文/方燕（中霖中科環(huán)境科技[安徽]股份有限公司）

我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)階段后，對于環(huán)保問題的重視進一步提高，環(huán)保企業(yè)面對的市場環(huán)境更加復雜，行業(yè)格局也處于不斷變化的狀態(tài)之中，在這一背景下如何優(yōu)化企業(yè)財務管理成為重難點問題。根據(jù)當前我國環(huán)保行業(yè)的發(fā)展境況分析，環(huán)保企業(yè)大多規(guī)模不大，很多企業(yè)都存在著財務管理觀念滯后、內(nèi)部控制薄弱、風險意識欠缺等問題，這些問題的存在不僅不利于財務管理的有效開展，甚至阻礙著企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，對此高新環(huán)保企業(yè)應當認識到財務管理的重要性，將優(yōu)化財務管理作為解決財務問題和提升經(jīng)濟效益的有效舉措，并探索現(xiàn)存財務管理問題的解決辦法，通過內(nèi)部的優(yōu)化來應對外部的復雜變化。

一、高新環(huán)保企業(yè)財務管理的重要性

（一）履行社會責任

財務管理工作的有效開展可以幫助高新環(huán)保企業(yè)在行業(yè)、社會中建立更優(yōu)良的企業(yè)形象，并且財務管理的優(yōu)化還可以為企業(yè)技術研發(fā)、管理制度創(chuàng)新等提供更有力的支持。如某高新環(huán)保企業(yè)具備行業(yè)尖端的技術與配套設備，包括轉沖塔、激光切割機、自動化生產(chǎn)線等，技術與設備是提高企業(yè)產(chǎn)能的主要因素，年產(chǎn)新風凈化機達到了30萬臺，同時財務管理的有效落實同樣發(fā)揮不可或缺的作用，生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的全面把控讓企業(yè)經(jīng)濟效益達到預期水平，從源頭上改善環(huán)境污染和環(huán)境破壞問題，而內(nèi)部財務管理的有效開展讓企業(yè)的環(huán)境治理獲得了強有力的支持，更好地履行社會責任，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展的目標。

（二）改善財務問題

財務問題是困擾許多環(huán)保企業(yè)的問題，也是環(huán)保企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展必須要解決的一項問題。在當前我國的經(jīng)濟發(fā)展模式下，生態(tài)與經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展、走可持續(xù)發(fā)展路徑等理念使得綠色環(huán)保企業(yè)受到了社會的廣泛關注，這也預示著以往粗放式的發(fā)展模式已經(jīng)被淘汰，高速發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為當下的主旋律。環(huán)保的優(yōu)勢作用于未來經(jīng)濟社會之中，這也是企業(yè)的核心競爭力，高新環(huán)保企業(yè)在提升自身競爭力方面絕不能忽略財務管理的作用，實際上高新環(huán)保企業(yè)不管是技術研發(fā)還是設備更新迭代都需要財務資金的支持，這甚至對財務管理提出了更嚴格的要求，更需要通過財務問題的解決來為技術革新提供穩(wěn)定可靠的支持。鑒于此高新環(huán)保企業(yè)有必要提高對財務管理的關注，從多個層面強化財務管理的控制力，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、技術研發(fā)等提供更多的資金支持，讓技術創(chuàng)新沒有后顧之憂，創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。

（三）提升經(jīng)濟效益

高新環(huán)保企業(yè)的經(jīng)濟效益影響因素較多，但不管是控制成本還是保障資金流穩(wěn)定都是提高經(jīng)濟效益所需要的條件，可以說財務管理決定企業(yè)經(jīng)濟效益、影響企業(yè)發(fā)展是所有企業(yè)共同的特點。財務管理能夠面向資金，針對企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)展開控制與管理，也可以利用資金籌備方案、資金分配方案、資金監(jiān)管等實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理的優(yōu)化，讓資金的運作更穩(wěn)定、更協(xié)調(diào)。

