林春明

（中國(guó)社會(huì)科學(xué)院 財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院，北京 102488）

一、引言

金融活動(dòng)在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)著十分重要的地位，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心內(nèi)容，其建設(shè)效果直接關(guān)系到了當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全方位程度及循環(huán)效能。但是，目前我國(guó)企業(yè)普遍面臨金融管理理念不夠健全、管理水平較為低下的問(wèn)題，這會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行形成一定阻礙。為此，我國(guó)企業(yè)為了更好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，需要進(jìn)一步明確金融管理的相關(guān)概念及運(yùn)用價(jià)值，綜合實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，不斷探索適合的、科學(xué)的、合理的金融管理對(duì)策。

二、金融管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概念

（一）金融管理概念

金融指的是資金融合，金融活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)是貨幣。金融管理指的是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的貨幣流通、貨幣儲(chǔ)存、貨幣發(fā)行、貨幣擔(dān)保、貨幣結(jié)算等行為開(kāi)展科學(xué)化、合理化管理，以此來(lái)確保資金的有效傳遞和貨幣的有效流通。此外，金融管理能夠針對(duì)既定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定相應(yīng)的實(shí)施策略和管理措施，進(jìn)而確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在具體規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的引導(dǎo)下進(jìn)行，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，便能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。金融管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，具體涉及到了預(yù)算編制、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容，管理效率和質(zhì)量直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展效能。為此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際需求和管理現(xiàn)狀，就金融管理操作制定相應(yīng)制度和規(guī)范，以此來(lái)形成對(duì)金融管理行為的有效約束和規(guī)范[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指的是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、所在行業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行專業(yè)化總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理模式及方式，同時(shí)開(kāi)展針對(duì)性創(chuàng)新與改革，以此來(lái)優(yōu)化調(diào)節(jié)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理策略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效率。由此可見(jiàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，最關(guān)鍵的是如何創(chuàng)新高質(zhì)高效的經(jīng)營(yíng)管理模式，即在經(jīng)營(yíng)管理資源有限的條件下，通過(guò)合理的資源配置與整合方式來(lái)充分發(fā)揮資源的應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)而確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理始終是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，近年來(lái)，金融管理逐漸取代了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，主要包括股票發(fā)行、貸款信用管理、貸款利率償還、經(jīng)營(yíng)管理資金管理等內(nèi)容，企業(yè)只有在做好這些金融管理工作的前提下，才能夠確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開(kāi)展。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用價(jià)值

（一）合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展難免會(huì)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，以經(jīng)營(yíng)資金管理風(fēng)險(xiǎn)為主，企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金主要來(lái)源于金融市場(chǎng)融資、固定資產(chǎn)、銀行貸款三方面，相應(yīng)的，經(jīng)營(yíng)資金管理風(fēng)險(xiǎn)也來(lái)源于這三方面，一旦企業(yè)不能夠科學(xué)面對(duì)經(jīng)營(yíng)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，便容易引發(fā)資金虧損問(wèn)題和資金應(yīng)用效率較低問(wèn)題[2]。而金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用，則能夠進(jìn)一步合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)槠髽I(yè)能夠通過(guò)合理應(yīng)用金融管理優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供大量數(shù)據(jù)支持和參考，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠制定出更加科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，降低企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金管理風(fēng)險(xiǎn)事件的概率。此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難問(wèn)題，并且很多問(wèn)題難以做到事先預(yù)防，金融管理能夠有效解決這些問(wèn)題，避免這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成更大沖擊和更多經(jīng)濟(jì)損失，這些都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以實(shí)現(xiàn)的。

