劉航蓋

(山東工商學(xué)院 山東煙臺(tái) 264026)

隨著社會(huì)形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)也更加嚴(yán)峻。在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展不僅能夠有效地明確自身的發(fā)展方向，還是企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型工作能夠有效開(kāi)展的重要保障?，F(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的整體水平在一定程度上代表著其內(nèi)部資源應(yīng)用的整體效率，其還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展效率與質(zhì)量的重要體現(xiàn)。在當(dāng)前社會(huì)，我國(guó)部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)際開(kāi)展時(shí)仍存在一些較為負(fù)面的問(wèn)題，為此，企業(yè)需在不斷發(fā)展的過(guò)程中正確認(rèn)識(shí)到自身經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的不足，并以此為基礎(chǔ)不斷探索經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑，進(jìn)而在有效提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，為自身可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

1.1 有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)

在新形勢(shì)下，企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)變得更為多元化，如線(xiàn)上銷(xiāo)售行業(yè)的發(fā)展對(duì)部分實(shí)體企業(yè)造成的沖擊等。在這一背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新工作開(kāi)展的本質(zhì)就是其在對(duì)自身未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行探索。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸難以滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的實(shí)際需求，因此急需對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的方式進(jìn)行改革，從而在有效豐富自身經(jīng)濟(jì)管理模式的同時(shí)，進(jìn)一步滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及消費(fèi)者群體的實(shí)際需求，最終為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充分的保障。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新還能夠有效地提升企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展的效率，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 有助于提升企業(yè)的管理效能

結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展能夠有效地提升企業(yè)自身的管理工作效能。通常情況下，多數(shù)企業(yè)都通過(guò)強(qiáng)化管理效能來(lái)有效實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。為此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑探索工作的開(kāi)展能夠在有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)資源配置合理性的同時(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，從而使其管理效能獲得較為明顯的提升。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展還能夠有效地明確企業(yè)內(nèi)部各崗位的具體職責(zé)，進(jìn)而在有效提升企業(yè)內(nèi)部各崗位工作人員工作效率與質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)員工整體效能的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展還能夠有效避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)等負(fù)面問(wèn)題，從而在有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充分的保障。

2 當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中極易遭受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等多方面因素的影響，在這類(lèi)因素的影響下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變得更為嚴(yán)峻。為此，企業(yè)若想確保自身能夠始終與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)相順應(yīng)，就需將經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新路徑探索工作重視起來(lái)。通常情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新主要涉及技術(shù)、組織及理論等幾個(gè)主要方面。

在新形勢(shì)下，部分企業(yè)自身粗獷型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式嚴(yán)重地限制著企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率，并使其逐漸難以有效滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的實(shí)際需求，加之部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體制缺乏、內(nèi)部員工工作積極性較差等綜合因素的存在，使得企業(yè)發(fā)展的整體效率難以獲得有效的保障。為此，企業(yè)需重視經(jīng)濟(jì)管理水平提升工作，從而在有效提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)在新形勢(shì)下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)存問(wèn)題

3.1 未健全經(jīng)濟(jì)管理體制

結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，伴隨著新形勢(shì)，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中仍存在著一些有待解決的問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題中影響最為嚴(yán)重的便是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作的落實(shí)問(wèn)題。在當(dāng)前社會(huì)，有些企業(yè)自身制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與其經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的體制方面存在著較大的矛盾，這類(lèi)矛盾的存在嚴(yán)重地限制了企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的效率，加之部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系完善工作未能夠及時(shí)開(kāi)展，最終嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。

3.2 未落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的主要目標(biāo)通常為追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)在開(kāi)展此類(lèi)工作時(shí)，切勿將企業(yè)自身的發(fā)展局限于經(jīng)濟(jì)效益的獲取等方面，還應(yīng)通過(guò)相關(guān)措施的有效應(yīng)用獲取一定的社會(huì)效益，進(jìn)而為企業(yè)全面發(fā)展目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)提供充分的保障。其次，企業(yè)還應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理組織的構(gòu)建及相關(guān)人員的引進(jìn)工作重視起來(lái)，但是，由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的根深蒂固，使得企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，各部門(mén)之間難以達(dá)到全面溝通、協(xié)力配合的良好效果，這使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作如若出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間便極易出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的負(fù)面現(xiàn)象，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，這類(lèi)推諉責(zé)任問(wèn)題的出現(xiàn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任未能夠有效落實(shí)。此外，在新形勢(shì)下，仍有部分企業(yè)將經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)作為自身管理工作開(kāi)展的主要內(nèi)容，從而使其嚴(yán)重地忽略了經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的重要價(jià)值，進(jìn)而使得其在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)難以將各崗位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)管理工作責(zé)任進(jìn)行有效劃分，這類(lèi)問(wèn)題的存在嚴(yán)重地影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的工作積極性，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)混亂。

