林錦

(福建拓普檢測技術(shù)有限公司 福建福州 350028)

新經(jīng)濟形勢下，我國企業(yè)間實際競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，方可實現(xiàn)長期發(fā)展。我國企業(yè)管理模式和經(jīng)濟管理不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，其管理工作具有一定的復(fù)雜性，從當下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析，仍存在部分問題亟待解決，致使企業(yè)管理模式難以符合新形勢下的發(fā)展要求。企業(yè)若想占據(jù)有利的市場地位，不但需適應(yīng)國家政策完成轉(zhuǎn)型升級工作，而且應(yīng)做好創(chuàng)新工作，進而助力于企業(yè)高速發(fā)展。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要價值

處于市場經(jīng)濟指導(dǎo)下，我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)多變趨勢，市場競爭愈發(fā)激烈，為滿足市場高速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)與時俱進對自身發(fā)展策略、制度不斷完善和優(yōu)化，促使其與市場發(fā)展相適應(yīng)，如此才可實現(xiàn)相輔相成，形成市場良性循環(huán)。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新核心價值體現(xiàn)在以下幾方面：

(1)作為新時期發(fā)展產(chǎn)物，為滿足社會發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)正確認識自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要性，也是新時期經(jīng)濟管理的基本要求。針對企業(yè)而言，經(jīng)濟管理作為企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，其管理水平直接關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展，對企業(yè)管理者而言，經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新是滿足時代發(fā)展的重要舉措，更是滿足世界經(jīng)濟發(fā)展新形勢做出的創(chuàng)新[1]。

(2)確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動有序開展。企業(yè)經(jīng)濟管理范圍較大，內(nèi)容較為復(fù)雜，不但包含各類經(jīng)濟運營工作，而且需關(guān)注企業(yè)投資狀況、資金流向和收入來源等，只有充分做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，方可確保經(jīng)濟活動有序?qū)嵤?/p>

(3)助力企業(yè)在世界知識經(jīng)濟下發(fā)展。知識的發(fā)展為企業(yè)提供助力，我國逐步進入經(jīng)濟知識化時代，企業(yè)為謀求發(fā)展，基于整個市場經(jīng)濟，需做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作。實際方法為企業(yè)對經(jīng)濟管理進行升級改革，強化處于經(jīng)濟時代的地位，從而促進企業(yè)高速發(fā)展。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題分析

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理作為一項綜合性工作，開展該項工作需充分結(jié)合實際狀況，采取相應(yīng)的管理措施，確保經(jīng)濟管理工作有序開展。受多方面因素的干擾，企業(yè)經(jīng)濟管理仍存在部分問題，需精準掌握其問題形成的成因，有的放矢提出創(chuàng)新管理策略，存在的問題主要包含以下幾方面。

2.1 經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念滯后

思想決定人們的行為，針對企業(yè)而言是否具有先進經(jīng)濟管理理念，直接與最終管理成效密切相關(guān)，只有不斷創(chuàng)新為其注入活力，方可為企業(yè)提供發(fā)展驅(qū)動力。從當下企業(yè)內(nèi)部運營發(fā)展情況分析，實際管理過程中不同程度地忽視經(jīng)濟管理，抑或管理理念滯后，將工作重點放置于經(jīng)濟效益層面，管理人員并未高度重視企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)揮的重要作用，難以及時創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。由于經(jīng)濟管理理念缺乏創(chuàng)新，多數(shù)企業(yè)管理者對自身實際能力認識不足，并未高度重視自身實際能力的培養(yǎng)和提高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理活動產(chǎn)生問題，從而影響企業(yè)正常運作。

2.2 經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新不足

為進一步提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平，不斷完善和優(yōu)化經(jīng)濟管理制度是重點，經(jīng)濟管理制度作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心支撐，對工作分配、人員職責配置等具有關(guān)鍵作用。加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，有利于提升員工自身工作積極性，對其發(fā)揮約束作用。企業(yè)原有管理模式難以符合當下經(jīng)濟管理，實際管理中存在多種漏洞，管理工作難以獲取較高的成效，致使企業(yè)經(jīng)濟效益損失。

2.3 內(nèi)控管理不到位

內(nèi)控管理是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑，更是經(jīng)濟管理落實的基礎(chǔ)保障，基于現(xiàn)階段企業(yè)管理現(xiàn)狀分析，即便建立完善的內(nèi)部控制體系，但也不同程度地存在各類問題，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟管理人員配備不足，將相關(guān)工作交付于并不具備專業(yè)能力的人員處理，導(dǎo)致其處理問題存在一定的盲目性，增加了經(jīng)濟管理風險，審計監(jiān)督未全面落到實處。此外，部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，或設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)控制度，落實狀況不佳，無法展示權(quán)責間相互制衡、監(jiān)督作用[2]。