（二）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供基礎(chǔ)服務(wù)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效的經(jīng)營(yíng)管理及正常穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展，需要有一定的物質(zhì)資源作為支持，此為經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展需要的基礎(chǔ)服務(wù)，最重要的當(dāng)屬資金資源，只有在充足的資金保障下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)才能夠正常開(kāi)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益最大化。而金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用，則能夠進(jìn)一步為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供基礎(chǔ)服務(wù)，這是因?yàn)槠髽I(yè)能夠通過(guò)金融管理完成籌集資金的目標(biāo)，同時(shí)為企業(yè)吸引更多的經(jīng)營(yíng)管理資金，確保企業(yè)擁有能夠滿足經(jīng)營(yíng)管理需求的發(fā)展資金，進(jìn)而維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要的基礎(chǔ)動(dòng)力，確保企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。此外，我國(guó)現(xiàn)階段已經(jīng)進(jìn)入到了科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要的基礎(chǔ)服務(wù)將不斷增多，企業(yè)為了順應(yīng)這一形勢(shì)變化，有必要通過(guò)金融管理不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)服務(wù)。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和質(zhì)量

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)建設(shè)的主要力量，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)部分，這表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平除了會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響外，也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展造成影響。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)需要在既定標(biāo)準(zhǔn)下及規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行，盡管這能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的規(guī)范化程度，但是也會(huì)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展造成一定不利影響。而金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用，則能夠進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和質(zhì)量，這是因?yàn)榻鹑诠芾砟軌驗(yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展提供科學(xué)依據(jù)，幫助企業(yè)順應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，合理面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)，進(jìn)而提高企業(yè)綜合發(fā)展能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[3]。此外，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的金融化發(fā)展是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，金融管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性及應(yīng)用價(jià)值在未來(lái)只增不減，盡早深化金融管理，能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

四、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用問(wèn)題

（一）金融管理理念較為落后

想要做好金融管理，企業(yè)需要保持對(duì)金融管理的足夠重視，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理狀況，積極轉(zhuǎn)變金融管理理念，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)面臨著金融管理理念較為落后的問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：第一，部分企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門的金融管理部門，將金融管理歸為到了財(cái)務(wù)部門工作范疇中，導(dǎo)致金融管理活動(dòng)及業(yè)務(wù)沒(méi)有專業(yè)的工作人員來(lái)完成，這樣必然會(huì)降低管理效率和質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率，導(dǎo)致金融管理難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，還可能會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)事件[4]。第二，部分企業(yè)盡管能夠吸收和借鑒先進(jìn)企業(yè)的金融管理理念和方式，但是由于缺少對(duì)金融管理足夠的認(rèn)知和理解，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用金融管理理念時(shí)，并沒(méi)有充分分析現(xiàn)階段金融管理不足之處，因此不能科學(xué)合理的運(yùn)用金融管理理念及方式，也就難以改善管理水平；部分企業(yè)更是直接照搬優(yōu)秀的金融管理模式，沒(méi)有考慮到這些金融管理理念和方式是否符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求。

（二）企業(yè)資金回收存在難度

資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展及運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)的資金回收存在難度，具體表現(xiàn)如下：第一，從經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展角度來(lái)講，導(dǎo)致企業(yè)資金回收困難的主要原因是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，并且逐漸向多元化、復(fù)雜化方向發(fā)展；在這樣的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)金融管理及經(jīng)營(yíng)管理的項(xiàng)目在持續(xù)增多、內(nèi)容在持續(xù)變化、難度在持續(xù)提升，極大程度上增加了企業(yè)資金回收難度。第二，部分企業(yè)在資金投資過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)借債公司進(jìn)行科學(xué)、合理的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流動(dòng)過(guò)程的實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化跟蹤及監(jiān)管，沒(méi)有設(shè)置專門的資金回收部門和專業(yè)的資金回收崗位，沒(méi)有應(yīng)用專業(yè)的資金回收操作技術(shù)及方式，這些都會(huì)導(dǎo)致資金回收工作無(wú)法規(guī)范進(jìn)行，投資資金無(wú)法按照要求及時(shí)回籠，進(jìn)而增加了企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金無(wú)法有效回收問(wèn)題出現(xiàn)的概率，致使企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷層。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不夠合理

