任敬萍

四川省岳池愛(ài)眾電力有限公司

電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活都有著密切聯(lián)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、社會(huì)技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，各行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、生存風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。比如財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)有：國(guó)家宏觀政策性風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)有關(guān)文件顯示，國(guó)家力求在2060年實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，這就可能使很多火力發(fā)電企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型或倒閉；投資性風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目擴(kuò)張，造成企業(yè)資金鏈?zhǔn)軗p；固定資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榧夹g(shù)更新迭代，發(fā)電業(yè)由傳統(tǒng)模式優(yōu)化轉(zhuǎn)型向智慧模式邁進(jìn)等等。所以電力企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)從過(guò)去壟斷型發(fā)展向市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)型，加快內(nèi)部體制改革進(jìn)程和執(zhí)行力，探索多元化盈利路徑，保障企業(yè)更加具有市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要對(duì)此話題展開(kāi)論述。

一、電力企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的意義

1.電力企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度的主要目標(biāo)就在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提升。完善的、健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系可以使企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、模式化、體系化，讓企業(yè)管理人員有更多的時(shí)間和精力集中在高級(jí)財(cái)務(wù)管理及決策應(yīng)用方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率提升的同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平提高。規(guī)范化的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度也會(huì)加強(qiáng)對(duì)日常工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，使各部門、各崗位員工能夠更好地履行崗位職責(zé)，促進(jìn)各環(huán)節(jié)預(yù)算管理工作有效落實(shí)，保障預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有效路徑。而且監(jiān)管嚴(yán)謹(jǐn)也可以約束和引導(dǎo)員工日常工作行為，在一定程度上可以杜絕各關(guān)鍵環(huán)節(jié)可能存在的貪污腐敗、徇私舞弊等負(fù)面現(xiàn)象。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的建設(shè)也可以更好地維護(hù)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的安全性、完整性和穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化，制度體系的有效落地有助于電力企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源的合理配置、成本的合理管控以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值的不斷提升，促進(jìn)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作人員日常工作行為更加規(guī)范、合理、有序，對(duì)各種設(shè)施、資產(chǎn)的使用同樣如此，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度控制節(jié)點(diǎn)較滯后，與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)管理脫節(jié)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)，并且內(nèi)部制度相應(yīng)的控制節(jié)點(diǎn)比較滯后，是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，以及內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多變，企業(yè)內(nèi)部實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理方式和理念也在不斷更新升級(jí)，以便更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展需求。但是，從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理層面來(lái)講，各環(huán)節(jié)內(nèi)部控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控不嚴(yán)格，經(jīng)常會(huì)使各制度體系與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)情況相偏離。出現(xiàn)這種情況的原因之一在于企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行不重視，導(dǎo)致相關(guān)工作人員在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度期間也會(huì)持有應(yīng)付差事的態(tài)度，無(wú)法準(zhǔn)確掌握各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控關(guān)鍵點(diǎn)。也可能是因?yàn)楦鞑块T員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的解讀僅局限于理論層次，并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到制度與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系，以及因財(cái)務(wù)內(nèi)控制度落實(shí)不到位對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響程度的認(rèn)知深度不夠，所以在后續(xù)業(yè)務(wù)活動(dòng)有所變化時(shí)，制度體系并不能及時(shí)快速改變。

(二)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度綱領(lǐng)性強(qiáng)，與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的融合度不高

一般企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系所參考的資料文件多是國(guó)家財(cái)政部出臺(tái)的各種相關(guān)文件，以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。遵循這種綱領(lǐng)性強(qiáng)的文件所制定的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，也會(huì)有著很強(qiáng)的綱領(lǐng)性，缺乏實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容的鋪墊，就會(huì)使企業(yè)制定的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)差異性較大，而且對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)也無(wú)法準(zhǔn)確掌控。對(duì)于企業(yè)存在的一些歷史性遺留問(wèn)題，更無(wú)法通過(guò)制度體系的建設(shè)有效解決。這樣的制度體系存在的目的僅為應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，并沒(méi)有太大實(shí)質(zhì)性作用，對(duì)于各環(huán)節(jié)的工作流程、工作內(nèi)容、績(jī)效考核、量化評(píng)判等都沒(méi)有具體細(xì)化落實(shí)到每一位員工的崗位職責(zé)，以至于制度體系無(wú)法有效落地，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度原本的作用也無(wú)法充分發(fā)揮。因?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)控制度與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的融合性不強(qiáng)，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各部門信息不對(duì)稱、信息傳輸不準(zhǔn)確、不及時(shí)等問(wèn)題。

