文/林曉鳳

如今企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代中依靠技術(shù)手段，將企業(yè)各項(xiàng)管理工作開(kāi)展轉(zhuǎn)換成全新的模式，使管理質(zhì)量和速度大幅度提升，信息技術(shù)在管理工作開(kāi)展中發(fā)揮重要作用。在大數(shù)據(jù)的背景下，供應(yīng)鏈管理流程的再造，是管理創(chuàng)新和質(zhì)效提升的重要任務(wù)，也是促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理滿(mǎn)足企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的重要途徑。因而，本文就對(duì)大數(shù)據(jù)背景對(duì)供應(yīng)鏈管理流程再造的助益以及供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀、再造策略進(jìn)行研究，以望借鑒。

引言：

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理流程格局，強(qiáng)化供應(yīng)鏈流程運(yùn)行的實(shí)際效應(yīng)水平，實(shí)現(xiàn)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益，為企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代的長(zhǎng)效發(fā)展提供有效助益。大數(shù)據(jù)背景下，更多的信息管理技術(shù)廣泛應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理需要明確自身運(yùn)行中存在的不足，針對(duì)不足進(jìn)行再造調(diào)整，應(yīng)用大數(shù)據(jù)先進(jìn)技術(shù)，增大管理人才資源的培養(yǎng)建立，全方位對(duì)供應(yīng)鏈管理流程進(jìn)行優(yōu)化。

一、大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀分析

（一）供應(yīng)鏈管理的重視度有待提升。在大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代，企業(yè)面臨著全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，面對(duì)的市場(chǎng)也是處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)，企業(yè)為了適應(yīng)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的發(fā)展效益，開(kāi)展對(duì)各項(xiàng)管理的創(chuàng)新工作。但是在供應(yīng)鏈管理方面的重視度卻并不高，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理工作的職能發(fā)揮受到抑制，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，供應(yīng)鏈管理的重要性沒(méi)有被企業(yè)意識(shí)到，供應(yīng)鏈的價(jià)值無(wú)法很好地被創(chuàng)造。實(shí)際上，目前大部門(mén)企業(yè)的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理流程結(jié)構(gòu)處于分散化狀態(tài)，相互之間沒(méi)有形成良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，資源利用率低，在大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈管理難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。（二）供應(yīng)鏈管理流程運(yùn)行效率不高。供應(yīng)鏈管理流程運(yùn)行效率處于低水平，是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理再造進(jìn)程無(wú)法加快的主要原因，供應(yīng)鏈管理各項(xiàng)結(jié)構(gòu)之間沒(méi)有有效的銜接，物流運(yùn)行的停滯時(shí)間比較長(zhǎng)，企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平很多沒(méi)有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈鏈條結(jié)構(gòu)相互的銜接不暢，使得整體的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)運(yùn)行遲緩，產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)積壓，庫(kù)存周轉(zhuǎn)不暢等情況，隨之而來(lái)的問(wèn)題還有資金鏈周轉(zhuǎn)運(yùn)行受阻等[1]。在大數(shù)據(jù)背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)水平全面提升，技術(shù)手段能夠幫助解決供應(yīng)鏈運(yùn)行銜接不良的問(wèn)題，因而在大數(shù)據(jù)背景下，通過(guò)對(duì)流程的創(chuàng)新再造，來(lái)創(chuàng)建符合大數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)展理念的管理體系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行效率提升。（三）供應(yīng)鏈管理流程運(yùn)用的技術(shù)水平低。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)通過(guò)應(yīng)用一些大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓供應(yīng)鏈管理應(yīng)用技術(shù)手段的運(yùn)行水平得以提升，但是從整體技術(shù)運(yùn)行水平來(lái)看，還處于比較低的狀態(tài)，供應(yīng)鏈管理流程結(jié)構(gòu)中，一些網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)還沒(méi)有達(dá)到完善水平，各個(gè)鏈條結(jié)構(gòu)之間在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息聯(lián)絡(luò)沒(méi)有形成完整的體系。大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然讓各個(gè)供應(yīng)鏈的管理工作得到明顯的提升，但是各項(xiàng)管理系統(tǒng)的一體化運(yùn)行才能讓供應(yīng)鏈管理流程運(yùn)行的整體技術(shù)水平達(dá)到理想狀態(tài)，如何將供應(yīng)鏈管理流程技術(shù)進(jìn)行整合，形成順暢的信息流通結(jié)構(gòu)，讓供應(yīng)鏈信息反饋效率提升，為管理工作提供更多具有價(jià)值的信息資源。（四）供應(yīng)鏈管理流程中的合作效應(yīng)不強(qiáng)。企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)當(dāng)中包含眾多的企業(yè)，在鏈條企業(yè)關(guān)系管理方面，將重心放在了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面，在企業(yè)合作方面的重視度嚴(yán)重缺乏，供應(yīng)鏈條節(jié)點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系被定義為交易伙伴，合作方面交易是管理重心，企業(yè)對(duì)與供應(yīng)鏈條其他企業(yè)建立合作關(guān)系的意識(shí)欠缺，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理流程中的合作效應(yīng)不強(qiáng)。在大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代背景下，如果供應(yīng)鏈的企業(yè)之間無(wú)法建立有效的合作，那么風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)比較大，供應(yīng)鏈管理的合作力量無(wú)法形成，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利。（五）供應(yīng)鏈管理的綜合人才缺乏。大數(shù)據(jù)時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)綜合性人才的需求比較大，人才也是企業(yè)發(fā)展的重要依靠資源，人才對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建立有決定性影響，目前我國(guó)大部分企業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才處于比較匱乏的狀態(tài)，具備綜合素養(yǎng)與能力的人才是少之又少。這與企業(yè)在供應(yīng)鏈管理流程再造創(chuàng)新方面的重視度不足有關(guān)系，企業(yè)沒(méi)有對(duì)供應(yīng)鏈管理工作人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，工作人員的工作能力和素養(yǎng)參差不齊，工作人員的素養(yǎng)水平長(zhǎng)期也沒(méi)有得到提升，讓企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新工作無(wú)法很快地推進(jìn)，除了內(nèi)部現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理人才不足以外，企業(yè)也沒(méi)有積極的招聘專(zhuān)業(yè)人才，整體的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平較低。

