劉保根 鄒礦萍 余勇輝

（江西新洛煤電公司流舍煤礦 江西 豐城 331107）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)的管理規(guī)定，按照相關(guān)法規(guī)條例，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全程落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制度，不斷提高安全生產(chǎn)水平，在生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)過(guò)程各方面保持安全運(yùn)行，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)安全水平，從源頭處消除安全隱患。因此，本文針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)和實(shí)踐展開研究，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和安全生產(chǎn)有重要意義。

1 結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)探討完善體系的重要意義

相比于體量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重要意義。

首先，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系具有強(qiáng)制性特征。根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)法律、生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定等法律規(guī)定文件，要求企業(yè)必須展開標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)活動(dòng)，是國(guó)家對(duì)企業(yè)生產(chǎn)提出的強(qiáng)制性要求。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)務(wù)必嚴(yán)格遵守法律規(guī)章制度，設(shè)置更符合其生產(chǎn)特征的崗位和操作流程，更加重視對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員安全行為的約束，為安全生產(chǎn)提供更完善的條件，逐漸提高標(biāo)準(zhǔn)，滿足安全生產(chǎn)的發(fā)展需要。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成長(zhǎng)效安全管理制度，才能讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系得到貫徹落實(shí)，逐步消除安全隱患，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平［1-2］。

其次，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系要求全員參與。不管是企業(yè)管理人員還是一線生產(chǎn)人員，都需要了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)排查安全生產(chǎn)操作中存在的所有安全隱患，對(duì)于不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)或操作環(huán)節(jié)，務(wù)必進(jìn)行徹底整改，需要從源頭上對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行徹底改造，實(shí)現(xiàn)從整體上提高安全水平。通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的整改，在一定程度上提高全體人員在安全方面的認(rèn)知，讓全體生產(chǎn)人員建立安全意識(shí)，在一線生產(chǎn)活動(dòng)中遵守安全標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”的認(rèn)知觀念。同時(shí)，通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)，讓生產(chǎn)部門能夠建立應(yīng)急預(yù)案，一線人員能夠在安全事故爆發(fā)時(shí)第一時(shí)間保護(hù)自身安全，采取正確的自救和逃生措施，能夠在最大程度上減少事故對(duì)自身造成的威脅。通過(guò)全員參與，能夠保證安全生產(chǎn)過(guò)程中全員實(shí)踐安全生產(chǎn)，更有利于消除安全隱患，并在最大程度上規(guī)避安全事故帶來(lái)的人身財(cái)產(chǎn)損失。

最后，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具有動(dòng)態(tài)性措施。隨著生產(chǎn)環(huán)境的改善，生產(chǎn)流程和生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)不斷根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，跟隨生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)化建設(shè)，能夠跟隨生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)步，完善安全管理措施，對(duì)安全管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)化升級(jí)，更符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)不斷對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行完善和修正，建立對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)，形成全新的生產(chǎn)管理規(guī)范，讓標(biāo)準(zhǔn)化體系能夠更加符合一線生產(chǎn)工作要求，讓生產(chǎn)人員的每項(xiàng)生產(chǎn)操作具有對(duì)應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其生產(chǎn)行為進(jìn)行安全規(guī)范，約束其行為［3］。

2 基于安全生產(chǎn)管理分析安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系現(xiàn)存不足

2.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)性較差

目前，企業(yè)管理層對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，因此忽略了安全生產(chǎn)責(zé)任的建設(shè)。部分管理人員認(rèn)為安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制處于形式主義，無(wú)法有效消除安全事故，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)無(wú)明顯作用，反而浪費(fèi)了人力資源，將安全生產(chǎn)監(jiān)管的責(zé)任交給生產(chǎn)部門，由部門負(fù)責(zé)人同時(shí)展開安全生產(chǎn)和監(jiān)管工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。還有一部分管理人員認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管容易對(duì)生產(chǎn)工作造成高壓狀態(tài)，雖然成立了安全監(jiān)管部門，但安全責(zé)任機(jī)制存在的一定漏洞，很多安全責(zé)任不明確，安全生產(chǎn)機(jī)制難以落實(shí)，嚴(yán)重阻礙了一線生產(chǎn)的安全監(jiān)管工作。由于安全生產(chǎn)責(zé)任存在的漏洞，未能充分發(fā)揮出生產(chǎn)部門、生產(chǎn)人員、監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)，一旦出現(xiàn)安全事故，極容易發(fā)生推諉責(zé)任，影響安全事故的應(yīng)急處理。

