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設(shè)備制造企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理工作中，需要落實(shí)精細(xì)化的工作思維。在以往管理模式上進(jìn)行有效的創(chuàng)新以及調(diào)整，更加貼合于設(shè)備制造企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向，并且還要將成本控制上升到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中，引起人員的足夠認(rèn)識(shí)，在內(nèi)部形成良好的工作范圍，保證成本管理工作能夠朝著更加規(guī)范的趨勢(shì)而不斷地發(fā)展，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

一、設(shè)備制造企業(yè)成本管理的重要性

（一）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

設(shè)備制造企業(yè)成本管理工作能夠提高企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)要避免對(duì)企業(yè)造成一定的影響。成本控制工作能夠通過(guò)信息資料的有效整合，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在成本控制中所存在的弊端，并且還可以全面了解成本制造企業(yè)在新時(shí)期下的發(fā)展方向，落實(shí)精細(xì)化的工作原則，全面地優(yōu)化成本的控制模式。同時(shí)也可以將不同成本信息進(jìn)行全面的整合，為企業(yè)后續(xù)決策提供多樣化的支持，在不斷改進(jìn)過(guò)程中探索新型的發(fā)展方案，逐漸增強(qiáng)成本控制的效果[1]。成本控制需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，建立完善的成本管理預(yù)算，在一定范圍內(nèi)控制好成本的發(fā)展范圍，同時(shí)還需要將材料的損耗和預(yù)期要求相互比對(duì)，根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)任務(wù)找到成本浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生原因后，再提出更加科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案，使成本管理工作能夠朝著科學(xué)化的趨勢(shì)而不斷發(fā)展。之后再充分地利用調(diào)節(jié)和控制的功能，以此來(lái)滿足企業(yè)在新時(shí)期下的發(fā)展需求。要配合著完善的管理模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而為企業(yè)高效率發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

設(shè)備制造企業(yè)成本控制最直接的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。通過(guò)良好的控制方法避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題，從而使企業(yè)發(fā)展水平能夠得到全面的提高。企業(yè)主要是以盈利為目的，滿足利潤(rùn)最大化的要求，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的有效措施是減少成本和增加銷售量。當(dāng)銷售量達(dá)到一定程度時(shí)，需要控制好前期的成本投入，落實(shí)精細(xì)化的工作原則，避免對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。在實(shí)際工作中，需要通過(guò)完善成本控制方案，控制成本投入的比例，并且還要掌握成本控制的主要工作重點(diǎn)，根據(jù)成本利潤(rùn)的發(fā)展特點(diǎn)優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，從而使利潤(rùn)控制能夠具備較強(qiáng)的針對(duì)性。在新時(shí)期背景下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)正逐漸地向激烈的方向不斷發(fā)展。因此企業(yè)需要通過(guò)成本控制規(guī)避后續(xù)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，通過(guò)控制工作水平從而提高設(shè)備制造企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平，獲得預(yù)期的利潤(rùn)。

二、設(shè)備制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)

在當(dāng)前制造企業(yè)成本管理工作中存在著成本控制意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，無(wú)法為成本管理工作提供多樣化的支持。比如相關(guān)企業(yè)將重點(diǎn)放在贏得短期利潤(rùn)方面，并沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)完善成本的控制模式。

在成本制度優(yōu)化方面存在著諸多的矛盾，無(wú)法為設(shè)備制造企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步提供重要的支持。

（二）成本管理手段陳舊

在當(dāng)前設(shè)備制造企業(yè)成本管理工作中，出現(xiàn)了成本管理手段太過(guò)陳舊的問(wèn)題。例如在實(shí)際管理時(shí)仍然采取傳統(tǒng)單一的工作方案，對(duì)人工的依賴度較高。但是由于工作人員的工作能力存在一定的差異性，在進(jìn)行信息整合方面難免會(huì)存在一定的偏差，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響。雖然一部分企業(yè)在成本管理工作中應(yīng)用了信息化技術(shù)，但是相關(guān)技術(shù)方案只局限于搜集相關(guān)的信息，并沒(méi)有將信息化落實(shí)到不同的管理環(huán)節(jié)中，也沒(méi)有根植于成本管理工作，導(dǎo)致成本管理信息在搜集方面存在著不真實(shí)和不到位的問(wèn)題，再加上意識(shí)的不足，無(wú)法認(rèn)真地分析當(dāng)前成本管理工作中所存在的矛盾問(wèn)題，導(dǎo)致成本管理效果在逐漸降低，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展造成一定的影響。單一而落后的成本管理手段會(huì)導(dǎo)致成本管理矛盾逐漸產(chǎn)生，并且無(wú)法突出與時(shí)俱進(jìn)的工作思路，對(duì)設(shè)備制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。因此相關(guān)企業(yè)需要注意對(duì)這一問(wèn)題的科學(xué)控制，優(yōu)化當(dāng)前的發(fā)展方案，從而使成本控制管理水平能夠得到全面提高，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）成本管理制度不足

