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        基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

        2022-02-06 10:20:31包江華桂林星辰科技股份有限公司
        品牌研究 2022年16期
        關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

        文/包江華(桂林星辰科技股份有限公司)

        全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了許多積極作用。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),各大企業(yè)必須時(shí)刻保持高度的緊迫感。在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化是關(guān)鍵。目前,我國的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系還處于起步階段,主要包括人力資源結(jié)構(gòu)、整體發(fā)展定位、風(fēng)險(xiǎn)控制等。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須制定出一套科學(xué)的金融發(fā)展戰(zhàn)略。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)內(nèi)容分析

        (一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力基本內(nèi)涵

        企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一般是指企業(yè)根據(jù)其財(cái)務(wù)管理的需要和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定出適合于現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營計(jì)劃,并能對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面的分析。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有利于引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部諸多活動(dòng)的有序開展,為企業(yè)的發(fā)展提供基本保障。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中發(fā)展和經(jīng)營的核心內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo),企業(yè)需要積極創(chuàng)新和探索特色內(nèi)容,深入研發(fā),不斷與企業(yè)融合,形成企業(yè)特色,從而促使企業(yè)在市場(chǎng)上與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生顯著差異,通過差異和特色獲得更多的市場(chǎng)份額和發(fā)展機(jī)會(huì),從而提升企業(yè)的綜合效益。

        (二)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

        企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與其核心能力形成了一種互補(bǔ)關(guān)系,這是因?yàn)槠浜诵母?jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)整體。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是通過對(duì)資源的再創(chuàng)造、再積累和再使用,從而使資源得到有效的再創(chuàng)造、再積累和再使用。在企業(yè)的各個(gè)生命階段,企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理都扮演著重要的角色,它們相互引導(dǎo)、相互跟隨、相互促進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、制定和實(shí)施戰(zhàn)略都離不開核心能力。在核心能力的指導(dǎo)下,企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的需求和標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理,把企業(yè)的核心能力與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來。一方面,運(yùn)用與企業(yè)核心能力有關(guān)的資源;同時(shí),企業(yè)還可以通過整合現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)資源,提升企業(yè)的核心能力,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

        二、核心競(jìng)爭(zhēng)力下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展意義

        發(fā)展就像是逆流而上。沒有進(jìn)步,就會(huì)被淘汰。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改革。通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,優(yōu)化企業(yè)的資源配置,增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。在此背景下,發(fā)展空間和擴(kuò)大市場(chǎng)成為發(fā)展的基本目標(biāo)。從企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力入手,引入新鮮的資金,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,將有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,積極拓展海外市場(chǎng)。只有采用科學(xué)的金融戰(zhàn)略,才能有效地發(fā)揮企業(yè)的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中立于不敗之地。

        (一)有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        開展核心競(jìng)爭(zhēng)力下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的實(shí)際情況有一個(gè)準(zhǔn)確的分析和認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上,整合和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的相關(guān)資源配置,可以提高各種資源的利用率,避免資源浪費(fèi),降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,進(jìn)而有助于擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、資源等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),企業(yè)在分析自身經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益時(shí),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或潛在問題,為企業(yè)制定有針對(duì)性的解決方案提供重要依據(jù),有助于避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

        特別是在分析的過程中,可以分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息,充分利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展優(yōu)勢(shì)為己所用,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

        (二)有利于提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平

        在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,財(cái)務(wù)是指企業(yè)整體運(yùn)作中資金的流動(dòng)情況,而財(cái)務(wù)管理則是指企業(yè)以往的決策結(jié)果以及未來發(fā)展目標(biāo)的走向,以此作為企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營決策的基礎(chǔ),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而,在核心能力的指導(dǎo)下實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理,必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化,不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作,堅(jiān)持資產(chǎn)合理運(yùn)營,資產(chǎn)保值增值,制定規(guī)范科學(xué)的資產(chǎn)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度并有效執(zhí)行。在此過程中,企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己存在的問題,從而制定出有針對(duì)性的對(duì)策,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)信息,確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

