查偉華

（中能建建筑集團有限公司）

一、引言

電力施工企業(yè)是承擔我國電力勘測設(shè)計、施工、修造企業(yè)等任務(wù)的電力建設(shè)集團，隨著我國當前經(jīng)濟的發(fā)展，對電力設(shè)施的使用越來越頻繁，電力施工企業(yè)的工作量也逐漸增加，在這樣的社會背景下，電力施工企業(yè)的行業(yè)競爭力也出現(xiàn)了增長狀態(tài)，為了保障電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，在內(nèi)部加強生產(chǎn)經(jīng)營管理是十分必要的，而生產(chǎn)經(jīng)營管理要從下文中我們提到的幾方面來加強。

二、電力施工企業(yè)加強生產(chǎn)經(jīng)營管理的必要性

隨著我國電力施工企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的市場競爭壓力逐漸增加，企業(yè)的市場環(huán)境也出現(xiàn)了一定的變化。首先，電力施工市場的開放導致市場呈現(xiàn)多元化態(tài)勢，競爭手段出現(xiàn)多樣化，部分私營企業(yè)由于受到限制較小，因此市場靈活性較大，一些國有企業(yè)由于體制內(nèi)限制，人才流動程度大，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的保持。

其次，國有企業(yè)的成本投入較高，并且國有企業(yè)具有一定的社會責任，但是這與經(jīng)濟效益之間產(chǎn)生了矛盾沖突，以至于電力施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理成本居高不下，加之物價上漲，預算也出現(xiàn)了一定的偏差，越來越多的企業(yè)提升自身的技術(shù)能力，招投標競爭也變得激烈，這一點上，私營企業(yè)的成本投入要低于國有企業(yè)。

最后，當前人們對電力使用較為頻繁，用戶對電力施工建設(shè)存有更高的要求，因此要加強售后服務(wù)，尤其是國有電力施工企業(yè)的市政工程，對質(zhì)量與成本的要求更高，受當前疫情影響，電力施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險較大，企業(yè)的經(jīng)濟效益無法得到保證。

三、提升電力施工企業(yè)經(jīng)濟效益的管理策略

（一）提升核心競爭力

為了提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理是必要舉措，在這一點上，首先要注意企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的提高，針對電力施工企業(yè)來說，提升核心競爭力可以從以下三方面來進行，分別是市場、技術(shù)、管理。

第一在市場方面，電力施工企業(yè)要保證自身在市場環(huán)境中的地位，打造品牌，品牌特點尤其要體現(xiàn)在各項施工節(jié)點的技術(shù)指標上，通過最終的工程質(zhì)量確保自身在市場中的地位，并以此與其他企業(yè)拉開差距，也為后續(xù)擴大客戶面打好基礎(chǔ)。此外，由于市場是以群眾為基礎(chǔ)的，因此良好的群眾口碑也十分重要，在這一點上，電力施工企業(yè)要注意自身的服務(wù)質(zhì)量，盡量為客戶提供最舒適、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以便形成群眾口碑，加強自身的市場競爭力。

第二在技術(shù)方面，我國的技術(shù)手段是不斷更新進步的，基于這一點，電力施工企業(yè)也要提升自身的業(yè)務(wù)能力，加強學習，引進先進的技術(shù)手段，同時將優(yōu)秀先進的技術(shù)結(jié)合自身企業(yè)的特性，打造專長技術(shù)，以此提升自身在行業(yè)中的競爭力。同時要注意聘請專業(yè)人才，并定期舉行培訓學習，提升技術(shù)人員的專業(yè)能力。

第三在管理方面，我國的電力施工企業(yè)多屬國企，因此企業(yè)內(nèi)部的管理人員要加強對國家政策導向的學習研究，同時市場專員要對市場數(shù)據(jù)進行及時地收集、整理、分析，以便結(jié)合政策與市場定制內(nèi)部的管理制度，保障電力施工企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理順應(yīng)市場發(fā)展與國家需求，從而創(chuàng)收經(jīng)濟效益。