在當(dāng)前成本管理工作中也存在著成本管理制度不足的問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)人員采取傳統(tǒng)的管理思路，并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展方向彌補(bǔ)當(dāng)前成本管理工作中所存在的空白，并且重心也沒(méi)有進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致成本管理制度實(shí)施效果在逐漸降低。在成本管理制度方面存在滯后性因素，導(dǎo)致成本管理制度中的落后性因素仍然存在，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供重要的支持。另外在管理方式方面還停留于傳統(tǒng)的管理體系，沒(méi)有根據(jù)新的成本管理要求來(lái)完善當(dāng)前的成本管控方案，在制度實(shí)施方面存在的不足較為突出，對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響較為明顯[2]。

（四）缺乏成本監(jiān)督管理

由于成本管理包含的內(nèi)容較為復(fù)雜，為了減少矛盾發(fā)生的概率，在實(shí)際工作中需要完善成本監(jiān)督管理體系，從而保證成本管理工作的順利實(shí)施。但是在當(dāng)前成本管理工作中，還存在著監(jiān)督管理體系不完善的問(wèn)題，無(wú)法優(yōu)化當(dāng)前的成本控制模式。相關(guān)企業(yè)在部門(mén)內(nèi)部并沒(méi)有建立獨(dú)立的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)成本管理的全面監(jiān)督，完全是讓財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督。由于實(shí)際工作中并沒(méi)有做好全面的檢查，導(dǎo)致相關(guān)人員存在敷衍的心理，無(wú)法充分發(fā)揮監(jiān)督管理工作本身的優(yōu)勢(shì)，并且一部分人員日常工作太過(guò)煩瑣，無(wú)法在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在問(wèn)題。相關(guān)信息也沒(méi)有得到及時(shí)核對(duì)，導(dǎo)致成本管理效果逐漸降低，影響企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定發(fā)展。

三、設(shè)備制造企業(yè)成本管理優(yōu)化路徑

（一）提高成本管理意識(shí)

制造企業(yè)在成本管理工作中由于存在思想認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。因此在實(shí)際管理時(shí)需要具備較強(qiáng)思想認(rèn)知，逐漸地改革當(dāng)前的工作方案，從而使成本管理水平能夠得到全面的提高。在成本管理工作中，需要落實(shí)層次性的工作與原則，逐漸地改進(jìn)當(dāng)前的成本管理目標(biāo)。例如要加強(qiáng)對(duì)原材料的科學(xué)控制，需要仔細(xì)地核對(duì)原材料的質(zhì)量以及訂單編號(hào)等，也可以在采購(gòu)時(shí)采取限額控制的方法。

在車間倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料方面，需要推行數(shù)據(jù)記錄的措施，并且做好數(shù)據(jù)的仔細(xì)核對(duì)，避免出現(xiàn)賬目和實(shí)際情況不符的問(wèn)題。還要在材料發(fā)生丟失之后找到問(wèn)題發(fā)生根源，準(zhǔn)確填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的清單，根據(jù)企業(yè)的流程及時(shí)上報(bào)，從而使整體管理效果能夠得到全面增強(qiáng)[3]。在成本管理工作中，需要在部門(mén)內(nèi)部落實(shí)責(zé)任制度強(qiáng)化目標(biāo)成本管理模式，并且還要通過(guò)定期的考核逐漸增強(qiáng)人員的思想認(rèn)知，使成本管理工作可以更加有序地進(jìn)行。在各項(xiàng)成本管理工作中需要做好成本數(shù)值的精準(zhǔn)性核對(duì)，以此來(lái)為后續(xù)考核工作提供重要的基礎(chǔ)，同時(shí)也可以在部門(mén)內(nèi)部建立良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高人員的工作積極性以及工作熱情，為成本管理工作的順利實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)。在后續(xù)工作中，需要在部門(mén)內(nèi)部建立良好的協(xié)同管理機(jī)制。例如要建立有效的信息交流平臺(tái)，在成本管理工作中要加快信息傳播速度，制定更加科學(xué)的成本管控方案，避免對(duì)成本管理造成一定的影響。