        三、核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

        (一)外部因素

        企業(yè)戰(zhàn)略思維的成功實(shí)施,是外在因素的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的核心,而外部環(huán)境又是企業(yè)經(jīng)營成功的外部條件。企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)給行業(yè)帶來極大的影響。在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)要通過創(chuàng)新,優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,尋找與其他企業(yè)不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括政治和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展“政策態(tài)勢(shì)”,是國家制定的總體發(fā)展方針和戰(zhàn)略,包括法律法規(guī)的調(diào)整。企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須遵守國家的方針,而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前,我國正處于全面深化的階段,整體上,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐比較緩慢。受此影響,企業(yè)難以取得強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。宏觀環(huán)境因素對(duì)單一企業(yè)影響較大,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí),應(yīng)從宏觀環(huán)境角度進(jìn)行分析[1]。

        在我國上市企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中,存在著諸多外在因素。例如,國家的政策、行業(yè)的法律法規(guī)。對(duì)上市企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有直接或間接的影響。這些大環(huán)境會(huì)指導(dǎo)上市企業(yè)的發(fā)展策略。

        例如,傳統(tǒng)的企業(yè)納稅申報(bào)工作要求有關(guān)的財(cái)務(wù)人員定期到當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報(bào)納稅。近幾年,隨著我國信息技術(shù)的普及和深入,我國政府機(jī)關(guān)和有關(guān)部門的工作方法也得到了改善,并引入了先進(jìn)的辦公設(shè)備和技術(shù)。目前,稅務(wù)登記、申報(bào)、產(chǎn)權(quán)變更、工商登記等業(yè)務(wù)均由當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)統(tǒng)一處理。

        在流程方面,也采用了大量的信息化技術(shù),比如通過手機(jī)、電腦,登錄相應(yīng)的App,讓財(cái)務(wù)部門的工作人員自己去做,這樣的話,就能讓政府的工作效率得到極大的提升。技術(shù)與管理的持續(xù)革新將從某種意義上促使和激勵(lì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向高效率、高質(zhì)量發(fā)展,逐步將信息、數(shù)據(jù)等要素納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中,從而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提升[2]。

        (二)內(nèi)部因素

        在企業(yè)的運(yùn)作中,財(cái)務(wù)是核心,而外部環(huán)境則是其成功的外在條件。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。在這種背景下,企業(yè)必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)策略,尋求與其他企業(yè)不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        “政策態(tài)勢(shì)”指的是一個(gè)國家制定的整體發(fā)展方針和戰(zhàn)略,其中包括對(duì)法律、法規(guī)的調(diào)整。要實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展,就必須遵循國家的政策,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前我國已進(jìn)入全面發(fā)展階段,總體上,發(fā)展速度相對(duì)較慢,要促進(jìn)企業(yè)的核心能力與財(cái)務(wù)策略相協(xié)調(diào),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的內(nèi)部管理,通過對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境的分析,可以對(duì)企業(yè)的資源和戰(zhàn)略價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過對(duì)評(píng)估報(bào)告的分析,我們了解了企業(yè)在發(fā)展中的利弊,并進(jìn)行了原因分析,從而使企業(yè)能夠更好地發(fā)揮其發(fā)展?jié)撃?。從總體上看,企業(yè)的經(jīng)營思路和經(jīng)營方式都是由其自身的內(nèi)在環(huán)境因素所決定的。所以,只有對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面的分析,才能作出合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策[2]。

        四、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)化策略

        實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,重要的是企業(yè)要了解自身發(fā)展的實(shí)際情況,并根據(jù)現(xiàn)狀選擇實(shí)施合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施。一般而言,企業(yè)的核心能力可以分為孕育、發(fā)展、成熟和衰退四個(gè)階段,即通過對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的篩選與整合,直至資源的退化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失。由于不同階段的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力差異很大,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中所采用的融資、投資、利潤分配等相關(guān)財(cái)務(wù)政策和管理方法也明顯不同。

