陽(yáng)揚(yáng)

一、引言

近些年，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都變得日益激烈，為了提高自身的盈利能力，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視，紛紛探索新的固定資產(chǎn)管理和控制模式。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)管理已經(jīng)成為至關(guān)重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，企業(yè)能否對(duì)內(nèi)部固定資產(chǎn)實(shí)施有效的管理，直接影響著企業(yè)資源的配置情況。目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作的時(shí)候都存在著一些問(wèn)題，固定資產(chǎn)管理效果非常不理想，所以，我們需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)問(wèn)題的探討，并找出切實(shí)有效的解決對(duì)策，提高企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平。

二、固定資產(chǎn)

作為企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)作過(guò)程之中的重要組成部分，固定資產(chǎn)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利運(yùn)作的勞動(dòng)資料。通過(guò)實(shí)踐調(diào)查了解到，在現(xiàn)代企業(yè)中，固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)著非常大的比例，企業(yè)的很多資產(chǎn)都屬于固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)不僅代表著一個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力，還直接影響著企業(yè)的發(fā)展。馬克思以及其他著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家戰(zhàn)略管理資產(chǎn)進(jìn)行分析時(shí)明確強(qiáng)調(diào)，固定資產(chǎn)與整個(gè)生產(chǎn)以及流通環(huán)節(jié)有著密不可分的聯(lián)系，只有在生產(chǎn)之中對(duì)各種勞動(dòng)手段進(jìn)行充分的運(yùn)用，才能夠保障固定資產(chǎn)的合理行程。固定資產(chǎn)與產(chǎn)品存在一定的區(qū)分，同時(shí)在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)中能夠保持自身的一致性和統(tǒng)一性。

三、固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)就是使用年限超過(guò)一年、資產(chǎn)價(jià)值超過(guò)兩千元人民幣的資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理主要有以下幾種特點(diǎn)：

1.保障性

在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用合適的管理手段來(lái)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，能夠更加有效地滿(mǎn)足企業(yè)自身的發(fā)展需求，同時(shí)還能最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的時(shí)候，企業(yè)管理人員需要根據(jù)企業(yè)目前固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，制定一個(gè)完善的固定資產(chǎn)管理計(jì)劃，確保管理計(jì)劃能夠滿(mǎn)足企業(yè)的固定資產(chǎn)使用需求。由此可見(jiàn)，固定資產(chǎn)管理具有保障性的特點(diǎn)。

2.安全性

在固定資產(chǎn)管理中，最主要的一個(gè)管理目的就是保障企業(yè)固定資產(chǎn)安全。因此，在固定資產(chǎn)管理工作中，管理人員要將維護(hù)固定資產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，根據(jù)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況制定一個(gè)固定資產(chǎn)監(jiān)管方案，對(duì)固定資產(chǎn)的使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保企業(yè)固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮出全部?jī)r(jià)值。

3.效益性

相較于其他資產(chǎn)管理，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理復(fù)雜性更高，管理涉及的內(nèi)容比較多，管理難度也更大。管理者不但需要保障固定資產(chǎn)安全，防止固定資產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題發(fā)生，還要讓企業(yè)的固定資產(chǎn)獲取一定的收益，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。所以，固定資產(chǎn)管理也具有一定的效益性特點(diǎn)。

四、我國(guó)資產(chǎn)管理現(xiàn)存的問(wèn)題

1.盲目構(gòu)建固定資產(chǎn)

就目前來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)在對(duì)自身固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候，都存在著固定資產(chǎn)構(gòu)建不合理的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行綜合考慮，就直接盲目地?cái)U(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模，大大增加了企業(yè)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，很容易出現(xiàn)資產(chǎn)損失的問(wèn)題，給企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重影響。另外，還有一部分企業(yè)雖然進(jìn)行了預(yù)算，但是預(yù)算準(zhǔn)確性卻不是很高，資源浪費(fèi)問(wèn)題十分嚴(yán)重。

2.管理制度及審批流程未規(guī)范

對(duì)于固定資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，完善的內(nèi)部控制管理制度以及規(guī)范的審批流程是非常重要的，只有制定完善的內(nèi)控管理制度，并做出合理的審批流程規(guī)劃，才能有效保證固定資產(chǎn)管理效果，否則將會(huì)大大增加企業(yè)的固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)大量的固定資產(chǎn)浪費(fèi)。目前，很多企業(yè)都存在著制度不完善、審批流程不規(guī)范的問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中耗費(fèi)了大量流動(dòng)資金來(lái)購(gòu)置不良固定資產(chǎn)，且審批工作的重要作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)蒙受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.固定資產(chǎn)使用、維護(hù)、管理不當(dāng)

通過(guò)實(shí)踐與調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)雖然加強(qiáng)了對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視，但是卻并沒(méi)有建立健全的固定資產(chǎn)判斷制度。企業(yè)在開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作的時(shí)候并沒(méi)有定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)算，固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)和管理容易出現(xiàn)問(wèn)題，且問(wèn)題出現(xiàn)后無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而給企業(yè)資產(chǎn)安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅。除此之外，還有一部分企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，管理人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，這也增加了企業(yè)的固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.固定資產(chǎn)管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

企業(yè)在開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作的時(shí)候，不但要充分考慮企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，將企業(yè)固定資產(chǎn)和投資建設(shè)聯(lián)系到一起，還要深入分析固定資產(chǎn)管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，找出可能會(huì)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理造成嚴(yán)重影響的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范措施，以此來(lái)提高固定資產(chǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。只有這樣，企業(yè)才能有效保證固定資產(chǎn)管理效果。不過(guò)，很大一部分企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)管理的重要性，沒(méi)有將固定資產(chǎn)管理和工程施工管理、資產(chǎn)減值管理等管理內(nèi)容結(jié)合，很多固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)都無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，固定資產(chǎn)管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，不僅無(wú)法使固定資產(chǎn)的價(jià)值得到充分發(fā)揮，且在管理過(guò)程中很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