2.4 經(jīng)濟管理信息化程度有待提升

新時期背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)與時俱進，加強管理信息化建設(shè)，結(jié)合實際狀況創(chuàng)新經(jīng)濟管理。受多方面因素的影響，經(jīng)濟管理制度中缺少信息收集、匯總等規(guī)定，企業(yè)難以落實該項工作。企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，信息化管理及應(yīng)用仍處于單機操作階段，內(nèi)部各部門并未形成一體化管理平臺，并未與記賬信息形成聯(lián)動，內(nèi)部數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享，難以符合企業(yè)財務(wù)管理新要求，突破現(xiàn)有經(jīng)濟管理困境。

2.5 人力資源管理水平有待提升

人力資源在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，從本質(zhì)層面而言人員直接決定企業(yè)發(fā)展，員工是其運營的必要條件，高素養(yǎng)的員工可助力企業(yè)快速發(fā)展經(jīng)濟。企業(yè)為吸引及挽留更多優(yōu)秀人才，應(yīng)營造良好的工作環(huán)境，創(chuàng)新人力資源管理模式，為員工制定未來長期發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，挖掘其自身潛力，提升人力資源管理水平。從當下現(xiàn)狀分析，多數(shù)企業(yè)實際經(jīng)營管理分析，人力資源管理被忽視現(xiàn)象屢見不鮮，人力資源自身優(yōu)勢并未充分發(fā)揮，也是由于企業(yè)管理者對人力資源管理重視程度較低，導(dǎo)致其現(xiàn)有水平有限，難以為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供支撐[3]。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略和方法

在企業(yè)實際發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理作為關(guān)鍵項目，對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新和改革十分關(guān)鍵，主要基于企業(yè)當下實際狀況，為企業(yè)發(fā)展提供導(dǎo)向，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)運營發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的任務(wù)目標是創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，有助于適應(yīng)現(xiàn)代化社會市場環(huán)境，持續(xù)性引入先進的經(jīng)濟管理模式，提出行之有效的策略，助力企業(yè)良性發(fā)展。

3.1 創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

高質(zhì)量的經(jīng)濟管理需要先進的理念做導(dǎo)向，經(jīng)濟管理理念應(yīng)始終基于觀念創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變?yōu)橹c，進行全方位的創(chuàng)新和改革，以此確保其管理理念符合當下企業(yè)發(fā)展的基本需求，為經(jīng)濟管理工作落實和貫徹奠定良好的基礎(chǔ)。當下經(jīng)濟管理實際落實最為關(guān)鍵的影響因素是理念，部分企業(yè)管理人員缺少先進的管理理念，自身危機和競爭意識較弱，影響企業(yè)經(jīng)濟管理成效。針對當下企業(yè)而言，最為基本的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是內(nèi)部觀念的創(chuàng)新，從新視角做好考量，正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理改革及方法創(chuàng)新，持續(xù)提升自我，達成企業(yè)深層次改造和加強管控，以先進的經(jīng)濟管理理念為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的初期階段便是理念創(chuàng)新，只有擁有先進的理念，不斷以思想理念驅(qū)動行為，方可高質(zhì)量開展各類經(jīng)濟管理活動，企業(yè)管理者應(yīng)處于企業(yè)內(nèi)部營造較佳的環(huán)境，并力爭選取更完善的措施和手段，促使企業(yè)內(nèi)部員工具備創(chuàng)新意識和能力。新形勢下，企業(yè)運營發(fā)展競爭愈發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)進一步增強自身危機意識和戰(zhàn)略管理機制，制定戰(zhàn)略管理機制的同時，應(yīng)從宏觀層面做好把控，方可避免產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。企業(yè)可從兩方面增強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識目標：一方面，增強企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識，其思想決定企業(yè)未來發(fā)展方向，需采取一系列措施，增強其自身認識理念，方可為經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供支撐；另一方面，人員理念創(chuàng)新。應(yīng)始終保持警惕，遇見問題應(yīng)進行深挖思考，保證自身創(chuàng)新意識的提升，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供助力[4]。

3.2 創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

制度始終為企業(yè)內(nèi)部各項活動的開展提供助力，應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，制定完善的經(jīng)濟管理制度，方可促使經(jīng)濟管理成效更佳，為各項工作有效落實和執(zhí)行提供導(dǎo)向，保證各環(huán)節(jié)工作落實更具規(guī)范化、可靠性。

首先，應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，實現(xiàn)內(nèi)部制度實現(xiàn)規(guī)范化、統(tǒng)一化，處于企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟、創(chuàng)新發(fā)展過程中，管理制度要發(fā)揮自身導(dǎo)向作用。企業(yè)梳理內(nèi)部經(jīng)濟管理制度時，應(yīng)及時去除不適用的管理制度，及時做好優(yōu)化，保證其可操作性較強，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作落實和貫徹提供強有力的支撐。

