◎湯慧瓊

引言

預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)的合理應(yīng)用是可以衡量并改善事業(yè)單位績(jī)效管理的重要工具，在工作當(dāng)中可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于支出總量的合理控制，并提高資源的利用效率，合理使用預(yù)算資源，最終達(dá)到理想的支出效果，對(duì)于事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)而言是非常必要的。從以往的管理案例中可以發(fā)現(xiàn)，預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施和應(yīng)用一般從預(yù)算編制中的決策評(píng)價(jià)、預(yù)算執(zhí)行中的過(guò)程評(píng)價(jià)、決算中的結(jié)果評(píng)價(jià)進(jìn)行展開(kāi)。因而針對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行深入分析與研究具備一定的現(xiàn)實(shí)意義，應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻闹匾?，具體論述內(nèi)容如下。

一、事業(yè)單位預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施意義

就目前的情況而言，事業(yè)單位基于發(fā)展的角度而言已經(jīng)開(kāi)展比較積極的事業(yè)單位全面預(yù)算管理工作，在工作期間通過(guò)對(duì)各種績(jī)效管理方式與方法的應(yīng)用，可以獲得相當(dāng)可觀(guān)的管理效果，具體表現(xiàn)如下。第一，強(qiáng)化預(yù)算編制的科學(xué)合理性。一般而言，工作人員需要結(jié)合績(jī)效管理的需求事前設(shè)置好預(yù)算的流程和目標(biāo)，通過(guò)管理手段提高管理效率。在這個(gè)過(guò)程中便于工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行優(yōu)化，最終確保資源都可以得到合理的應(yīng)用。在預(yù)算編制期間，也可以借助監(jiān)督、考核等手段增強(qiáng)預(yù)算管理的有效性，從而在事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中真正發(fā)揮其重要價(jià)值。第二，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的約束能力。其實(shí)，預(yù)算編制的人員與執(zhí)行人員屬于不同崗位，執(zhí)行人員在工作期間如果缺少與預(yù)算編制人員的溝通，則會(huì)容易導(dǎo)致預(yù)算編制和執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)的問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)資金被違規(guī)挪用等嚴(yán)重的問(wèn)題。而出現(xiàn)上述問(wèn)題的根本原因在于預(yù)算執(zhí)行的約束能力不強(qiáng)?；诖?，需要結(jié)合實(shí)際情況制定預(yù)算考核制度，確保管理人員可以實(shí)時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行的情況，明確資金的流向，從而確保預(yù)算執(zhí)行到位。第三，實(shí)現(xiàn)資金的合理應(yīng)用。資金的應(yīng)用實(shí)際上貫穿于整個(gè)預(yù)算管理工作中。因而在工作期間可以利用高效的預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)方法，對(duì)資金利用的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行合理監(jiān)督，減少無(wú)效預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，也可以糾正績(jī)效執(zhí)行和績(jī)效目標(biāo)之間的偏差，切實(shí)提高資金的利用效率。

二、預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合的依據(jù)

1.基本要義。

預(yù)算管理是基于國(guó)家資金規(guī)范使用和運(yùn)行的各種控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)等行為活動(dòng)的總稱(chēng)。事業(yè)單位所開(kāi)展預(yù)算管理工作也是財(cái)政管理的重要組成部分。在實(shí)際工作期間可以對(duì)事業(yè)單位的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行整體性的規(guī)劃，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況制定可行性較高的計(jì)劃與方案。與此同時(shí)，事業(yè)單位在落實(shí)工作的過(guò)程中要參考預(yù)算編制，對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行優(yōu)化控制，從而提高各類(lèi)資源的使用效率?？?jī)效評(píng)價(jià)方面，指的是利用具備規(guī)范性和系統(tǒng)性特點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法，對(duì)相關(guān)工作的開(kāi)展進(jìn)行詳細(xì)具體的考察。值得注意的是，事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)期間位很多工作開(kāi)展都與財(cái)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，人事、后勤、財(cái)務(wù)等部門(mén)的有效配合可以有效提升事業(yè)單位的工作效能。然而，在利用資金和資源的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流的原則，盡量減少資金的利用。這種情況下就需要事業(yè)單位進(jìn)行自檢，開(kāi)展合理的預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