        (一)核心競(jìng)爭(zhēng)力孕育階段企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

        在初始孵化階段,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在各個(gè)方面都是有限的。因此,在分配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理資源時(shí),可以加強(qiáng)集中式財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用,即適當(dāng)?shù)貙①Y源集中在一個(gè)或幾個(gè)能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面,以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在這個(gè)階段,企業(yè)可以進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。一方面,可以應(yīng)用低負(fù)債融資策略。一般企業(yè)在融資時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮自己的留存收益。如果企業(yè)的資金需求難以滿足,可以考慮借款和發(fā)行債券來籌集資金,而在借款后仍有資金需求時(shí)則應(yīng)用股權(quán)融資。事實(shí)上,企業(yè)債券融資是企業(yè)常見的外部融資方式,但在應(yīng)用中,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的需求選擇合理的或多種融資方式實(shí)現(xiàn)融資。但是,在企業(yè)的核心能力培育期,最好的融資模式是通過內(nèi)部籌資,然后是股權(quán)融資和債券融資。另外,企業(yè)還可以通過增加的留存收益和非現(xiàn)金成本來湊集資金。另一方面,強(qiáng)化核心投資策略。由于企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的孵化階段不僅存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而且還存在一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)用核心投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行管理,主要是為了降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),即在優(yōu)勢(shì)資源不斷集中形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力后,圍繞核心業(yè)務(wù)制定戰(zhàn)略擴(kuò)大生產(chǎn),充分利用企業(yè)內(nèi)部資源。

        (二)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

        企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,要求企業(yè)在不斷拓展現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心業(yè)務(wù)功能及能力的同時(shí),充分發(fā)揮其作用。一方面,企業(yè)可以在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中重新挖掘和分析內(nèi)部資源,使其與核心價(jià)值觀相協(xié)調(diào);另一方面,可以對(duì)現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展和創(chuàng)新,從而推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。因此,在這一階段,企業(yè)管理層或財(cái)務(wù)部門可以關(guān)注擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略的應(yīng)用,如高負(fù)債融資策略和綜合融資策略。在核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長階段,企業(yè)的財(cái)務(wù)方面具有明顯的特征,即負(fù)債率較高,總體收益率較低,股利分配較少。因此,針對(duì)這一特點(diǎn),企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí),應(yīng)以積極的籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo),增加負(fù)債在資產(chǎn)中的比重。在此基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好管理工作,以達(dá)到資金利用的最佳效果,從而降低資金成本,增進(jìn)企業(yè)利益。因此,現(xiàn)階段有必要加強(qiáng)高負(fù)債籌資的戰(zhàn)略管理。但是,企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí),也要避免盲目擴(kuò)張,防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增加。而一體化戰(zhàn)略可以充分利用企業(yè)自身的產(chǎn)品、渠道等各種優(yōu)勢(shì),同時(shí)引導(dǎo)其圍繞現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張[3]。

        (三)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成熟階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

        在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成熟階段,需要變規(guī)模經(jīng)營方式為多元化經(jīng)營。第一,保證企業(yè)的后期發(fā)展有一定的推動(dòng)力,并考慮發(fā)展其他有潛力的行業(yè)。二是避免資本過度集中,導(dǎo)致行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)過大,實(shí)現(xiàn)投資多元化。此外,在這個(gè)階段,企業(yè)不僅需要分析和投資其他新的行業(yè),還應(yīng)該更加注意從已經(jīng)參與的行業(yè)中退出。在此背景下,企業(yè)應(yīng)采取有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略。常用的戰(zhàn)略有:適度負(fù)債融資,多元化投資,或穩(wěn)定的分紅。企業(yè)在成熟期已形成規(guī)模,運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,有一定的抵御能力。另外,內(nèi)部各項(xiàng)制度比較完善,比較符合股票市場(chǎng)的股權(quán)融資條件,所以可以適當(dāng)增加合理的負(fù)債額度。主要是負(fù)債和債務(wù)可以在一定基礎(chǔ)上減少企業(yè)管理層私分企業(yè)資金的現(xiàn)象,債務(wù)融資有利于股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營行為的控制。在這種情況下,多元化的投資策略必須具備兩個(gè)基本條件:企業(yè)取得了核心市場(chǎng)的主導(dǎo)地位;多元化的投資策略管理,是為了激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)分散,從而達(dá)到長遠(yuǎn)的發(fā)展[3]。

