zhì)量,影響了老年學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。第三,教師的薪酬待遇較低,職業(yè)規(guī)劃晉升渺茫。外聘教師和兼職教師,無法按照編制內(nèi)人員的職稱職務(wù)評(píng)聘崗位發(fā)放崗位工資,其薪資待遇常常參照自身的資質(zhì)條件,按照課時(shí)給予費(fèi)用。這樣的薪酬待遇,與社會(huì)的平均標(biāo)準(zhǔn)常常差距較遠(yuǎn)。再加上老年教育部分屬于公益性教育活動(dòng),教師的付出屬于無償?shù)闹驹阜?wù),無法獲得相應(yīng)報(bào)酬。由此導(dǎo)致部分教師不愿意從事老年教育工作,人員流動(dòng)性強(qiáng)。
鏡像二:教學(xué)質(zhì)量不高,缺乏教學(xué)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
老年教育的課程開設(shè),不同于常規(guī)的學(xué)歷教育課程,常常呈現(xiàn)出更專業(yè)化和實(shí)用性的特點(diǎn),這對(duì)教師的專業(yè)水準(zhǔn)和授課方式提出了更為細(xì)致的要求。比如聲樂、舞蹈、鋼琴、書法、攝影、戲曲、烹飪、太極拳等課程,如果僅僅采用學(xué)歷教育的教學(xué)思維和課堂講授方式,勢(shì)必要以課件教學(xué)和書本教材為主,往往偏于理論化,使課堂較為僵化甚至枯燥,大大降低了老年學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和收獲感。
若聘用高校的知名專家、教授從事“文化養(yǎng)老”工作,他們常常身兼數(shù)職,具有多重身份,既要完成本職工作,又要完成老年教育工作,勢(shì)必對(duì)老年教育的研究不夠深入,對(duì)老年學(xué)員的學(xué)習(xí)需求不夠了解,對(duì)老年教育的學(xué)習(xí)規(guī)律不夠熟悉,導(dǎo)致課程效果不夠理想。[5]
若聘用社會(huì)上的專業(yè)教師從事“文化養(yǎng)老”工作,他們常常具有本專業(yè)的相關(guān)職業(yè)證書和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有熟練的專業(yè)技能技巧,但是,因沒有統(tǒng)一的老年教育教學(xué)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,授課依靠個(gè)人悟性,有一定的隨意性,體系化授課水平較低。不同教師的授課方式和課堂成效差距較大,受老年學(xué)員的歡迎度和認(rèn)可度有待提高。
如何建立統(tǒng)一的老年教育教學(xué)指導(dǎo)管理標(biāo)準(zhǔn),已是擺在老年教育機(jī)構(gòu)和學(xué)校面前亟待解決的問題。統(tǒng)一的教學(xué)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),意味著行業(yè)內(nèi)教師對(duì)于老年教育的教學(xué)研討活動(dòng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。按照國(guó)家規(guī)定和專業(yè)要求,行業(yè)內(nèi)教師一起研討決定,制定出一套通用性廣、專業(yè)化強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化高的教育教學(xué)指導(dǎo)管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于提升老年教育工作起到重要作用。
鏡像三:師資選用方式固化,缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制
1.教師的選聘方面,沒有規(guī)范的準(zhǔn)入機(jī)制。選聘準(zhǔn)入機(jī)制不完備,崗位吸引力不足,導(dǎo)致部分優(yōu)秀人才不愿意進(jìn)入老年教育行業(yè)。從事老年教育的師資后備隊(duì)伍不夠龐大,數(shù)量不夠充足,沒有一支相對(duì)穩(wěn)定的教師隊(duì)伍。
2.教師的使用方面,沒有規(guī)范的考核約束機(jī)制。缺乏行業(yè)教學(xué)指導(dǎo)管理標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制不完備;職稱職務(wù)晉升途徑少,內(nèi)生動(dòng)力不足;工作時(shí)間較為自由,人員流動(dòng)性強(qiáng),對(duì)教師隊(duì)伍的管理較為困難。
3.教師的去留方面,“跳槽”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。職業(yè)晉升渠道狹窄,對(duì)于有追求有理想的專業(yè)人士、優(yōu)秀教師來說,吸引力不足。相比其他具有更高價(jià)值感、更高關(guān)注度、更高薪資待遇的職業(yè)來說,老年教育中的師資流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
如何增強(qiáng)吸引力,吸引更多優(yōu)秀人才;如何建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,用好專業(yè)人才;如何打造職業(yè)晉升渠道,留住優(yōu)秀人才,是老年教育師資建設(shè)需要考慮并解決的現(xiàn)實(shí)問題。