資本結(jié)構(gòu)的合理程度，直接關(guān)系到了企業(yè)金融管理和經(jīng)營(yíng)管理效能，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)面臨著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不夠合理的問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：第一，企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)建設(shè)過(guò)程中，往往會(huì)將現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體制作為主要的參考因素，這是因?yàn)閮烧咧g存在著較為緊密的關(guān)聯(lián)性，但是卻缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)實(shí)際情況的綜合分析，進(jìn)而導(dǎo)致了資本結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，并且會(huì)進(jìn)一步加劇現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展形成更多阻礙[5]。第二，就目前的企業(yè)貸款操作而言，部分企業(yè)在新增貸款時(shí)，通常情況下會(huì)將這一部分資金應(yīng)用到非正常途徑中，這不但會(huì)對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)造成破壞，還會(huì)令企業(yè)在此部分投資過(guò)程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)往往應(yīng)用壞賬來(lái)記錄非正常資金消耗，長(zhǎng)此以往，壞賬的數(shù)量將不斷增加、范圍將不斷擴(kuò)展，這會(huì)降低企業(yè)的信用額度，不利于企業(yè)后續(xù)開(kāi)展銀行借貸。

（四）對(duì)銀行借貸依賴性過(guò)強(qiáng)

企業(yè)在金融管理過(guò)程中主要有三種獲取資金的方式，分別是銀行貸款、金融融資資金、自有資金，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)面臨著對(duì)銀行借貸依賴性過(guò)強(qiáng)的問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：第一，大部分企業(yè)現(xiàn)階段獲取資金主要應(yīng)用銀行貸款這一方式，表現(xiàn)出了對(duì)銀行貸款的高度依賴，但從獲取資金方式的本質(zhì)上來(lái)看，銀行貸款這一方式不但不能夠?yàn)槠髽I(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的、穩(wěn)定的、健康的、安全的資金鏈條，還可能會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的自由開(kāi)展造成一定程度的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行造成沖擊和阻礙。第二，如果企業(yè)對(duì)銀行借貸的依賴性到達(dá)一定程度，企業(yè)在后續(xù)的金融管理和經(jīng)營(yíng)管理中將會(huì)面臨較大的金融風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)將銀行借貸作為運(yùn)營(yíng)管理主要資金的情況下，國(guó)家及相關(guān)部門頒布的經(jīng)濟(jì)政策、開(kāi)展的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施，會(huì)對(duì)企業(yè)金融管理和經(jīng)營(yíng)管理造成巨大影響，這使得企業(yè)金融管理和經(jīng)營(yíng)管理得不到安全保障。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠規(guī)范

不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提出了更高的要求，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠規(guī)范的問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：第一，部分企業(yè)缺少對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的足夠重視，沒(méi)有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理崗位；部分企業(yè)盡管設(shè)置了財(cái)務(wù)預(yù)算管理崗位，聘請(qǐng)了專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，但是在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過(guò)程中也存在不同程度的問(wèn)題，例如，部分管理人員沒(méi)有系統(tǒng)性理解財(cái)務(wù)預(yù)算管理與金融管理的關(guān)系、沒(méi)有明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理在金融管理中的重要性等。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員目前開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的方式較為簡(jiǎn)單，甚至較為滯后，缺少對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和金融管理信息的科學(xué)合理分析，同時(shí)沒(méi)有基于分析結(jié)果進(jìn)一步制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；并且普遍將工作重心放在了財(cái)務(wù)核算管理上，只是做到了事后總結(jié)和處理，沒(méi)有做好事前規(guī)劃和預(yù)防，這樣必然會(huì)降低財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率和質(zhì)量，導(dǎo)致金融管理實(shí)際效能難以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮出來(lái)。

