◎趙蕾

全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系是將全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行有效結(jié)合的一種體制，全面預(yù)算管理是會(huì)計(jì)主體全面預(yù)算管理的組成部分，而績(jī)效評(píng)價(jià)則是以企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目成本為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，以最終的業(yè)績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)的依據(jù)和核心對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行管理的體系。全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系把企業(yè)資源分配和績(jī)效管理緊密結(jié)合，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度對(duì)企業(yè)的預(yù)算工作進(jìn)行科學(xué)、有效和持續(xù)的管理，有助于提升企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

一、制造企業(yè)建立全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的必要性

1.全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系特征。

全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系具有戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，是指體系為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為其出發(fā)點(diǎn)，全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系需要考慮企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的生命周期，關(guān)注中短期發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)也要重視企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性的發(fā)展，使企業(yè)的短期預(yù)算指標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相適應(yīng)，互相協(xié)調(diào)發(fā)展，從而達(dá)到共同發(fā)展和共同進(jìn)步的目的。

全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系還具有全員參與的特點(diǎn)，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，具有全員控制、全面控制和全周期控制特點(diǎn)。在全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的管理下，企業(yè)的人、財(cái)、物都要?dú)w入到全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，對(duì)有限的資源重新進(jìn)行分配，發(fā)揮更加有效的作用，并且強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部不同職能部門之間的配合協(xié)作，通過全面預(yù)算和績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行相互的融合，從而使資源得到最大限度的利用，減少資源限制和浪費(fèi)，盡可能降低成本和提高效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立流程。

全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立是基于對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展有充分了解的基礎(chǔ)上建立起來的。主要包括如下程序：第一，要確定全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的主要目標(biāo)和任務(wù)，需要注意的是企業(yè)的全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系管理目標(biāo)的建立要基于制造企業(yè)的現(xiàn)狀，制定的目標(biāo)要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，充分體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展意圖，目標(biāo)不能過高無(wú)法實(shí)現(xiàn)，也不能過低對(duì)企業(yè)沒有激勵(lì)作用。第二，建立全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的管理組織，根據(jù)體系的需要和分工的不同建立不同的職能部門，包括專職和兼職人員的分工，建立一支懂專業(yè)能戰(zhàn)斗的人員隊(duì)伍，對(duì)于發(fā)揮全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的作用具有重要的意義。第三，確定全面預(yù)算和績(jī)效評(píng)價(jià)體系的編制原則和方法，制定標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和編制流程是快速高效完成企業(yè)預(yù)算的編制和績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。第四，全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的執(zhí)行和管理，體系具有執(zhí)行力才是其發(fā)揮作用的重要保障，也是體系的核心所在，將全面預(yù)算和績(jī)效評(píng)價(jià)落實(shí)到企業(yè)的日常管理和制造工序環(huán)節(jié)中，對(duì)制造企業(yè)的日常管理進(jìn)行指導(dǎo)和修正。第五，建立全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的監(jiān)督和考評(píng)機(jī)制，對(duì)體系執(zhí)行比較好的員工和部門要給予充分的肯定和鼓勵(lì)以及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之亦然，便于充分激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。

3.全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系與制造企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)根據(jù)自身情況和對(duì)制造行業(yè)發(fā)展的預(yù)判而制定的相對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于制造企業(yè)來說戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)預(yù)計(jì)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效手段和重要保障。通過體系的建立和開展工作，可以不斷發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)運(yùn)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的短板，對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行自我改革和提升具有指導(dǎo)性意義，有助于企業(yè)快速、穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。

二、建立全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的思路

1.確定全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的目標(biāo)。

全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的目標(biāo)也就是績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)。一般來說目標(biāo)就是最終要達(dá)到的效果，包括了全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)的預(yù)期效果，預(yù)計(jì)可能的支出、預(yù)期的滿意度等。其中預(yù)期效果包括要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和市場(chǎng)效益等，而預(yù)期可能的支出則是在達(dá)到預(yù)期效果的前提下可能需要付出的人力、物力等資源支出的預(yù)測(cè)。預(yù)期的滿意度是對(duì)比企業(yè)的支出和企業(yè)的預(yù)期效果，對(duì)于預(yù)期的支出得到預(yù)期的收益是否達(dá)到了企業(yè)的期望收益率。確定全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的目標(biāo)就是在企業(yè)現(xiàn)有的自身?xiàng)l件下，通過對(duì)制造企業(yè)實(shí)行不斷的精細(xì)化管理，通過不斷對(duì)比預(yù)期效果和預(yù)期支出，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)的資源優(yōu)化配置，在降低成本的基礎(chǔ)上提高員工的工作效率，生產(chǎn)和制造流程不斷優(yōu)化，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，降低資金占用的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)預(yù)算預(yù)期不斷提高而預(yù)算支出不斷降低的良性動(dòng)態(tài)循環(huán)發(fā)展。