2.2 全員參與性不足

目前，企業(yè)一線生產(chǎn)員工并未意識(shí)到自己身上的安全責(zé)任，將生產(chǎn)安全責(zé)任當(dāng)作是管理人員部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，和自己的工作職責(zé)無(wú)關(guān)。對(duì)于員工的績(jī)效考核、職業(yè)培訓(xùn)、檢查管理等方面并未重視對(duì)安全的管理，在一定程度上模糊了生產(chǎn)員工的安全責(zé)任。在這一背景下，很多一線生產(chǎn)人員忽略了自身崗位的危險(xiǎn)因素，在生產(chǎn)工作中未能及時(shí)辨認(rèn)危險(xiǎn)因素，埋下了安全隱患，甚至爆發(fā)安全事故，造成重大人身財(cái)產(chǎn)損失。而且由于忽略了對(duì)員工的安全培訓(xùn)，員工普遍缺乏安全常識(shí)，一旦發(fā)生安全事故，員工并不了解正確的處置方法，面對(duì)安全威脅束手無(wú)策，未能第一時(shí)間控制故危害，使得對(duì)員工人身安全、企業(yè)設(shè)備資源造成重大損失。

2.3 安全工作存在盲目性

企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作存在一定的盲目性，安全監(jiān)管責(zé)任不明，一旦發(fā)生安全事故，極容易出現(xiàn)互相推諉問(wèn)題，很難對(duì)安全事故責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。發(fā)生安全事故后，各部門也都忙于處理后續(xù)處置工作，一些盲區(qū)工作或交叉工作沒(méi)有人處理，很難系統(tǒng)性分析安全事故的原因和責(zé)任。企業(yè)雖然建設(shè)了安全監(jiān)管部門，但由于安全監(jiān)管人員對(duì)一線生產(chǎn)流程不了解，在安全監(jiān)管工作中難以及時(shí)對(duì)癥處置，使得安全隱患長(zhǎng)期存在，未得到及時(shí)處理。企業(yè)發(fā)現(xiàn)安全隱患后，由于責(zé)任不明確，缺乏科學(xué)有效的處置機(jī)制，使得安全隱患未能第一時(shí)間得到處理，影響后續(xù)安全生產(chǎn)的落實(shí)。

2.4 培訓(xùn)工作重視程度不足

在企業(yè)中，雖然企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)提出了要求，但在實(shí)際培訓(xùn)工作中，新員工主要接受崗位職能職責(zé)培訓(xùn)，對(duì)于安全培訓(xùn)相對(duì)較為忽視。在企業(yè)對(duì)新員工的安全培訓(xùn)中，主要通過(guò)安全宣教方式告知員工安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，很多員工對(duì)安全教育的認(rèn)同感較低，在培訓(xùn)過(guò)程中并未重視安全學(xué)習(xí)，造成對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范并不熟悉，使得安全培訓(xùn)流于形式。尤其是安全生產(chǎn)中需要使用特種設(shè)備的崗位，在培訓(xùn)中并未結(jié)合崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)展開培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容和崗位情況脫節(jié)，難以達(dá)到理想的安全教育效果。另外，特種設(shè)備需要作業(yè)人員持有對(duì)應(yīng)的資格證明，但在很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)上忽略了對(duì)生產(chǎn)人員持證資格的定期審查，很多生產(chǎn)人員證書資格過(guò)期，未能及時(shí)進(jìn)行考核，使其安全素養(yǎng)滯后，難以適應(yīng)特種設(shè)備的操作工作，也埋下了安全隱患［4］。

3 提升安全生產(chǎn)管理水平下的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系完善研究

為逐漸淘汰不安全的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，全面推廣安全技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，條件進(jìn)一步得到改善化，全面提高企業(yè)生產(chǎn)安全水平，消除安全事故的目標(biāo)，應(yīng)針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題研究安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善路徑。具體途徑如下。