        (四)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

        企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力衰退是指市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的需求逐步減少,從而使其作為核心能力的相關(guān)資源逐步從市場(chǎng)中流失。在這樣的背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是以企業(yè)的經(jīng)營策略為核心,以企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)為核心,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)。因此,在經(jīng)濟(jì)衰退期,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)高負(fù)債融資的財(cái)務(wù)策略,以降低資金的轉(zhuǎn)嫁和高分配利潤。另外,企業(yè)目前的核心能力衰退,實(shí)際上也是企業(yè)未來的核心能力孕育期。如果企業(yè)的新核心能力具有良好的市場(chǎng)前景和較好的發(fā)展?jié)摿?,則高負(fù)債就意味著高收益。在此階段,企業(yè)自身具備了一定的金融保障,這些資產(chǎn)可以成為企業(yè)進(jìn)行高負(fù)債融資策略的依據(jù)。降低投入需要進(jìn)行財(cái)務(wù)策略管理,需要將資源用于核心能力的機(jī)會(huì)成本作為重點(diǎn),并調(diào)整資本投入的成本,保證支出成本與收入的平衡,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流入和流出的控制,提高企業(yè)的資本利用率。高分配收益戰(zhàn)略是基于高分紅政策向股東分配紅利,但在進(jìn)行這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)應(yīng)以不影響企業(yè)未來發(fā)展的前提。

        (五)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

        (1)資本是財(cái)務(wù)的根本屬性。在資金的分配上,要有針對(duì)性,要合理地進(jìn)行。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不僅要對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用,還要對(duì)各部門、各方面的發(fā)展起到促進(jìn)作用。員工的整體凝聚力是企業(yè)的核心能力。因此,在財(cái)務(wù)分配上,要堅(jiān)持“以人為本”,對(duì)各部門、各崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?,使資金得到最大限度的利用,從而調(diào)動(dòng)員工的積極性,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

        (2)在財(cái)務(wù)管理中,預(yù)算管理處于起步階段??茖W(xué)的預(yù)算體系能夠合理地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營行為。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都離不開資本支持,所以在這段時(shí)間里,預(yù)算工作的作用就非常重要。為使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)最小化,必須高瞻遠(yuǎn)矚、嚴(yán)格控制預(yù)算工作的質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕應(yīng)付和弄虛作假。合理的資本預(yù)算能有效地控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),并確保其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        (3)財(cái)務(wù)策略是企業(yè)整體發(fā)展策略的重要組成部分。各有關(guān)財(cái)務(wù)部要制定財(cái)務(wù)策略分析的流程,包括事前報(bào)告、事前判斷、事中監(jiān)控及事后分析。每個(gè)細(xì)節(jié)都是最根本的金融行為。所以,企業(yè)的財(cái)務(wù)主管必須加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理,確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力[4]。

        (4)企業(yè)在進(jìn)行持續(xù)的轉(zhuǎn)型和提升過程中,必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的核心能力的培養(yǎng)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,各有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)必須樹立“人才”意識(shí),持續(xù)地引進(jìn)和保持人力資源,以推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展。對(duì)外,以薪酬和發(fā)展為目標(biāo),吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)工作;在企業(yè)內(nèi)部,對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn),并將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想與企業(yè)運(yùn)作相結(jié)合。同時(shí),要改進(jìn)績效考核制度,加強(qiáng)縱向?qū)Ρ?、橫向?qū)Ρ龋ぐl(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,從而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展[5]。

        五、結(jié)語

        總之,在目前的市場(chǎng)環(huán)境下,要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的市場(chǎng)份額,并取得長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的發(fā)展,就必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的核心能力。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心能力的關(guān)系與功能的分析,對(duì)二者進(jìn)行合理的整合,并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增長和擴(kuò)大,實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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