二、大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈管理流程再造的策略論述

（一）明確大數(shù)據(jù)背景對(duì)供應(yīng)鏈管理流程再造的助益。1.利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化創(chuàng)新管理思維模式。在過(guò)往的供應(yīng)鏈管理工作運(yùn)行期間，是由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)將供應(yīng)鏈的銜接結(jié)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，供應(yīng)鏈的啟動(dòng)運(yùn)行主要就是依靠業(yè)務(wù)人員主動(dòng)開(kāi)展工作，業(yè)務(wù)人員承載的工作壓力比較大，在工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤的情況比較常見(jiàn)，管理的實(shí)際成效不理想，管理思維模式固化。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中，更多新型的管理理念被廣泛應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理思維和理念進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，對(duì)供應(yīng)鏈管理流程進(jìn)行創(chuàng)新改造，并利用大數(shù)據(jù)手段，來(lái)更快更好的進(jìn)行信息處理應(yīng)用，讓供應(yīng)鏈管理能夠與發(fā)展信息同步，建立更科學(xué)有效的管理模式。2.利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理科學(xué)性。供應(yīng)鏈管理流程與企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)均有相應(yīng)關(guān)聯(lián)性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展活動(dòng)開(kāi)展的效果也有著顯著的影響作用，而實(shí)際企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程的運(yùn)行，沒(méi)有明確的目標(biāo)，管理效果無(wú)法達(dá)到非常理想的水平[2]。大數(shù)據(jù)理念與技術(shù)能夠幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的科學(xué)性，應(yīng)用大數(shù)據(jù)多項(xiàng)信息技術(shù)，能夠?qū)?yīng)鏈管理的所有流程進(jìn)行分析，分析得到的數(shù)據(jù)信息具有優(yōu)良的可靠性，幫助管理發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理流程運(yùn)行存在的問(wèn)題，讓管理工作建立明確的目標(biāo)和方向，這對(duì)于供應(yīng)鏈管理流程的再造有明顯的助益，加快供應(yīng)鏈管理流程再造的進(jìn)程，促進(jìn)管理質(zhì)效水平的提升。3.利用大數(shù)據(jù)合理降低供應(yīng)鏈管理成本。企業(yè)在改革創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，任何的管理再造都需要消耗相應(yīng)的人力和物力，這些都是企業(yè)管理成本的組成結(jié)構(gòu)。在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，為了開(kāi)拓供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展空間的擴(kuò)大，在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中投入的管理資金比較多，供應(yīng)鏈管理流程較多，使得管理的成本支出數(shù)額非常大，但是成本支出與創(chuàng)造的回報(bào)收益是不成正比的狀態(tài)，供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新進(jìn)程也比較緩慢。大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈各項(xiàng)管理信息進(jìn)行整合分析，為供應(yīng)鏈管理提供準(zhǔn)確的需求信息，避免供應(yīng)鏈流程再造做無(wú)用功，從而合理降低供應(yīng)鏈管理成本，促進(jìn)管理再造的快速實(shí)現(xiàn)。（二）企業(yè)要重視供應(yīng)鏈管理流程的再造優(yōu)化。企業(yè)要在明確大數(shù)據(jù)背景下，供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化的意義與重要性基礎(chǔ)上，提升管理再造的重視度，并且要充分了解大數(shù)據(jù)背景能夠?yàn)楣?yīng)鏈管理提供的助益，將供應(yīng)鏈管理流程再造放在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中心位置。企業(yè)管理人員要學(xué)習(xí)了解供應(yīng)鏈管理的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化奠定理論基礎(chǔ)，從而全面規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案，推進(jìn)再造工作。重視度的提高能夠從根本上解決供應(yīng)鏈管理流程再造進(jìn)程緩慢的問(wèn)題，針對(duì)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化集合更多力量，來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈管理的資源進(jìn)行調(diào)節(jié)應(yīng)用，構(gòu)建具備順暢、高效、科學(xué)特性的供應(yīng)鏈管理流程結(jié)構(gòu)。（三）建立高效的供應(yīng)鏈流程銜接結(jié)構(gòu)。在大數(shù)據(jù)背景下，建立高效的供應(yīng)鏈流程銜接結(jié)構(gòu)，是提高供應(yīng)鏈運(yùn)行速度和管理水平的關(guān)鍵。