3.1 落實(shí)健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系

對(duì)于安全生產(chǎn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開健全、高效的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。針對(duì)當(dāng)前該責(zé)任制落實(shí)不到位的問(wèn)題，組織單位要將其納入到頂層設(shè)計(jì)中，做到“重在落實(shí)、貴在求實(shí)、效在持久”這一目標(biāo)和原則。具體而言，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)效果時(shí)，組織單位領(lǐng)導(dǎo)和管理階層要正確認(rèn)識(shí)到自身的引領(lǐng)能力，逐層落實(shí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合精細(xì)化等現(xiàn)代化管理理念與方法，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)帶班+領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工+領(lǐng)導(dǎo)考核”的帶班制度，通過(guò)對(duì)職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行層層細(xì)化，逐漸形成以簽訂并履行各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀為形式的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。在該體系下，堅(jiān)持“分級(jí)管理與分線負(fù)責(zé)”原則，依托于各項(xiàng)工作與業(yè)務(wù)內(nèi)容的細(xì)化，在出現(xiàn)安全問(wèn)題后及時(shí)追溯原因和負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)安全問(wèn)題的盡快解決和責(zé)任的準(zhǔn)確落實(shí)，最大限度地避免同類型安全問(wèn)題的再次發(fā)生。除此之外，以公司安全生產(chǎn)目標(biāo)為引領(lǐng)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容，《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》的簽訂要分為4個(gè)層次：一是落實(shí)主要負(fù)責(zé)人，主要開展安全生產(chǎn)履職考核；二是經(jīng)理級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)簽訂有關(guān)安全生產(chǎn)的《責(zé)任狀》；三是總經(jīng)理和基層生產(chǎn)單位行政進(jìn)行《責(zé)任狀》的簽訂；四是基層單位與班組的《責(zé)任書》簽訂。通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行層層細(xì)化，能夠有效打造出“安全責(zé)任人人有、層層負(fù)”的安全管理格局，強(qiáng)化各層次、各方面安全生產(chǎn)過(guò)程的控制，落實(shí)扎實(shí)且安全的基層生產(chǎn)工作。

3.2 依托于內(nèi)部文化強(qiáng)化安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與

樹立全員參與意識(shí)，通過(guò)內(nèi)部文化建設(shè)，不斷提升員工的安全意識(shí)水平，進(jìn)而鞏固文件根基，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力，在一定程度上還能夠增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而更為主動(dòng)、積極地落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)舉措。具體而言，將安全意識(shí)作為安全文化建設(shè)的深層次內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)行的安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，不斷提高內(nèi)部員工的政策水平，尤其是安全管理人員和一線作業(yè)人員，結(jié)合案例分析、講解活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，使其在良好的環(huán)境中開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作。同時(shí)，結(jié)合生動(dòng)、有趣的安全分享活動(dòng)，如編輯和諧家園相關(guān)手冊(cè)，將相關(guān)寄語(yǔ)布置在生產(chǎn)區(qū)間，不斷強(qiáng)化內(nèi)部員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度。例如，可以把家庭當(dāng)做切入點(diǎn)，讓一線作業(yè)人員和相關(guān)管理人員深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)數(shù)個(gè)家庭完整性的影響，進(jìn)而形成較高的注意安全的意識(shí)。此外，為有效提高內(nèi)部安全生產(chǎn)管理水平，要組織內(nèi)部員工定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重以人為本的理念和原則，將尊重人、理解人作為安全生產(chǎn)管理出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，進(jìn)而使內(nèi)部員工得以吸取他人教訓(xùn)，找出自己不足，并實(shí)現(xiàn)共同提高的目標(biāo)［5］。

3.3 建立完善的規(guī)章制度，立足于具體工作落實(shí)現(xiàn)代化安全教育

為有效減輕安全工作的盲目性，增強(qiáng)其實(shí)效性，要做好危險(xiǎn)辨識(shí)等工作，同時(shí)完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，以此筑牢根據(jù)，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安全、順利開展。具體而言，結(jié)合生產(chǎn)環(huán)境，根據(jù)生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)建章立制，并將其以體系文件、安全操作規(guī)程的形式體現(xiàn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，為各項(xiàng)生產(chǎn)工作的展開提供有效制度支持。以某公司為例，在落實(shí)“關(guān)愛(ài)生命、以人為本、安全發(fā)展”的企業(yè)文化時(shí)，在其發(fā)展過(guò)程中形成了70 多個(gè)安全生產(chǎn)制度體系文件、431 個(gè)安全操作規(guī)程、200項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)細(xì)則，充分發(fā)揮了制度體系的監(jiān)管和規(guī)范作用。因此，針對(duì)安全工作盲目性這一問(wèn)題，要依托于完善的規(guī)章制度加強(qiáng)約束，提高安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)效性，保證制度涵蓋現(xiàn)有工作和崗位，使得各項(xiàng)工作有章可循。優(yōu)化后的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系程序流程如圖1所示。

