王金俠

(河北昌泰紙業(yè)有限公司，河北 唐山 064102)

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理配置，確保其收益最大化。但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在諸多問題，需要企業(yè)查明原因，并采取相應(yīng)措施，進(jìn)而確保自身持續(xù)、健康發(fā)展。

1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

1.1 加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理除對企業(yè)賬目進(jìn)行核算外，還需要參與企業(yè)日常經(jīng)營與管理工作，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。企業(yè)管理水平與企業(yè)效益情況成正比關(guān)系，即高水平的企業(yè)管理可促進(jìn)企業(yè)效益提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分，在整個(gè)管理體系中具有重要作用，因此，只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，才能使企業(yè)管理體系更加健全，促使其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步提升。

1.2 有利于提供企業(yè)信息，規(guī)范企業(yè)行為

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可為企業(yè)提供關(guān)于財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量等有利于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，同時(shí)還可作為企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行決策的依據(jù)，并且能夠使債權(quán)人與投資人獲取企業(yè)相關(guān)信息的需求得到同時(shí)滿足，提高企業(yè)信息透明程度，便于對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)化、規(guī)范化[1]。

1.3 有助于企業(yè)決策制定

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵任務(wù)就是記錄與管理企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及流動(dòng)方向。在企業(yè)發(fā)展中，各個(gè)部門運(yùn)行都依賴于資金支持，并且部門職能不同，其所需要的資金份額以及資金使用情況等也會(huì)不同?；诖?，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對資金進(jìn)行科學(xué)管理，使其分配更加合理，進(jìn)而保障企業(yè)各部門正常運(yùn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)積極參與到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程之中，并為企業(yè)管理者提供相關(guān)數(shù)據(jù)，使其從宏觀角度把握企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及流動(dòng)情況。

1.4 有利于發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的杠桿作用

在企業(yè)利潤分配以及員工積極性方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的杠桿作用將會(huì)得到最大限度發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)所作出的經(jīng)濟(jì)決策直接關(guān)系到企業(yè)利潤分配，并且利潤分配對員工積極性也會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)進(jìn)行合理的利潤分配，可促使員工工作積極性提高，進(jìn)而提升工作質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。反之亦然，企業(yè)員工工作熱情高漲，會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量提升。

2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題

隨著改革深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，市場經(jīng)濟(jì)體系也逐漸完善，現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)下蓬勃發(fā)展，并且其自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力也隨之增強(qiáng)?；诹夹允袌龈偁帲纱偈宫F(xiàn)代企業(yè)加入服務(wù)社會(huì)浪潮之中，進(jìn)而增加資本積累，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性日漸突出，并且向著規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展[2]。但是由于目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在一些漏洞，致使其發(fā)揮不出最佳效用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。由于資金難以合理分配，因此阻礙現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，其主要問題包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

2.1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在漏洞

現(xiàn)代企業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，但是市場日新月異，若企業(yè)無法隨時(shí)掌握市場發(fā)展動(dòng)向，則其發(fā)展難以與市場相同步，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理滯后，不適應(yīng)市場變化，進(jìn)而影響其長期穩(wěn)定發(fā)展。不僅如此，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致實(shí)際工作中存在諸多違法亂紀(jì)現(xiàn)象。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員法律意識(shí)較差，企業(yè)賬目混亂，因此財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)存在被法律制裁的可能。長此以往，企業(yè)員工對企業(yè)管理者的信任度將會(huì)降低，企業(yè)形象將受到影響，對企業(yè)持久發(fā)展造成極大阻礙，同時(shí)還會(huì)使市場秩序混亂，最后被市場經(jīng)濟(jì)淘汰。

2.2 缺乏完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度與監(jiān)管體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，建立健全科學(xué)的管理制度可促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作落實(shí)到位，進(jìn)而使其工作更加規(guī)范，工作質(zhì)量更高。但是現(xiàn)階段諸多現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理負(fù)責(zé)人未按相關(guān)管理制度執(zhí)行，并且企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)較差阻礙正常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度缺乏完善性，會(huì)計(jì)人員自身職能有效性難以發(fā)揮，致使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在多方面風(fēng)險(xiǎn)與困難[3]。除此之外，大部分會(huì)計(jì)人員面對問題時(shí)，沒有對問題進(jìn)行系統(tǒng)化分析，憑主觀臆斷進(jìn)行決策，致使工作開展盲目性較大，企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重?？傊?，缺乏科學(xué)、合理的管理制度難以對事前控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防?；诖?，應(yīng)加強(qiáng)對完善管理制度與監(jiān)管體系重要性的認(rèn)識(shí)。若制度無法為企業(yè)發(fā)展提供保障，并且監(jiān)督作用難以發(fā)揮，就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展受阻。除此之外，企業(yè)管理人員如果對財(cái)務(wù)管理工作沒有形成正確的認(rèn)識(shí)，則會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管力度不足。一些企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)運(yùn)行中，更加傾向于提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而忽略管理的重要性，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員難以起到帶頭作用，而企業(yè)員工對自身職能認(rèn)識(shí)也會(huì)變得模糊，在工作中消極怠工，使企業(yè)健康發(fā)展受到阻礙。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)漏洞，會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，情況嚴(yán)重還能使企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。

