郭韶明

你開著一輛車，在一個暴風(fēng)雨的晚上經(jīng)過一個車站。有三個人正在等公共汽車：一個是垂死的老人，很可憐；一個是醫(yī)生，他曾救過你的命；還有一個異性，是你的夢中情人，這次錯過也許就真的錯過了。但你的車只能坐一個人，你會如何選擇？

你說我在玩心理測試？不，這是一道面試題。200個應(yīng)征者中，只有一人被雇用了，他的回答是：“給醫(yī)生車鑰匙，讓他帶老人去醫(yī)院，我留下來陪夢中情人等公車！”

朋友又找了一份兼職，現(xiàn)在的她身兼數(shù)職。但是，她一點兒也不忙亂。別人只一攤就忙昏了頭，她呢？三攤，卻輕輕松松，所有流程步步到位，一氣呵成。

有一個詞叫做“套裁效應(yīng)”，說的就是這類人。

套裁是一種服裝裁剪工藝。在一塊布料上裁制兩件以上的服裝時，需要做合理的安排，以盡量減少浪費。套裁效應(yīng)是指在考慮問題時要學(xué)會統(tǒng)籌兼顧，恰當處理各種矛盾，以求得到最大的收益。

你可能會發(fā)現(xiàn)，我們每天面對的事情差不多，但有些人似乎永遠在忙，有些人卻優(yōu)哉游哉。回頭一看，永遠在忙的人有時候還難免掛一漏萬，優(yōu)哉游哉的人反而把該做的都做了。

我認識的一個女孩總是很忙，后來我發(fā)現(xiàn)，她做事情簡直沒有任何條理，想到哪兒干哪兒。本來幾件事情可以合并同類項一起完成，她偏偏要分成幾次完成。更要命的是，一件事，她也能干出三件事的規(guī)模。去買電器，她在別人快下班的時候才跑去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)關(guān)門了，第二天再提前一點去，結(jié)果還是沒辦成，第三天一大早再跑去才把電器買了。

那位高效的朋友呢？每一步卡在哪個點上都心中有數(shù)，人也永遠閑庭信步。

差別在哪兒？關(guān)鍵是會不會套裁。

一家企業(yè)老總，要求秘書給他呈遞的文件要放在不同顏色的公文夾中。紅色的代表特急，綠色的代表要立即批閱，橘色的代表這是今天必須注意的文件，黃色的表示必須在一周內(nèi)批閱，白色的表示周末時須批閱，黑色的則表示是必須他簽名的文件。路子一定，再多的工作也能進入既定軌道，各就各位。

一個同行的MSN聯(lián)系人分類細致無比，恨不得把聯(lián)系人細分為十幾類：最好的合作者、次好的合作者、僅有來往的人、同事、同行、親人、各個階段的同學(xué)、老公的朋友，老公的同事……想要做什么事，點開，門兒清。她的行事歷也是范本，遠期目標、近期目標、甚至當天目標都列得清清楚楚，大事小事都能輕松搞定。

學(xué)業(yè)同樣能體現(xiàn)套裁效應(yīng)。會學(xué)習(xí)的孩子，總是能合理安排各科，在大腦哪個區(qū)域最活躍的時候就學(xué)習(xí)哪一科，在學(xué)習(xí)某一個科目大腦混沌的時候絕不勉強自己；不會學(xué)習(xí)的孩子，卻總是跟自己過不去，數(shù)學(xué)這會兒不行偏要較勁，語文本來學(xué)得挺有感覺偏要去看物理，結(jié)果搞得門門課都一團糟。

是的，我們都是生活的裁剪師。手藝高超的師傅，把工作、生活剪裁得有條有理；手藝差的師傅，總是抓了這頭丟了那頭，抓了那頭，這頭又夠不著了。

想要厘清生活？先要厘清頭腦。

有人說，看你的辦公桌有多亂就能看出你這個人有多亂。不妨先從整理辦公桌開始，把工作分出輕重緩急，條理分明，使有效時間發(fā)揮出最大效率；把工作任務(wù)切分，如果太大，可以改為分步實現(xiàn)，給自己一些動力；每每使工作進入一個軌道，就不斷強化，讓這個思路進入良性循環(huán)。

有的時候，你需要放棄“完美主義”。追求完美沒錯，但是如果失去全局觀念，過分拘泥于某一個細枝末節(jié)、某一個靈感突現(xiàn)，某一個起因原委，你就會迷失在反復(fù)和懊悔的漩渦里，永遠難以抽身。工