2.確定全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系主體。

明確全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的行為主體。全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系在很多企業(yè)都是新鮮事物，從建立到順利實(shí)施需要經(jīng)過一定的時(shí)間，為了使全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠順利建立和順利開展，在體系建立和運(yùn)行過程中一定要明確體系的行為主體。不同企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的不同，全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的行為主體也有所不同，一般制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門或是預(yù)算和績(jī)效管理部門，也有的企業(yè)為了工作的有力開展，成立專門的委員會(huì)或是工作組等負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立和執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)體系的建立和預(yù)算工作的開展和績(jī)效評(píng)價(jià)等工作。確定體系的執(zhí)行主體主要是明確職能和分工，對(duì)于全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建和執(zhí)行都具有重要的意義。

3.確定全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的工作范圍及內(nèi)容。

在確定了體系的目標(biāo)和行為主體之后就需要對(duì)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的工作范圍和內(nèi)容進(jìn)行明確。主要包括了全面預(yù)算和績(jī)效評(píng)價(jià)兩個(gè)主要部分，而全面預(yù)算主要涉及的是企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理，預(yù)算的編制要體現(xiàn)科學(xué)性、系統(tǒng)性、合理性和可實(shí)現(xiàn)性等原則。全面預(yù)算編制人員要充分了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于全面預(yù)算的編制要以公司的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為編制依據(jù)，合理配置公司資源，編制的全面預(yù)算要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略，是企業(yè)未來發(fā)展的全面體現(xiàn)。績(jī)效評(píng)價(jià)是體系的另外重要的內(nèi)容，在進(jìn)行評(píng)價(jià)前要制定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)預(yù)算實(shí)現(xiàn)的效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)的范圍和內(nèi)容，對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行分析，分析體系執(zhí)行過程中的優(yōu)點(diǎn)和需要改進(jìn)的措施，將評(píng)價(jià)分析的結(jié)果反饋給全面預(yù)算工作人員，必要時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論。分析在體系執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和需要改進(jìn)的地方，及時(shí)修正體系存在的問題和急需解決的事項(xiàng)，為全面預(yù)算和績(jī)效評(píng)價(jià)體系提出寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

鉤藤根腐病可用3億CFU/克哈茨木霉菌20～50倍，或10億個(gè)/克枯草芽孢桿菌800～1 000倍，或1%申嗪霉素懸浮劑800～1 000倍，或8%井岡霉素A水劑100～125倍灌根或噴淋。

三、戰(zhàn)略發(fā)展視角下全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的績(jī)效評(píng)價(jià)

1.績(jī)效評(píng)價(jià)的方法。

在全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系中績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇有很多，績(jī)效評(píng)價(jià)涉及企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的方方面面，針對(duì)全面預(yù)算管理的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)采用定性和定量相結(jié)合的原則。通過收集、整理和分析企業(yè)大量的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，選擇合適的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。目前，已經(jīng)有十幾甚至幾十種的評(píng)價(jià)方法，主要有多目標(biāo)決策、層次分析、模糊評(píng)價(jià)以及數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法等。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法（Data Envelopment Analysis，DEA）是全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系中運(yùn)用最為廣泛的一種方法，是一種以相對(duì)效率概念為基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)具有多投入、多產(chǎn)出的決策單元是否有效的一種評(píng)價(jià)方法。DEA 評(píng)價(jià)方法排除了一些主觀因素，因此，評(píng)價(jià)客觀具有公正性。

2.全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系中績(jī)效數(shù)據(jù)的選擇分析。