二、高新環(huán)保企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理觀念滯后

目前部分高新環(huán)保企業(yè)在內(nèi)部管理中，企業(yè)的管理權與所有權高度集中是需要重點解決的問題，并且內(nèi)部管理制度體系的不健全使得財務管理工作的落實沒有可靠的依據(jù)作為支持，長此以往可能造成財務管理秩序性不足、財務管理混亂、管理責任混淆、部門分工模糊等問題。高層管理人員對于工作人員的綜合素質(zhì)提升沒能予以應有的關注，并且在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃制定過程中大多依賴自身經(jīng)驗，造成計劃內(nèi)容在直觀因素影響下出現(xiàn)了或多或少的偏差，難以與財務報表一一對應，財務報表不管是真實性還是完整性都難以保障。同時部分高新環(huán)保企業(yè)管理人員不具備前瞻性的目光，看待問題也沒能以長遠發(fā)展的眼光多方面審視內(nèi)部現(xiàn)有條件，這可能導致太關注短期利益將大多精力資源投入到了追求經(jīng)濟利益上，從而忽略市場信譽與服務水平提高方面，也可能導致財務問題難以有效解決的現(xiàn)象。

（二）內(nèi)部控制薄弱

內(nèi)部控制工作能否順利執(zhí)行也會對高新環(huán)保企業(yè)財務管理帶來一定影響，內(nèi)部控制制度完善與否、是否全面執(zhí)行、制度是否科學可行等都是需要關注的問題。而從實踐的角度來看，部分企業(yè)管理層并沒有做好內(nèi)部控制的制度建設，導致財務風險頻發(fā)，為財務管理制度的落實也帶來不利影響。還有一些環(huán)保企業(yè)并沒有構建完整可行的內(nèi)部審計制度，這使得企業(yè)在經(jīng)營期間經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)控薄弱的現(xiàn)象，內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)的參差不齊、工作范圍與權限設定不合理、內(nèi)部審計不具獨立性等都限制了內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮。

（三）風險意識欠缺

在我國對環(huán)境保護高度重視和支持的背景下，高新環(huán)保企業(yè)必須要提高財務風險意識，但事實上這恰好被很多企業(yè)所忽視。作為一個備受政策支持的新興產(chǎn)業(yè)，近年來環(huán)境保護行業(yè)的整體發(fā)展較為樂觀，所以很多企業(yè)在財務風險上可能存有僥幸心理。另一方面也正是因為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展處于起步階段，財務風險的處理經(jīng)驗不足且沒有可靠的參考借鑒，財務管理存在哪些風險、風險是如何形成的、如何防控風險等本身就具有一定難度。因此高新環(huán)保企業(yè)財務管理工作中，若沒能增強風險意識，或仍沿用傳統(tǒng)的風險防控策略，很可能讓企業(yè)遭受財務風險，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、高新環(huán)保企業(yè)財務管理的優(yōu)化策略

（一）堅持可持續(xù)發(fā)展的財務管理理念

從當前我國高新環(huán)保企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，若想不斷提高自身的競爭能力，企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)較多，為有效適應不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須要從內(nèi)部優(yōu)化做起，積極革新財務管理理念，讓財務管理人員的思想觀念能夠達到市場經(jīng)濟體系發(fā)展要求，打破傳統(tǒng)財務管理理念的桎梏，在此基礎上持續(xù)探索創(chuàng)新。期間企業(yè)需要平衡好外部利益與內(nèi)部利益間的關系，充分落實以人為本的財務管理理念，提高對人力資源管理的重視度，讓人力資源實現(xiàn)價值最大化，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供充足的動力。企業(yè)人力資源和現(xiàn)有的實物資源也可以進行結合，構建新的財務管理機制，讓人力資源、財務資源、業(yè)務資源實現(xiàn)一體化發(fā)展，在提高財務管理開展效率的同時讓企業(yè)的資金利用率也得到有效提升。

