文/游振文（重慶匯博信息科技有限公司）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，就必須要不斷進(jìn)行創(chuàng)新探索，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)確定未來(lái)的工作模式，而財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要工作之一，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。但是從目前來(lái)看，有一部分企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，未能創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，也未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)而言顯然十分不利。在這種情況下，對(duì)運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義和措施進(jìn)行分析，顯然具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

第一，能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系越來(lái)越完善的必然手段，而在成熟穩(wěn)定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系下開(kāi)展工作，則能夠在一定程度上規(guī)避復(fù)雜因素導(dǎo)致的問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，精益化管理理念還能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的流程更加合理，在精益化管理理念的支持下，在確定流程的過(guò)程中，工作人員將會(huì)更好地把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序的特點(diǎn)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程和步驟，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中可能遇到的一些問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，還能夠起到推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的作用[1]。第二，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并不僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)計(jì)算和錄入，其往往涉及大量數(shù)據(jù)的分析、評(píng)估、整合、比對(duì)等一系列工作，運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠確保各種財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者將能夠結(jié)合財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行數(shù)據(jù)信息核算，保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確度，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息作為企業(yè)決策的參考數(shù)據(jù)，為有關(guān)人員提供便于精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的信息，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。第三，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理缺陷。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際上有一定的復(fù)雜性，特別是在實(shí)踐執(zhí)行的過(guò)程中，往往會(huì)受到許多意料之外的影響，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量很難得到保證，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)大量問(wèn)題，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效果。另外，目前企業(yè)財(cái)務(wù)核算和具體業(yè)務(wù)之間就存在一定的問(wèn)題，這可能給企業(yè)的發(fā)展埋下一定的隱患，顯然不符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求。而運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，則能夠讓上述問(wèn)題得到一定的解決，通過(guò)精益化管理理念彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理工作的缺陷，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作陷入困局，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。根據(jù)目前一些已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的案例來(lái)看，精益化管理理念的應(yīng)用保證了財(cái)務(wù)管理工作的效率，使其優(yōu)于其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有一定的積極作用。

二、精益化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

精益化管理實(shí)際上是一種比較新型的管理理念，它主要能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和資金過(guò)度消耗的現(xiàn)象進(jìn)行處理，從而讓企業(yè)能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加具備突出的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。上文中簡(jiǎn)單介紹了運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，在充分了解其重要性的基礎(chǔ)上，還需要了解運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體手段。結(jié)合一些實(shí)際成功案例，其主要的運(yùn)用方法大致可以分成以下幾方面來(lái)理解。

（一）提高企業(yè)預(yù)算管理水平

近二十年間我國(guó)的企業(yè)都取得了一定的發(fā)展成果，一些大型企業(yè)更是迅速在行業(yè)內(nèi)形成了無(wú)可比擬的壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)，甚至走出國(guó)門(mén)開(kāi)始參與全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)，整體的發(fā)展質(zhì)量非常高[2]。在這種情況下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，而運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，正是其中行之有效的一種手段，將精益化管理理念融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去，要求工作人員不斷分析和測(cè)算數(shù)據(jù)信息，對(duì)可能影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的因素進(jìn)行分析，并做好匯總工作，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)決策提供有利參考。同時(shí)，運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)，也是目前關(guān)注度較多的一種方法，財(cái)務(wù)管理工作者需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)等，依據(jù)這些特點(diǎn)制定獨(dú)一無(wú)二的、具有針對(duì)性的科學(xué)完善的預(yù)算管理工作流程，這一流程必須要對(duì)目前財(cái)務(wù)管理的所有工作進(jìn)行囊括，比如說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析以及預(yù)算調(diào)整等，都屬于財(cái)務(wù)管理流程的重要組成部分。在確定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的體系之后，要保證每個(gè)工作人員都能夠了解標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式，并確保他們能夠遵守規(guī)章制度開(kāi)展預(yù)算管理等，確保財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。另外，財(cái)務(wù)管理工作者還需要加強(qiáng)流程監(jiān)督，對(duì)每個(gè)部門(mén)在進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行分配，從根本上保證預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，同時(shí)避免各部門(mén)各崗位之間互相推諉、責(zé)任追究不到位的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的部門(mén)進(jìn)行協(xié)同管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。更重要的是，要做好月度預(yù)算的相關(guān)工作，在月度預(yù)算完成情況分析報(bào)告編制中，要根據(jù)企業(yè)不同月份的預(yù)算數(shù)據(jù)和快報(bào)數(shù)據(jù)做好比對(duì)工作，在分析比對(duì)的基礎(chǔ)上找出其中的數(shù)據(jù)差異，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析預(yù)判，在此基礎(chǔ)上閱讀預(yù)算完成情況分析報(bào)告，往往能夠取得更加可觀(guān)的效果，才能更好地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供預(yù)算數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好地進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)決策提供有力支持[3]。