解決老年教育困境,重點(diǎn)在于師資。解決老年教育師資困境,可依托師資管理檔案數(shù)據(jù)庫(kù)的建立,打造一支師德優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、相對(duì)穩(wěn)定、充滿活力的老年教育師資隊(duì)伍,這對(duì)于提升老年教育的工作質(zhì)量可謂舉一綱而萬目張。
老年教育的師資管理檔案數(shù)據(jù)庫(kù),有助于調(diào)動(dòng)教師的教學(xué)和科研積極性,使教師的教學(xué)智慧和科研能力得到充分施展,有助于從全局了解老年教育不同學(xué)科的發(fā)展需求,使教學(xué)管理水平邁上新臺(tái)階,有助于老年教育教師隊(duì)伍整體質(zhì)量的提升,整體把握教師的職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等,進(jìn)而建立起學(xué)歷層次、學(xué)科結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化合理的師資隊(duì)伍,提高老年教育的師資水平。
1.廣泛擴(kuò)充教師隊(duì)伍,建立師資檔案庫(kù),倡導(dǎo)“資源共享”原則。建立“文化養(yǎng)老”師資管理檔案數(shù)據(jù)庫(kù),積極收錄老年教育的優(yōu)秀教師資源,統(tǒng)一調(diào)配、使用和管理,促進(jìn)各老年機(jī)構(gòu)、學(xué)校交流溝通、共建共享。通過“資源共享”原則,打造老年教育教師隊(duì)伍,兼顧各方訴求,促進(jìn)人才師資隊(duì)伍共享。
2.廣泛挖掘?qū)I(yè)人才,建立師資檔案庫(kù),倡導(dǎo)“優(yōu)中選優(yōu)”原則。廣納賢才,積極暢通老年教育師資儲(chǔ)備渠道,建立“文化養(yǎng)老”師資管理檔案數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)師資數(shù)量的充足化。廣泛宣傳,積極暢通社會(huì)認(rèn)可度渠道、獲獎(jiǎng)教師自薦渠道、優(yōu)秀畢業(yè)生推薦渠道,及時(shí)更新優(yōu)秀人才檔案數(shù)據(jù)庫(kù),定期培訓(xùn)專業(yè)人才,以崗求師,按需擇師,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)師資數(shù)量的充足化,確保聘用時(shí)優(yōu)中選優(yōu)。
3.建立師資檔案庫(kù),倡導(dǎo)準(zhǔn)入準(zhǔn)出、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制原則。破除障礙和壁壘,建立專業(yè)化準(zhǔn)入機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)出機(jī)制,契合相關(guān)專業(yè)的背景需求和職業(yè)資格,確保師資管理檔案數(shù)據(jù)庫(kù)的教師專業(yè)性強(qiáng)、熱愛度高。建立符合老年教師職業(yè)特點(diǎn)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,完善體現(xiàn)崗位績(jī)效的激勵(lì)約束機(jī)制,定期培訓(xùn)、研討,切實(shí)保障教師的職業(yè)前途晉升和工資待遇提升。
1.宏觀層面
充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用,加大頂層設(shè)計(jì)和政策支持力度,宣傳并完善“文化養(yǎng)老”機(jī)制,使“文化養(yǎng)老”理念深入人心。廣泛發(fā)動(dòng)全社會(huì)參與,整合多方資源,建立起適合老年教育的覆蓋面廣、專業(yè)性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化高的師資管理檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。拓寬資金來源渠道,推動(dòng)師資管理檔案數(shù)據(jù)庫(kù)走上正軌,建立體制機(jī)制,保障師資管理檔案數(shù)據(jù)庫(kù)的長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.中觀層面
充分發(fā)揮學(xué)校、機(jī)構(gòu)的主體作用,積極構(gòu)建老年教育師資共享機(jī)制和聯(lián)動(dòng)機(jī)制,探索適合當(dāng)前老年教育發(fā)展需要的師資管理檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。以解決問題為導(dǎo)向,整合現(xiàn)有教師資源,依托師資管理檔案數(shù)據(jù)庫(kù),構(gòu)建老年教育課程體系和教育教學(xué)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。按照統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),完善師資管理檔案數(shù)據(jù)庫(kù)管理模式,相互兼容,推動(dòng)師資隊(duì)伍管理系統(tǒng)互聯(lián)互通、共建共享。