要針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)輸物流的速度，解決產(chǎn)品大量積壓的問(wèn)題，讓庫(kù)存的周轉(zhuǎn)能夠達(dá)到順暢和快速的狀態(tài)，讓整體的供應(yīng)鏈運(yùn)行達(dá)到理想水平。在供應(yīng)鏈流程銜接結(jié)構(gòu)優(yōu)化期間，要充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，將供應(yīng)鏈的所有流程都利用技術(shù)形成數(shù)字化模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的流通信息的高效交互，能夠在信息管理系統(tǒng)中快速地找到需要的內(nèi)容，各項(xiàng)流程結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)緊密的關(guān)聯(lián)，相互良好地配合。（四）應(yīng)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展供應(yīng)鏈管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，技術(shù)成為發(fā)展的核心要素，企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理流程再造期間，要積極地應(yīng)用先進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，開(kāi)展供應(yīng)鏈管理工作。要先將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)完善，將供應(yīng)鏈的各個(gè)結(jié)構(gòu)利用技術(shù)手段進(jìn)行關(guān)聯(lián)銜接，形成統(tǒng)一的溝通機(jī)制，包括供應(yīng)商、零售商與分銷(xiāo)商等結(jié)構(gòu)與企業(yè)之間建立良好的溝通聯(lián)系，以企業(yè)為中心，與供應(yīng)鏈各個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行銜接[3]。并且在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用期間，要重視技術(shù)的整合，構(gòu)建統(tǒng)一協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)。（五）注重供應(yīng)鏈企業(yè)結(jié)構(gòu)的合作效應(yīng)創(chuàng)建。在大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)想要長(zhǎng)效發(fā)展，供應(yīng)鏈管理流程的創(chuàng)新必須注重供應(yīng)鏈企業(yè)結(jié)構(gòu)的合作效應(yīng)創(chuàng)建。企業(yè)與供應(yīng)鏈的企業(yè)結(jié)構(gòu)之間，不僅要有競(jìng)爭(zhēng)和交易關(guān)系，還要根據(jù)實(shí)際情況建立合作關(guān)系，一方面與供應(yīng)鏈企業(yè)結(jié)構(gòu)合作能夠加強(qiáng)銜接緊密度，另一方能夠獲取其他企業(yè)的合作發(fā)展力量，為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供更多的力量。通過(guò)強(qiáng)化供應(yīng)鏈的合作效應(yīng)，來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)供應(yīng)鏈條管理流程創(chuàng)新進(jìn)程加快。（六）培養(yǎng)和建設(shè)具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才是企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程再造創(chuàng)新的重要資源，因而企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為管理人員提供系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的平臺(tái)，幫助其掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理的新理念、方法與技術(shù)，提升管理人員的工作素養(yǎng)和能力。還要從企業(yè)外部積極的招聘引進(jìn)具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與能力的供應(yīng)鏈管理人才，與企業(yè)原有的供應(yīng)鏈管理人員相互配合、借鑒，組建專(zhuān)業(yè)的管理人才隊(duì)伍，為大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈管理流程再造奠定人才基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：

大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)想要占據(jù)有利地位，對(duì)供應(yīng)鏈管理流程的再造創(chuàng)新非常必要。大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新有著較大的幫助，新的管理理念和大數(shù)據(jù)技術(shù)，是供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的重要幫手，因而企業(yè)需要重視供應(yīng)鏈管理再造創(chuàng)新，加快再造進(jìn)程，為企業(yè)發(fā)展提供更多助益。

引用出處

[1]武瑾.大數(shù)據(jù)背景下旅游服務(wù)供應(yīng)鏈管理探析[J].2021(2020-5):10-12.

[2]溫璐.大數(shù)據(jù)背景下航空制造業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈構(gòu)建研究[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2020(8):5.

[3]徐源.基于大數(shù)據(jù)的汽車(chē)銷(xiāo)售供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究[D].北京建筑大學(xué),2020.