2.結(jié)合優(yōu)勢(shì)。

在事業(yè)單位管理工作中，將預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用已經(jīng)成為了一種非常普遍的現(xiàn)象，從應(yīng)用的效果來(lái)看可以提升事業(yè)單位的綜合能力，更好地發(fā)揮自身的服務(wù)功能。預(yù)算管理施行期間需要從整體入手，合理制定每個(gè)階段的目標(biāo)，以預(yù)算編制為手段對(duì)各項(xiàng)工作的強(qiáng)度、范圍等方面進(jìn)行規(guī)范，最終以實(shí)際量化的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)估定額?？?jī)效評(píng)價(jià)工作中在設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)期間往往需要考慮到多種因素，包括財(cái)務(wù)管理方面。在設(shè)置預(yù)算編制的前提下對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行效果進(jìn)行衡量就可以有效判斷該指標(biāo)的績(jī)效情況，因而預(yù)算管理利為事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)價(jià)提供了重要的參考依據(jù)。與此同時(shí)，績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中也需要對(duì)預(yù)算編制的執(zhí)行進(jìn)行完善，確保預(yù)算的合理性，也可以協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的矛盾，從而使得工作單位盡快完成自己的任務(wù)。由此可見(jiàn)，預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)之間是相互影響、相互促進(jìn)的。要求工作人員明確二者的關(guān)系并采取相應(yīng)的管理措施。

三、事業(yè)單位預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的要點(diǎn)

1.全面融合思路。

事業(yè)單位在開(kāi)展管理工作期間要注重預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)之間的有效融合應(yīng)用，在融合應(yīng)用的過(guò)程中注意以下兩個(gè)方面的問(wèn)題。第一，專(zhuān)業(yè)融合。專(zhuān)業(yè)融合指的是兩個(gè)專(zhuān)業(yè)表面上的融合，財(cái)務(wù)部門(mén)在這項(xiàng)工作中起到了重要的作用，在融合的過(guò)程中要站在整體的角度上進(jìn)行預(yù)判，進(jìn)行客觀(guān)合理的編制工作，再對(duì)編制的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。這個(gè)過(guò)程中考慮的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的問(wèn)題。第二，覆蓋融合。覆蓋融合需要財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)進(jìn)行高效配合，在合理預(yù)算的前提下對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)系和發(fā)展規(guī)律進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于工作狀態(tài)、工作效益等方面的合理判斷。根據(jù)當(dāng)前情況以專(zhuān)業(yè)融合為基礎(chǔ)強(qiáng)化覆蓋融合工作，切實(shí)強(qiáng)化管理能力，并處理好各項(xiàng)協(xié)同業(yè)務(wù)。

2.綜合建設(shè)要求。

預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的全面融合的過(guò)程中需要對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)有的工作模式進(jìn)行優(yōu)化與改善，從而為二者融合創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境。從整體的角度上講，需要結(jié)合事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)制定合理的融合機(jī)制，并要求各個(gè)部門(mén)進(jìn)行高效的溝通工作，通過(guò)協(xié)調(diào)共同完成任務(wù)。同時(shí)，在信息采集、制度建設(shè)以及獎(jiǎng)懲措施等方面也需要盡快進(jìn)行優(yōu)化完善，使得各項(xiàng)工作的開(kāi)展都可以實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依，利用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的流程確保各項(xiàng)工作都可以順利進(jìn)行。與此同時(shí)，針對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行工作要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，在完成工作任務(wù)之后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)，推動(dòng)工作進(jìn)程的規(guī)范化發(fā)展。在績(jī)效評(píng)價(jià)主體建設(shè)方面，要做好合理客觀(guān)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員和業(yè)務(wù)專(zhuān)家等都需要同時(shí)參與評(píng)價(jià)，提出合理的意見(jiàn)或者建議。

