文/盛桂華（山東創(chuàng)瑞激光科技有限公司）

在數(shù)字化時代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用越來越明顯，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用在企業(yè)發(fā)展的過程中，促進了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及管理模式的變革，這同時對企業(yè)的管理人員提出了更高的要求。通過對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型策略進行研究，有利于更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)財務管理的整體模式，促進企業(yè)發(fā)展。

一、財務管理轉(zhuǎn)型相關(guān)概述

在大數(shù)據(jù)時代下，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法難以滿足現(xiàn)代大型企業(yè)在組織決策、生產(chǎn)運營以及資源分配等多個方面的需求，而財務管理轉(zhuǎn)型對于現(xiàn)代企業(yè)具有一定的優(yōu)勢，能夠使企業(yè)中的數(shù)據(jù)得到更科學的使用。

首先，大數(shù)據(jù)時代下現(xiàn)代企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型，符合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求。大數(shù)據(jù)時代會驅(qū)動財務領(lǐng)域的快速發(fā)展。對財務管理人員來說，所面對的絕不僅僅是自身工作的壓力，而是一個新時代的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務分析與大數(shù)據(jù)時代背景下的信息收集以及整理本身存在差異性?，F(xiàn)如今的信息收集以及整理工作無法滿足企業(yè)領(lǐng)導者的決策需求，這就需要財務管理工作人員在具體的工作內(nèi)容以及形式等多個方面能夠向科技手段進行轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)在市場競爭中所占據(jù)的重要地位。

其次，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型能夠更好地幫助企業(yè)控制財務風險。財務風險的產(chǎn)生對于企業(yè)造成的影響極大，如果在企業(yè)發(fā)展過程中無法準確規(guī)避企業(yè)風險，對風險的狀況進行合理把控，就會導致企業(yè)面臨一些危險。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，需要綜合不同部門的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，將財務部門作為中心，對可用的信息資源進行分析、歸納和總結(jié)，并將其提供給領(lǐng)導人員以及決策者。在具體決策的過程中，可以通過對大數(shù)據(jù)風險、內(nèi)部控制以及審計手段的融合，探索風險管理技術(shù)的合理化應用思路，從而讓財務風險得到更順利的控制，幫助企業(yè)更好地降低風險發(fā)生概率。

二、財務管理轉(zhuǎn)型動因

（一）資金使用效率低

當前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)怎樣才能夠提高資金的使用效率，是財務管理工作中的重點難點問題。很多企業(yè)普遍存在資金利用率相對比較低下的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因首先是由于企業(yè)財務管理的方式不合理，比如說有一些企業(yè)可能會認為現(xiàn)金儲備數(shù)量越多越好，這就會導致資金閑置現(xiàn)象，讓企業(yè)中的資金無法完全用于生產(chǎn)以及經(jīng)營。企業(yè)中的資金并沒有進行合理的計劃以及安排分配，就會導致企業(yè)在急需經(jīng)營資金時缺少資金，甚至會陷入財務困境中。而且，企業(yè)設置的制度體系不合理，會導致企業(yè)中的賬款無法得到及時兌現(xiàn)，對于企業(yè)資金的使用造成了阻礙。此外，若不動產(chǎn)也沒有得到充分的使用，這就會導致企業(yè)的資金使用率受到限制，使企業(yè)難以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。

（二）內(nèi)外環(huán)境變化的客觀要求

數(shù)字時代下經(jīng)濟的發(fā)展，同時對于國內(nèi)和國際的環(huán)境造成了影響。在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)要謀求競爭和合作，就需要了解內(nèi)外環(huán)境的變化特點。首先，在現(xiàn)如今全球貿(mào)易頻繁的背景下，企業(yè)在走出去、引進來的過程中，遇到了多樣的問題。如今我國作為世界第二大經(jīng)濟體，和國外先進國家之間會產(chǎn)生更密切的合作，但是如果我國企業(yè)和先進國家企業(yè)的商業(yè)模式存在較大的差異性，那么企業(yè)在發(fā)展中遇到的一些問題，可能就沒有具體的參考意見可以借鑒，財務管理也同樣如此，因此對大數(shù)據(jù)時代下現(xiàn)代企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型提出了更高的要求。其次，當前背景環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)中的財務管理作用無法得到充分的發(fā)揮。財務管理工作對于企業(yè)來說，不僅是將發(fā)生的業(yè)務進行統(tǒng)籌地整理及分類管理，而是需要根據(jù)企業(yè)以往發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務去預測企業(yè)未來的經(jīng)濟走向，并幫助企業(yè)防范風險規(guī)避損失，而這些問題的解決需要企業(yè)的財務管理人員能夠具有相對應的能力，在工作時嚴格要求自己，因此企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型具有重要意義。

