文/游振文（重慶匯博信息科技有限公司）

市場經(jīng)濟的發(fā)展讓各行各業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，企業(yè)想要在復(fù)雜的競爭中拔得頭籌，就必須要不斷進行創(chuàng)新探索，結(jié)合發(fā)展目標確定未來的工作模式，而財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要工作之一，完善企業(yè)財務(wù)管理工作，是推動企業(yè)長遠發(fā)展的必然選擇。但是從目前來看，有一部分企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，未能創(chuàng)新財務(wù)管理理念，也未能實現(xiàn)財務(wù)管理手段的創(chuàng)新，這對于企業(yè)而言顯然十分不利。在這種情況下，對運用精益化理念開展企業(yè)財務(wù)管理的意義和措施進行分析，顯然具有一定的現(xiàn)實意義。

一、運用精益化理念開展企業(yè)財務(wù)管理的意義

第一，能夠優(yōu)化財務(wù)管理體系。運用精益化理念開展企業(yè)財務(wù)管理，是保證企業(yè)財務(wù)管理體系越來越完善的必然手段，而在成熟穩(wěn)定的企業(yè)財務(wù)管理工作體系下開展工作，則能夠在一定程度上規(guī)避復(fù)雜因素導(dǎo)致的問題，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。除此之外，精益化管理理念還能夠讓企業(yè)財務(wù)管理工作的流程更加合理，在精益化管理理念的支持下，在確定流程的過程中，工作人員將會更好地把握企業(yè)財務(wù)管理程序的特點，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理的流程和步驟，解決企業(yè)財務(wù)管理工作中可能遇到的一些問題，在此基礎(chǔ)上運用精益化理念開展企業(yè)財務(wù)管理，還能夠起到推動財務(wù)管理工作發(fā)展的作用[1]。第二，保證財務(wù)數(shù)據(jù)準確。企業(yè)財務(wù)管理工作并不僅僅是簡單的數(shù)據(jù)計算和錄入，其往往涉及大量數(shù)據(jù)的分析、評估、整合、比對等一系列工作，運用精益化理念開展企業(yè)財務(wù)管理，能夠確保各種財務(wù)信息的準確度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的財務(wù)管理工作者將能夠結(jié)合財務(wù)管理的標準化程序進行數(shù)據(jù)信息核算，保證核算結(jié)果的準確度，將企業(yè)財務(wù)管理信息作為企業(yè)決策的參考數(shù)據(jù)，為有關(guān)人員提供便于精準識別企業(yè)財務(wù)管理過程中各項風(fēng)險問題的信息，從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。第三，彌補財務(wù)管理缺陷。企業(yè)財務(wù)管理工作實際上有一定的復(fù)雜性，特別是在實踐執(zhí)行的過程中，往往會受到許多意料之外的影響，這使得企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量很難得到保證，稍有不慎就會出現(xiàn)大量問題，進而影響到企業(yè)的整體經(jīng)營效果。另外，目前企業(yè)財務(wù)核算和具體業(yè)務(wù)之間就存在一定的問題，這可能給企業(yè)的發(fā)展埋下一定的隱患，顯然不符合新時期企業(yè)發(fā)展的要求。而運用精益化理念開展企業(yè)財務(wù)管理，則能夠讓上述問題得到一定的解決，通過精益化管理理念彌補財務(wù)管理工作的缺陷，避免企業(yè)財務(wù)管理工作陷入困局，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力支持。根據(jù)目前一些已經(jīng)開始運用精益化理念開展企業(yè)財務(wù)管理的案例來看，精益化管理理念的應(yīng)用保證了財務(wù)管理工作的效率，使其優(yōu)于其他企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，對企業(yè)的長遠發(fā)展有一定的積極作用。

二、精益化管理理念在企業(yè)財務(wù)管理中的運用

精益化管理實際上是一種比較新型的管理理念，它主要能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的嚴重的資源浪費和資金過度消耗的現(xiàn)象進行處理，從而讓企業(yè)能夠在復(fù)雜的市場競爭中更加具備突出的競爭力，提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。上文中簡單介紹了運用精益化理念開展企業(yè)財務(wù)管理的意義，在充分了解其重要性的基礎(chǔ)上，還需要了解運用精益化理念開展企業(yè)財務(wù)管理的具體手段。結(jié)合一些實際成功案例，其主要的運用方法大致可以分成以下幾方面來理解。