全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系中關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的選擇和分析對(duì)于確定制造企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略具有非常重要的意義。以制造企業(yè)為例分析全面預(yù)算建立前后的預(yù)算體系運(yùn)行效率和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化來驗(yàn)證全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系在企業(yè)生存發(fā)展過程中發(fā)揮的作用。制造企業(yè)通常采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式、操作系統(tǒng)，一般是通過EXCEL 表格、簡(jiǎn)單制式財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，通常編制工作量大、編制時(shí)間長(zhǎng)、復(fù)核任務(wù)重，與全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系相比編制的內(nèi)容也不夠系統(tǒng)、全面和準(zhǔn)確，無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代辦公的自報(bào)和審批，不能自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，所有的相關(guān)工作，包括報(bào)表的上報(bào)、審核和財(cái)務(wù)報(bào)表的生成都需要后期人工完成，準(zhǔn)確性和及時(shí)性難以得到很好的保證。后逐步進(jìn)行制造企業(yè)財(cái)務(wù)深化改革，建立了全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算編制的信息化，體系的建立提供了不同的財(cái)務(wù)編制工具，能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自行上報(bào)并進(jìn)入審批流程，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總和自動(dòng)提取，推動(dòng)了制造企業(yè)龐大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析，系統(tǒng)內(nèi)還根據(jù)需要內(nèi)置了模擬的記賬功能，可隨時(shí)生成需要的財(cái)務(wù)基本報(bào)表，可隨時(shí)查看全面預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行狀況。并且實(shí)現(xiàn)了事中預(yù)警和事后分析功能，構(gòu)建了預(yù)算、執(zhí)行、控制、分析等全流程的制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控模式，不僅有效提升了財(cái)務(wù)管理的效率而且也提高了財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。

（1）全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。

傳統(tǒng)制造公司在早年間由于受到市場(chǎng)發(fā)展的影響，固定資產(chǎn)逐年增長(zhǎng)，在一段時(shí)間里企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策相對(duì)保守，沒有留有市場(chǎng)擴(kuò)張的余地，中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)保持相對(duì)空白。從財(cái)務(wù)分析的角度可以看出，企業(yè)這幾年的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持停滯狀態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)出現(xiàn)了小幅下降。

（2）全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。

隨著制造企業(yè)開始實(shí)行企業(yè)改革，建立了全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，積極推進(jìn)預(yù)算管理一體化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也從傳統(tǒng)單一的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳骖A(yù)算管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的事前控制、事中預(yù)警和事后分析，在全面預(yù)算分析的基礎(chǔ)上及時(shí)找準(zhǔn)發(fā)展切入點(diǎn)，為制造企業(yè)制定適合自身發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)支撐，充分發(fā)揮預(yù)算職能在市場(chǎng)資源配置中的作用。

4.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)論。

（1）有利于明確制造企業(yè)職能和分工。

全面預(yù)算作為一種預(yù)算，規(guī)定了制造企業(yè)在未來發(fā)展一段時(shí)間內(nèi)的中長(zhǎng)期目標(biāo)和總目標(biāo)。全面預(yù)算有助于明確企業(yè)自上而下的分工和職能，也有助于企業(yè)員工了解自身的任務(wù)，有助于發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

（2）有助于提升制造企業(yè)的總體管理效率。

全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立有效提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率，全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的程序化和自動(dòng)化功能，有效縮短了制造企業(yè)工序、部門之間人工提交和審批的時(shí)間，優(yōu)化了資源配置，大大提高了部門內(nèi)部和公司的總體管理效率。

（3）利于全面提升制造企業(yè)的工作業(yè)績(jī)。

制造企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中，進(jìn)行有效的事前控制、事中預(yù)警和事后分析，在體系執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，將全面預(yù)算作為制造企業(yè)日常管理和公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的主要依據(jù)。根據(jù)對(duì)全面預(yù)算的完成情況，完成對(duì)不同部門工作成績(jī)的認(rèn)定，分析全面預(yù)算的完成程度和滿意度，分析存在的原因，找到責(zé)任的主要負(fù)責(zé)人和部門，責(zé)權(quán)明確，賞罰分明，對(duì)于提升企業(yè)的工作業(yè)績(jī)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