3.3 缺乏內(nèi)部控制與管理

首先，在當(dāng)前社會(huì)，部分企業(yè)并未對(duì)內(nèi)部控制、管理等工作的開(kāi)展進(jìn)行定位，加之其存在較為嚴(yán)重的形式化問(wèn)題，從而使其難以構(gòu)建起科學(xué)、有效的內(nèi)部控制管理體系。其次，在新形勢(shì)的背景下，企業(yè)發(fā)展所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，而部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員卻并不具備良好的創(chuàng)新、危機(jī)等意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)際開(kāi)展時(shí)難以將自身具有的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。最后，部分企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，常會(huì)采用財(cái)務(wù)審計(jì)的相關(guān)方法在控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)減少自身資金方面的損失，但是，這類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理方式存在著較為明顯的片面性，進(jìn)而極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益方面的損失。

4 企業(yè)在新形勢(shì)下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的具體路徑

在全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)背景下，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間存在的關(guān)系變得更具復(fù)雜性，這使得企業(yè)在開(kāi)展利益分配工作時(shí)逐漸朝著多元化的方向發(fā)展。但是，部分企業(yè)內(nèi)部的管理制度仍存在一些問(wèn)題，為此，若想有效提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作重視起來(lái)。

4.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想

結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)若想在新形勢(shì)下對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先要做的就是創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理思想。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員需發(fā)揮出自身的帶頭作用，并以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理思想創(chuàng)新工作開(kāi)展的力度。其次，在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的過(guò)程中，企業(yè)需在創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理思想觀(guān)念的同時(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理手段的整合工作，從而為自身經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升提供充分的保障。此外，企業(yè)還需開(kāi)展科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建工作，從而在有效激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供全新的發(fā)展動(dòng)力。

4.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略

在新形勢(shì)下，企業(yè)需將自身根本利益的提升作為自身發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，并隨時(shí)、動(dòng)態(tài)地掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，從而不斷尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展新機(jī)遇，為自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升提供充分的保障，進(jìn)而使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠始終占據(jù)主導(dǎo)地位。另外，企業(yè)還需從戰(zhàn)略發(fā)展的角度對(duì)自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行創(chuàng)新，最終為自身經(jīng)濟(jì)管理效率的提升及可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.3 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制

對(duì)于其他方面的創(chuàng)新工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有一定的難度。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，如若具備相對(duì)較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，便往往會(huì)借助自主經(jīng)營(yíng)的方式不斷積累資本，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。但是，在企業(yè)不斷經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)部框架、資源配置等都與其經(jīng)營(yíng)體制之間存在著十分密切的聯(lián)系，為此，在新形勢(shì)下，企業(yè)還需將體制創(chuàng)新工作重視起來(lái)，特別是經(jīng)濟(jì)管理體制方面的創(chuàng)新。此外，企業(yè)還需做好自身內(nèi)部各部門(mén)資源的配置工作，并進(jìn)一步提升自身經(jīng)濟(jì)管理框架的科學(xué)性，從而為自身經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.4 創(chuàng)新管理方式

結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理多為強(qiáng)制化管理方式，這類(lèi)管理方式在實(shí)際應(yīng)用時(shí)雖然能夠發(fā)揮出一定作用，但是難以有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性及創(chuàng)新性。而創(chuàng)新性人性化管理方式的應(yīng)用則能夠在有效提升管理工作開(kāi)展合理性的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)出工作人員的工作熱情。一般情況下，人性化管理的本質(zhì)就是企業(yè)借助民主、人性等管理措施對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員開(kāi)展管理的方式。在企業(yè)應(yīng)用人性化管理方式時(shí)，企業(yè)員工是主要的管理對(duì)象，這時(shí)企業(yè)工作人員有著一定的主動(dòng)權(quán)，而在工作人員發(fā)現(xiàn)這類(lèi)主動(dòng)權(quán)后，便能夠更加有激情地去進(jìn)行勞動(dòng)創(chuàng)造，從而在有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充分的保障。

4.5 借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)階段，伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐的不斷深入，企業(yè)若想在這類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下獲得更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，就必須確保自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的步伐相適應(yīng)。為此，企業(yè)在創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)，不可將眼光局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還需不斷迎合國(guó)際市場(chǎng)，這就需要企業(yè)積極地學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理模式，并展開(kāi)深入的研究與借鑒工作，從而將其有效地融入到自身經(jīng)濟(jì)管理工作中去，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體效率。

4.6 合理應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新型技術(shù)得以不斷發(fā)展，其在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用也愈發(fā)常見(jiàn)。為此，企業(yè)要正確地認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有的作用，從而在科學(xué)應(yīng)用這類(lèi)技術(shù)的同時(shí)，進(jìn)一步提升自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作開(kāi)展的效率。此外，企業(yè)還需借助信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用構(gòu)建起高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析隊(duì)伍，從而在對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行分析、研究的過(guò)程中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容調(diào)整工作的開(kāi)展提供必要的信息技術(shù)，最終為企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升提供充分的保障。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，企業(yè)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑研究工作的開(kāi)展是十分必要的。為此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中需正確認(rèn)識(shí)到自身創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的實(shí)際情況，并做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作問(wèn)題的研究工作，進(jìn)而借助思想、戰(zhàn)略及體制等方面創(chuàng)新工作的開(kāi)展來(lái)有效地創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，最終為自身可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。