張 琪

一、管理會(huì)計(jì)工具概述

1.管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一部分，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列為兩大會(huì)計(jì)分支，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料，為企業(yè)管理者提供與做出決策有關(guān)的數(shù)據(jù)。其主要功能是提高企業(yè)管理能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理會(huì)計(jì)工具的主要內(nèi)容

作業(yè)成本法、預(yù)算管理、量本利分析、績(jī)效考核四個(gè)方面的內(nèi)容被稱為管理會(huì)計(jì)的四大主要工具。隨著企業(yè)對(duì)管理工具的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)功能逐漸提升。

作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計(jì)算方法。預(yù)算管理是為了保證企業(yè)資金能夠合理運(yùn)行而制定的調(diào)節(jié)、控制資金使用的監(jiān)督程序。量本利分析即通常所說(shuō)的盈虧分析法，利用此方法可以分析出企業(yè)的盈余與虧損的臨界值，以便更好地分析成本與產(chǎn)量、收入之間的關(guān)系?？?jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度等進(jìn)行考評(píng)，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。

二、企業(yè)盈利能力分析

1.企業(yè)盈利能力的含義

企業(yè)盈利能力體現(xiàn)的是企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)期間，綜合運(yùn)用現(xiàn)有資金所獲取利潤(rùn)的多少。盈利能力可以依據(jù)銷售情況來(lái)判斷，如營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)收益率等。

2.影響盈利能力的因素

（1）外部因素

影響企業(yè)營(yíng)業(yè)能力的外部因素一般有國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品理念的認(rèn)可程度、當(dāng)?shù)匚幕约跋嚓P(guān)法律制度等因素。企業(yè)無(wú)法決定外部因素，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有時(shí)候這種影響卻是影響盈利的關(guān)鍵。因此，企業(yè)想獲得盈利，首先要考慮是否符合這些外部因素，能否適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枰?/p>

（2）內(nèi)部因素

影響企業(yè)盈利能力的內(nèi)部因素來(lái)自企業(yè)自身，包括企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇。會(huì)計(jì)政策會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表影響投資人對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的判斷。公司的組織結(jié)構(gòu)也是影響盈利能力的重要因素。組織結(jié)構(gòu)能對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否以股東目標(biāo)為方向，它是企業(yè)進(jìn)行自我約束的有效手段。另一個(gè)影響企業(yè)盈利能力的因素就是企業(yè)的現(xiàn)金流。作為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，現(xiàn)金流的重要程度不言而喻。應(yīng)收賬款的金額多少不能反映企業(yè)收益，現(xiàn)金流是保障企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的前提?，F(xiàn)金流斷裂，企業(yè)無(wú)法再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，因此，現(xiàn)金流是反映企業(yè)盈利能力的重要因素。

3.企業(yè)盈利能力分析方法

（1）定量分析法

定量分析法是根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其他相關(guān)資料，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)企業(yè)所需要的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)方向做出分析。

（2）定性分析法

定性分析法在分析過(guò)程中有一定的主觀判斷，是企業(yè)通過(guò)過(guò)去發(fā)生的和即將可能發(fā)生的情況，憑經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出判斷。

三、重視管理會(huì)計(jì)提高盈利能力

1.管理會(huì)計(jì)與盈利能力分析的關(guān)系

企業(yè)如果對(duì)其盈利能力做出分析，以便判斷企業(yè)未來(lái)發(fā)展與投資方向，就必須依靠管理會(huì)計(jì)做出準(zhǔn)確評(píng)估。盈利能力體現(xiàn)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，是價(jià)值的最終體現(xiàn)，一般要結(jié)合凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。而管理會(huì)計(jì)是手段，只有通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具中的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等，才能夠計(jì)算出企業(yè)的盈利能力，有效降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工具能夠提高企業(yè)對(duì)于資金的管控能力，根據(jù)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的情況反饋預(yù)算執(zhí)行情況，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。企業(yè)盈利能力的強(qiáng)弱也會(huì)反映其所采用的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)、銷售方式等工具的優(yōu)劣，是反饋管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的執(zhí)行效果。

2.盈利模式帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

盈利模式是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值獲得利潤(rùn)的方法。不同的盈利模式不僅能使企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，同時(shí)能讓企業(yè)獲得良好的效益。在當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)每天要面臨來(lái)自多方面的壓力。面對(duì)眾多的投資機(jī)會(huì)，企業(yè)如何充分利用有限的人力和財(cái)力去創(chuàng)造更大的價(jià)值，這是管理者應(yīng)該思考的問(wèn)題。它要求企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展有較為準(zhǔn)確的研判。

企業(yè)能夠重視管理會(huì)計(jì)是管理能力提升的一大進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)工具能夠判斷企業(yè)獲利能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)良好的參考指標(biāo)。企業(yè)通過(guò)隨時(shí)跟進(jìn)這些指標(biāo)，并轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。

四、管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)盈利能力分析中的應(yīng)用及改進(jìn)措施

1.管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)盈利能力分析中的積極影響

從眾多企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用不可或缺。管理會(huì)計(jì)工具不僅能在資金管理、業(yè)績(jī)考核方面起到積極作用，也可以為企業(yè)在成本管控、投資選擇、發(fā)展模式、客戶需求、降低信息不對(duì)稱等方面提供參考，促進(jìn)企業(yè)提升盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