（一）提高企業(yè)預(yù)算管理水平

近二十年間我國的企業(yè)都取得了一定的發(fā)展成果，一些大型企業(yè)更是迅速在行業(yè)內(nèi)形成了無可比擬的壓倒性優(yōu)勢，甚至走出國門開始參與全球經(jīng)濟一體化建設(shè)，整體的發(fā)展質(zhì)量非常高[2]。在這種情況下，越來越多的企業(yè)開始進行現(xiàn)代化建設(shè)，而運用精益化理念開展企業(yè)財務(wù)管理，正是其中行之有效的一種手段，將精益化管理理念融入企業(yè)的財務(wù)管理中去，要求工作人員不斷分析和測算數(shù)據(jù)信息，對可能影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的因素進行分析，并做好匯總工作，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行長遠決策提供有利參考。同時，運用精益化理念開展企業(yè)財務(wù)管理流程設(shè)計，也是目前關(guān)注度較多的一種方法，財務(wù)管理工作者需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、行業(yè)特點等，依據(jù)這些特點制定獨一無二的、具有針對性的科學(xué)完善的預(yù)算管理工作流程，這一流程必須要對目前財務(wù)管理的所有工作進行囊括，比如說財務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析以及預(yù)算調(diào)整等，都屬于財務(wù)管理流程的重要組成部分。在確定了企業(yè)財務(wù)管理工作的體系之后，要保證每個工作人員都能夠了解標準化企業(yè)財務(wù)管理工作模式，并確保他們能夠遵守規(guī)章制度開展預(yù)算管理等，確保財務(wù)管理工作的標準化程度。另外，財務(wù)管理工作者還需要加強流程監(jiān)督，對每個部門在進行預(yù)算管理過程中需要承擔(dān)的責(zé)任進行分配，從根本上保證預(yù)算管理的準確性，同時避免各部門各崗位之間互相推諉、責(zé)任追究不到位的問題，對企業(yè)財務(wù)管理工作涉及的部門進行協(xié)同管理，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理水平。更重要的是，要做好月度預(yù)算的相關(guān)工作，在月度預(yù)算完成情況分析報告編制中，要根據(jù)企業(yè)不同月份的預(yù)算數(shù)據(jù)和快報數(shù)據(jù)做好比對工作，在分析比對的基礎(chǔ)上找出其中的數(shù)據(jù)差異，對未來一段時間行業(yè)的發(fā)展情況進行分析預(yù)判，在此基礎(chǔ)上閱讀預(yù)算完成情況分析報告，往往能夠取得更加可觀的效果，才能更好地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供預(yù)算數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好地進行長遠決策提供有力支持[3]。

（二）融入精益化理念，強化企業(yè)成本管控

相比于傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念而言，精益化管理理念更加注重價值創(chuàng)造，其強調(diào)杜絕所有無價值活動，利用有限的資金創(chuàng)造更多的收益，在運用精益化理念開展企業(yè)財務(wù)管理的過程中，企業(yè)財務(wù)管理工作人員必須要盡快對成本控制機制進行優(yōu)化，建立健全成本管理方法，確定更加成熟的成本管理措施，保證成本管理手段能夠真正落到實處，從根本上保障企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。具體來說，可以采取以下方法強化企業(yè)成本管控:①企業(yè)的財務(wù)管理部門必須要做好成本控制相關(guān)的制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)實際情況，鼓勵各部門員工結(jié)合本部門工作情況和作業(yè)流程，提出行之有效的成本控制制度內(nèi)容，通過建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理辦法、設(shè)備資產(chǎn)管理辦法、財務(wù)會計核算規(guī)定以及員工勞動保護管理制度等優(yōu)化成本控制，同時建立成本控制情況監(jiān)督部門，承擔(dān)成本控制環(huán)節(jié)的監(jiān)管責(zé)任，避免不符合成本控制制度內(nèi)容的錯誤操作給企業(yè)財務(wù)管理帶來負面影響。②企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要發(fā)揮應(yīng)有的作用，對成本控制制度的落實情況進行管理督促，同時企業(yè)財務(wù)管理部門需要盡全力進行協(xié)調(diào)配合，結(jié)合階段性成本控制結(jié)果調(diào)整后續(xù)的成本控制措施，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理綜合價值。③要建立健全獎懲制度，對在成本控制中發(fā)揮了重要作用的員工和部門進行嘉獎，同時對不遵守成本控制要求的部門和個人進行嚴肅處理，在有必要的情況下也可以對責(zé)任人進行撤換，從而確保成本控制制度能夠真正落實到位，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)方面還需要每隔一段時間組織員工培訓(xùn)，將成本控制的有關(guān)策略和重要意義傳達給他們，從而讓員工整體形成優(yōu)秀的成本控制思維，使他們在今后的工作中更加努力地遵守成本控制制度內(nèi)容完成工作任務(wù)。運用精益化理念開展企業(yè)財務(wù)管理，能夠保證成本控制目標落到實處，讓企業(yè)的各項資源得到最優(yōu)配置，為企業(yè)贏得最大化利潤。