（二）融入精益化理念，強(qiáng)化企業(yè)成本管控

相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念而言，精益化管理理念更加注重價(jià)值創(chuàng)造，其強(qiáng)調(diào)杜絕所有無(wú)價(jià)值活動(dòng)，利用有限的資金創(chuàng)造更多的收益，在運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員必須要盡快對(duì)成本控制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，建立健全成本管理方法，確定更加成熟的成本管理措施，保證成本管理手段能夠真正落到實(shí)處，從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，可以采取以下方法強(qiáng)化企業(yè)成本管控:①企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要做好成本控制相關(guān)的制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，鼓勵(lì)各部門(mén)員工結(jié)合本部門(mén)工作情況和作業(yè)流程，提出行之有效的成本控制制度內(nèi)容，通過(guò)建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法、設(shè)備資產(chǎn)管理辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)定以及員工勞動(dòng)保護(hù)管理制度等優(yōu)化成本控制，同時(shí)建立成本控制情況監(jiān)督部門(mén)，承擔(dān)成本控制環(huán)節(jié)的監(jiān)管責(zé)任，避免不符合成本控制制度內(nèi)容的錯(cuò)誤操作給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。②企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)成本控制制度的落實(shí)情況進(jìn)行管理督促，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要盡全力進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，結(jié)合階段性成本控制結(jié)果調(diào)整后續(xù)的成本控制措施，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合價(jià)值。③要建立健全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在成本控制中發(fā)揮了重要作用的員工和部門(mén)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)不遵守成本控制要求的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在有必要的情況下也可以對(duì)責(zé)任人進(jìn)行撤換，從而確保成本控制制度能夠真正落實(shí)到位，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)方面還需要每隔一段時(shí)間組織員工培訓(xùn)，將成本控制的有關(guān)策略和重要意義傳達(dá)給他們，從而讓員工整體形成優(yōu)秀的成本控制思維，使他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈优Φ刈袷爻杀究刂浦贫葍?nèi)容完成工作任務(wù)。運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠保證成本控制目標(biāo)落到實(shí)處，讓企業(yè)的各項(xiàng)資源得到最優(yōu)配置，為企業(yè)贏(yíng)得最大化利潤(rùn)。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平

運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，企業(yè)必須要結(jié)合自身實(shí)際需求搭建穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理體系，從而將可能存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行逐一落實(shí)。第一，企業(yè)方面應(yīng)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。領(lǐng)導(dǎo)層需要發(fā)揮指導(dǎo)性作用，將財(cái)務(wù)管理精益化的重要性傳播開(kāi)來(lái)，并對(duì)原有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行調(diào)整，同步推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，對(duì)不同部門(mén)需要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)進(jìn)行理順。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要發(fā)揮應(yīng)有的作用，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況搭建層次化風(fēng)險(xiǎn)防控模式，對(duì)不同等級(jí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不同的管控和應(yīng)對(duì)，同時(shí)加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)控制，與各部門(mén)進(jìn)行有效配合，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素并進(jìn)行定量、定性評(píng)估，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。第三，企業(yè)方面要將風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化，在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中開(kāi)展業(yè)務(wù)核算工作，要求各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的過(guò)程中識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)核算和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保證內(nèi)部管控機(jī)制能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用[4]。

（四）企業(yè)技術(shù)及產(chǎn)品精益化管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程比較復(fù)雜，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，除了要對(duì)資金使用情況和成本綜合管控力度進(jìn)行調(diào)整之外，還需要以精益化管理理念為基礎(chǔ)加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)管理工作，對(duì)企業(yè)現(xiàn)在掌握的高新技術(shù)和配套產(chǎn)品進(jìn)行分析，了解其運(yùn)營(yíng)價(jià)值等，為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)際上，不同企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品儲(chǔ)備情況和財(cái)務(wù)核算結(jié)果不一定完全相同，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要結(jié)合其不同之處調(diào)整企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理模式，在此基礎(chǔ)上對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，明確現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品的價(jià)值水平，建設(shè)企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理流程，運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理，降低其導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性。通常情況下，企業(yè)的產(chǎn)品儲(chǔ)存也需要一定的費(fèi)用，因此在運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況，結(jié)合業(yè)務(wù)需求進(jìn)行加工和研發(fā)工作，避免出現(xiàn)產(chǎn)品大量積存的問(wèn)題，降低這部分成本費(fèi)用。更重要的是，一定要結(jié)合精益化管理理念的有關(guān)要求，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和生產(chǎn)機(jī)制進(jìn)行分析，做好與之對(duì)應(yīng)的原材料的供應(yīng)等工作，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部分的產(chǎn)品和原材料進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)，在有必要的情況下進(jìn)行降價(jià)處理，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率[5]。

