文/劉敏（南京夯垚建筑工程有限公司）

大數(shù)據(jù)既是一種技術(shù)能力的表現(xiàn)，更是結(jié)合了企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)、凸顯核心競爭能力、先進生產(chǎn)能力以及完整產(chǎn)業(yè)鏈的代名詞。所以，大數(shù)據(jù)應(yīng)當是一個整體的觀念與系統(tǒng)，而不是單一的方法論、技術(shù)論甚至是應(yīng)用論。在當今經(jīng)濟飛速發(fā)展的中國，由于產(chǎn)業(yè)屬性、盈利模式、利益取向、認知能力等原因 ，導致大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的大數(shù)據(jù)企業(yè)很難將其完整地展示出來。

一、大數(shù)據(jù)為企業(yè)財務(wù)管理注入推動力

（一）助力企業(yè)提前預(yù)知風險

大數(shù)據(jù)是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展必然的產(chǎn)物，其產(chǎn)生和運用能夠讓公司更好地理解企業(yè)自身的經(jīng)營情況。一方面，隨著公司發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，尤其是跨越地域乃至跨界的公司，僅憑現(xiàn)場視察和監(jiān)管是無法系統(tǒng)地了解自身的運營情況。傳統(tǒng)的公司，經(jīng)常通過定期電話會議、釘釘視頻會議，才能知曉分支機構(gòu)的經(jīng)營狀況，這種經(jīng)營模式較為粗放。另一方面，也無法實時掌握市場上的信息，尤其是對重大風險的識別缺乏有效的防御機制。此時利用客觀的數(shù)據(jù)表達資料，可以及時、精確地掌握公司內(nèi)部各部門的實際運行狀態(tài)，并能及時地找到可能存在的問題和隱患，以便對公司進行有效的介入和調(diào)節(jié)，同時也能防止部門負責人監(jiān)守自盜或者隱瞞問題，避免對公司造成嚴重的經(jīng)濟損失。如此一來，這些數(shù)據(jù)就相當于為企業(yè)經(jīng)營和管理者配備了一個“望遠鏡”，讓他們無需實地考察和監(jiān)管就能知道所有遠程操作單元的工作狀態(tài)，還能為現(xiàn)場監(jiān)測節(jié)省很多成本。

（二）提高企業(yè)財務(wù)管理效率

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)營人員也不再需要親自去現(xiàn)場全面考察各個行業(yè)的工作細節(jié)，其中也涉及公司的內(nèi)部管理過程與效率問題。因此，運用一些信息化處理技術(shù)，使企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一步驟進行數(shù)據(jù)采集和分析，實現(xiàn)實時精確地了解企業(yè)經(jīng)營過程中各方面的狀況，并能及時地找到提高企業(yè)效能的核心問題，并對其進行有效的管理和改進。這就好比把一臺顯微鏡帶到了企業(yè)負責人面前，讓他們能夠更加仔細地去看清和剖析公司的內(nèi)部外部狀況，再對相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈進行全面的考察、比較和分析，使企業(yè)管理者能夠更好地制定發(fā)展策略。在業(yè)界的觀察中，運用大數(shù)據(jù)分析，可以提高公司的判斷力，并確保公司的發(fā)展，而大數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的“望遠鏡”與“顯微鏡”功能則是最客觀、最精確的信息資源。

企業(yè)以往的財務(wù)工作都是以手工的形式進行，這樣做不但會增加工作量，還會間接增加資金缺口，不但需要大量的時間成本，由于傳統(tǒng)模式下的財務(wù)運算數(shù)據(jù)繁雜工作量大，容易導致大量的資金流失。而且，由于財務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞環(huán)節(jié)非常重要，其運作的機制又較為煩瑣，工作量非常大，導致數(shù)據(jù)的執(zhí)行效率很低，這就會影響到其他部門的工作，導致公司的管理費用增加。在大數(shù)據(jù)的今天，我們可以通過對數(shù)據(jù)進行集成和高級的信息處理和分析，來提升對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率。還可以利用云計算的運算與儲存功能，將公司的財務(wù)資料整合在一起，建立一個合理的架構(gòu)，使有關(guān)的資料規(guī)范化，從而提升其精確度。