（二）提高財務管理操作規(guī)范性

為進一步提高高新環(huán)保企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，必須要持續(xù)提高財務管理流程的規(guī)范性，避免財務操作程序不合理對企業(yè)造成經(jīng)營方面的影響。個別管理人員可能會將財務操作規(guī)范要求落實到財務工作負責人身上，并且片面認為其他部門人員不需要參與在內(nèi)，這一認知并不正確，財務工作程序不僅對財務管理工作帶來影響，也會對企業(yè)內(nèi)部其他部門的運作起到不同作用，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面和環(huán)節(jié)，所以也與其他部門具有密切聯(lián)系。對此企業(yè)應當嚴格規(guī)范財務操作與財務流程，確保制度正確和過程規(guī)范，并且保證財務操作程序可以順利落實，規(guī)避個別人員工作過程中出現(xiàn)缺乏依據(jù)的情況，以免財務管理事宜的處理出現(xiàn)隨意性或主觀因素較多引發(fā)的失誤問題，避免缺少理論支持和制度約束而造成的違規(guī)操作問題，還能借此防控企業(yè)的財務風險，確保企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的穩(wěn)定。

（三）強化管理人員與財務人員的財務風險意識

如今高新環(huán)保企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的境遇，若想在這一環(huán)境下實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標，便需要做好財務管理。雖然環(huán)保行業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，國際和國內(nèi)的共同關注以及法律政策的支持讓高新環(huán)保企業(yè)擁有著廣闊的發(fā)展空間，但也會面臨技術與市場競爭的壓力，財務風險問題若無法有效解決則不利于企業(yè)的競爭與發(fā)展。企業(yè)應當提高高層管理人員與財務人員的風險意識，明確企業(yè)經(jīng)濟活動不可避免存在風險的事實，而風險問題可以通過預警、評估、控制等手段削減風險發(fā)生概率和影響程度，但難以實現(xiàn)完全排除，對此更應持續(xù)關注環(huán)保技術投入到市場后的表現(xiàn)，做好財務跟蹤工作，尤其是資金籌備、資金分配、資金流動等環(huán)節(jié)都要予以高度重視，樹立全方位、全過程的財務風險意識，確保風險控制能夠落到實處。同時財務風險管理期間還要盡可能避免管理人員急功近利的思想，做好前期的市場調(diào)查工作，統(tǒng)籌規(guī)劃工作也要謹慎處之，做好研發(fā)市場的評估與判斷。研發(fā)市場評估和判斷需要在技術支持的市場環(huán)境下核算企業(yè)經(jīng)營期間的現(xiàn)金流變化，根據(jù)現(xiàn)金流的具體情況來預判可能出現(xiàn)的風險，制定靈活的風險防控措施，在財務風險預警機制的引導下實現(xiàn)風險的有效控制，當發(fā)現(xiàn)風險時需要第一時間向上報備，以便對企業(yè)整體的投資和資金管理方案進行調(diào)整。財務風險管理期間，財務管理人員也需要具備前瞻性的目光和創(chuàng)新性的理念，以往傳統(tǒng)的財務管理工作大多會關注短期財務報告的內(nèi)容與結果，但高新環(huán)保企業(yè)的財務管理活動應當結合技術研發(fā)現(xiàn)狀展開財務分析，因此需要通過現(xiàn)金流核算、效益比對等展開數(shù)據(jù)分析，確保財務報告可以對企業(yè)的投資決策方案提供實質(zhì)上的幫助，在助推高新環(huán)保企業(yè)長遠發(fā)展的基礎上保障經(jīng)濟效益。

（四）強化會計基礎管理，提升財務人員綜合素質(zhì)

財務管理工作能否有效開展，以及優(yōu)化措施能否落實到位都離不開人這個主體，因此企業(yè)應當著手于會計基礎工作的優(yōu)化，不斷提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)水平，確保內(nèi)部財務人員都具備從業(yè)資格與匹配的資質(zhì)。在人力資源管理方面，高新環(huán)保企業(yè)不僅要做好對外的高端人才招聘工作，同時也要建立對內(nèi)的財務管理培訓制度，確保從業(yè)人員能夠定期通過培訓活動提升專業(yè)水平。還可以引進新型的財務共享工具來提高財務工作的靈活性，有效應對財務工作的各項變動。面對高新環(huán)保企業(yè)財務人員短缺的問題，一方面可以提高外部宣傳力度吸引更多高新人才，對內(nèi)在培訓培養(yǎng)的基礎上調(diào)整人才發(fā)展環(huán)境，采取各種激勵舉措留住人才。而培訓過程也要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和財務管理現(xiàn)狀調(diào)整，如有目的性地提高財務人員會計核算分析能力，從而達到某一階段的財務管理目標。在提高財務從業(yè)人員專業(yè)水平的基礎上還要做好管理工作，在嚴格遵守現(xiàn)行法律規(guī)范和行業(yè)準則的基礎上建立符合企業(yè)的會計制度，每一筆業(yè)務交易的資金都要明確記賬，內(nèi)部的經(jīng)營人員與管理人員都可以借此得到更完整可靠的財務信息支持，是企業(yè)對于財務信息的管理能力與分析能力的體現(xiàn)，這也是企業(yè)經(jīng)營決策所需的重要依據(jù)。

