文/崔顯龍（恩施旅游集團(tuán)有限公司）

近年來，隨著人工智能科技的日趨成熟，智能技術(shù)的應(yīng)用范圍也越來越廣，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也因此受到了一定影響。大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的廣泛運(yùn)用，滿足了社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求，使管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)到現(xiàn)代化的良好過渡，大大地提高了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效率，使數(shù)據(jù)分析做得更為細(xì)致，將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來，把管理會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的整體管理相結(jié)合。然而，從目前來看，我國(guó)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為緩慢，部分企業(yè)還未建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，并且管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境的影響，在企業(yè)內(nèi)部還尚未達(dá)成管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的高度融合，許多問題尚未解決，而大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的快速普及和應(yīng)用，讓管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中又多出了一些新的變化。

一、智能技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響及應(yīng)用特點(diǎn)

（一）智能技術(shù)的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)帶來的機(jī)遇

人工智能信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，使企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)意識(shí)不斷增強(qiáng)，同時(shí)也為管理會(huì)計(jì)的高速發(fā)展創(chuàng)造了非常廣闊的空間。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職責(zé)一般是在企業(yè)內(nèi)部搜集和整合一些與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的資訊和數(shù)據(jù)資料，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況沒有過多了解，無法準(zhǔn)確掌握企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各種問題。在人工智能時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行內(nèi)部共享，更有效地提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確率。財(cái)務(wù)人員通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)中的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分析和研究，從中提取出企業(yè)所需要的信息，從而為企業(yè)的精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)能力和決策規(guī)劃能力。

企業(yè)引進(jìn)并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)自身價(jià)值，隨著人工智能技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)也在逐步地向精細(xì)化方向發(fā)展。由于人工智能可以根據(jù)大數(shù)據(jù)提供的信息不斷優(yōu)化算法，智能會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以極大降低由于人為誤差所帶來的會(huì)計(jì)信息丟失，在一定程度上降低了人工干預(yù)，也減少了信息造假的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）面對(duì)智能化時(shí)代管理會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)在收集和分析數(shù)據(jù)方面為管理會(huì)計(jì)帶來了便捷的同時(shí)，也給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。由于中國(guó)從西方發(fā)達(dá)國(guó)家中引進(jìn)管理會(huì)計(jì)技術(shù)的時(shí)間并不長(zhǎng)，其實(shí)操與理論內(nèi)容雖然取得了一定進(jìn)展，但由于西方國(guó)家與我國(guó)國(guó)情大不相同，企業(yè)發(fā)展模式也有較大差異，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中依然處于探索階段，企業(yè)若想要抓住機(jī)遇，就必須對(duì)人工智能有非常清晰的認(rèn)知。然而，很多企業(yè)的管理層大都對(duì)人工智能技術(shù)不太熟悉，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的智能化發(fā)展遲遲沒有進(jìn)展，且智能會(huì)計(jì)所需要的成本偏高，一般企業(yè)并不會(huì)將其作為財(cái)務(wù)管理的首要選擇。因此，將企業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)體系與智能技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，并與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相融合，才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久健康發(fā)展。

并且，企業(yè)若要引入智能會(huì)計(jì)，將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員造成非常大的沖擊，智能會(huì)計(jì)可以將大量煩瑣、復(fù)雜的工作進(jìn)行清晰的歸類整理，這是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不可比擬的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的高級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更嚴(yán)格的要求。

（三）管理會(huì)計(jì)以智能技術(shù)為基礎(chǔ)的應(yīng)用特點(diǎn)

基于智能技術(shù)的管理會(huì)計(jì)，能夠幫助企業(yè)在信息處理的方式上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，深層次挖掘企業(yè)內(nèi)外部信息的價(jià)值，及時(shí)察覺市場(chǎng)變化動(dòng)向，不斷健全企業(yè)的組織管理體系，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)工具一旦與智能化相結(jié)合，企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)將會(huì)有著更高效率的融合，使得信息傳遞更加通暢和高效，并且智能管理會(huì)計(jì)能夠借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息收集，進(jìn)而展開數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程提供有力支撐，不斷降低成本支出，提升企業(yè)的工作效率，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、大數(shù)據(jù)與人工智能背景下管理會(huì)計(jì)工作存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展不完善

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，其自身的管理體系也并不健全，企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠，其內(nèi)部管理的規(guī)章制度和管理機(jī)制得不到健全和完善，管理模式混亂，且發(fā)展目標(biāo)并不明確，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的投入少之又少，這些因素都阻礙了管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。另外，一些企業(yè)缺乏良好的內(nèi)部文化，無法將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)的很多隱藏功能并未被開發(fā)出來，導(dǎo)致其并不能夠很好地適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