圖1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系流程

為進(jìn)一步消除安全工作的盲目性，還應(yīng)面向全體工作人員開展危險(xiǎn)辨識(shí)工作，尤其是遠(yuǎn)離生產(chǎn)一線的員工，通過(guò)危險(xiǎn)辨識(shí)工作使其掌握基礎(chǔ)識(shí)別能力，從而保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的順利進(jìn)行。具體而言，立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和流程、圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”開展全面的危險(xiǎn)辨識(shí)工作。在梳理生產(chǎn)要素時(shí)，要落實(shí)差異化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與危險(xiǎn)辨識(shí)工作，正確認(rèn)識(shí)到崗位之間的工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)的不同，組織各生產(chǎn)單位以班組（工段、工區(qū)）、業(yè)務(wù)室為單位，梳理作業(yè)崗位，確定每個(gè)崗位的名稱、人數(shù)及使用的設(shè)備設(shè)施、工作區(qū)域、作業(yè)內(nèi)容等信息。然后，針對(duì)梳理出來(lái)的每個(gè)崗位開展分析工作，分析內(nèi)容包括作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)流程、危險(xiǎn)因素等，準(zhǔn)確把握各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)事故，并將其傳遞給員工，使每位參與工作的員工掌握隱含的危險(xiǎn)有害因素，并學(xué)會(huì)基本控制措施與方法，依托危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的提升，改變自上而下的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕野l(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)和管理的模式。除此之外，由于生產(chǎn)技術(shù)與流程處于不斷發(fā)展變化狀態(tài)，尤其是正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的組織單位，所以，要根據(jù)生產(chǎn)變化及時(shí)匯總新的危險(xiǎn)有害因素，將其納入到系統(tǒng)化的防控對(duì)象分級(jí)目錄中，從而增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的完善性和有效性，真正從源頭處控制安全事故和危害［6］。

3.4 加強(qiáng)培訓(xùn)，緊抓安全檢查與隱患治理

系統(tǒng)化的安全培訓(xùn)工作也能夠有效降低安全工作的盲目性，所以，要正視公司培訓(xùn)教育的重要性，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，不斷提高安全培訓(xùn)的有效性。具體安全培訓(xùn)教育工作可從兩方面展開，一是重要性認(rèn)知，即針對(duì)不同崗位的人員情況，分別對(duì)班組長(zhǎng)、特種作業(yè)（特種設(shè)備操作）人員、領(lǐng)導(dǎo)干部、專兼職安全員、新職工接觸職業(yè)危害因素人員及基層員工等進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容是安全責(zé)任意識(shí)、危險(xiǎn)辨識(shí)方法、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等。二是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，不斷探索新型培訓(xùn)模式。安全教育培訓(xùn)不能僅局限于理論內(nèi)容，更要通過(guò)反復(fù)不斷的親身實(shí)踐，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或是虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，提供給員工更為豐富和靈活的實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而使其逐漸掌握安全技能，提高其熟練度。除此之外，還需要注重崗位和人員之間存在的差異性，即針對(duì)不同群體，倒在公司和基層單位兩級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的全方位、立體式培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作培訓(xùn)的針對(duì)性和趣味性，實(shí)現(xiàn)安全知識(shí)的全覆蓋和全面滲透，以一種潛移默化、耳濡目染的形式改變員工。例如，圍繞生產(chǎn)工作定期開展技能大賽，實(shí)現(xiàn)安全知識(shí)與趣味活動(dòng)的有機(jī)融合，并根據(jù)活動(dòng)規(guī)模設(shè)置活動(dòng)獎(jiǎng)品，以此激勵(lì)員工踴躍參與。

除此之外，在安全培訓(xùn)中，還要切實(shí)抓好安全檢查和隱患治理工作，通過(guò)將其進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，能夠充分發(fā)揮“一加一大于二”的效用。具體而言，針對(duì)安全檢查和隱患治理，落實(shí)組織單位、專業(yè)職能部門和基層單位的三級(jí)監(jiān)管體系，針對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程、機(jī)械設(shè)備，定期開展專項(xiàng)安全檢查，具體內(nèi)容包括生產(chǎn)空間、一級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)綜合檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并根據(jù)現(xiàn)存的隱患提出整改建議。將其納入到安全培訓(xùn)中，使員工明確檢查流程，進(jìn)而自主約束自身行為并配合安全檢查工作，逐漸形成自行運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)管、管理機(jī)制，降低違章率的同時(shí)，保證生產(chǎn)安全，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安全生產(chǎn)管理對(duì)組織單位生存經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展具有極強(qiáng)的保障和推進(jìn)意義。而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系作為安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，該體系的建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)能夠有效提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件進(jìn)行安全改善，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系時(shí)，要注重與自身發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展需求的結(jié)合，落實(shí)以人為本的完善原則與理念，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加大力度開展安全教育與培訓(xùn)工作，梳理全員參與安全生產(chǎn)管理理念，從而為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全創(chuàng)造條件，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。