五、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制措施

1.完善內(nèi)控制度

企業(yè)在開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作的時(shí)候，離不開(kāi)一個(gè)完善的內(nèi)控制度。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的重視，建立一個(gè)更加完善的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控制度時(shí)，要嚴(yán)格遵循《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中的各項(xiàng)要求，并充分考慮企業(yè)目前的發(fā)展情況和內(nèi)部固定資產(chǎn)情況，以此為依據(jù)來(lái)進(jìn)行內(nèi)控制度的制定，從而保證制度的完善性與可行性。除此之外，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是不能僅依靠一名管理人員的，而是要企業(yè)全體員工共同參與。所以，企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時(shí)，要加強(qiáng)全員協(xié)調(diào)，并明確各相關(guān)工作人員的工資職責(zé)，使每一位員工的作用都能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而提高固定資產(chǎn)管理效果。

2.注重不同環(huán)節(jié)的科學(xué)控制

企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制涉及的環(huán)節(jié)較多，為了保證固定資產(chǎn)管理效果，防止固定資產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題發(fā)生，企業(yè)要注重不同環(huán)節(jié)的科學(xué)控制。就目前來(lái)看，很多企業(yè)在開(kāi)展固定資產(chǎn)管理的時(shí)候，都存在著管理目標(biāo)定位不清晰的問(wèn)題，將工作重點(diǎn)全部放在了固定資產(chǎn)的安全使用上，其他環(huán)節(jié)的管理與控制卻比較薄弱，固定資產(chǎn)的重要價(jià)值不能得到充分發(fā)揮，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分不利的。所以，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變自身的固定資產(chǎn)管理觀(guān)念，從宏觀(guān)發(fā)展視角來(lái)考慮問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)其他環(huán)節(jié)管理的重視，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)配置的優(yōu)化，使每一份固定資產(chǎn)的價(jià)值都能充分體現(xiàn)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)對(duì)閑置資產(chǎn)的管理

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，閑置資產(chǎn)管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)管理內(nèi)容，通過(guò)閑置資產(chǎn)管理，可以幫助企業(yè)清除固定資產(chǎn)管理中存在的一些隱患，有助于固定資產(chǎn)管理效果的提升。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)閑置資產(chǎn)管理的重視，建立一個(gè)健全的閑置資產(chǎn)盤(pán)查制度，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的閑置固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)查，并將盤(pán)查結(jié)果制作成一個(gè)表格，然后對(duì)閑置固定資產(chǎn)盤(pán)查表進(jìn)行統(tǒng)一保存，為閑置資產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)，使企業(yè)中的閑置資產(chǎn)都能夠得到充分利用。企業(yè)在對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候，不但要保證閑置資產(chǎn)的安全性，還要盡可能地提高閑置資產(chǎn)收益，使閑置資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造出可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)人員培訓(xùn)

對(duì)企業(yè)內(nèi)部基層工作人員的基本素質(zhì)進(jìn)行全方位的分析，是企業(yè)有效開(kāi)展固定資產(chǎn)管理的重要前提，只有充分了解并提升工作人員的基本素質(zhì)，才能更好地保證內(nèi)部結(jié)構(gòu)控制效果，進(jìn)而降低固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的發(fā)生概率。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員基本素質(zhì)的重視，根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況制定完善的用人制度，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)，定期組織開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)課程，提高他們的內(nèi)部控制意識(shí)和綜合素質(zhì)水平，使他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，避免出現(xiàn)工作失誤的問(wèn)題。除此之外，企業(yè)還要建立起一個(gè)健全的獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)基層工作人員和固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，進(jìn)而提高他們的積極性和責(zé)任心，為固定資產(chǎn)管理的有效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)預(yù)算管控

企業(yè)在開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)預(yù)算是不可或缺的一部分，只有做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，才能為固定資產(chǎn)的管理提供有力依據(jù)，才能更好地保證固定資產(chǎn)管理效果。所以，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管控，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能需要使用到的固定資產(chǎn)進(jìn)行全方位的預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)算出企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)支出需求，然后以此為依據(jù)來(lái)對(duì)固定資產(chǎn)的分類(lèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，確保每一份固定資產(chǎn)的使用情況都能和預(yù)期相符，進(jìn)而提高固定資產(chǎn)利用率，避免固定資產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題。

6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的構(gòu)建

為了更好地保證固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制效果，規(guī)避固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要構(gòu)建一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。首先，要防范法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要保證每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都符合相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)決不能觸犯法律，避免因違反法律條款而受到處罰。其次，要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，要求經(jīng)營(yíng)管理人員嚴(yán)格按照企業(yè)出臺(tái)的經(jīng)營(yíng)管理制度開(kāi)展管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決，確保企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能得到有效控制，進(jìn)而規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給固定資產(chǎn)管理造成影響，進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)利用率。最后，要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取針對(duì)性的防范措施，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌控性。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制是非常重要的一個(gè)管理內(nèi)容，固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制效果不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還直接關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。所以，我國(guó)企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的重視，根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況和固定資產(chǎn)情況，建立一個(gè)更加適合企業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)控機(jī)制，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的安全性和利用率，進(jìn)一步推動(dòng)自身的可持續(xù)發(fā)展。