（六）金融管理信息化水平較低

當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時(shí)代，任何企業(yè)想要做好金融管理工作，都需要應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)面臨著金融管理信息化水平較低的問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：第一，部分企業(yè)出于對(duì)短期經(jīng)濟(jì)效益的考慮，而忽略了長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益，因此忽視了金融管理信息化建設(shè)，沒(méi)有結(jié)合金融管理需求及企業(yè)金融管理信息化現(xiàn)狀，引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的金融管理信息技術(shù)和設(shè)備，致使金融管理工作存在效率和質(zhì)量較低的問(wèn)題，難以適應(yīng)不斷變化的金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)[6]。第二，部分企業(yè)無(wú)法通過(guò)信息技術(shù)強(qiáng)化對(duì)金融管理數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，并且缺少對(duì)金融管理數(shù)據(jù)的充分應(yīng)用，這使得企業(yè)金融管理及經(jīng)營(yíng)管理決策缺少足夠的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而降低了決策科學(xué)性和及時(shí)性，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法結(jié)合自身金融管理現(xiàn)狀制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃。第三，部分企業(yè)盡管引進(jìn)了先進(jìn)的金融管理信息技術(shù)和設(shè)備，但是金融管理人員卻沒(méi)有掌握這些技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用方式，導(dǎo)致這些技術(shù)和設(shè)備無(wú)法充分發(fā)揮價(jià)值作用。

五、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用對(duì)策

（一）樹(shù)立先進(jìn)金融管理理念

想要做好金融管理工作，企業(yè)需要樹(shù)立先進(jìn)金融管理理念，并且將現(xiàn)金金融管理理念融入到每一項(xiàng)金融管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)中，確保金融管理的作用能夠得到充分發(fā)揮，進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，具體方式如下：第一，企業(yè)需要結(jié)合金融管理需求、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模、金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)置專門的金融管理部門及金融管理崗位，并且聘請(qǐng)專業(yè)的金融管理人員，確保每位管理人員都能明確自身職責(zé)，全面認(rèn)清現(xiàn)階段企業(yè)金融管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及規(guī)避方式，確保各項(xiàng)金融管理及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行[7]。第二，企業(yè)需要定期開(kāi)展對(duì)金融管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作主要從金融管理技能和職業(yè)道德兩方面開(kāi)展，以此來(lái)提高金融管理人員的專業(yè)程度和職業(yè)素養(yǎng)。例如，金融管理人員需要基于企業(yè)內(nèi)部資金回收規(guī)律科學(xué)設(shè)置壞賬準(zhǔn)備金，這樣即使是企業(yè)在某項(xiàng)投資項(xiàng)目中無(wú)法做到按照既定時(shí)間回收應(yīng)收賬款，也不會(huì)對(duì)其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的進(jìn)行造成過(guò)多影響；金融管理人員需要提高對(duì)清欠工作的重視程度，合理分析借款單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及資金周轉(zhuǎn)率、負(fù)債比率等金融指標(biāo)，以此來(lái)總結(jié)借款單位無(wú)法按時(shí)償還欠款的原因，在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)性資金回收規(guī)劃，確保各項(xiàng)應(yīng)收賬款能夠在既定時(shí)間被得到回收。

（二）科學(xué)開(kāi)展企業(yè)資金回收

想要做好金融管理工作，企業(yè)需要科學(xué)開(kāi)展企業(yè)資金回收，由專業(yè)的資金回收人員負(fù)責(zé)完成資金回收工作，同時(shí)做好對(duì)各項(xiàng)金融管理活動(dòng)的監(jiān)管工作，具體方式如下：第一，企業(yè)需要建立資金回收制度，確保資金回收人員能夠按照既定制度和標(biāo)準(zhǔn)完成資金回收操作，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的科學(xué)規(guī)范管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)合作企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、信貸狀況的分析總結(jié)，科學(xué)選擇合作企業(yè)，降低資金無(wú)法有效回收的概率。第二，企業(yè)需要建立資金回收體系，明確規(guī)定資金回收流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金應(yīng)用及流動(dòng)的全過(guò)程監(jiān)督管理，確保企業(yè)每項(xiàng)資金投入及回收工作都在既定規(guī)劃內(nèi)完成，避免出現(xiàn)狀況外的資金回收任務(wù)，進(jìn)而避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展受到影響。第三，企業(yè)需要建立資金回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，上述方式只是能夠推動(dòng)企業(yè)做好資金回收工作，只有采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方式才能夠合理預(yù)防和規(guī)避資金回收風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)需要安排專門的工作人員定期分析金融市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)以及企業(yè)各項(xiàng)資金回收業(yè)務(wù)及金融管理活動(dòng)進(jìn)展現(xiàn)狀，從中歸納資金回收潛在風(fēng)險(xiǎn)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并且制定針對(duì)性規(guī)避和解決對(duì)策，以此來(lái)降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率，不但能夠確保金融管理工作的順利進(jìn)行，還能夠避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