2.管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用在企業(yè)盈利能力分析中的問(wèn)題

（1）管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制功能難以實(shí)現(xiàn)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)重要的作用就是企業(yè)內(nèi)部控制。引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，目的是不斷提高盈利能力。但是，企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有將內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的作用有效結(jié)合。有的企業(yè)內(nèi)部控制不健全，管理會(huì)計(jì)制度不健全，沒(méi)有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)盈利能力方面的作用。

（2）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)重視程度不夠，對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)更是認(rèn)識(shí)不足，大部分決策都是根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的主觀判斷做出，而把管理會(huì)計(jì)僅僅作為一項(xiàng)日常工作的輔助。部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的專門培訓(xùn)，仍然靠大量的手工計(jì)算來(lái)完成對(duì)盈利指標(biāo)的分析。這樣的內(nèi)部環(huán)境制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，進(jìn)而影響盈利能力的分析。

（3）管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中的不足

與國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論不夠完善，與國(guó)外有較大差距，這主要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中的不足。部分國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中，有時(shí)直接照搬相關(guān)理論和經(jīng)驗(yàn)。為了盡快適應(yīng)某一新理論，企業(yè)盲目跟從，忽視了我國(guó)的國(guó)情和社會(huì)主義特有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，使得實(shí)際應(yīng)用與管理會(huì)計(jì)理論相脫節(jié)。

3.管理會(huì)計(jì)影響盈利能力的原因分析

管理會(huì)計(jì)的重心是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持，是企業(yè)內(nèi)部控制的法寶。顯然，管理會(huì)計(jì)的中心在企業(yè)，卻忽視了客戶對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。對(duì)企業(yè)盈利來(lái)說(shuō)，顧客同樣是企業(yè)獲利的重要基礎(chǔ)。過(guò)分重視以企業(yè)為中心，背離了企業(yè)行為與客戶之間的關(guān)系。客戶盈利能力應(yīng)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)客戶進(jìn)行分析，可以甄別哪些客戶能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，因此，要重視對(duì)客戶盈利能力的分析，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是盈利模式的一種創(chuàng)新。

（1）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的市場(chǎng)環(huán)境中能夠有效發(fā)揮作用。然而，就我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況而言，雖然社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，但是國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)仍然有待完善，企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用。如今的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)不穩(wěn)定的因素眾多，這些因素使得管理會(huì)計(jì)工具難以得到良好運(yùn)用，在無(wú)形之中限制了企業(yè)盈利能力的提升，更影響了管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。

（2）缺少適合我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)

對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷史較短。盡管我國(guó)已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的管理學(xué)來(lái)進(jìn)行研究，但是至今仍然沒(méi)有較為成熟的管理會(huì)計(jì)理論。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論并不適用于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們不能完全照搬國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)。不管是從管理的角度還是在核算的角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)相關(guān)的實(shí)際操作中都缺乏可靠的理論基礎(chǔ)。

4.管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)盈利能力分析中的改進(jìn)策略

（1）重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)發(fā)展較晚，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員要有一個(gè)清晰的定位。企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的分支，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)職位，儲(chǔ)備專業(yè)人才。同時(shí)，企業(yè)管理者在做出重要決策時(shí)要充分聽取管理會(huì)計(jì)人員的意見(jiàn)。尤其是涉及企業(yè)資金管理、成本控制、預(yù)算管理方面的意見(jiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的功能，通過(guò)數(shù)據(jù)量化工作，實(shí)實(shí)在在將各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處，有效實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制功能。

（2）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工具作用的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)因?yàn)榫哂休^強(qiáng)的專業(yè)性，需要專業(yè)的會(huì)計(jì)人才將會(huì)計(jì)管理工具運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)決策中。為了能準(zhǔn)確地在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用會(huì)計(jì)管理工具，會(huì)計(jì)管理人員需要全面掌握不同的管理會(huì)計(jì)工具。在實(shí)際工作中，面對(duì)不同的情況，應(yīng)選擇合適的會(huì)計(jì)管理工具對(duì)企業(yè)的相關(guān)決策做出合理的判斷，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后，要對(duì)所取得的成果進(jìn)行記錄，并不斷為日后的決策提供參考。企業(yè)管理者要不斷提高自身對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，讓管理者逐步了解管理會(huì)計(jì)工作，輔助管理者做出決策，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的決策分析功能。

（3）加快管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的改革

國(guó)外已經(jīng)有較為成熟的管理會(huì)計(jì)體系，我們可以通過(guò)參考國(guó)外成功案例，努力構(gòu)建符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。創(chuàng)新是打破企業(yè)固定營(yíng)銷模式的手段。我們要不斷創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，建立以管理會(huì)計(jì)為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供支持，幫助企業(yè)管理者做出更加合理的決策，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，為企業(yè)獲得持續(xù)的盈利能力奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及能有效提升企業(yè)的盈利能力。四維評(píng)價(jià)模型能夠判斷企業(yè)未來(lái)的盈利能力和當(dāng)前企業(yè)面臨的困境，以便于適時(shí)調(diào)整銷售政策，完善企業(yè)管理制度，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。雖然部分企業(yè)報(bào)表中的一些真實(shí)數(shù)據(jù)被隱藏起來(lái)，但是通過(guò)指標(biāo)分析，依然能對(duì)企業(yè)的盈利情況進(jìn)行縱向與橫向的對(duì)比，對(duì)其盈利能力作出最終評(píng)價(jià)。因此，盡管管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)應(yīng)用中還存在一定的缺陷，但依然能夠?qū)ζ髽I(yè)盈利能力做出較為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的作用，只有這樣，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的職能，支撐相關(guān)決策，強(qiáng)化和完善管理控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)單位。