除以上三大方面，電力施工企業(yè)若想提升核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益還可以從以下幾方面來進行。首先，形成發(fā)展性戰(zhàn)略眼光，利用企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，拓寬市場渠道，并且把企業(yè)施工的設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、監(jiān)理環(huán)節(jié)等進行捆綁開發(fā)，以便提升整體效能，并且與上下游的施工企業(yè)進行整合，形成技術(shù)互補、共享資源，實現(xiàn)雙贏局面。其次，在營銷中凸顯優(yōu)勢，在這一點上，電力施工企業(yè)可以與相關(guān)企業(yè)組成企業(yè)集團，打造集成化優(yōu)勢，提升整體競爭力，同時有效規(guī)避風險。再次，要注意技術(shù)積累，以電力施工企業(yè)來說，其核心競爭力就是圍繞著技術(shù)來進行的競爭，技術(shù)能力的高低直接決定著電力施工企業(yè)的管理水平、行業(yè)競爭水平以及經(jīng)濟效益水平，針對這一點，電力施工企業(yè)的管理者要與同行進行溝通交流，從內(nèi)在提升自身的技術(shù)能力，同時研發(fā)新的技術(shù)手段，形成特色技術(shù)，以此拉開與同行之間的競爭差。最后，要注意以客戶為首，以客戶的舒適度、滿意度為主要考量依據(jù)，堅持市場導向第一的原則，加強市場與客戶之間的核心競爭力，為提升經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。

（二）提升財務(wù)人員的水平

提升電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，根本上講就是提升財力，在這一點上，電力施工企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理要對財務(wù)人員進行重要管理。由于當前人們對電力資源的需求越來越旺，電力施工企業(yè)的發(fā)展空間增加，相應(yīng)的財務(wù)人員的工作量也會增加，對財務(wù)人員的專業(yè)能力也提出了更高的要求，為了保障電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，在內(nèi)部提升財務(wù)人員的專業(yè)水平是十分必要的一項舉措。

1.完善財務(wù)管理制度

良好的制度是財務(wù)管理的依據(jù)與基礎(chǔ)，能夠保證財務(wù)人員的管理工作順應(yīng)當前企業(yè)與社會市場的發(fā)展需求，制度中要明確財務(wù)人員在企業(yè)中的地位，為其進行內(nèi)部的財務(wù)工作提供助力。同時制度中要明確電力施工企業(yè)內(nèi)部的各條各項管理程序，并且對每一個管理內(nèi)容設(shè)置嚴格明確的管理標準，并以此為基礎(chǔ)完善管理體系，并且制度中要明確責任制度與獎懲制度，以免財務(wù)人員懷有僥幸心理，同時要制定檢查制度，安排專人對財務(wù)人員的管理工作進行定期檢查，以此保障財務(wù)管理工作能夠落到實處。

2.提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力

由于當前社會市場對人才要求的多樣化，因此電力施工企業(yè)的財務(wù)人員除了具備高專業(yè)水平，還應(yīng)當具有一定的管理能力，同時對于數(shù)據(jù)能夠進行基礎(chǔ)分析，依照電力施工企業(yè)各個部門的運行情況預測下一階段的發(fā)展。良好的電力施工企業(yè)財務(wù)人員需要具備兩種專業(yè)素養(yǎng)，一是職業(yè)素養(yǎng)，二是技術(shù)素養(yǎng)。以職業(yè)素養(yǎng)來說，財務(wù)人員不僅要對當前的相關(guān)政策進行主動了解，還應(yīng)當積極學習新興技術(shù)，自主提升自身的技術(shù)水平。而技術(shù)素養(yǎng)則是其除了將自身的技術(shù)能力進行保證外，還要將技術(shù)能力與施工項目的管理內(nèi)容相結(jié)合，熟練掌握企業(yè)內(nèi)部各部門的運作方式。

為了從根本上解決這一問題，電力施工企業(yè)應(yīng)當聘請高專業(yè)、高素養(yǎng)、高能力的全方位人才，并在財務(wù)隊伍中選擇具有進取心的人員進行定向培養(yǎng)，打造綜合性、全面性的高能力人才。

3.加強財務(wù)風險管理

財務(wù)風險是影響著電力施工企業(yè)經(jīng)濟效益的主要問題，若要提升經(jīng)濟效益，適度管控財務(wù)風險是必然的。在這一點上，電力施工企業(yè)要將財務(wù)管理的體系進行完善，例如工程預算階段，財務(wù)人員要對整個施工流程進行了解，做到心中有數(shù)，并且針對各施工環(huán)節(jié)的所需花費進行多方面掌握，得出最佳結(jié)果，盡量將工程成本進行壓縮，以此保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。亦或者是在決算時，利用信息手段將各個成本內(nèi)容進行分析核對、計算，全面確保決算數(shù)據(jù)的真實，以此保護電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.健全內(nèi)控