（五）做好成本管理

成本管理同樣是高新環(huán)保企業(yè)財務管理中應當重視的要素，某企業(yè)承擔了國家重點研發(fā)計劃，包括VOCs污染防治技術集成及產(chǎn)業(yè)化、超細顆粒可再生過濾材料研制及產(chǎn)業(yè)化等高新技術課題，這些課題的研發(fā)必須要做好研究成本費用的管理工作，只有這樣才能保證課題研究的順利開展，為課題提供穩(wěn)定的財務資金支持。在成本管理期間需要運用信息技術實現(xiàn)模型控制，對高新環(huán)保技術研發(fā)的投資效益進行精準核算，保證企業(yè)所投入的每一筆資金都能夠用在刀刃上，讓資金價值最大化，并且盡可能控制成本。構建投資決策模型庫，利用更先進的技術與工具為成本管理提供更可靠的支持，財務管理人員只需要輸入對應的財務數(shù)據(jù)，就可以快速計算投資流程和投資模式，幫助財務管理人員更快、更完整地了解資金預設信息，讓財務分析和信息技術總結的建議具有更高的一致性，若兩者出現(xiàn)沖突則需要重新核算，通過這一舉措可以有效規(guī)避財務風險。

企業(yè)會計信息化建設使得財務管理工作也迎來了巨大變化，財務會計工作效率進一步提升，財務管理的精確性也大大提高。企業(yè)需要從環(huán)保的方向出發(fā)做好納稅籌劃工作，在合法納稅的基礎上盡可能享受更多的稅收優(yōu)惠，我國對于高新環(huán)保產(chǎn)業(yè)提供了很多國家級和地方性的稅收優(yōu)惠政策，財務管理工作還要運用稅務會計科學應用優(yōu)惠政策，準確解讀政策內(nèi)涵與要點，以此來實現(xiàn)合法避稅，提高成本控制實效。

（六）強化內(nèi)部控制

內(nèi)部控制的有效與否影響到了企業(yè)的財務風險控制，內(nèi)部控制有效性主要體現(xiàn)在控制機制的設計上，企業(yè)應當積極與環(huán)保產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)進行交流，關注并解決同類型問題，參考其他企業(yè)做法并優(yōu)化自身的內(nèi)部控制體系。同時還要將企業(yè)高層納入進來，結合企業(yè)自身的風險抵御能力調(diào)整內(nèi)部控制制度，超出既定風險量的決策必須要通過高層商議才能執(zhí)行。同時內(nèi)部控制有效性還體現(xiàn)在機制的執(zhí)行過程，政策與機制科學合理的同時還要全面落實才能達到預期效果。這需要在做好財務人員培訓教育工作的基礎上落實責任制度，不同崗位劃分不同責任，培訓過程中需要重點強調(diào)崗位需要承擔的職責。同時還要建立有效的問責機制，不按章辦事或存在違規(guī)行為的人員應當予以懲戒并警醒其他人員，確保財務管理工作的規(guī)范性。

四、結束語

財務管理是決定高新環(huán)保企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的關鍵要素，環(huán)保理念和財務管理的有效結合并落實到經(jīng)營的各個階段之中，持續(xù)優(yōu)化財務管理制度與機制。財務管理的優(yōu)化必須要具備契合高新環(huán)保企業(yè)的管理理念，不管是高層管理人員還是財務工作人員都要具備風險意識，在優(yōu)化管理制度的基礎上關注成本管理和內(nèi)部控制等，只有這樣才能切實優(yōu)化財務管理，提高財務風險的防控效果。