三、現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)財務管理弊端

（一）財務管理模式不支持企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)如今有一些企業(yè)的財務管理數(shù)據(jù)已經(jīng)無法滿足先進的時代發(fā)展需求，這些企業(yè)采取的財務管理模式可能仍然處于傳統(tǒng)的財務報表編制的階段，對企業(yè)年度安排和計劃的執(zhí)行情況進行簡要的分析，從而了解其中的一些情況。但是在這種財務管理模式下，企業(yè)無法充分采集關(guān)于其所處的市場環(huán)境及客戶數(shù)據(jù)信息，這種模式顯然無法為企業(yè)的管理層提供更加精確而科學合理的數(shù)據(jù)內(nèi)容。在當前的大數(shù)據(jù)時代背景下，多元化的數(shù)據(jù)信息相互融合在了一起，如果企業(yè)的財務管理工作人員停留在基礎(chǔ)的財務報表層面上，就無法從市場以及客戶中獲取關(guān)鍵的信息內(nèi)容，更加難以實現(xiàn)企業(yè)在當前大數(shù)據(jù)時代背景下的轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展的目標。也就是說，企業(yè)的財務管理方式需要從原本的數(shù)據(jù)形成轉(zhuǎn)向信息管理控制，讓企業(yè)中的各部分財務數(shù)據(jù)以及企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)及時的整合。

（二）財務管理效果欠佳

進入互聯(lián)網(wǎng)時代以后，數(shù)據(jù)的更新更加及時，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的速度也更快，同時個性化需求的出現(xiàn)，讓一些新型的商業(yè)模式以及數(shù)據(jù)技術(shù)隨之產(chǎn)生。傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)展的過程中存在一些陳舊的經(jīng)營思想，若要適應當前的時代發(fā)展環(huán)境，就需要企業(yè)的管理者能夠改變發(fā)展的思路，尋找更新的發(fā)展模式，參與到經(jīng)營模式的變革過程中并發(fā)揮相對應的作用。當前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已經(jīng)在一定程度上為企業(yè)提供了新的盈利增長點，同時對企業(yè)也提出了更加嚴格的要求和更高的挑戰(zhàn)，在此背景下，企業(yè)的預算管理工作開展相對會更加方便，數(shù)據(jù)的整合也更加簡單。但是財務管理人員怎樣才能利用好數(shù)據(jù)化的財務管理工具，發(fā)揮數(shù)據(jù)化財務管理模式的優(yōu)勢，讓預算管理工作順利開展，讓企業(yè)在發(fā)展和建設過程中的各部分資源得到合理的使用，也同樣是需要去思考的關(guān)鍵問題。此外，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)在財務管理工作中也出現(xiàn)了更多的風險，可能會由于計算機網(wǎng)絡的崩壞或者突然停電等問題，導致企業(yè)中儲存的財務數(shù)據(jù)信息丟失，對企業(yè)的發(fā)展造成極大的阻礙。

（三）財務信息孤島嚴重

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，就需要充分了解客戶需求，并根據(jù)客戶的個性化差異構(gòu)建一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，讓每一個部門的作用都能夠在產(chǎn)業(yè)鏈中得到充分的發(fā)揮。企業(yè)的管理主要包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品推廣以及產(chǎn)品生產(chǎn)等不同的環(huán)節(jié)，這些方面在傳統(tǒng)的財務管理工作中并不重要，財務管理工作人員也很少充分關(guān)注客戶的喜好，不了解客戶喜好對于企業(yè)的盈利效果產(chǎn)生重要影響，更加無法獲得企業(yè)其他部門的支持，進而導致企業(yè)中財務管理部門以及業(yè)務部門的工作之間聯(lián)系不是十分緊密，企業(yè)中存在信息孤島的現(xiàn)象。而業(yè)務部門的工作人員又無法根據(jù)自己對于工作和企業(yè)產(chǎn)品的理解，為財務部門的業(yè)務流程再造提供專業(yè)的意見，導致現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的成本控制點比較模糊，也難以根據(jù)客戶的實際需求去改變財務管理的思維，這會限制企業(yè)的進步速度[1]。

四、大數(shù)據(jù)時代下現(xiàn)代企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型策略研究

（一）傳統(tǒng)財務管理模式向大數(shù)據(jù)下的共享模式轉(zhuǎn)型

1.管理模式

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要謀求發(fā)展的道路，就需要財務管理工作人員在工作中能夠改變傳統(tǒng)落后的管理思路，順應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的要求，在創(chuàng)新發(fā)展的過程中實事求是，努力為大數(shù)據(jù)時代現(xiàn)代企業(yè)的財務管理創(chuàng)新營造一個良好的氛圍。為了給企業(yè)提供有價值的信息內(nèi)容，需要構(gòu)建相對應的大數(shù)據(jù)財務管理平臺。由于互聯(lián)網(wǎng)時代下有價值信息的獲取，都需要依靠專業(yè)的技術(shù)信息平臺作為支撐，因此如果一貫使用傳統(tǒng)落后的模式來開展財務管理工作，必然會和其他企業(yè)的發(fā)展腳步無法匹配，導致企業(yè)落后于其他企業(yè)。同時要求財務部門能夠跨部門合作，在他們的工作過程中，努力上進、認真嚴謹，尋求在財務管理技術(shù)方面的突破，最終讓大數(shù)據(jù)時代下現(xiàn)代企業(yè)的財務管理模式更符合企業(yè)的發(fā)展需求。