科技的不斷進(jìn)步，以及現(xiàn)代管理水平的顯著提高，都促進(jìn)著企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作逐步趨向智能化和信息化。但是由于受傳統(tǒng)觀念思維的影響與束縛，使得不少企業(yè)的管理人員仍然過分依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思維模式，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)并不關(guān)注。因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展速度很快，人們的需求在不斷地更新變化，然而，在實(shí)際操作中，企業(yè)對(duì)智能化管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知往往還停留在其單一的功能和固定的工作模式上，認(rèn)為智能會(huì)計(jì)無法滿足企業(yè)在發(fā)展過程中的多元化需求，從而形成惡性循環(huán)，不利于管理會(huì)計(jì)朝著智能化方向發(fā)展。

（二）企業(yè)信息化程度較低

人工智能技術(shù)的加入，大大拓寬了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的使用范疇。管理會(huì)計(jì)利用人工智能技術(shù)所提供的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息，能夠從中匯總并分析出促進(jìn)企業(yè)未來運(yùn)營(yíng)發(fā)展的有效信息數(shù)據(jù)。但由于目前企業(yè)能夠使用的人工智能技術(shù)手段還相對(duì)欠缺，面臨著巨量的信息數(shù)據(jù)及煩瑣的數(shù)據(jù)分析算法，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不得不使用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)分析，在某些方面耽誤了管理會(huì)計(jì)的智能化進(jìn)程[1]。

對(duì)管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)來說，其核心問題還是信息化建設(shè)水平較低。企業(yè)管理層的不重視，管理會(huì)計(jì)所需要的信息化設(shè)備也并不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門很難獲得大量的資源用于管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，其功能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足實(shí)際的工作需求。其次，在企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)部門通常會(huì)得到企業(yè)資源的優(yōu)先使用權(quán)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門得到的資源非常有限，這種環(huán)境下想要在企業(yè)內(nèi)部開展管理會(huì)計(jì)信息化工作，非常難以實(shí)現(xiàn)。

（三）在企業(yè)管理中難以融入管理會(huì)計(jì)

自改革開放以來，我國(guó)各個(gè)行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，更多的新市場(chǎng)涌現(xiàn)了出來。不過，真正可以向現(xiàn)代化企業(yè)管理過渡的機(jī)會(huì)十分有限，不少企業(yè)仍然只顧著追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展沒有充分重視。企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)沒有得到管理層的重點(diǎn)關(guān)注，在企業(yè)管理方面投入很小。因此，想要使管理會(huì)計(jì)更好地運(yùn)用在企業(yè)管理工作之中，就面臨著巨大的問題[2]。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度為保障，它的發(fā)展與企業(yè)管理之間存在著相互依存的關(guān)系，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的終極目的，是保障企業(yè)能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

（四）缺少相應(yīng)的高素質(zhì)人才

人工智能時(shí)代已經(jīng)到來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也獲得了進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求也顯得越來越嚴(yán)格。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更全面的發(fā)展，不但要掌握會(huì)計(jì)方面的專業(yè)理論知識(shí)，還要具備計(jì)算機(jī)和企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，并可以將知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)管理工作中進(jìn)行運(yùn)用。但就目前情況來說，不少企業(yè)的管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)并不能做出充分認(rèn)識(shí)與了解，在一定程度上也削弱了企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)其職能的支持力度。企業(yè)管理層對(duì)于提交出來的信息無法做出綜合判斷，因此往往無法做出準(zhǔn)確的管理決策，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)要求的網(wǎng)絡(luò)安全程度較高。管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)仍然存在人才極度缺乏的情況，管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)發(fā)展緩慢，與智能化技術(shù)結(jié)合的效果無法達(dá)到預(yù)期。大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員僅僅只完成了基本的財(cái)務(wù)工作，并不能利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行市場(chǎng)信息預(yù)測(cè)，不利于企業(yè)的未來發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的改革也帶來了一定影響。

三、大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展策略

（一）完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，健全企業(yè)管理機(jī)制

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也有著重要影響，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要一套健全完善的管理體系保障。管理會(huì)計(jì)需要通過對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，為企業(yè)管理層提供決策所需要的參考數(shù)據(jù)，以此來推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算過程，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，是新人工智能時(shí)期管理會(huì)計(jì)的主要工作。當(dāng)前，無論是在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論研究還是實(shí)踐運(yùn)用，我國(guó)在這方面的發(fā)展還較為落后，所以必須加以規(guī)范和完善。首先，企業(yè)要確立管理會(huì)計(jì)的工作準(zhǔn)則，有效指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作步驟；其次，在企業(yè)內(nèi)部加大管理會(huì)計(jì)理論的宣傳力度，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部文化和管理會(huì)計(jì)理論的相互融合，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程；最后，積極借鑒先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展方式，研究如何運(yùn)用人工智能技術(shù)來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的全面優(yōu)化，以促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)智能化發(fā)展。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)智能化