（三）提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制水平

運用精益化理念開展企業(yè)財務(wù)管理工作，是未來企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，企業(yè)必須要結(jié)合自身實際需求搭建穩(wěn)定的財務(wù)管理體系，從而將可能存在的財務(wù)管理風(fēng)險扼殺在搖籃里，對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容進行逐一落實。第一，企業(yè)方面應(yīng)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系。領(lǐng)導(dǎo)層需要發(fā)揮指導(dǎo)性作用，將財務(wù)管理精益化的重要性傳播開來，并對原有的財務(wù)風(fēng)險管理方式進行調(diào)整，同步推動企業(yè)風(fēng)險管理體系和財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作，對不同部門需要承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險管理任務(wù)進行理順。第二，企業(yè)財務(wù)管理部門必須要發(fā)揮應(yīng)有的作用，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況搭建層次化風(fēng)險防控模式，對不同等級的財務(wù)風(fēng)險進行不同的管控和應(yīng)對，同時加強日常財務(wù)工作的風(fēng)險控制，與各部門進行有效配合，做好企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險要素并進行定量、定性評估，從而確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利進行。第三，企業(yè)方面要將風(fēng)險防控常態(tài)化，在日常經(jīng)營管理過程中開展業(yè)務(wù)核算工作，要求各部門在經(jīng)營運行的過程中識別財務(wù)風(fēng)險，并結(jié)合經(jīng)營業(yè)務(wù)核算和財務(wù)風(fēng)險管理工作，保證內(nèi)部管控機制能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用[4]。

（四）企業(yè)技術(shù)及產(chǎn)品精益化管理

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程比較復(fù)雜，在進行財務(wù)管理的過程中，除了要對資金使用情況和成本綜合管控力度進行調(diào)整之外，還需要以精益化管理理念為基礎(chǔ)加強產(chǎn)品技術(shù)管理工作，對企業(yè)現(xiàn)在掌握的高新技術(shù)和配套產(chǎn)品進行分析，了解其運營價值等，為后續(xù)的財務(wù)管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。實際上，不同企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品儲備情況和財務(wù)核算結(jié)果不一定完全相同，財務(wù)管理部門必須要結(jié)合其不同之處調(diào)整企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品財務(wù)管理模式，在此基礎(chǔ)上對技術(shù)和產(chǎn)品市場的實際情況進行分析，明確現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品的價值水平，建設(shè)企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品財務(wù)管理流程，運用精益化理念開展企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品財務(wù)管理，降低其導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險的可能性。通常情況下，企業(yè)的產(chǎn)品儲存也需要一定的費用，因此在運用精益化理念開展企業(yè)財務(wù)管理的過程中，需要充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具體情況，結(jié)合業(yè)務(wù)需求進行加工和研發(fā)工作，避免出現(xiàn)產(chǎn)品大量積存的問題，降低這部分成本費用。更重要的是，一定要結(jié)合精益化管理理念的有關(guān)要求，對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和生產(chǎn)機制進行分析，做好與之對應(yīng)的原材料的供應(yīng)等工作，對倉儲部分的產(chǎn)品和原材料進行清理盤點，在有必要的情況下進行降價處理，從而保證企業(yè)財務(wù)管理的效率[5]。