在實(shí)際管理的過(guò)程中需要適當(dāng)?shù)貎?yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程，以目標(biāo)成本為主全面提高最終的執(zhí)行力，使成本管理水平能夠得到全面的提高。另外，在后續(xù)工作中還需要加強(qiáng)對(duì)人員業(yè)務(wù)水平的全面培育，使工作人員能夠站在成本管理角度上約束好自身的生產(chǎn)行為，并且實(shí)現(xiàn)成本的合理化控制在部門(mén)內(nèi)部建立好的工作氛圍，使成本管理工作能夠逐漸地步入正軌，強(qiáng)化員工的成本管理意識(shí)，為后續(xù)工作提供重要的基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員需要定期召開(kāi)組織會(huì)議，分析當(dāng)前成本管理工作中所存在問(wèn)題，并且在部門(mén)內(nèi)部建立長(zhǎng)效化的工作機(jī)制，具備完善的工作思想，為成本管理工作的順利實(shí)施提供重要的保障。

（二）創(chuàng)新成本管理手段

時(shí)代是不斷發(fā)展的，在當(dāng)前成本控制工作中，需要?jiǎng)?chuàng)新成本管理的工作手段，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，從而使成本控制水平能夠得到全面提高。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于成本管理包含的數(shù)據(jù)內(nèi)容非常煩瑣，因此企業(yè)可以通過(guò)建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要加強(qiáng)軟件和硬件的投入力度，也可以邀請(qǐng)社會(huì)上的專家學(xué)者到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的審核，開(kāi)發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的成本管理軟件，從而使成本管理針對(duì)性能夠得到全面的提高。

在信息系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，讓不同員工參與到整體的管理工作中，通過(guò)信息技術(shù)的科學(xué)利用，更快地完成成本控制相關(guān)目標(biāo)[4]。在后續(xù)工作中需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)模式，通過(guò)不同方案的評(píng)價(jià)方式優(yōu)化當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，并且明確在以往工作中容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的主要環(huán)節(jié)。制定針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)方案，在第一時(shí)間內(nèi)消除風(fēng)險(xiǎn)，配合信息技術(shù)加快反應(yīng)的速度，避免對(duì)后續(xù)成本管理造成一定的影響。在信息技術(shù)利用的過(guò)程中，還需要做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督，滿足成本控制相關(guān)目標(biāo)，根據(jù)成本風(fēng)險(xiǎn)的類型提出更加科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案之后，再配合信息化的評(píng)價(jià)手段，做好成本管控模式的深入性評(píng)估，逐漸地改進(jìn)成本管理的工作思路。在創(chuàng)新過(guò)程中提高成本管理的工作效果，為企業(yè)長(zhǎng)久性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的保障。在信息化建設(shè)方面，相關(guān)企業(yè)還要開(kāi)展更加科學(xué)的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化人員的信息意識(shí)，掌握信息化操作的主要技巧，全面增強(qiáng)信息化的運(yùn)用模式，提升企業(yè)的發(fā)展水平。

（三）完善成本管理制度

成本管理工作離不開(kāi)管理制度的重要支持，因此相關(guān)企業(yè)需要健全成本管理的規(guī)章制度，為成本管控工作的順利實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)。在實(shí)際管理時(shí)，需要先制定有效的目標(biāo)成本管控方案，做好市場(chǎng)數(shù)據(jù)的認(rèn)真調(diào)查和研究，之后再收集有關(guān)市場(chǎng)發(fā)展的信息和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)向等，完善成本管理模式。

一部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到外部環(huán)境的影響，并且技術(shù)變化因素較多。因此企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)需要做好信息的全面整合，并且還需要根據(jù)以往發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地制定成本的技術(shù)目標(biāo)，根據(jù)成本管理的目標(biāo)來(lái)選擇詳細(xì)的控制方案，以此來(lái)優(yōu)化當(dāng)前的目標(biāo)成本管控模式[5]。在后續(xù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還需要預(yù)測(cè)在成本管理工作中常見(jiàn)的問(wèn)題，根據(jù)產(chǎn)品獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)控制模式使成本控制工作能夠逐漸地步入正軌，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理效果。

