趙星星

反思一些工作為什么成效不夠明顯，這其中有認(rèn)識(shí)層面的偏差、標(biāo)準(zhǔn)層面的欠缺、執(zhí)行層面的漏洞等原因，有的只重愿望不重效果、只重過程不重效果、只重形式不重效果，歸結(jié)為一點(diǎn)，就是效果導(dǎo)向的意識(shí)還不夠強(qiáng)。如何立起更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求，推動(dòng)工作從“說了、做了”向“做好了、做成了”轉(zhuǎn)變，從樹立效果導(dǎo)向入手是一個(gè)很好的方法。

一、難出效果的現(xiàn)象查擺。主要有六種表象值得注意：一是“見效慢”的工作。一些應(yīng)急性的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)比較重視、效果立竿見影的，比較容易干；而缺乏“轟動(dòng)效應(yīng)”，不出名不掛號(hào)、不顯山不露水，需要天天做、反復(fù)抓的，難出效果。二是“條件差”的工作。上級(jí)給錢給物又給政策，落實(shí)具備組織、物質(zhì)基礎(chǔ)的，比較容易干；而只有原則要求，沒有列出具體任務(wù)的，常常有畏難情緒和等靠思想，難出效果。三是“標(biāo)準(zhǔn)高”的工作。日常業(yè)務(wù)性、例行性的，比較容易干；而上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求高，需要費(fèi)力勞神、付出艱苦努力才有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，難出效果。四是“多頭抓”的工作。責(zé)任明確到具體部門、具體人的，比較容易干；而涉及多個(gè)部門、責(zé)任界定模糊的，往往容易出現(xiàn)本位主義，生怕麻煩上身，難題相互推、來回“搗糨糊”，難出效果。五是“督查少”的工作。上級(jí)盯得緊、領(lǐng)導(dǎo)掛帥抓，甚至撲在一線督導(dǎo)的，比較容易干；而有的工作，雖然自己也明知重要，也有落實(shí)的責(zé)任，但上級(jí)過問、領(lǐng)導(dǎo)檢查、現(xiàn)場督辦少了，難出效果。六是“創(chuàng)新性”的工作。一些熟悉的、已經(jīng)掌握套路、抓起來順手的，比較容易干；而那些沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒參考、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任比較大的嘗試性探索性的，難出效果。

二、效果不好的原因分析。具體有六條原因：一是跟進(jìn)大勢不夠。面對(duì)上級(jí)部署的任務(wù)、三令五申的事情，頭腦不夠敏銳，雖然態(tài)度很堅(jiān)決，但行動(dòng)慢半拍，思路舉措跟不上趟，造成工作被動(dòng)應(yīng)付，最終草草收?qǐng)?。二是著眼全局不夠。不善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重單項(xiàng)輕全面、重短期輕長遠(yuǎn)，陷于事務(wù)、疲于應(yīng)對(duì)、疏于謀劃，辛辛苦苦投入很多，卻產(chǎn)出較少，工作總在低層次徘徊。三是研究規(guī)律不夠。對(duì)形勢缺乏清醒認(rèn)識(shí)，對(duì)時(shí)代發(fā)展新要求、使命任務(wù)新拓展、所屬單位新特點(diǎn)、青年官兵新期待研究思考不深，工作做了不少但沒有干到點(diǎn)子上，甚至是邊出亮點(diǎn)、邊踩雷點(diǎn)。四是狠抓基礎(chǔ)不夠。抓大項(xiàng)任務(wù)花心思多，沉到地平線以下做艱苦細(xì)致的經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作少，尤其是見效慢、一時(shí)難出成績的更不愿意下苦功夫、細(xì)功夫，致使有些工作出發(fā)點(diǎn)是好的，但最后在執(zhí)行過程中逐漸偏離初衷。五是督導(dǎo)落實(shí)不夠。安排工作層層加碼作指示，只下任務(wù)不教方法，一味傳導(dǎo)責(zé)任壓力，重部署輕指導(dǎo)，甚至坐等辦公室聽匯報(bào)，對(duì)實(shí)際成效如何反而關(guān)注不多。六是攻堅(jiān)開拓不夠。習(xí)慣按部就班抓，只求過得去不求過得硬，只求無過不求有功，有的雖然也有創(chuàng)新開拓的熱情干勁，探索了一些辦法措施，但只停留在表面，離“精品”還有差距。