（三）方便數(shù)據(jù)收集與項目決策

大數(shù)據(jù)能夠為決策者提供超過以往以體驗為基礎(chǔ)的決策模型。由于過去的決策大多憑借經(jīng)驗主義，因此，在選擇管理人才尤其是管理者和經(jīng)營者時，必須具備相關(guān)領(lǐng)域或相似領(lǐng)域的專業(yè)知識。但是，經(jīng)驗往往是建立在對以前所做的事的認知之上的，其基本假設(shè)是獲得了海量的行業(yè)資訊和行業(yè)的變動。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)生了快速的變革，用戶需求也變得更加多元化。在這樣的背景下，經(jīng)驗也常常使管理者們的思想變得狹隘、認知也變得更加保守，從而使企業(yè)決策產(chǎn)生偏差，背離企業(yè)經(jīng)營的法則。而大數(shù)據(jù)在收集、分析和驗證數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，讓管理者可以從不同的視角分析問題，并將自己的經(jīng)歷和常識相互印證，直到作出一個恰當?shù)臎Q策。

二、大數(shù)據(jù)為企業(yè)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)

通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以加快對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度，有效地利用公司的財務(wù)信息，增強公司的財務(wù)預(yù)算管理能力，加強企業(yè)了解自身的內(nèi)外部情況，增強對公司風險的防范意識。當然，大數(shù)據(jù)帶來優(yōu)勢的同時，也相應(yīng)地要面對一些風險和挑戰(zhàn)，比如：

（一）數(shù)據(jù)安全性隱患增加

要想實現(xiàn)泛信息領(lǐng)域的精準匹配，對數(shù)據(jù)的安全性要求非常高。大數(shù)據(jù)以其具備的高價值信息，常常成為許多黑客的目標，并引來大批的入侵者。舉例來說，雅虎作為世界上最大的網(wǎng)絡(luò)公司，曾經(jīng)被入侵過一個賬號安全機制，致使億萬個賬號被泄漏。比如，在2017年，就有一家知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，偷竊了五十億條個人資料，然后在網(wǎng)上進行販賣。根據(jù)一份由埃森哲等類似于管理顧問公司的調(diào)研報告，他們所做的208個企業(yè)報告中有69%的企業(yè)就曾被公司的員工偷走或企圖盜竊信息。

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)安全需求包含數(shù)據(jù)保密性、完整性和可用性等，主要是為了避免數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)傳輸、存儲過程中被泄漏和損壞。一般情況下，數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全實施都要綜合考慮攻擊路徑分析、系統(tǒng)脆弱性分析和資產(chǎn)價值分析等技術(shù)來綜合評價系統(tǒng)所受到的安全風險，從而提出相應(yīng)的保護和響應(yīng)策略，從而達到物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、主機安全、應(yīng)用安全和數(shù)據(jù)安全的目的。而在海量數(shù)據(jù)環(huán)境中，既要適應(yīng)傳統(tǒng)的信息安全要求，又要應(yīng)對各種新技術(shù)的新問題。

其中一個挑戰(zhàn)就是在保證大數(shù)據(jù)安全的同時保持其可用性。在當前的大容量環(huán)境下，由于數(shù)據(jù)的快速流通和業(yè)務(wù)的多樣化，導致了系統(tǒng)的安全性和有效性的沖突。其中，以資料保密為代表的信息保密是一個非常關(guān)鍵的手段。但是，海量數(shù)據(jù)的使用不但需要密碼的運算速度，還需要密文能夠滿足海量數(shù)據(jù)的需求，比如數(shù)據(jù)的查詢和并行運算。如今，工業(yè)界中，大部分大數(shù)據(jù)程序的數(shù)據(jù)都是“裸奔”，不能保證系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

