文/包江華（桂林星辰科技股份有限公司）

全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了許多積極作用。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各大企業(yè)必須時(shí)刻保持高度的緊迫感。在企業(yè)的核心競爭力中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化是關(guān)鍵。目前，我國的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系還處于起步階段，主要包括人力資源結(jié)構(gòu)、整體發(fā)展定位、風(fēng)險(xiǎn)控制等。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，要想獲得競爭優(yōu)勢(shì)，就必須制定出一套科學(xué)的金融發(fā)展戰(zhàn)略。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競爭力相關(guān)內(nèi)容分析

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競爭力基本內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一般是指企業(yè)根據(jù)其財(cái)務(wù)管理的需要和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適合于現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營計(jì)劃，并能對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面的分析。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有利于引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部諸多活動(dòng)的有序開展，為企業(yè)的發(fā)展提供基本保障。所謂核心競爭力的實(shí)質(zhì)是企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中發(fā)展和經(jīng)營的核心內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)需要積極創(chuàng)新和探索特色內(nèi)容，深入研發(fā)，不斷與企業(yè)融合，形成企業(yè)特色，從而促使企業(yè)在市場(chǎng)上與其他競爭對(duì)手產(chǎn)生顯著差異，通過差異和特色獲得更多的市場(chǎng)份額和發(fā)展機(jī)會(huì)，從而提升企業(yè)的綜合效益。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競爭力的關(guān)系

企業(yè)的核心競爭力與其核心能力形成了一種互補(bǔ)關(guān)系，這是因?yàn)槠浜诵母偁幜κ且粋€(gè)整體。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是通過對(duì)資源的再創(chuàng)造、再積累和再使用，從而使資源得到有效的再創(chuàng)造、再積累和再使用。在企業(yè)的各個(gè)生命階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理都扮演著重要的角色，它們相互引導(dǎo)、相互跟隨、相互促進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、制定和實(shí)施戰(zhàn)略都離不開核心能力。在核心能力的指導(dǎo)下，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的需求和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，把企業(yè)的核心能力與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來。一方面，運(yùn)用與企業(yè)核心能力有關(guān)的資源；同時(shí)，企業(yè)還可以通過整合現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)資源，提升企業(yè)的核心能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。

二、核心競爭力下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展意義

發(fā)展就像是逆流而上。沒有進(jìn)步，就會(huì)被淘汰。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改革。通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。在此背景下，發(fā)展空間和擴(kuò)大市場(chǎng)成為發(fā)展的基本目標(biāo)。從企業(yè)的核心競爭力入手，引入新鮮的資金，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，將有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，積極拓展海外市場(chǎng)。只有采用科學(xué)的金融戰(zhàn)略，才能有效地發(fā)揮企業(yè)的資源和競爭優(yōu)勢(shì)，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中立于不敗之地。

（一）有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)

開展核心競爭力下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的實(shí)際情況有一個(gè)準(zhǔn)確的分析和認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，整合和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的相關(guān)資源配置，可以提高各種資源的利用率，避免資源浪費(fèi)，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，進(jìn)而有助于擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、資源等競爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)在分析自身經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或潛在問題，為企業(yè)制定有針對(duì)性的解決方案提供重要依據(jù)，有助于避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

特別是在分析的過程中，可以分析競爭對(duì)手的相關(guān)信息，充分利用競爭對(duì)手的發(fā)展優(yōu)勢(shì)為己所用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

（二）有利于提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)是指企業(yè)整體運(yùn)作中資金的流動(dòng)情況，而財(cái)務(wù)管理則是指企業(yè)以往的決策結(jié)果以及未來發(fā)展目標(biāo)的走向，以此作為企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的核心競爭力。然而，在核心能力的指導(dǎo)下實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，堅(jiān)持資產(chǎn)合理運(yùn)營，資產(chǎn)保值增值，制定規(guī)范科學(xué)的資產(chǎn)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度并有效執(zhí)行。在此過程中，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，從而制定出有針對(duì)性的對(duì)策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)信息，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力[1]。