四、制造企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化和完善

1. 將精細(xì)化管理的理念融入到全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系中。

精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度所必須要經(jīng)過的階段，精細(xì)化管理使制造企業(yè)發(fā)展的管理工作更詳細(xì)、更具體、更容易操作，同時(shí)也更專業(yè)化，將精細(xì)化管理理念融入到制造企業(yè)的全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系中來，能夠?qū)ζ髽I(yè)的全面預(yù)算做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，并使企業(yè)能夠?qū)τ绊懡?jīng)營(yíng)的各方面因素進(jìn)行有效的管理和控制，適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要。全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系引入精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面，第一，使企業(yè)的全面預(yù)算編制更有針對(duì)性；不同企業(yè)由于其發(fā)展歷程不同具有不同的特點(diǎn)，在編制企業(yè)的全面預(yù)算過程中要充分考慮制造企業(yè)的自身發(fā)展規(guī)律，自身發(fā)展現(xiàn)狀，選擇適合的預(yù)算編制方法和手段，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。第二，全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系編制過程的精細(xì)化，制造企業(yè)在編制全面預(yù)算過程中，將過程執(zhí)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)充分進(jìn)行精細(xì)化的分析，將企業(yè)生產(chǎn)過程中的不同數(shù)據(jù)融入到體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，并落實(shí)在體系執(zhí)行的不同流程中去，成為規(guī)范化和制度化的制度，更好的約束員工的行為，按照規(guī)章辦事，避免執(zhí)行過程中的隨意性和主觀性，客觀反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。第三，精細(xì)化管理應(yīng)用到全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的反饋環(huán)節(jié)，在全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系運(yùn)行和過程中，對(duì)于傳統(tǒng)制造企業(yè)的員工而言是新鮮事物，難免存在不完善和有待提高的地方，而反饋環(huán)節(jié)則是體系不斷優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)，只有在運(yùn)行中不斷發(fā)現(xiàn)偏差和問題，才能使體系更完善。

2.以制造企業(yè)發(fā)展為依托，優(yōu)化制造企業(yè)的績(jī)效考核制度。

績(jī)效考核一直以來被認(rèn)為是激勵(lì)員工的最有利手段，績(jī)效考核制度建立和執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用，在全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系中建立績(jī)效考核制度是其中重要一環(huán)?？?jī)效考核制度的建立要依托制造企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，主要是做好如下的工作，首先，績(jī)效考核制度的建立關(guān)乎每一位員工的利益，和員工自身發(fā)展具有密切的聯(lián)系，這樣才能充分激發(fā)每一位員工自身的潛力，積極主動(dòng)的投入到企業(yè)的發(fā)展中去。其次，績(jī)效考核制度的建立要充分適應(yīng)制造企業(yè)的自身發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，建立相應(yīng)的績(jī)效考核制度，考核制度的目標(biāo)性和目的性明確，能更好的發(fā)揮對(duì)員工考核的作用。最后，績(jī)效考核制度要具有動(dòng)態(tài)性，市場(chǎng)的變化促使制造企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不斷變化，一成不變的績(jī)效考核制度很難滿足市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，制造企業(yè)目標(biāo)根據(jù)市場(chǎng)變化，而績(jī)效考核制度要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的變化做出相應(yīng)改變。

3.全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系強(qiáng)調(diào)以價(jià)值創(chuàng)造為核心。

價(jià)值創(chuàng)造是全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的核心所在，企業(yè)的價(jià)值不斷增長(zhǎng)，才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本所在。價(jià)值創(chuàng)造是將企業(yè)管理和企業(yè)的利潤(rùn)作為一個(gè)整體來對(duì)待，提高企業(yè)的核心價(jià)值力，包括產(chǎn)品價(jià)值和企業(yè)的管理理念和管理效率。

4.明確全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的管理目標(biāo)。

制定明確的全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系管理目標(biāo)和制造企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)緊密相關(guān)，是企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。制定了明確的目標(biāo)，并為了目標(biāo)不斷努力，在考慮制造企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的前提下，制定適用的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃、資金和資源的合理使用計(jì)劃。

5.注重全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系和其他技術(shù)、質(zhì)量等管理體系的銜接。

全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系不可能獨(dú)立存在于企業(yè)的發(fā)展過程中，因此要協(xié)調(diào)好全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系和企業(yè)其他體系包括技術(shù)、質(zhì)量控制和管理體系等的有效銜接，各種系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，互相支撐才能形成合力，更好為制造企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過程和未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的作用，建立全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系并保證其有效執(zhí)行和不斷發(fā)展、完善是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的前提。全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系體現(xiàn)了制造企業(yè)的過程管理，實(shí)現(xiàn)了事前控制、事中預(yù)警、事后分析、事后分析結(jié)果反過來指導(dǎo)其下一輪的事前控制，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)管理的閉環(huán)控制，為制造企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力和支持。