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是人工智能技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行高效運(yùn)用的重要基石，隨著人工智能信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)在信息化建設(shè)上必須要向前邁進(jìn)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代信息化水平得以迅速提高，各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析指標(biāo)都可以清晰準(zhǔn)確地提供給企業(yè)管理者，以便其進(jìn)行決策；其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)管理信息共享是信息化建設(shè)的關(guān)鍵性工作，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)精確預(yù)測(cè)決策結(jié)果奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基石。借助現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)建，管理會(huì)計(jì)不但可以做到更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，同時(shí)對(duì)于各類數(shù)據(jù)的共享和驗(yàn)證，以及現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，也會(huì)有不同程度的優(yōu)化。

以此來看，利用人工智能加快了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，從信息技術(shù)層面上推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)智能化，無疑提高了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能作用，為管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的廣泛應(yīng)用帶來了契機(jī)[4]。

（三）深度推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用

大數(shù)據(jù)分析與人工智能技術(shù)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，將會(huì)提高企業(yè)管理系統(tǒng)的工作效率。但管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在現(xiàn)實(shí)的實(shí)際運(yùn)用中，仍存在著安全問題。因此，鑒于企業(yè)管理中會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的重要性，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)全面的網(wǎng)絡(luò)安全防范措施，由網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全到企業(yè)系統(tǒng)安全，以防止外界和國(guó)內(nèi)不安全因素對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的破壞。企業(yè)要想確保企業(yè)內(nèi)部信息的安全，可以通過在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立信息共享機(jī)制，縮短信息的傳輸時(shí)限，減少管理層獲取信息的時(shí)間，進(jìn)而大大地提高決策的有效性。另外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)形成相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和執(zhí)行責(zé)任機(jī)制，通過強(qiáng)調(diào)責(zé)任，促使員工能根據(jù)企業(yè)規(guī)定承擔(dān)職責(zé)[5]。

持續(xù)完善企業(yè)管理層的信息化建設(shè)，并使之與智能管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)平臺(tái)相對(duì)接，可以最大限度地發(fā)揮智能管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，從而減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，并有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過互聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)，企業(yè)能夠真正做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互融通，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享和功能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而更好地為企業(yè)管理層的投資決策提供合理、實(shí)際、可信的財(cái)務(wù)依據(jù)。

（四）轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)工作人員的思想觀念，提高綜合素質(zhì)

為了全面推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)朝著智能化方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，讓其明確傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式向現(xiàn)代智能管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變的重要性，從而轉(zhuǎn)變自身以往的工作模式。同時(shí)還能主動(dòng)地掌握企業(yè)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)等，進(jìn)而使其的專業(yè)知識(shí)能力與綜合素養(yǎng)進(jìn)一步增強(qiáng)，更好適應(yīng)智能信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作需要。

此外，企業(yè)還需積極引進(jìn)具備較強(qiáng)綜合能力和素養(yǎng)的專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人員，讓其參與到企業(yè)智能化管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中。

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)計(jì)工作，以降低企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并幫助企業(yè)進(jìn)行全面的大數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確判斷企業(yè)的未來發(fā)展，并發(fā)揮對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的帶領(lǐng)作用，促進(jìn)和提高整個(gè)管理管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合能力與素養(yǎng)[6]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在智能化時(shí)代下，企業(yè)需要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，充分展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)作為一種新型的會(huì)計(jì)管理手段，要想更加徹底地與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式相融合，還需要長(zhǎng)時(shí)間不斷的嘗試與研究。社會(huì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理制度也應(yīng)隨著時(shí)代發(fā)展而進(jìn)行優(yōu)化，隨著企業(yè)發(fā)展的步伐逐漸加快和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)樹立智能會(huì)計(jì)理念，構(gòu)建安全的信息溝通渠道，打造優(yōu)秀的職能管理會(huì)計(jì)人才。智能會(huì)計(jì)將會(huì)借助大數(shù)據(jù)，更全面、快速地收集信息，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

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會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支。核算和監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)用、資金來源，企業(yè)的成本和費(fèi)用，以及經(jīng)營(yíng)所得的財(cái)務(wù)成果，借以分析得失，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。其具體內(nèi)容隨企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)而異。按企業(yè)的性質(zhì)，有商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)、農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)、施工企業(yè)會(huì)計(jì)和交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)等。按會(huì)計(jì)內(nèi)容和側(cè)重面，有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。