三、核心競爭力視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

（一）外部因素

企業(yè)戰(zhàn)略思維的成功實(shí)施，是外在因素的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的核心，而外部環(huán)境又是企業(yè)經(jīng)營成功的外部條件。企業(yè)間的激烈競爭將會(huì)給行業(yè)帶來極大的影響。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)要通過創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，尋找與其他企業(yè)不同的競爭優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括政治和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展“政策態(tài)勢(shì)”，是國家制定的總體發(fā)展方針和戰(zhàn)略，包括法律法規(guī)的調(diào)整。企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須遵守國家的方針，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，我國正處于全面深化的階段，整體上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐比較緩慢。受此影響，企業(yè)難以取得強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。宏觀環(huán)境因素對(duì)單一企業(yè)影響較大，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)從宏觀環(huán)境角度進(jìn)行分析[1]。

在我國上市企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，存在著諸多外在因素。例如，國家的政策、行業(yè)的法律法規(guī)。對(duì)上市企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有直接或間接的影響。這些大環(huán)境會(huì)指導(dǎo)上市企業(yè)的發(fā)展策略。

例如，傳統(tǒng)的企業(yè)納稅申報(bào)工作要求有關(guān)的財(cái)務(wù)人員定期到當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報(bào)納稅。近幾年，隨著我國信息技術(shù)的普及和深入，我國政府機(jī)關(guān)和有關(guān)部門的工作方法也得到了改善，并引入了先進(jìn)的辦公設(shè)備和技術(shù)。目前，稅務(wù)登記、申報(bào)、產(chǎn)權(quán)變更、工商登記等業(yè)務(wù)均由當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)統(tǒng)一處理。

在流程方面，也采用了大量的信息化技術(shù)，比如通過手機(jī)、電腦，登錄相應(yīng)的App，讓財(cái)務(wù)部門的工作人員自己去做，這樣的話，就能讓政府的工作效率得到極大的提升。技術(shù)與管理的持續(xù)革新將從某種意義上促使和激勵(lì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向高效率、高質(zhì)量發(fā)展，逐步將信息、數(shù)據(jù)等要素納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，從而使企業(yè)的核心競爭力得到進(jìn)一步的提升[2]。

（二）內(nèi)部因素

在企業(yè)的運(yùn)作中，財(cái)務(wù)是核心，而外部環(huán)境則是其成功的外在條件。企業(yè)之間的競爭將對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。在這種背景下，企業(yè)必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)策略，尋求與其他企業(yè)不同的競爭優(yōu)勢(shì)，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

“政策態(tài)勢(shì)”指的是一個(gè)國家制定的整體發(fā)展方針和戰(zhàn)略，其中包括對(duì)法律、法規(guī)的調(diào)整。要實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展，就必須遵循國家的政策，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前我國已進(jìn)入全面發(fā)展階段，總體上，發(fā)展速度相對(duì)較慢，要促進(jìn)企業(yè)的核心能力與財(cái)務(wù)策略相協(xié)調(diào)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的內(nèi)部管理，通過對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境的分析，可以對(duì)企業(yè)的資源和戰(zhàn)略價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過對(duì)評(píng)估報(bào)告的分析，我們了解了企業(yè)在發(fā)展中的利弊，并進(jìn)行了原因分析，從而使企業(yè)能夠更好地發(fā)揮其發(fā)展?jié)撃堋目傮w上看，企業(yè)的經(jīng)營思路和經(jīng)營方式都是由其自身的內(nèi)在環(huán)境因素所決定的。所以，只有對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面的分析，才能作出合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策[2]。

四、基于核心競爭力視角的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)化策略

實(shí)施核心競爭力下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，重要的是企業(yè)要了解自身發(fā)展的實(shí)際情況，并根據(jù)現(xiàn)狀選擇實(shí)施合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施。一般而言，企業(yè)的核心能力可以分為孕育、發(fā)展、成熟和衰退四個(gè)階段，即通過對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的篩選與整合，直至資源的退化和競爭優(yōu)勢(shì)的喪失。由于不同階段的企業(yè)核心競爭力差異很大，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中所采用的融資、投資、利潤分配等相關(guān)財(cái)務(wù)政策和管理方法也明顯不同。