3.落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。

一般情況下事業(yè)單位主要以季度或者年度的形式做出工作安排，這種情況下會(huì)使得預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)都具備較為明顯的周期性特點(diǎn)。就目前多數(shù)事業(yè)單位的運(yùn)行模式狀態(tài)而言，預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作缺少連續(xù)性的特點(diǎn)，短期的工作相對(duì)獨(dú)立?；诖?，需要在確保方案可行性的基礎(chǔ)上建立合理的長(zhǎng)效機(jī)制，利用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光合理設(shè)置目標(biāo)，并拉長(zhǎng)完成實(shí)現(xiàn)，減少短期目標(biāo)的設(shè)立。

四、事業(yè)單位預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題

1.缺少科學(xué)的預(yù)算編制依據(jù)。

我國(guó)事業(yè)單位方面的財(cái)政收入比較可觀(guān)，始終保持良好的增長(zhǎng)狀態(tài)。然而，財(cái)政的支出也在不斷增加。就當(dāng)前的狀態(tài)而言，多數(shù)事業(yè)單位預(yù)算管理的預(yù)算編制工作設(shè)立的都是總量控制目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中采用基數(shù)+增長(zhǎng)的方式，需要依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。同時(shí)，部分事業(yè)單位在預(yù)算編制期間幾乎完全按照政策法規(guī)進(jìn)行編制，并沒(méi)有考慮本單位的現(xiàn)實(shí)情況，導(dǎo)致編制缺乏合理性。這種情況下財(cái)政部門(mén)和事業(yè)單位的資金分配工作十分固化，資金分配存在很多的問(wèn)題，在財(cái)政收入和支出結(jié)構(gòu)方面不夠合理。

2.缺少合理的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)。

為保障績(jī)效評(píng)價(jià)可以發(fā)揮自身價(jià)值，促進(jìn)預(yù)算管理效果的提升，就需要合理設(shè)置預(yù)算績(jī)效的目標(biāo)。在實(shí)際工作期間財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的申報(bào)在注重問(wèn)題解決和未來(lái)發(fā)展之外，還應(yīng)當(dāng)考慮到總預(yù)算和投資情況。在績(jī)效評(píng)價(jià)期間也需要以支出為重點(diǎn)與核心進(jìn)行后續(xù)的評(píng)價(jià)工作。與此同時(shí)，事業(yè)單位在開(kāi)展預(yù)算管理工作期間應(yīng)當(dāng)遵循項(xiàng)目預(yù)算編制優(yōu)先這項(xiàng)原則，選擇最為合適的申報(bào)目標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)由于自身職能方面的限制，在績(jī)效目標(biāo)的細(xì)化工作方面存在問(wèn)題，定量分析的難度很大，最終導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)缺少可計(jì)量性的特點(diǎn)。

3.預(yù)算信息的公開(kāi)問(wèn)題。

事業(yè)單位在運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)所獲得的所有預(yù)算資金幾乎都來(lái)源于稅收。社會(huì)大眾日常生活當(dāng)中需要向政府部門(mén)繳納稅款，這些稅款會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一處理，政府部門(mén)則需要發(fā)揮自身的管理作用，將這些資金利用到公共基礎(chǔ)設(shè)施的完善上，為社會(huì)大眾提供良好的服務(wù)。也就是說(shuō)，社會(huì)大眾利用稅款購(gòu)買(mǎi)社會(huì)服務(wù)，為確保資金的合理應(yīng)用，就必然要在社會(huì)大眾的監(jiān)督下進(jìn)行，確保資金真正用在了公共服務(wù)方面。然而，部門(mén)預(yù)算的信息公開(kāi)方面的工作還不到位，信息透明度不高，第二方和第三方的績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施難度較大。