第二個挑戰(zhàn)則是，如何使大數(shù)據(jù)的安全性分享成為可能。訪問控制是一種典型的數(shù)據(jù)共享方式。但是，在大數(shù)據(jù)訪問控制的過程中，由于不信任運營商的存取控制，使得在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中，用戶的角色和權(quán)利的劃分變得更加復雜。就拿醫(yī)學應(yīng)用來說，一方面，醫(yī)生要獲取海量的資料，這是一種高度專業(yè)化的工作，辦案人員很難一一設(shè)定；另一方面，也要監(jiān)控醫(yī)師的工作，以減少對病人資料的濫用。所以，要想達到大規(guī)模數(shù)據(jù)的訪問，除了要有一個智能的安全政策，還要有一個可靠的訪問控制策略。

（二）財務(wù)管理的技術(shù)難度增加

隨著信息化進程的加快，大數(shù)據(jù)的多元化和復雜程度使得企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息獲取變得更加方便，同時也使得信息的加工速度得到了提高。但現(xiàn)在，因為大數(shù)據(jù)規(guī)模龐大、種類繁多、價值密度小等特點，使得公司對財務(wù)信息的關(guān)聯(lián)性和技術(shù)層面上的要求也越來越高。由于財務(wù)信息的來源非常豐富，而且其組織結(jié)構(gòu)比較煩瑣，因此在收集和技術(shù)挖掘上比較困難。在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)數(shù)據(jù)突破了國家與國家之間、行業(yè)與行業(yè)之間、地域與地域之間的制約，使得其資源的獲取更加多樣化，并充分反映了網(wǎng)絡(luò)與分層的特點。如何從大量的數(shù)據(jù)中搜集和發(fā)掘財務(wù)信息，既是目前科技進步的關(guān)鍵，也推動了更加動態(tài)和智能的研究方法的發(fā)展。

（三）對高新技術(shù)人才的需求增加

大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)人才的要求很高，財務(wù)人才不但要懂業(yè)務(wù)、敢于創(chuàng)新，而且要具備多種技術(shù)，其中既要掌握數(shù)字技能，又要掌握業(yè)務(wù)技能。數(shù)字技能包含資料報表、數(shù)據(jù)解析功能、測驗技能、SQL查詢技能、數(shù)據(jù)建模技能等。同時要求具備的業(yè)務(wù)技能包含：具有宏觀視野、拓展業(yè)務(wù)知識、提高商務(wù)評論、談判等其他軟件技巧。在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)信息的種類繁多，而且變動非常快，如何對這些信息進行正確的歸類和處理，已經(jīng)成為一個新的課題，而應(yīng)對新課題的直接路徑就是增加高新技術(shù)人才引入企業(yè)，將財務(wù)職能實現(xiàn)“業(yè)財融合”。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）提高財務(wù)智能化水平

在目前的技術(shù)領(lǐng)域，在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，人工智能都是一個熱點。它以其精準的分析能力，海量的數(shù)據(jù)挖掘，以及對知識的吸收和學習能力，為人類的生活提供了便利。財務(wù)智能化是將財務(wù)專家和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與財務(wù)信息技術(shù)相融合而成的一種智能體系。通過定量的決策支撐模式，可以幫助企業(yè)的財務(wù)管理人員進行決策；三個體系的有機融合，才能夠使財務(wù)信息化。要靠財務(wù)信息化來提高財務(wù)工作的規(guī)范性和系統(tǒng)性，在提高財務(wù)工作水平、改進單位整改措施、加強風險管理等方面都有了新的進展。

實現(xiàn)財務(wù)工作的智能化，就是在對企業(yè)龐大的數(shù)據(jù)和復雜的經(jīng)濟活動進行綜合分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)財務(wù)的風險評估目標，通過關(guān)聯(lián)規(guī)則的挖掘，抽取出體現(xiàn)關(guān)聯(lián)關(guān)系的規(guī)則、規(guī)律和模式，對這些規(guī)則、規(guī)律和模式進行綜合分析和評估，從而有效地構(gòu)成了一個財務(wù)知識庫。在財務(wù)信息化的不斷發(fā)展下，能夠自動識別、自動審核和自動進行會計核算，這些基本且煩瑣的財務(wù)工作都不是人工所能完成的。隨著財務(wù)信息化程度的不斷提高，財務(wù)智能是一項可以不斷提高人類大腦思考能力的過程。然而，AI并非無所不能，它可以代替很多的底層工作，降低對中層和底層的財務(wù)人才的需求，但在長期內(nèi)，依然無法替代高級財務(wù)管理型人才。高級財務(wù)人才應(yīng)該在財務(wù)信息化過程中扮演重要角色，比如在遵循職業(yè)操守、戰(zhàn)略思維、運用專業(yè)角度對企業(yè)經(jīng)營進行判斷和增強企業(yè)外部交流等這些范疇發(fā)揮著絕對功能。