（五）企業(yè)內(nèi)控精益化管理

運用精益化理念開展企業(yè)財務(wù)管理，是保證企業(yè)財務(wù)管理工作邁進新階段的必然選擇，其能夠降低企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資源消耗，從根本上提升企業(yè)的業(yè)務(wù)收益水平，在今后的發(fā)展中企業(yè)方面務(wù)必要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)要求，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制進行優(yōu)化，提升財務(wù)內(nèi)控水平，對目前財務(wù)管理工作內(nèi)部控制中存在的大量風(fēng)險進行處理，從根本上發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，對企業(yè)各個階段的財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理進行有效優(yōu)化。同時，還需要綜合考慮各方面因素，對財務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)信息進行處理歸納，在保證分析結(jié)果準確度的情況下進行企業(yè)財務(wù)管理工作，調(diào)整原有財務(wù)管理流程中不合理的部分，對企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些隱藏因素進行處理，保證財務(wù)內(nèi)部控制的有效性。除此之外，想要運用精益化理念開展企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，就必須要對企業(yè)經(jīng)營中的各項業(yè)務(wù)內(nèi)容進行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督，通過全流程管控措施，解決傳統(tǒng)模式下各部分監(jiān)督管控工作不協(xié)調(diào)、銜接不緊密的問題，確保企業(yè)財務(wù)管理實際存在的各項風(fēng)險都能夠得到妥善控制[6]。更重要的是，要在保證全過程監(jiān)督管控的同時，做好信息數(shù)據(jù)歸納工作，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行綜合比對分析，明確業(yè)務(wù)開展過程中各步驟存在的風(fēng)險因素，并采取針對性的措施進行逐個控制和處理，保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的有效性。最后，要借助精益化管理理念，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的有關(guān)人員進行培訓(xùn)，要求他們了解精益化管理理念和財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容與價值，為提升他們的工作能力做出一定的努力。

（六）強化企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和管控已經(jīng)不僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)層本身，企業(yè)文化的存在，可使企業(yè)管理控制的難度有所降低，在沒有企業(yè)文化的企業(yè)當中，很難貫徹全部門的管理要求，這顯然不符合運用精益化理念開展企業(yè)財務(wù)管理的要求。在過去的很長一段時間里，我國部分企業(yè)始終存在財務(wù)管理理念滲透不到位、企業(yè)文化薄弱、企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化程度不高等一系列問題，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展十分不利。實際上，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要工作之一，而精益化財務(wù)管理理念自然也是企業(yè)文化的重要組成部分，在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面必須要盡快加強企業(yè)文化建設(shè)，讓員工受到潛移默化的影響，使精益化成本管理理念成為企業(yè)員工的共識，為后續(xù)更好地進行財務(wù)管理打下堅實的基礎(chǔ)[7]。

（七）借助計算機技術(shù)提升管理水平

在新的時代背景下，計算機技術(shù)已經(jīng)開始在許多行業(yè)當中扮演重要角色，在提升工作效率、優(yōu)化數(shù)據(jù)處理等方面發(fā)揮了不可替代的重要作用，運用精益化理念開展企業(yè)財務(wù)管理工作，自然也離不開計算機技術(shù)的支持。在今后的發(fā)展中，可以以財務(wù)管理為中心，盡快加強企業(yè)計算機技術(shù)應(yīng)用普及工作，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標，建立和開發(fā)與實際財務(wù)管理需求相符的、支持業(yè)財融合的管理系統(tǒng)，秉持著從整體到部分、分步驟抓重點的工作原則，不斷健全這一財務(wù)管理系統(tǒng)，保證開發(fā)出來的模塊都具有應(yīng)用價值，對企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)信息進行共享、集成、分析等，提升企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作的水平，真正實現(xiàn)精益化管理目標。同時，還需要認識到目前企業(yè)財務(wù)管理工作存在的不足之處，借助高效財務(wù)管理軟件完成部分財務(wù)管理工作，比如說人工模式下需要重復(fù)計算的海量數(shù)據(jù)，計算機往往能夠在短時間內(nèi)完成處理，這就解決了過去財務(wù)管理工作效率低下的問題，有助于企業(yè)財務(wù)管理工作人員更好地參加復(fù)雜工作。最后，一定要借助這一財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)部門之間的信息溝通，對財務(wù)管理信息進行共享和協(xié)調(diào)，從而確保每個部門都能參與到精益化成本管理當中，切實保障企業(yè)財務(wù)精益化管理質(zhì)量[8]。

三、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)營活動都是為了獲取更多的經(jīng)濟利潤，而財務(wù)管理工作質(zhì)量直接和企業(yè)收益相掛鉤，對企業(yè)財務(wù)管理工作進行優(yōu)化，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。運用精益化理念開展企業(yè)財務(wù)管理，就具有一定的現(xiàn)實價值，在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面可通過企業(yè)技術(shù)及產(chǎn)品精益化管理，強化企業(yè)文化建設(shè)，借助計算機技術(shù)提升管理水平等，確保企業(yè)財務(wù)管理的有效性。