建立教師“競(jìng)課制度”,經(jīng)常充實(shí)、更新師資檔案數(shù)據(jù)庫(kù),盡可能保證老年教育師生比在1∶3左右,確保聘用時(shí)優(yōu)中選優(yōu)。師資管理檔案數(shù)據(jù)庫(kù)中及時(shí)記載每位教師的職業(yè)資格證、榮譽(yù)稱號(hào)、學(xué)院學(xué)員評(píng)價(jià)、課堂成效等信息,激勵(lì)每一位教師積極發(fā)揮自身的才干和能力。
學(xué)校與師資檔案庫(kù)教師簽訂《教師培養(yǎng)責(zé)任書》,明確培養(yǎng)路徑和推動(dòng)計(jì)劃,每年選派一定數(shù)量的中青年教師赴國(guó)內(nèi)外老年教育研究機(jī)構(gòu)學(xué)校開展訪學(xué)、交流和合作研究,爭(zhēng)取這類教師達(dá)到師資檔案庫(kù)教師比例30%以上。
3.微觀層面
教師個(gè)人積極增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力,提高職業(yè)行動(dòng)自覺性,每年參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)不少于90學(xué)時(shí),做到師德自重、專業(yè)自信、能力自強(qiáng),勇挑重?fù)?dān),將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)路徑融入到“文化養(yǎng)老”事業(yè)、關(guān)愛老人實(shí)踐工作中來。主動(dòng)探求個(gè)人職業(yè)選擇和發(fā)展方向,建立科學(xué)的職業(yè)觀和價(jià)值觀,增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、熱忱的工作態(tài)度、扎實(shí)的專業(yè)能力為“文化養(yǎng)老”事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
4.操作層面
老年教育師資管理檔案數(shù)據(jù)庫(kù)包括教師操作模塊和管理員操作模塊兩部分。
(1)教師操作模塊
教師通過師資管理檔案數(shù)據(jù)庫(kù),在“個(gè)人信息管理”模塊及時(shí)錄入個(gè)人基本信息,尤其是職業(yè)資格、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)稱號(hào)等信息。在“教學(xué)科研管理”模塊及時(shí)錄入教學(xué)科研信息,尤其是教學(xué)資料、習(xí)題庫(kù)、典型案例、優(yōu)秀學(xué)員學(xué)習(xí)成果展示等信息。在“班級(jí)活動(dòng)管理”模塊及時(shí)錄入班級(jí)活動(dòng)信息,尤其是老年學(xué)員的各類演出資料、獲獎(jiǎng)資料等。
(2)管理員操作模塊
管理員通過師資管理檔案數(shù)據(jù)庫(kù),在“教師信息管理”模塊及時(shí)管理各學(xué)科教師信息,為老年教育的學(xué)科設(shè)置、課程安排、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)成效等項(xiàng)目選配合適的教師。在“教學(xué)成效管理”模塊及時(shí)梳理各學(xué)科教學(xué)成效,確保老年教育的教學(xué)質(zhì)量。在“校際聯(lián)動(dòng)管理”模塊,積極與其他老年教育學(xué)校機(jī)構(gòu)互通有無,交流信息,提升師資管理檔案數(shù)據(jù)庫(kù)的信息準(zhǔn)確率、查詢便捷率,使老年教育師資及教學(xué)資源真正做到共建共享、互聯(lián)互通。
依托師資管理檔案數(shù)據(jù)庫(kù),倡導(dǎo)敬才、愛才、識(shí)才、用才之風(fēng),讓良好風(fēng)氣蔚然成風(fēng),吸引更多優(yōu)秀人才長(zhǎng)期從教、終身從教,讓人才進(jìn)得來、融得進(jìn)、呆得住、能發(fā)展,以師資人才戰(zhàn)略,助推山東“文化養(yǎng)老”事業(yè)發(fā)展。
老吾老以及人之老,承載著中華民族幾千年來最樸素的養(yǎng)老愿望,老有所養(yǎng)、老有所依、老有所安,是中國(guó)政府最莊嚴(yán)的承諾。當(dāng)“銀發(fā)浪潮”滾滾襲來時(shí),“文化養(yǎng)老”作為全社會(huì)認(rèn)同的養(yǎng)老方式,可以有效緩解人們對(duì)養(yǎng)老問題的不安,緩解民眾的后顧之憂。依托老年教育師資管理檔案數(shù)據(jù)庫(kù)助推山東“文化養(yǎng)老”事業(yè)是時(shí)代所系、大勢(shì)所趨、時(shí)勢(shì)所為,事關(guān)人民福祉、晚年幸福。
當(dāng)前,依托師資管理檔案數(shù)據(jù)庫(kù)為山東“文化養(yǎng)老”注入強(qiáng)勁動(dòng)力,既要做到“下好一盤棋”,講好“普通話”,共建共享,兼容并包,又要結(jié)合各學(xué)校、各學(xué)科的具體實(shí)際,講好“地方話”,綜合施策、智慧管理,讓老年人通過“文化養(yǎng)老”切實(shí)實(shí)現(xiàn)“空巢不空、獨(dú)居不孤、精神不老、充實(shí)常樂”的幸福養(yǎng)老狀態(tài)。