（一）核心競爭力孕育階段企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

在初始孵化階段，企業(yè)的核心競爭力在各個(gè)方面都是有限的。因此，在分配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理資源時(shí)，可以加強(qiáng)集中式財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用，即適當(dāng)?shù)貙①Y源集中在一個(gè)或幾個(gè)能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力方面，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在這個(gè)階段，企業(yè)可以進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。一方面，可以應(yīng)用低負(fù)債融資策略。一般企業(yè)在融資時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮自己的留存收益。如果企業(yè)的資金需求難以滿足，可以考慮借款和發(fā)行債券來籌集資金，而在借款后仍有資金需求時(shí)則應(yīng)用股權(quán)融資。事實(shí)上，企業(yè)債券融資是企業(yè)常見的外部融資方式，但在應(yīng)用中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的需求選擇合理的或多種融資方式實(shí)現(xiàn)融資。但是，在企業(yè)的核心能力培育期，最好的融資模式是通過內(nèi)部籌資，然后是股權(quán)融資和債券融資。另外，企業(yè)還可以通過增加的留存收益和非現(xiàn)金成本來湊集資金。另一方面，強(qiáng)化核心投資策略。由于企業(yè)在核心競爭力的孵化階段不僅存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還存在一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用核心投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行管理，主要是為了降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，即在優(yōu)勢(shì)資源不斷集中形成企業(yè)核心競爭力后，圍繞核心業(yè)務(wù)制定戰(zhàn)略擴(kuò)大生產(chǎn)，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源。

（二）企業(yè)核心競爭力成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)核心競爭力成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，要求企業(yè)在不斷拓展現(xiàn)有核心競爭力和核心業(yè)務(wù)功能及能力的同時(shí)，充分發(fā)揮其作用。一方面，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中重新挖掘和分析內(nèi)部資源，使其與核心價(jià)值觀相協(xié)調(diào)；另一方面，可以對(duì)現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展和創(chuàng)新，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。因此，在這一階段，企業(yè)管理層或財(cái)務(wù)部門可以關(guān)注擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略的應(yīng)用，如高負(fù)債融資策略和綜合融資策略。在核心競爭力的成長階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)方面具有明顯的特征，即負(fù)債率較高，總體收益率較低，股利分配較少。因此，針對(duì)這一特點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)以積極的籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)，增加負(fù)債在資產(chǎn)中的比重。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好管理工作，以達(dá)到資金利用的最佳效果，從而降低資金成本，增進(jìn)企業(yè)利益。因此，現(xiàn)階段有必要加強(qiáng)高負(fù)債籌資的戰(zhàn)略管理。但是，企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，也要避免盲目擴(kuò)張，防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增加。而一體化戰(zhàn)略可以充分利用企業(yè)自身的產(chǎn)品、渠道等各種優(yōu)勢(shì)，同時(shí)引導(dǎo)其圍繞現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張[3]。

（三）企業(yè)核心競爭力成熟階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

在企業(yè)核心競爭力的成熟階段，需要變規(guī)模經(jīng)營方式為多元化經(jīng)營。第一，保證企業(yè)的后期發(fā)展有一定的推動(dòng)力，并考慮發(fā)展其他有潛力的行業(yè)。二是避免資本過度集中，導(dǎo)致行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)過大，實(shí)現(xiàn)投資多元化。此外，在這個(gè)階段，企業(yè)不僅需要分析和投資其他新的行業(yè)，還應(yīng)該更加注意從已經(jīng)參與的行業(yè)中退出。在此背景下，企業(yè)應(yīng)采取有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略。常用的戰(zhàn)略有：適度負(fù)債融資，多元化投資，或穩(wěn)定的分紅。企業(yè)在成熟期已形成規(guī)模，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，有一定的抵御能力。另外，內(nèi)部各項(xiàng)制度比較完善，比較符合股票市場(chǎng)的股權(quán)融資條件，所以可以適當(dāng)增加合理的負(fù)債額度。主要是負(fù)債和債務(wù)可以在一定基礎(chǔ)上減少企業(yè)管理層私分企業(yè)資金的現(xiàn)象，債務(wù)融資有利于股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營行為的控制。在這種情況下，多元化的投資策略必須具備兩個(gè)基本條件：企業(yè)取得了核心市場(chǎng)的主導(dǎo)地位；多元化的投資策略管理，是為了激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)分散，從而達(dá)到長遠(yuǎn)的發(fā)展[3]。