在電力施工企業(yè)中，其內(nèi)控體系主要由三部分組成，分別是決策、執(zhí)行、監(jiān)督評價。三者相輔相成，形成了環(huán)狀的管理體系，這樣的方式也有助于電力施工企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理更加科學合理。其中決策體系能夠規(guī)范電力施工企業(yè)領(lǐng)導的行為，輔助領(lǐng)導下達正確的指令。執(zhí)行體系是核心體系，該體系中涵蓋多個管理制度，最凸顯的是責任制，各項制度的建立有助于財務(wù)風險大大降低，同時明確執(zhí)行流程，保障執(zhí)行效率。監(jiān)督評價體系作為反饋制度，對提升后續(xù)的工作能力有著十分重要的督促作用。

（三）注意成本的控制與管理

首先，為了保障電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于成本控制管理的意識要貫穿施工全流程，當招標完成后，設(shè)計人員進行圖紙的設(shè)計，預算人員依照圖紙與實際工程進行預算，當中標后，除了以上的成本，電力施工企業(yè)還要注意責任成本，這一點要體現(xiàn)在施工前、施工中、施工后。在施工前，要將預算指標進行明確，并將預算指標下達到實際施工人員的負責人處；在施工時，要對預算指標進行檢查與管理，當發(fā)現(xiàn)有超支現(xiàn)象時要分析超支原因，并判斷是否合理；在施工后要對工程廢物進行回收，對于租賃設(shè)備以及人員工資等進行合理調(diào)配，以此最大程度地將成本控制在最低標準。

其次，健全成本控制管理團隊，團隊中要具有高專業(yè)的成本核算、成本控制與管理的人才，當出現(xiàn)電力施工企業(yè)的成本控制管理問題時，該團隊能夠進行內(nèi)部的交流溝通，得出最優(yōu)解，此舉能夠在一定程度上降低電力施工企業(yè)的施工成本，進而提升其經(jīng)濟效益。

最后，制定成本監(jiān)督制，制度是保障工作有序開展的基礎(chǔ)，在成本控制與管理上也不例外，電力施工企業(yè)的成本控制與管理監(jiān)督制度不只針對財務(wù)部門，還涉及營銷部門、施工部門、管理部門等，將企業(yè)內(nèi)所有的部門都納入成本監(jiān)督系統(tǒng)中，以便實現(xiàn)全方位、系統(tǒng)化的成本控制，并且通過各部門的有效溝通，也能夠有效遏制成本風險的發(fā)生，進而保障電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）利用信息化手段

1.聯(lián)動安全稽查管理

在當前信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，電力施工企業(yè)作為一種以技術(shù)為主的企業(yè)，將信息技術(shù)與施工技術(shù)相結(jié)合是順應(yīng)時代發(fā)展，提升技術(shù)能力的必然。在這一點上，為了保障電力施工企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理力度，從而維護企業(yè)的經(jīng)濟效益，電力施工企業(yè)可以先與安全稽查管理部門聯(lián)動，制定月度、年度稽查計劃，同時定期開展生產(chǎn)經(jīng)營管理例會，在例會中，要針對企業(yè)內(nèi)部的各個部門制定工作計劃，安排工作內(nèi)容，并審核工作成果。此外，在施工時還要注意日管控，將例會間隔時間縮短，當施工環(huán)節(jié)步入重要節(jié)點時，例會可一天一次，并安排責任人對風險施工點進行管控。

除對現(xiàn)場管理人員的稽查安排，對于過往車輛也要進行稽查，利用先進的車輛管控信息系統(tǒng)對抵達施工地的車輛和人員進行稽查，以此保障生產(chǎn)安全。

2.合理使用物聯(lián)網(wǎng)

首先可以利用EMS 能源管理系統(tǒng)對全網(wǎng)的電力輸送進行觀測，并通過云端將數(shù)據(jù)信息傳送給監(jiān)察管理人員。其次通過風控平臺能夠?qū)⒓夹g(shù)部門的施工進度要求進行發(fā)放。再次通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進行遠程施工管理，并將現(xiàn)場的施工照片拍攝回傳，以便管理人員進行安全檢查，保障施工安全。最后還可以研發(fā)專用APP，例如國網(wǎng)湖南省電力有限公司的安監(jiān)反違章稽查APP，其能夠?qū)⑹┕ぶ谐霈F(xiàn)的問題直接上傳至APP 中，以便電力施工企業(yè)各部門以及管理人員的了解，從而制定最合理的調(diào)配管理。