（三）積極完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

想要做好金融管理工作，企業(yè)需要積極完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以此來(lái)降低金融管理和經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，具體方式如下：第一，國(guó)家可以不斷健全企業(yè)資本引入相關(guān)法律法規(guī)，為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)構(gòu)建提供指導(dǎo)性意見(jiàn)和規(guī)范性要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)金融管理的宏觀管理。其次，還可以通過(guò)更多優(yōu)惠政策來(lái)幫助企引入資本，例如，加大對(duì)外來(lái)經(jīng)濟(jì)的投入力度、加大對(duì)中小型企業(yè)招商引資的扶持力度、通過(guò)相關(guān)政策扶持本土企業(yè)和民族企業(yè)、制定企業(yè)信用評(píng)估規(guī)則、減少企業(yè)在貸款方面的時(shí)間限制等，充分滿足本土企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)完善方面的需求，同時(shí)創(chuàng)建較為良好的金融管理氛圍及良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這不但能夠?yàn)槠髽I(yè)完善資本結(jié)構(gòu)提供機(jī)會(huì)，也能夠緩解現(xiàn)階段就業(yè)壓力，有利于社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。第二，企業(yè)需要致力于經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及資本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化與社會(huì)金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，通過(guò)社會(huì)金融機(jī)構(gòu)來(lái)幫助企業(yè)減輕資本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)[8]。第三，企業(yè)需要合理應(yīng)用民間借貸方式，相關(guān)部門需要合理規(guī)范民間借貸行為，事實(shí)證明，民間借貸方式是現(xiàn)階段幫助企業(yè)有效緩解資本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型壓力的重要方式，但前提條件是民間借貸能夠得到規(guī)范發(fā)展，這樣才能夠在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮和諧、穩(wěn)定、健康的作用，否則可能會(huì)進(jìn)一步增加資本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。

（四）不斷擴(kuò)展企業(yè)融資渠道

融資是企業(yè)金融管理的重要環(huán)節(jié)，想要做好金融管理工作，企業(yè)需要不斷擴(kuò)展企業(yè)融資渠道，逐漸擺脫對(duì)銀行借貸的過(guò)度依賴，具體方式如下：第一，企業(yè)需要意識(shí)到擴(kuò)展融資渠道的重要性和必要性，意識(shí)到融資渠道的擴(kuò)展不但不會(huì)對(duì)融資操作造成限制，并且還會(huì)提高金融管理效益，在此基礎(chǔ)上才能夠突破傳統(tǒng)融資渠道的限制，實(shí)現(xiàn)融資渠道的多樣化發(fā)展。第二，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況擴(kuò)展融資渠道，在傳統(tǒng)銀行借貸融資渠道的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)展對(duì)外招商引資等融資渠道，以此來(lái)合理解決我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)融資困難的問(wèn)題。第三，企業(yè)需要積極擴(kuò)展間接性融資渠道，與銀行建立利益共同體，共同承擔(dān)金融管理風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的有效轉(zhuǎn)移，這樣不但能夠減少企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，還能夠?yàn)殂y行借貸提供便利條件，銀行也能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)融資的控制力度，降低企業(yè)無(wú)法償還銀行借貸的概率，真正實(shí)現(xiàn)互利共贏。第四，企業(yè)可以首先擴(kuò)展要求較低的上市類型融資渠道，這樣有利于高科技投資項(xiàng)目的開(kāi)展，不但能夠強(qiáng)化金融管理效果，還為企業(yè)轉(zhuǎn)型及結(jié)構(gòu)完善提供了有效推動(dòng)力。第五，企業(yè)可以充分應(yīng)用國(guó)家相關(guān)政策來(lái)擴(kuò)展融資渠道，通過(guò)各種優(yōu)惠政策來(lái)完善融資渠道，真正實(shí)現(xiàn)多方融資，避免陷入到單一、被動(dòng)融資模式中。