五、事業(yè)單位預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的具體措施

預(yù)算管理方面，需要做好以下幾項(xiàng)工作。第一，同步申報(bào)當(dāng)年的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)表，有效強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)效果。實(shí)現(xiàn)同步申報(bào)、同步審核和同步批復(fù)。沒(méi)有按照要求設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的項(xiàng)目則不允許申報(bào)預(yù)算資金。第二，為強(qiáng)化績(jī)效責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金的合理管理和資金使用效益提升的目標(biāo)，可以開(kāi)展部門(mén)整體支出和項(xiàng)目支出的績(jī)效自評(píng)工作，并給出詳細(xì)的自評(píng)報(bào)告，強(qiáng)化自我監(jiān)督與管理。第三，提高績(jī)效信息公開(kāi)的透明度，結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)定給出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，在當(dāng)?shù)氐墓芾聿块T(mén)官網(wǎng)進(jìn)行公示，接受社會(huì)大眾的監(jiān)督。

績(jī)效評(píng)價(jià)方面，首先，采用全面化的績(jī)效自評(píng)管理工作，結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算管理工作要求加強(qiáng)各個(gè)崗位工作人員的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)資金管理，確保財(cái)政資金都可以得到合理應(yīng)用。同時(shí)，要對(duì)上一年資金使用情況進(jìn)行整理，按照相關(guān)規(guī)定和要求落實(shí)財(cái)政支出績(jī)效自評(píng)工作。第二，擴(kuò)大績(jī)效評(píng)價(jià)范圍，在工作實(shí)踐中需要設(shè)立強(qiáng)化預(yù)算管理的目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況以及上級(jí)部門(mén)的規(guī)范要求等對(duì)各個(gè)預(yù)算單位和平臺(tái)公司進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)價(jià)工作。在此基礎(chǔ)上，要利用中介機(jī)構(gòu)的力量實(shí)現(xiàn)績(jī)效自評(píng)的全覆蓋。第三，充分利用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，在強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理考核力度的基礎(chǔ)上，相關(guān)單位部門(mén)需要將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入年底的績(jī)效考核工作中，調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位的工作積極性。同時(shí)，需要將績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果作為后續(xù)階段預(yù)算管理的重要參考依據(jù)，面對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)、資金應(yīng)用效益不高、等方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，將其定位為中級(jí)以下的項(xiàng)目，未來(lái)的幾年預(yù)算會(huì)有所減少。值得注意的是，在管理的過(guò)程中如果出現(xiàn)剩余資金，則需要統(tǒng)一收回并合理安排應(yīng)用，盤(pán)活存量資金。面對(duì)預(yù)算管理方面存在的各種問(wèn)題，相應(yīng)的管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)盡快整改，切實(shí)提高資金的利用效率。

從整體的角度而言，為確保事業(yè)單位的預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作可以順利進(jìn)行，需要采取如下措施進(jìn)行整體工作的優(yōu)化，提升事業(yè)單位的預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有效性。

1.規(guī)范預(yù)算編制。

上述內(nèi)容提到預(yù)算編制是預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵依據(jù)，事業(yè)單位在開(kāi)展一切工作事前一定要從實(shí)際情況出發(fā)，使得項(xiàng)目預(yù)算編制可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。就目前的事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)的情況來(lái)看，評(píng)價(jià)的項(xiàng)目很少，內(nèi)容比較單一。這種情況下為確保績(jī)效管理真正發(fā)揮作用，需要結(jié)合實(shí)際情況制定管理目標(biāo)，以預(yù)算年度為單位明確可以完成的事項(xiàng)。事業(yè)單位的項(xiàng)目支出來(lái)自于政府的項(xiàng)目庫(kù)，項(xiàng)目庫(kù)可以為財(cái)務(wù)人員提供數(shù)據(jù)信息支持，使其可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的申報(bào)、論證與分析等工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的合理選擇。規(guī)范預(yù)算編制并按照績(jī)效評(píng)價(jià)中的要求，結(jié)合項(xiàng)目庫(kù)所提供的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化的預(yù)算編制，確保項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)合理性。由此可見(jiàn)，規(guī)范預(yù)算編制是確保各項(xiàng)相關(guān)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。