3.利用大數(shù)據(jù)進行管理分析

通過云端信息技術(shù)平臺能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場的施工違章進行統(tǒng)計管理，對于不同的違章進行不同的記錄，并利用大數(shù)據(jù)手段對違章原因進行分析，以此找出生產(chǎn)管理中的隱患部分，進而實現(xiàn)針對性的管理提升，以此保障電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（五）班組標準化建設(shè)

1.明確目標

班組標準化建設(shè)首先要明確建設(shè)目標，避免出現(xiàn)人浮于事、組織結(jié)構(gòu)松散、技術(shù)水平高低不一、人員流動頻繁的問題。應(yīng)制定高效作業(yè)、精益管理的目標，為班組建設(shè)提供思路與方向。

2.穩(wěn)定隊伍

上文中提到，當前的施工班組存在人員流動頻繁的問題，為了保障施工的質(zhì)量，維護生產(chǎn)經(jīng)營管理的體系，穩(wěn)定隊伍，控制人員流動頻繁的問題就成了班組標準化的關(guān)鍵內(nèi)容，在這一點上，電力施工企業(yè)可以與作業(yè)人員簽訂長期勞務(wù)合同，以此維系班組的穩(wěn)定。同時對班組成員進行優(yōu)化配置，保障班組中涵蓋多個技術(shù)人員，涉及多種技術(shù)工種，完善班組體系。同時對班組成員進行定期的考核評估，以此提升班組整體質(zhì)量水平，并利用信息手段將班組成員信息上傳云端平臺，進入施工場地時要進行人臉或指紋識別，避免不合格的班組進入場地，以此保障生產(chǎn)現(xiàn)場的經(jīng)營管理。

3.推行機械化建設(shè)

班組的技術(shù)水平一方面取決于班組成員的施工技術(shù)，另一方面也取決于施工設(shè)備。在施工設(shè)備上，要對不同的設(shè)備設(shè)立責任人，并針對設(shè)備的參數(shù)制定維修、檢查、保養(yǎng)、報廢的標準，保證班組作業(yè)過程中設(shè)備的完好。同時由于當前的設(shè)備處于不斷更新的狀態(tài)，因此電力施工企業(yè)也要積極引進新設(shè)備，并為班組成員進行新設(shè)備的使用培訓，以此提升生產(chǎn)效率，進而保障電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（六）制定績效激勵制度

績效激勵制度能夠有效提升電力施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，對維系企業(yè)的經(jīng)濟效益有著十分重要的作用。制定績效激勵制度首先要遵循以下三項原則，即效益貢獻、收入可增減、公平公正公開。其次要在三項原則的基礎(chǔ)上明確績效激勵制度的核心是業(yè)績指標，以電力施工企業(yè)來說，關(guān)鍵的業(yè)績指標指的是從業(yè)績對象的工作領(lǐng)域摘選的主要工作指標，這也是該人員的主要工作內(nèi)容，并且這項內(nèi)容深刻影響著電力施工企業(yè)的發(fā)展。

在制定績效激勵制度時，要對標項目的一線崗位，綜合分析各項要素，由于一線工作較多且要求較高，因此一線作業(yè)人員的薪酬收入也應(yīng)適當提升。在進行績效考核時要依照月度、年度來進行，其中月度考核重點是將績效與經(jīng)營掛鉤，并對市場進行分析，將績效與資金的使用效率進行綜合分析，并將績效與電力施工企業(yè)各部門的業(yè)績掛鉤來分析，最重要的一點是將其與責任相結(jié)合，以此提升對薪酬績效的管控能力。而年度考核主要是將該年度各個項目的實際完成情況與預期完成情況進行對比分析，并以偏差值進行考核基準，進而獎勵或懲罰，實現(xiàn)績效考核目的。通過此種方式能夠有效提升員工的生產(chǎn)積極性，進而提升生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率，從根本上提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)論

綜上所述，電力施工企業(yè)保障著我國電力運行的質(zhì)量，尤其是一線生產(chǎn)，基于電力施工企業(yè)的生產(chǎn)運營特性，加強生產(chǎn)運營管理是有效提高其經(jīng)濟效益的方式，而生產(chǎn)運營管理又可以從多個角度來分析，正如文中所提到的幾點。其中，人員占據(jù)了重要比例，不論是財務(wù)人員還是生產(chǎn)人員，綜合考量，將人員的素質(zhì)能力進行提升，就能有效提升生產(chǎn)運營管理效率，進而提升經(jīng)濟效益。