三、抓不出成效的根源剖析。至少有四個(gè)方面需要關(guān)注：一是能力素質(zhì)跟不上。抓效果中存在的問題，既有不想干不愿干的問題，也有想干不會(huì)干、愿干干不好的問題。從現(xiàn)實(shí)看，能力素質(zhì)不夠的問題嚴(yán)重影響了抓效果的質(zhì)量。這里講的能力，主要是指發(fā)現(xiàn)不了問題、不知道怎么抓，尤其是一些基層單位依靠自身難以發(fā)現(xiàn)問題、更解決不了問題，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沉下去幫帶，善于在把握大勢趨勢中發(fā)現(xiàn)問題，在推動(dòng)發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)問題，在克服習(xí)以為常中發(fā)現(xiàn)問題。二是工作作風(fēng)不務(wù)實(shí)。抓效果，要害在抓作風(fēng)。作風(fēng)不實(shí)，開展的工作再多也是虛的，下的功夫再大也是沒用的。一些單位查糾整改，反復(fù)了幾個(gè)輪回但總有死角盲區(qū)，平時(shí)的經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作天天都在強(qiáng)調(diào)但總是很難落到位，這些都是作風(fēng)不實(shí)導(dǎo)致問題反復(fù)存在。三是責(zé)任擔(dān)當(dāng)有缺失。抓效果，很大程度上取決于責(zé)任心強(qiáng)弱。反思近年來通報(bào)的一些單位發(fā)生的問題，很多都是有明確規(guī)定要求、反復(fù)強(qiáng)調(diào)過教育過的，而且不需要很高的能力素質(zhì)來創(chuàng)造性落實(shí)。主要還是各級(jí)骨干責(zé)任心不強(qiáng)，造成工作踏空走虛，該清查的清查不到位、該整改的走了過場。四是境界格局有差距。抓效果的過程中總會(huì)遇到阻力壓力，也會(huì)遇到這樣那樣的困難干擾。是抱怨發(fā)牢騷還是迎難而上擔(dān)起來，是在其位謀其事還是能將就就將就、蒙混過關(guān)、糊弄過去，態(tài)度不同結(jié)局必然迥異。抓效果，必然要求培養(yǎng)對(duì)崗位的深厚情感、對(duì)本職的敬畏之心，端正敬業(yè)的態(tài)度，提升樂業(yè)的境界，保持勤業(yè)的狀態(tài)，立起精業(yè)的更高標(biāo)準(zhǔn)，還要有“功成不必在我”的氣度胸懷、“干在當(dāng)下，利及長遠(yuǎn)”的氣魄擔(dān)當(dāng)。

四、效果導(dǎo)向的路徑探尋。抓效果要有堅(jiān)決的責(zé)任態(tài)度，要靠過硬的能力素質(zhì)，也要講究科學(xué)的方法，找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)效果的最佳途徑。一是善于“抓閉合”。既要重視籌劃部署，也要重視督導(dǎo)落實(shí)，緊盯全程抓工作，緊盯具體單位、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)人員抓推進(jìn)，多看幾次“怎么樣”，多殺幾個(gè)“回馬槍”，尤其是一些重要工作要將檢查督導(dǎo)滲透到整個(gè)任務(wù)執(zhí)行周期。二是善于“釘釘子”?！搬斸斪印毙枰^真碰硬，需要一錘接著一錘。面對(duì)一些矛盾積淀程度深、解決難度大的工作，尤其要克服畏難情緒，堅(jiān)持體系用力與重點(diǎn)破解相結(jié)合，把任務(wù)分解細(xì)化為小目標(biāo)，一個(gè)難題一個(gè)難題攻，一場硬仗一場硬仗打，以點(diǎn)帶面抓出實(shí)效。三是善于“具體化”。不具體就難執(zhí)行，一具體就深入，一深入就有突破，一突破就見效。部隊(duì)是“一盤棋”，“棋子”各不相同，建設(shè)情況、問題表現(xiàn)難免不同。要堅(jiān)持具體問題具體分析，弄清楚哪些是機(jī)制弊端造成的問題，哪些是工作責(zé)任不落實(shí)造成的問題，哪些是條件不具備一時(shí)難以解決的問題，把握好輕重緩急難易，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，分好步驟實(shí)施，逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)。四是善于“盯末端”。抓工作，不僅要定標(biāo)準(zhǔn)提要求，還要盯末端問實(shí)效。把怎么落實(shí)的思路、方法、步驟，乃至可能遇到的卡點(diǎn)、難點(diǎn)、矛盾點(diǎn)考慮細(xì)致周全，從決策一開始就要想著結(jié)果怎樣呈現(xiàn)，必要時(shí)一定要問到、看到、走到，堅(jiān)決把住成效檢驗(yàn)的最后一道關(guān)口，切實(shí)讓工作落實(shí)的過程環(huán)節(jié)不走樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低，確保工作真正落地見效。