（二）改善財務(wù)人員配置促進資源整合

在大數(shù)據(jù)與智能技術(shù)的推動下，企業(yè)財務(wù)的資源得以流通，有效地緩解了財務(wù)機構(gòu)的“空閑”現(xiàn)象。財務(wù)工作人員可以通過公開的互聯(lián)網(wǎng)進行財務(wù)管理，徹底轉(zhuǎn)變以往財務(wù)部門的工作模式，實現(xiàn)在線財務(wù)報表編制，在線財務(wù)審批，在線更新財務(wù)系統(tǒng)，在線服務(wù)，在線資金調(diào)度，在線咨詢等。財務(wù)服務(wù)的“眾包模式”是大數(shù)據(jù)時代的一種主要模式，其特點是將現(xiàn)有的閑置產(chǎn)能充分地利用出來，實現(xiàn)對企業(yè)的有效分配，從而實現(xiàn)企業(yè)間的“分權(quán)共享”。中國現(xiàn)有財務(wù)會計師2200萬，有28%未從事金融和會計工作，72%的在職財務(wù)會計從業(yè)人員人均年平均收入低于10萬元。目前，全國中小規(guī)模的企業(yè)有732800個。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，金融與會計的“眾包模式”是一個有效的途徑。在眾包的形式下，財稅從業(yè)人員和具有會計資格的人員必須完成注冊、認證和考試。隨時隨地可以僅靠一部計算機和一根網(wǎng)線就可以實現(xiàn)財務(wù)資源的整合。

（三）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展中，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，為公司的運營和管理帶來了良好的信息支持，也提高了信息化的需求。對于企業(yè)財務(wù)部門來說，要提高公司的競爭能力，就需要建立一個更為健全的信息共享系統(tǒng)，并在內(nèi)部和外部之間進行雙向的交流和交互，以應(yīng)對新技術(shù)變革所造成的新的挑戰(zhàn)，達到公司的初始運營目的。在提高財務(wù)管理工作的認識上，加強對財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。

1.建立財務(wù)管理信息化制度，打造信息共享平臺

真正行之有效的制度，是使會計工作的信息化得以實現(xiàn)。首先，要對會計資料的收集標準、處理流程、分析方法、報表形式等進行統(tǒng)一，以便更好地實現(xiàn)會計信息的一體化，進而為企業(yè)的實際應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。然后通過與之相應(yīng)的信息共享平臺，將財務(wù)管理和企業(yè)策略整合在一起，提高財務(wù)信息的透明化。

2.完善財務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，升級并開發(fā)財務(wù)軟件

公司需要根據(jù)自身的實際狀況和特征，建立起一套高效、完善的財務(wù)數(shù)據(jù)管理體系，提高企業(yè)信息的收集、處理和分析能力，發(fā)掘潛在的商業(yè)機會。與此同時，公司需要持續(xù)更新和搭建財務(wù)管理系統(tǒng)，以便更加高效地獲得和使用這些信息，這樣既能擴大企業(yè)的財務(wù)信息，又能為構(gòu)建信息化的平臺奠定良好的基礎(chǔ)。

3.凈化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，維護財務(wù)信息安全

在企業(yè)經(jīng)營過程中，要時刻注意企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，不斷完善和凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，防止由于各種原因造成的數(shù)據(jù)損失風險，并確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和準確性。

四、結(jié)語

當前，在大數(shù)據(jù)信息化的背景下，要實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理工作，必須建立相應(yīng)的管理體系，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念進行調(diào)整，對業(yè)務(wù)過程進行規(guī)范化，建立高質(zhì)量的隊伍，提高財務(wù)管理的動態(tài)性，從而減少財務(wù)風險的發(fā)生，促進企業(yè)的健康發(fā)展。