2.3 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員水平參差不齊

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接接觸現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)問題的最終執(zhí)行者，因此，應(yīng)當(dāng)具有較高的個(gè)人素質(zhì)與豐富的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的信譽(yù)問題與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平高低、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)高低等具有重要聯(lián)系。不僅如此，企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)作，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，而不是一個(gè)人單獨(dú)完成，因此，如果其中某個(gè)工作人員出現(xiàn)失誤，就會(huì)致使整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作出現(xiàn)問題，諸多問題相互制約，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。例如，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作熱情較低、工作態(tài)度馬虎、業(yè)務(wù)水平低、工作積極性不高，并且職業(yè)道德較差，則會(huì)使財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作開展困難?，F(xiàn)代企業(yè)需要專業(yè)知識(shí)豐富、專業(yè)技能水平以及學(xué)歷高的會(huì)計(jì)人員，然而目前現(xiàn)代企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不足，并且受企業(yè)資金限制，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員水平參差不齊，其中不乏能力差、不具備專業(yè)知識(shí)的人員。

3 現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的對策

3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作信息化建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平逐漸提高。因此，企業(yè)是否進(jìn)步的主要判斷標(biāo)志為信息化變革。借助于信息技術(shù)，現(xiàn)代企業(yè)可提高信息化管理建設(shè)速度，提升自身市場競爭力，優(yōu)化內(nèi)部資源，增加資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展[4]。通過建設(shè)科學(xué)、完善的信息化系統(tǒng)與管理制度，并對工作流程進(jìn)行規(guī)范，可使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率得到提升。不僅如此，信息化系統(tǒng)還具有強(qiáng)大的運(yùn)算能力，能夠快速、準(zhǔn)確地完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與計(jì)算工作，可快捷地提供數(shù)據(jù)報(bào)表，促使財(cái)務(wù)管理工作向著政策執(zhí)行能力強(qiáng)、反應(yīng)能力強(qiáng)以及財(cái)務(wù)信息透明度高的方向發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化，使管理工作效率提升，企業(yè)效益增加。

3.2 建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度與監(jiān)督體系

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)了解市場情況，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，緊跟時(shí)代步伐，并將監(jiān)督權(quán)分離。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需確保監(jiān)督機(jī)構(gòu)擁有一定的獨(dú)立性，在行使監(jiān)督權(quán)時(shí)不受主觀影響，并在監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)嚴(yán)格遵守監(jiān)督制度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作公正。除此之外，還應(yīng)健全資金預(yù)算、資金管理以及資金監(jiān)管等制度，使相關(guān)制度與法規(guī)逐漸完善。同時(shí)樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，做到以企業(yè)發(fā)展為核心，以資金保障為支撐，從多方面加強(qiáng)資金安全管理，在關(guān)注生產(chǎn)效益的同時(shí)關(guān)注資金動(dòng)態(tài)，最大程度上減少不合理支出，將損失風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

3.3 加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，市場競爭極為激烈。企業(yè)為在市場競爭中占據(jù)有利地位，將經(jīng)濟(jì)效益放在首位。然而，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，單純依靠提升生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，才能使資金得到有效利用，進(jìn)而促進(jìn)資本增值。尤其是對于企業(yè)決策者以及管理者而言，其重視程度將會(huì)直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能否順利開展[5]?；诖?，應(yīng)對企業(yè)管理人員提出更高要求，使其充分了解現(xiàn)代企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新理念，并通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、信息，客觀地將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)提供給企業(yè)管理者，為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員還應(yīng)在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，科學(xué)安排財(cái)務(wù)工作，將企業(yè)從資金限制的短期困難中解救出來，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要是對企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管，通過不斷協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系、控制企業(yè)活動(dòng)，對企業(yè)正常運(yùn)行起到推動(dòng)作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理逐漸成為企業(yè)管理核心，并且企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都離不開會(huì)計(jì)管理工作，因此，只有清楚認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重要程度，并尋找其中存在的問題，采取相應(yīng)解決措施，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。