2.組織模式

大數(shù)據(jù)時代下，現(xiàn)在企業(yè)可以結(jié)合自身的財務管理情況，優(yōu)化自身的財務組織結(jié)構(gòu)模式，在這種組織結(jié)構(gòu)深度改革的背景下，盡量減少財務組織結(jié)構(gòu)的層級，讓扁平化管理模式在企業(yè)內(nèi)部順利改進，并促進財務管理工作效率的提高。比如說可以單獨設置財務管理的總部，由總經(jīng)理對其負責。同時也可以單獨設置和企業(yè)中的財務管理有關(guān)聯(lián)的工作人員，讓他們獲取以及深入挖掘企業(yè)中的各部分數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，調(diào)整企業(yè)的財務權(quán)限，為后續(xù)企業(yè)的順利發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)的風險能夠得到合理的管控，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財務管理人員的比重和結(jié)構(gòu)，讓傳統(tǒng)模式下不同環(huán)節(jié)能夠得到順利控制[2]。

（二）大數(shù)據(jù)下的財務管理轉(zhuǎn)型——財務共享中心建設

1.財務共享中心設計

當前大數(shù)據(jù)時代下，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)基本上實現(xiàn)應用現(xiàn)代化的工具辦公，而財務共享中心的設計以及構(gòu)建，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有極大的推動作用，能夠幫助現(xiàn)在企業(yè)財務管理工作順利開展，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式，并且明確人員的責任。在財務共享中心的總體規(guī)劃設計中，需要結(jié)合企業(yè)本身的特點和情況，了解企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，將財務共享中心劃分為不同的模塊，包括財務計算網(wǎng)上報銷系統(tǒng)以及財務報表軟件系統(tǒng)，都會對企業(yè)的財務管理工作產(chǎn)生良好的促進效果。但是需要了解的是，財務共享中心的建設，如果僅僅是將財務人員從傳統(tǒng)煩瑣的手工工作中解放出來，他們就仍然會被煩瑣的日常分析以及年終決算工作壓迫，但要突破企業(yè)部門界限，獲得更多的數(shù)字信息，就會存在很大的難度。因此在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和運行過程中，需要更加關(guān)注信息化的建設，不斷優(yōu)化系統(tǒng)的內(nèi)容以及流程，讓企業(yè)在核算體系的建設過程中能夠?qū)崿F(xiàn)智能化的財務管理目標，發(fā)揮財務管理共享中心系統(tǒng)的重要作用[3]。

2.實現(xiàn)業(yè)務、財務系統(tǒng)集合

在當前大數(shù)據(jù)時代下，對企業(yè)實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型安排時，需要在信息化財務系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，讓業(yè)務系統(tǒng)以及財務系統(tǒng)能夠相互結(jié)合，使之成為一個整體，讓系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)傳輸更加及時，使財務管理工作人員更快、更方便地了解企業(yè)發(fā)展的動態(tài)以及企業(yè)中業(yè)務方面的實際情況，并且根據(jù)自己所掌握的專業(yè)技能去參與到企業(yè)業(yè)務部門的運作過程中，使財務管理的作用得到充分的發(fā)揮。在這種模式下，企業(yè)中的業(yè)務部門工作人員也能夠結(jié)合自己的理解，為財務管理體系的完善提供建設性的意見，讓企業(yè)業(yè)務運營中的成本控制點更加明確，使企業(yè)的財務管理模式和用戶的實際需求相匹配[4]。

3.財務技術(shù)人才隊伍建設

為了更好地適應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的潮流，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，能夠適當改變工作的重心，明確人員的責任，從而實現(xiàn)更有效的整合、處理和分析有關(guān)的財務和市場信息，這就需要企業(yè)中財務部門的工作人員能夠?qū)ψ陨硖岢龈叩囊螅莆债斍按髷?shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代化信息素養(yǎng)，提高相對應的財務管理技能。也就是說，企業(yè)要培養(yǎng)出綜合能力更高、專業(yè)性更強的財務管理人才，加強對財務管理工作人員的教育和培訓，引進先進的財務管理理念，有效地實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的科學化處理，保證最終培養(yǎng)出的財務管理人員能夠滿足企業(yè)的相關(guān)需求。同時，在財務管理部門中，也需要適當引進掌握著先進現(xiàn)代化技術(shù)以及綜合化技術(shù)的人才，讓他們能夠在工作的過程中發(fā)揮自身的聰明才智和人格魅力，讓專業(yè)的理論基礎(chǔ)知識和各方面的數(shù)據(jù)處理分析能力得到共同的分配和安排，使企業(yè)能夠提高財務管理水平[5]。

五、結(jié)束語

總而言之，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務管理趨勢已經(jīng)發(fā)生變化，企業(yè)財務管理人員需要從經(jīng)營管理的角度去理解企業(yè)，并應用大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營，提高企業(yè)的決策和管理能力，要了解企業(yè)的商務模式，熟悉企業(yè)的業(yè)務流程，促進企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引導企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。