2.明確績(jī)效目標(biāo)。

績(jī)效目標(biāo)的明確可以為績(jī)效評(píng)價(jià)的順利開(kāi)展提供有力的支持。在實(shí)踐中事業(yè)單位利用有效的績(jī)效管理手段促進(jìn)預(yù)算管理水平的提升。所制定的績(jī)效目標(biāo)當(dāng)中，不僅要包括預(yù)期效果，還應(yīng)當(dāng)涵蓋服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度等相關(guān)因素，確?？?jī)效目標(biāo)的可量化性，從而為后續(xù)工作的開(kāi)展提供重要的理論支持。此外，還應(yīng)當(dāng)充分利用績(jī)效考評(píng)的相關(guān)計(jì)劃和方案，便于工作人員掌握預(yù)算管理的實(shí)際情況，從而提升評(píng)估的準(zhǔn)確性。

3.推動(dòng)信息公開(kāi)。

信息公開(kāi)可以使得預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展得到公眾的監(jiān)督，事業(yè)單位也需要積極配合信息公開(kāi)的有效落實(shí)。然而，信息公開(kāi)工作一定要考慮到事業(yè)單位的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行，采取相關(guān)的處理措施。第一，完善預(yù)算科目體系，合理設(shè)置預(yù)算的內(nèi)容，明確資金的流向。同時(shí)，需要將項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，并將設(shè)備購(gòu)置、人力資源投入等信息都反映出來(lái)。第二，強(qiáng)化對(duì)于整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督，指派專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督工作，使得算審查工作的高效開(kāi)展。與此同時(shí)，需要結(jié)合初審的具體情況向管理部門(mén)提供相應(yīng)的審查報(bào)告，提升信息的準(zhǔn)確性并保證公開(kāi)信息的質(zhì)量。第三，明確預(yù)算公開(kāi)的方式和內(nèi)容，并確定好預(yù)算的信息范圍和時(shí)間，有效增強(qiáng)信息公開(kāi)的效果。

4.加大信息化建設(shè)力度。

信息化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中，是提升事業(yè)單位工作效率的重要工具。這種條件下事業(yè)單位為保障預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有效性，就需要以先進(jìn)的信息技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建具備信息化特點(diǎn)的環(huán)境，切實(shí)強(qiáng)化信息化建設(shè)的力度。首先，在預(yù)算編制方面要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，以項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況為基礎(chǔ)進(jìn)行合理分析，面對(duì)體量巨大的信息資料可以利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)處理工作。充分利用信息化平臺(tái)，提高預(yù)算編制的效率。其次，在財(cái)務(wù)核算方面可以利用基于信息化技術(shù)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以形成相應(yīng)的憑證，數(shù)據(jù)信息也可以被記錄下來(lái)。這些數(shù)據(jù)可以被長(zhǎng)期保存，為跨單位、跨年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢(xún)提供便利，便于工作人員掌握詳細(xì)的支出情況。同時(shí)，信息平臺(tái)的應(yīng)用還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)信息的整理和應(yīng)用，切實(shí)提高了工作效率。最后，在預(yù)算績(jī)效考核方面也可以利用信息化平臺(tái)收集預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)信息，結(jié)合系統(tǒng)的分析準(zhǔn)確評(píng)估績(jī)效，使得工作人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行優(yōu)化與完善。此外，信息化建設(shè)除了具備上述功能之外，在監(jiān)督與控制方面也發(fā)揮著重要的作用，可以實(shí)現(xiàn)高效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)于預(yù)算全過(guò)程的監(jiān)督與管理。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位的預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)于事業(yè)單位的有效運(yùn)轉(zhuǎn)而言是十分重要的。在開(kāi)展預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作期間一定要依據(jù)相關(guān)預(yù)算管理制度和績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于工作的有效落實(shí)。具體而言，可以通過(guò)規(guī)范預(yù)算編制、推動(dòng)信息公開(kāi)、加大信息化建設(shè)力度等方式促進(jìn)預(yù)算管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性?xún)?yōu)化與完善，在固定資源消耗的前提下提高事業(yè)單位的工作效率，并推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更好的事業(yè)單位發(fā)展環(huán)境。