(三)缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)定機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)定機(jī)制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度管理多數(shù)忽略內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)定機(jī)制。這樣的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行就會(huì)因?yàn)槿狈ΡO(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)發(fā)掘，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展進(jìn)行有效評(píng)估和管控，使財(cái)務(wù)內(nèi)控中的缺陷消除困難，極大削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行效率和效果。

(四)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)合性弱

企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管控都有著至關(guān)重要的作用。但是實(shí)際電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控制度不夠具體，更無(wú)法形成良好的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系，所以在實(shí)際的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的防范和控制工作并沒(méi)有真正融入到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)中。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的失效，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)處理，多數(shù)都是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后進(jìn)行事后補(bǔ)救措施，并不能提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并有效杜絕，這樣就會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失或者名譽(yù)等方面損害。企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)各崗位員工也無(wú)法形成有效的反督促作用，所以員工會(huì)經(jīng)常忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、如何實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建立與完善

(一)結(jié)合實(shí)際企業(yè)發(fā)展情況，更新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度內(nèi)容

依據(jù)電力企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的更新和優(yōu)化是企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重難點(diǎn)工作。其一，讓企業(yè)中高層管理人員從思想上重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)工作，才能以身作則，給全體員工樹(shù)立良好的榜樣。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系建設(shè)人員才能進(jìn)一步更新、完善相關(guān)工作內(nèi)容，確保制度體系與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)情況保持一致；其二，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系是建立在自身實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上的，要更加貼合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不能簡(jiǎn)單地照搬照抄，把優(yōu)秀企業(yè)制度體系拿來(lái)實(shí)踐。只有貼合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，才可以更加準(zhǔn)確的把握自身各環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)，使制度體系與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)文化、崗位職責(zé)、信息化系統(tǒng)軟件等高度一致，從而提升財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的活力。

比如H 大型火力發(fā)電企業(yè)為了更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，日常經(jīng)營(yíng)模式也從最初單一的供電向多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，開(kāi)拓更多供電、供水、供熱等方面的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。同時(shí)，也逐漸研發(fā)升級(jí)了過(guò)去依賴燃煤發(fā)電的技術(shù)，研發(fā)出一種利用燃煤耦合污泥發(fā)電的新型發(fā)電能源技術(shù)，這種技術(shù)的創(chuàng)新升級(jí)要求電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系、流程都要相應(yīng)調(diào)整，才能更好地適應(yīng)新時(shí)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

(二)深入企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，搭建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的內(nèi)控制度體系

為了進(jìn)一步強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系的管控作用，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況精細(xì)化各內(nèi)控制度條例，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系貫穿于企業(yè)全部業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)中。為了使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系更加貼合實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，可以對(duì)其內(nèi)部控制人員組織架構(gòu)和管控措施加以調(diào)整，確保每個(gè)項(xiàng)目涉及的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠被納入財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管控中。在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)過(guò)程中，也要遵循全面性、適用性、重要性、相互制衡性及成本效益性等基本原則，實(shí)現(xiàn)最大化資源利用率，盡可能降低企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