其次，建立完善的監(jiān)督制度。針對當下企業(yè)發(fā)展狀況，管理人員應(yīng)增設(shè)專業(yè)的機構(gòu)開展監(jiān)督管理工作，方可保證經(jīng)濟管理規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)責任至人制度，每個員工明晰自身承擔的職責，方可確保產(chǎn)生問題時實現(xiàn)責任人的可追溯性。監(jiān)督制度的構(gòu)建在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中十分關(guān)鍵，可實現(xiàn)事前預(yù)防、事中提醒和事后完善，是從本質(zhì)層面確保企業(yè)高效化運行的基礎(chǔ)。

最后，經(jīng)濟管理監(jiān)督過程中，應(yīng)依法開展經(jīng)濟活動監(jiān)督工作，并及時對其遇見風險進行分析，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的防范措施，保證制度為經(jīng)濟管理工作提供支撐[5]。

3.3 推進經(jīng)濟管理信息化建設(shè)

信息時代背景下，企業(yè)需跟隨時代發(fā)展腳步，不斷推進經(jīng)濟管理信息化建設(shè)，引進多個先進技術(shù)，結(jié)合當下經(jīng)濟管理中存在的不足，依托先進信息技術(shù)創(chuàng)設(shè)新時期經(jīng)濟管理應(yīng)用平臺，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理一體化，為各項工作有序?qū)嵤┨峁娪辛Φ闹危嵘髽I(yè)經(jīng)濟管理水平[6]。

結(jié)合當下經(jīng)濟管理基本要求和特征，搭設(shè)完善的集中應(yīng)用管理平臺，將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、辦公處理、信息發(fā)布等均納入平臺內(nèi)，工作平臺為企業(yè)內(nèi)部人員工作流程管理、文件等工作提供便捷性，構(gòu)建完善的審批工作流程系統(tǒng)，促使各環(huán)節(jié)工作流程處于信息平臺中有組織、有計劃實施。其中預(yù)警平臺主要針對經(jīng)濟管理內(nèi)部信息業(yè)務(wù)資料做好整合和匯總，并充分做好預(yù)警布設(shè)，對超預(yù)算部分做好動態(tài)化提示，以此保證各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)發(fā)生處于可控范圍內(nèi)；同時可充分依托信息化平臺，對整個預(yù)算做好動態(tài)化監(jiān)控，實際發(fā)生數(shù)處于預(yù)算數(shù)量一定占比時，該系統(tǒng)報警應(yīng)及時給予提示，針對超出預(yù)算支出的部分，應(yīng)依照相關(guān)流程進行追加審批。不斷加大經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，積極引入新型技術(shù)，從經(jīng)濟管理中有效融入新技術(shù)，促進經(jīng)濟內(nèi)控管理信息化及現(xiàn)代化[7]。

3.4 應(yīng)用先進的人力資源管理模式

從本質(zhì)層面分析，企業(yè)間的競爭是人才的競爭，企業(yè)只有充分利用先進的人力資源管理模式，才可挽留和吸引更多人才，為企業(yè)持續(xù)性提供血液，獲取較佳的經(jīng)濟管理成效。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，應(yīng)高度重視人力資源管理，只有制度化、規(guī)范化的人力資源管理方可為企業(yè)經(jīng)濟管理提供人才保障。

首先，企業(yè)內(nèi)人力資源管理理念應(yīng)保持現(xiàn)代化水平，深層次挖掘人員自身潛能，實現(xiàn)人員價值利用最大化，提高員工工作效率。

其次，企業(yè)應(yīng)建立激勵和考核制度，以此調(diào)動人員工作積極性，定期將考核結(jié)果進行公布，將其作為獎懲的參考依據(jù)。應(yīng)始終遵循以人為本的管理理念，是當下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中不可或缺的選擇，為員工提供更多關(guān)懷，尊重員工，是經(jīng)濟管理工作高效化實施的前提。

最后，應(yīng)健全企業(yè)內(nèi)人才培養(yǎng)制度，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，企業(yè)應(yīng)與各高校建立合作，實現(xiàn)人才精準性輸送和培養(yǎng)，實現(xiàn)取長補短、互惠互利的同時，提高員工自身綜合素養(yǎng)。同時，應(yīng)積極做好員工培養(yǎng)工作，及時分析員工自身存在的薄弱點，以此制定完善的培訓(xùn)計劃和方案，及時為其提供充分的“養(yǎng)分”，擴展員工自身視野，提高其自身專業(yè)素養(yǎng)，挖掘員工潛在動力和積極性，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供保障[8]。

4 結(jié)語

經(jīng)濟管理作為一項綜合性、長期性工作，對整個企業(yè)的生存和發(fā)展十分關(guān)鍵，應(yīng)對其予以重視，采取相應(yīng)的創(chuàng)新策略，助力經(jīng)濟管理成效提升。充分創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念和方法，掌握當下經(jīng)濟管理創(chuàng)新重要性，明晰正式創(chuàng)新改革存在的不足，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的創(chuàng)新策略，不斷從多視角、多層次做好創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化、科學化，提高自身生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而在競爭中獲取更多優(yōu)勢。