（四）企業(yè)核心競爭力下降階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的核心競爭能力衰退是指市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的需求逐步減少，從而使其作為核心能力的相關(guān)資源逐步從市場(chǎng)中流失。在這樣的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是以企業(yè)的經(jīng)營策略為核心，以企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)為核心，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)。因此，在經(jīng)濟(jì)衰退期，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)高負(fù)債融資的財(cái)務(wù)策略，以降低資金的轉(zhuǎn)嫁和高分配利潤。另外，企業(yè)目前的核心能力衰退，實(shí)際上也是企業(yè)未來的核心能力孕育期。如果企業(yè)的新核心能力具有良好的市場(chǎng)前景和較好的發(fā)展?jié)摿?，則高負(fù)債就意味著高收益。在此階段，企業(yè)自身具備了一定的金融保障，這些資產(chǎn)可以成為企業(yè)進(jìn)行高負(fù)債融資策略的依據(jù)。降低投入需要進(jìn)行財(cái)務(wù)策略管理，需要將資源用于核心能力的機(jī)會(huì)成本作為重點(diǎn)，并調(diào)整資本投入的成本，保證支出成本與收入的平衡，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流入和流出的控制，提高企業(yè)的資本利用率。高分配收益戰(zhàn)略是基于高分紅政策向股東分配紅利，但在進(jìn)行這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)應(yīng)以不影響企業(yè)未來發(fā)展的前提。

（五）完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，提升核心競爭力

（1）資本是財(cái)務(wù)的根本屬性。在資金的分配上，要有針對(duì)性，要合理地進(jìn)行。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不僅要對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，還要對(duì)各部門、各方面的發(fā)展起到促進(jìn)作用。員工的整體凝聚力是企業(yè)的核心能力。因此，在財(cái)務(wù)分配上，要堅(jiān)持“以人為本”，對(duì)各部門、各崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?，使資金得到最大限度的利用，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

（2）在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理處于起步階段。科學(xué)的預(yù)算體系能夠合理地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營行為。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都離不開資本支持，所以在這段時(shí)間里，預(yù)算工作的作用就非常重要。為使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)最小化，必須高瞻遠(yuǎn)矚、嚴(yán)格控制預(yù)算工作的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕應(yīng)付和弄虛作假。合理的資本預(yù)算能有效地控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并確保其在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢(shì)。

（3）財(cái)務(wù)策略是企業(yè)整體發(fā)展策略的重要組成部分。各有關(guān)財(cái)務(wù)部要制定財(cái)務(wù)策略分析的流程，包括事前報(bào)告、事前判斷、事中監(jiān)控及事后分析。每個(gè)細(xì)節(jié)都是最根本的金融行為。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)主管必須加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，確保企業(yè)的核心競爭能力[4]。

（4）企業(yè)在進(jìn)行持續(xù)的轉(zhuǎn)型和提升過程中，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的核心能力的培養(yǎng)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，各有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)必須樹立“人才”意識(shí)，持續(xù)地引進(jìn)和保持人力資源，以推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展。對(duì)外，以薪酬和發(fā)展為目標(biāo)，吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)工作；在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn)，并將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想與企業(yè)運(yùn)作相結(jié)合。同時(shí)，要改進(jìn)績效考核制度，加強(qiáng)縱向?qū)Ρ?、橫向?qū)Ρ龋ぐl(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展[5]。

五、結(jié)語

總之，在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，要在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得更大的市場(chǎng)份額，并取得長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的核心能力。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心能力的關(guān)系與功能的分析，對(duì)二者進(jìn)行合理的整合，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平和核心競爭力的不斷增長和擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。