（五）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)范程度

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是金融管理及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，想要做好金融管理工作，企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)范程度，具體方式如下：第一，企業(yè)需要通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理將企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的金融管理工作整合到一起，在此階段內(nèi)的財(cái)務(wù)管理、資本管理、經(jīng)營(yíng)管理制定相應(yīng)規(guī)劃，同時(shí)還需要確保規(guī)劃制定的合理性及落實(shí)的及時(shí)性，真正做到數(shù)量化開(kāi)展金融管理工作。第二，企業(yè)需要通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)金融活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效分配、考核、控制、管理，確保各項(xiàng)活動(dòng)都能夠得到有效的組織。第三，企業(yè)需要確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性和公平性，通過(guò)對(duì)預(yù)算編制的細(xì)化，來(lái)完成對(duì)相應(yīng)部門的指導(dǎo)和監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)部門的考核，進(jìn)而強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理在整體金融管理中的約束力。第四，針對(duì)已經(jīng)制定好的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，企業(yè)不能夠隨意變更，如果必須進(jìn)行變更，則需要出具完善的預(yù)算分析報(bào)告、變更事項(xiàng)說(shuō)明報(bào)告。第五，企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制落實(shí)的監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)編制執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并就問(wèn)題進(jìn)行集體討論和嚴(yán)肅處理，以此來(lái)提高編制執(zhí)行的規(guī)范程度，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成一種注重財(cái)務(wù)預(yù)算編制落實(shí)的良好氛圍。

（六）強(qiáng)化金融管理信息化建設(shè)

想要做好金融管理工作，企業(yè)需要強(qiáng)化金融管理信息化建設(shè)，以此來(lái)強(qiáng)化金融管理創(chuàng)新發(fā)展，具體方式如下：第一，企業(yè)需要科學(xué)合理引進(jìn)各種金融管理技術(shù)和方式，在此基礎(chǔ)上建立信息化金融管理體系，例如ERP 系統(tǒng)，為先進(jìn)信息技術(shù)和方式的應(yīng)用提供平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)金融管理工作的集中式進(jìn)行，進(jìn)而維持金融管理的信息化發(fā)展水平。第二，在建立信息系統(tǒng)之后，企業(yè)需要定期對(duì)相應(yīng)軟件及設(shè)備進(jìn)行更新檢驗(yàn)，確保軟件及設(shè)備應(yīng)用的先進(jìn)性和合理性。第三，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)金融管理數(shù)據(jù)的優(yōu)化整合及分析，同時(shí)做好與其他部門的溝通和協(xié)作，確保金融管理信息能夠及時(shí)、高效、準(zhǔn)確地在各個(gè)部門內(nèi)部傳播，確保管理者和每位員工能夠了解當(dāng)前金融管理實(shí)際情況，為經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)為企業(yè)各項(xiàng)決策提供信息依據(jù)；需要注意的是，任何信息的傳播都需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，禁止出現(xiàn)信息泄漏和外流的情況。第四，企業(yè)需要加大對(duì)金融管理人員的信息技術(shù)培訓(xùn)力度，確保管理人員能夠掌握所需要的信息技術(shù)及方式，同時(shí)樹(shù)立信息化建設(shè)理念，深化各項(xiàng)信息技術(shù)及方式在金融管理中的應(yīng)用。第五，企業(yè)需要建立金融管理數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化管理和全局化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)金融管理工作的高度整合，同時(shí)還能將管理數(shù)據(jù)應(yīng)用到后續(xù)金融管理工作中，真正實(shí)現(xiàn)金融管理現(xiàn)代化建設(shè)和信息化建設(shè)。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營(yíng)管理及長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展，需要不斷強(qiáng)化金融管理模式，并且在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性在逐漸提高。為了確保金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的順利落實(shí)及科學(xué)運(yùn)用，企業(yè)需要樹(shù)立先進(jìn)金融管理理念、科學(xué)開(kāi)展資金回收、積極拓展融資渠道、加強(qiáng)合作企業(yè)信用評(píng)定、提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)范程度、強(qiáng)化金融管理信息化建設(shè)，以此確保金融管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)行。