（四）建立成本監(jiān)管體系

為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在成本管理工作中存在問(wèn)題，保證實(shí)際工作順利實(shí)施，在實(shí)際管理中相關(guān)企業(yè)還需要建立完善成本監(jiān)管體系，使各項(xiàng)工作能夠更加有序地實(shí)施，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

在監(jiān)督機(jī)制建立方面可以在內(nèi)部建立獨(dú)立性的平臺(tái)，再給予一定的監(jiān)督責(zé)任和監(jiān)督權(quán)利，定期做好成本管理方案的嚴(yán)格審核，提出有效的修補(bǔ)方案，從而使成本管理工作能夠逐漸地步入正軌。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后提出有效的解決措施，以此來(lái)保證成本管理工作的順利進(jìn)行。在后續(xù)工作中需要設(shè)置不同的考核目標(biāo)，可以建立金字塔式的考核方式，實(shí)施獎(jiǎng)懲分明的制度。對(duì)于失誤的人員要進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，配合著監(jiān)督管理機(jī)制，在內(nèi)部形成好的工作氛圍，使成本管理工作能夠獲得有效發(fā)展，提高企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（五）選擇正確的成本控制方法

設(shè)備制造企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，需要根據(jù)整體的發(fā)展特點(diǎn)選擇正確的成本控制方法，減少各種資源和資金的投入，從而保證整體的發(fā)展效果。

首先，在實(shí)際工作中可以采取的是絕對(duì)成本控制方法，無(wú)須進(jìn)行各個(gè)成本的細(xì)分，只要在保證一個(gè)成本絕對(duì)值正確的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的管理，將各個(gè)總成本控制在合理的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)，在這一方案應(yīng)用過(guò)程中需要做好數(shù)據(jù)的記錄以及核對(duì)工作，從而減少各個(gè)方面的成本支出，使整體管理效果能夠得到全面的提高。其次，在后續(xù)工作中可以采取的是相對(duì)成本控制方法，在這一方法運(yùn)用的過(guò)程中，要從相對(duì)成本角度入手做好產(chǎn)量和成本的有效控制，不僅可以完善成本控制方案，還有助于通過(guò)產(chǎn)量的控制方法來(lái)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而使整體控制效果能夠得到全面提高。這一方法在大多數(shù)設(shè)備企業(yè)中的應(yīng)用非常廣泛，因此各管理員需要加強(qiáng)對(duì)這一方法的深入性分析和優(yōu)化，調(diào)整現(xiàn)有的成本控制模式，使整體管理效果能夠得到全面的提高。最后，在當(dāng)前成本控制工作中可以采取定額的方法，主要是指企業(yè)在制造之前根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)提出有效的定額方法后，要求生產(chǎn)部門(mén)按照這一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行有效的成本控制，之后根據(jù)不同項(xiàng)目的生產(chǎn)特點(diǎn)落實(shí)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管原則，采取更加科學(xué)的定額調(diào)節(jié)措施，減少其中的成本消耗。

四、結(jié)語(yǔ)

在設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于所包含的發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜，為了避免對(duì)長(zhǎng)久性的發(fā)展造成一定影響，在實(shí)際工作中需要完善成本管控的工作模式，建立科學(xué)化的規(guī)章制度，做好成本管控工作的全面監(jiān)督，擴(kuò)大成本管控的宣傳范圍，使相關(guān)人員能夠具備較強(qiáng)的思想認(rèn)知，使成本管理工作能夠更加專業(yè)和規(guī)范，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高成本管控工作水平。

相關(guān)鏈接

成本控制是保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行檢測(cè)，標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差,進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施。主要包括：（1）監(jiān)督成本執(zhí)行情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃的偏離；（2）將一些合理改變包括在基準(zhǔn)成本中；（3）防止不正確、不合理、未經(jīng)許可的改變包括在基準(zhǔn)成本中；（4）把合理改變通知項(xiàng)目涉及方。在成本控制時(shí)，還必須和其范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等相結(jié)合。