為了加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，企業(yè)可以引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)軟件，把各個(gè)環(huán)節(jié)重要功能都體現(xiàn)在信息化軟件中，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)各部門的信息共享，數(shù)據(jù)信息的快速、準(zhǔn)確、完整傳輸，保障企業(yè)現(xiàn)有資源信息的完美整合。財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)不僅僅是方便財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)人員了解各職能部門實(shí)際情況，也便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者從系統(tǒng)中清楚各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平，并對(duì)其采取相應(yīng)改善措施，使企業(yè)各部門人員積極融入到各種崗位工作中，同時(shí)也需注意各部門在執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程中，發(fā)揮相互監(jiān)督和相互協(xié)調(diào)作用，從而提升企業(yè)員工凝聚力，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展。

(三)完善財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)和缺陷認(rèn)定機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控問(wèn)題

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)缺陷認(rèn)定制度建設(shè)的力度，不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)缺陷制度體系的完善和優(yōu)化。在內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定過(guò)程中，要對(duì)缺陷進(jìn)行相應(yīng)的等級(jí)劃分，根據(jù)其對(duì)企業(yè)造成的影響程度大小可以劃分為重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷三個(gè)級(jí)別。然后對(duì)各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)涉及的財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤率進(jìn)行缺陷認(rèn)定，比如對(duì)利潤(rùn)、所有者收益、經(jīng)營(yíng)收入、資產(chǎn)等出現(xiàn)的錯(cuò)誤金額、誤差率、誤差影響進(jìn)行詳細(xì)分析。再一一劃分至不同的缺陷等級(jí)，加以管控。對(duì)于不同等級(jí)的財(cái)務(wù)缺陷也要有不同程度的管理力度，確保各環(huán)節(jié)涉及的財(cái)務(wù)缺陷都在被監(jiān)管范圍內(nèi)，并對(duì)其進(jìn)行有效整改，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系發(fā)揮作用奠定一定的基礎(chǔ)。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的有效融合

企業(yè)搭建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系期間，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建設(shè)至關(guān)重要。為了更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)要制定明確的市場(chǎng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告書、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估報(bào)告、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范措施和完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，幫助企業(yè)高效規(guī)避各種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系和防范機(jī)制的有效實(shí)施，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)的監(jiān)督管理力度，避免因?yàn)樯贁?shù)員工個(gè)人專業(yè)技能或道德素養(yǎng)低等因素給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了督促員工積極參與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，促進(jìn)員工認(rèn)真履行相應(yīng)崗位職責(zé)。

21 世紀(jì)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)上就是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以現(xiàn)代化電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)的成敗與否有很大一部分原因是因?yàn)閺?fù)合型人才。因此為了企業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展、立足于市場(chǎng)，就要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力度，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)力度，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的認(rèn)同感、責(zé)任感和歸屬感，如此才能讓優(yōu)秀員工心甘情愿地為本企業(yè)發(fā)展出謀劃策，不會(huì)隨意跳槽。為了吸引優(yōu)秀人才，可以逐步完善人才激勵(lì)機(jī)制，為其提供有吸引力的薪酬待遇水平和個(gè)人終身成長(zhǎng)規(guī)劃，倡導(dǎo)企業(yè)與員工協(xié)同共生理念。企業(yè)內(nèi)部也要定期有針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，力求為企業(yè)培養(yǎng)更多專業(yè)技能強(qiáng)、道德水平高的復(fù)合型人才，推動(dòng)企業(yè)更好、更快地不斷發(fā)展和進(jìn)步。

四、總結(jié)

總而言之，在電力企業(yè)不斷更新技術(shù)，升級(jí)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)力度，從自身實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，尋找各種合適的經(jīng)營(yíng)管理模式。對(duì)于上文中對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題探析，下文也相應(yīng)提出了建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的具體建議，如結(jié)合實(shí)際企業(yè)發(fā)展情況，更新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度內(nèi)容、深入企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，搭建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的內(nèi)控制度體系、完善財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)和缺陷認(rèn)定機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控問(wèn)題、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的有效融合。希望這些建議可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，建立經(jīng)濟(jì)、適用、可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，加強(qiáng)各種應(yīng)收賬款的追蹤監(jiān)管力度，縮短資金回籠周期，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)健、長(zhǎng)久地發(fā)展。