（五）企業(yè)內(nèi)控精益化管理

運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作邁進(jìn)新階段的必然選擇，其能夠降低企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資源消耗，從根本上提升企業(yè)的業(yè)務(wù)收益水平，在今后的發(fā)展中企業(yè)方面務(wù)必要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，對(duì)目前財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制中存在的大量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，從根本上發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，對(duì)企業(yè)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有效優(yōu)化。同時(shí)，還需要綜合考慮各方面因素，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)信息進(jìn)行處理歸納，在保證分析結(jié)果準(zhǔn)確度的情況下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，調(diào)整原有財(cái)務(wù)管理流程中不合理的部分，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些隱藏因素進(jìn)行處理，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性。除此之外，想要運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，就必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督，通過(guò)全流程管控措施，解決傳統(tǒng)模式下各部分監(jiān)督管控工作不協(xié)調(diào)、銜接不緊密的問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都能夠得到妥善控制[6]。更重要的是，要在保證全過(guò)程監(jiān)督管控的同時(shí)，做好信息數(shù)據(jù)歸納工作，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比對(duì)分析，明確業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中各步驟存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行逐個(gè)控制和處理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性。最后，要借助精益化管理理念，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求他們了解精益化管理理念和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容與價(jià)值，為提升他們的工作能力做出一定的努力。

（六）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和管控已經(jīng)不僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)層本身，企業(yè)文化的存在，可使企業(yè)管理控制的難度有所降低，在沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)當(dāng)中，很難貫徹全部門(mén)的管理要求，這顯然不符合運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我國(guó)部分企業(yè)始終存在財(cái)務(wù)管理理念滲透不到位、企業(yè)文化薄弱、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化程度不高等一系列問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要工作之一，而精益化財(cái)務(wù)管理理念自然也是企業(yè)文化的重要組成部分，在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面必須要盡快加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工受到潛移默化的影響，使精益化成本管理理念成為企業(yè)員工的共識(shí)，為后續(xù)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[7]。

（七）借助計(jì)算機(jī)技術(shù)提升管理水平

在新的時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)開(kāi)始在許多行業(yè)當(dāng)中扮演重要角色，在提升工作效率、優(yōu)化數(shù)據(jù)處理等方面發(fā)揮了不可替代的重要作用，運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，自然也離不開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持。在今后的發(fā)展中，可以以財(cái)務(wù)管理為中心，盡快加強(qiáng)企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用普及工作，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，建立和開(kāi)發(fā)與實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求相符的、支持業(yè)財(cái)融合的管理系統(tǒng)，秉持著從整體到部分、分步驟抓重點(diǎn)的工作原則，不斷健全這一財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證開(kāi)發(fā)出來(lái)的模塊都具有應(yīng)用價(jià)值，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行共享、集成、分析等，提升企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作的水平，真正實(shí)現(xiàn)精益化管理目標(biāo)。同時(shí)，還需要認(rèn)識(shí)到目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的不足之處，借助高效財(cái)務(wù)管理軟件完成部分財(cái)務(wù)管理工作，比如說(shuō)人工模式下需要重復(fù)計(jì)算的海量數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)往往能夠在短時(shí)間內(nèi)完成處理，這就解決了過(guò)去財(cái)務(wù)管理工作效率低下的問(wèn)題，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員更好地參加復(fù)雜工作。最后，一定要借助這一財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的信息溝通，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行共享和協(xié)調(diào)，從而確保每個(gè)部門(mén)都能參與到精益化成本管理當(dāng)中，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理質(zhì)量[8]。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接和企業(yè)收益相掛鉤，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就具有一定的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面可通過(guò)企業(yè)技術(shù)及產(chǎn)品精益化管理，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)提升管理水平等，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。